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DAS STERREICHISCHE

JOURNALFRVORSTUFE, DRUCK, MEDIENTECHNIK

Heft 78 Juni 2013

Sinn und Werte in der Fhrungsarbeit


Verlagspostamt 1010 Wien P. b. b. 02Z030089M

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Die Zukunft wird gedruckt Druckertag 2013 in Wien Strategie Knigsdisziplin im Druckereimanagement

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lange wird unser haase auf der palette nicht sitzen bleiben!

Fordern Sie die aktuelle Abverkaufsliste bei unseren Verkaufsberatern an. Einmalige Angebote bei Bogenware und Briefhllen warten auf Sie.

www.antalis.at

Das sterreichische Grafische Gewerbe Offizielles Organ des Fachverbandes und der Fachgruppen Druck sowie des Verbandes Druck & Medientechnik und aller seiner Landesorganisationen Heft78/2013
DRUCKBRANCHE

Juni2013

Leitartikel3 Erster Industrieviertel-Stammtisch 4 Druckertag 2013 in Wien 14 Fachtagung: Gedankenaustausch und Aufruf zum Dialog 16
NEWS

Die Zukunft wird gedruckt 10 Vierter Fachkongress Publishing der Zukunft 10 Lesen Reloaded? 11 Neues aus der Graphischen 11 Adobe: Cloud im Fokus 13 Leserbrief13 Neue Medien 26 Beitrge zur Schmutzconcurrenz 26 FESPA 2013: Erste-Klasse-Ticket zu neuen Chancen im Druck 27
TECHNIK

Ein klares Nein zu (noch) mehr Urlaub und zustzlichen Feiertagen!


Liebe Kolleginnen, liebe Kollegen!
Stellt man nun in sterreich kirchliche Feiertage infrage, kann man gleich ein Stogebet in den Himmel schicken. Allerdings kommt nun ein bisschen Beistand von oben. Whrend die Gewerkschaft ber eine Fenstertagsverrckung nicht ein mal im Ansatz nachdenken will, zeigt sich Kardinal Schnborn bezglich Ostermontag und Pngstmontag, die kirchlich weniger wichtig sind, gesprchsbereit. Wer htte gedacht, dass die Kirche der Gewerkschaft in Sachen Fortschritt dermaen davonfhrt? Im brigen lade ich Sie schon heute zu unseren nchstjhrigen Druckertagen nach Vorarlberg ins Seehotel am Kaiserstrand ein. Ihr Fachverbandsobmann

Neue Normen ISO 16759 Approved


BUSINESS

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Sinn und Werte in der Fhrungsarbeit 8 Was Kosten vom Aufwand unterscheidet18 Strategie: Knigsdisziplin im Druckereimanagement20 Mehr Humor! 23 Impressum gegenber Seite 26

llzu viel gemeinsam haben sterreich und Malta nicht. Und doch benden sich beide im absoluten EU-Spitzenfeld, wenn es um die meisten arbeitsfreien Tage geht: sagenhafte 38 bezahlte Urlaubs- und Feiertage verzeichnen jeweils beide Lnder. Diese Tatsache hindert manche Sozialutopisten aber nicht daran, die Arbeitgeber betriebe noch mehr auspressen zu wollen. Man fordert zustzliche Feiertage und ein noch schnelleres Erreichen einer sechsten Urlaubswoche und vergisst dabei, dass dies die Wettbewerbsfhigkeit unserer Betriebe gegenber ihren auslndischen Konkurrenten empndlich verschlechtern wrde.

Bereits 25 Prozent der bezahlten Arbeitszeit gehen durch Feiertage, Urlaube, Krankenstnde, Pegefrei- Wolfram Wieder stellungen, Arztbesuche, Postenund bersiedlungstage etc. verloren. Der Kostendruck auf die Arbeitgeberbetriebe ist schon lngst jenseits der Schmerzgrenze. Wer trotz hchster Sozialstandards aus populistischen Grnden an diesem Rdchen weiterdrehen will, handelt nicht im Interesse der Arbeitnehmer/ innen bzw. der Arbeitsuchenden, gefhrdet Arbeitspltze und damit letztlich unseren hart erarbeiteten Wohlstand.
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FACHGRUPPE
Ein Bericht der Fachgruppe Druck Niedersterreich

Erster Industrieviertel-Stammtisch
Unter dem Arbeitstitel Ein Blick hinter die Kulissen von digitaldruck.at lud die Fachgruppe Druck Niedersterreich am 19. April 2013 zu einer Betriebsbesichtigung nach Leobersdorf. Besuchergruppe durch die drei Produktionshallen (Digital-, Osetund Groformatdruck). Auf insgesamt 3.200 m2 boten sich interessante und beeindruckende Einblicke in Produktionsablufe und Produkt-spektrum.

achgruppenobfrau Ingeborg Die Gastgeber hatten sich fr den Dockner konnte ber 30 BesuAbschluss der Betriebsbesichtigung cherinnen und Besucher begren: noch etwas Besonderes ausgedacht: Ich bin begeistert, dass dieses Auf jede Teilnehmerin und jeden Thema so groes Interesse gefunden Teilnehmer wartete ein personalihat. Ein herzliches Dankeschn sierter Liegestuhl als Geschenk daher an die Geschftsfhrung, die eine berraschung, die einhellig uns diese Mglichkeit ernet hat Begeisterung auslste. das ist nicht selbstverstndlich!. Peter Kolb, geschftsfhrender Beim Empfang bekamen die Gste Gesellschafter von digitaldruck.at, bereits die ersten Informationen im Resmee: Es ist wirklich schn, ber sterreichs Nr. 1 im Onlinedass das Interesse der Besucher bei druck. Auerdem hatten sie gleich der Veranstaltung so gro war und die Mglichkeit, der Geschftsleiviele Fragen gestellt wurden. Ich bin tung von digitaldruck.at, Peter Kolb sehr froh ber dieses Treen, denn und Gerhard Soulek, Fragen zu ich denke, dass wir in der Druckstellen. Die beiden Herren gaben branche zusammenhalten mssen. einen komprimierten berblick Ich sehe uns nicht als Konkurrenten, ber Leistungsangebot und die sondern als Partner, die gemeinsam Unternehmensentwicklung und stark sind: Wir bei digitaldruck.at lieen auch zahlreiche spannende produzieren schnell und in hoher Details nicht aus. Qualitt und davon knnen auch andere Druckereien protieren, die Bei der anschlieenden Betriebsihre Produktionen zum Teil an uns besichtigung fhrten Peter Kolb auslagern. Das ist fr alle ezient und Gerhard Soulek jeweils eine und gewinnbringend.

Konnten sich ber ein volles Haus bei der Betriebsbesichtigung freuen: Geschftsfhrer Peter Kolb, digitaldruck.at (erste Reihe links), und Fachgruppenobfrau Ingeborg Dockner (erste Reihe)
Fotos: digitaldruck.at Zu den Fotos: QR-Code scannen!

Ein gemeinsamer Besuch beim Heurigen Zum Gleichweit in Baden rundete die durch und durch gelungene Exkursion ab; es wurde ausgiebig genetzwerkt und diskutiert.

www.digitaldruck.at/exkursion

Jede Teilnehmerin und jeder Teilnehmer erhielt als Erinnerungsgeschenk einen personalisierten Liegestuhl
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Geschftsfhrer Gerhard Soulek erlutert eine Produktionsanlage in der Digitaldruckhalle

VFG AKTUELL

Foto: FESPA

Digitaler Groformatdruck
Die Entwicklung des digitalen Groformatdrucks wird immer schneller und eektiver. Ein Ende des positiven Trends ist dank der neuen Anwendungsmglichkeiten kaum absehbar. Vor allem die Inkjettechnologie mit enormen Druckbreiten hat die analogen Druckverfahren bereits in vielen Anwendungsbereichen obsolet werden lassen. ntscheidend sind die neuesten Entwicklungen in den Bereichen Druckkopftechnologie, Tinte, neue Bedruckstoe und neue Trocknungstechnologien. Vor allem der Vorteil, dass digitale Druckverfahren preisgnstig auf fast jedes Material direkt und ab einer Auflage von einem Exemplar produzieren knnen, ist fr den klassischen Drucker eine Herausforderung, die sich auf alle Flle in Zukunft lohnen wird. Vor allem die Materialvielfalt ist interessant geworden. Neben Papier in allen Grammaturen kn6 Das sterreichische Grafische Gewerbe 78/2013

Dr. Werner Sobotka zeigt ein Geschftsfeld mit einer Vielfalt von Anwendungsmglichkeiten Die Neuigkeiten der FESPA 2013 in London sind bereits heute zu spren:

nen Folien, Textilien, Vinyl, Laminat, Wellpappe, Holz, Glas, Aluminium, Bleche, Keramik, Hartschaumplatten und sogar Fliesen bedruckt werden. Die Mbelbranche hat fr ihr Design bereits die unendlichen Mglichkeiten des Inkjet erkannt und ntzt sie fr tolles neues und individuelles Design. Denkt man an andere Anwendungsmglichkeiten, so reichen diese heute vom qualitativ hochwertigen Fine-Art-Druck in der Fotograe ber Proofdruck, Poster, Plakate, Schilder, Banner bis hin zu Bodenbelgen und Wanddekor. Diese Produkte knnen sowohl Indoor als auch Outdoor eingesetzt werden, wobei eine ganze Branche bereits davon lebt, Leuchttransparente, Citylights, Messe- und Aus-

stellungswnde, Aufkleber, FloorGraken bis hin zu Bodenbelgen, POS-Displays, Verpackungsdruck, Fahrzeugbeschriftungen und Bhnengraken herzustellen. Vor allem die Verbindung verschiedenster Branchen wird bereits von Druckereien in sterreich genutzt. Manche der Anbieter fahren nicht mehr zur drupa, sondern zu Mbelfachmessen nach Mailand, um in Zukunft lukrative Geschfte zu lukrieren. Es sind verschiedenste Technologien, die dies mglich machen. Vor allem das magische Dreieck des Tintenstrahldruckes, das die Druckqualitt formt, ist entscheidend: Der Druckkopf: Die Anzahl der Dsen und die Druckfrequenz

Manche Drucker fahren nicht mehr zur drupa, sondern zur Mbelfachmesse nach Mailand
Das Substrat: Die chemische Beschaenheit, die Funktionalisierung, das Priming Die Tinten-Formulierung: Oberchenenergie, Viskositt, Stabilitt, Funktionalitt Daneben spielt natrlich noch die Anwendung eine Rolle vor allem Bildbearbeitung, Druckkopftreiber und besonders wichtig die Datenspeicherung. Um entsprechend drucken zu knnen, sind natrlich Beladung, Registerfhrung und Bedruckstotransport von entscheidender Bedeutung, ebenso wie das Aushrten und das Trocknen der Druckfarbe in einer richtigen Zeitrelation zum Druckprozess selbst. Die dazu verwendeten Inkjet-Tinten, vor allem fr eine rationelle industrielle Anwendung knnen folgendermaen eingeteilt werden: UV-Tinten: ausgereifte Technologie, schnell, stabil und etabliert Wassertinten: sind die Newcomer und noch nicht reif fr schnelle und stabile Prozesse. Lsemitteltinten: entsprechen nicht modernen kologischen Standards Latextinten und Festtinten: ein weiterer wichtiger Einsatzbereich. Entscheidend fr die Druckqualitt sind auerdem die Faktoren Tintentrpfchengre und Tintenpositionierung. Vor allem die Wiedergabe von Halbtnen ist beim Tintenstrahldruck mithilfe variabler Punkt- bzw. Tropfengre darstellbar. Ebenfalls wichtig ist die Anzahl der eingesetzten Druckfarben, die heute bei 8 bis 12 Farben liegt. Sie spielt fr die Erreichbarkeit des Farbraumumfanges eine entscheidende Rolle. Druckt man mit Ergnzungsfarben aus dem Hexachrome- oder Oktachrome-Farbraum, ist ein weitaus grerer Farbraum mglich. Fr die Darstellung von Sonderfarben knnen dazu ein helles Cyan und ein helles Magenta eingesetzt werden, die vor allem bei Pastell- und Hauttnen wirksam sind. Darber hinaus kann man durch den Einsatz von RGB-Farben vor allem bei dunklen Tnen bessere Ergebnisse erzielen. Zusammenfassend nochmals die Vorteile des digitalen Groformats: Verarbeitet digitale Daten, wobei kleine Losgren ohne zustzlichen konomischen Aufwand realisierbar sind Das Aufbringen der Druckfarbe erfolgt in kleinster Dosierung berhrungslos und in schneller Folge, wodurch groe Druckgeschwindigkeiten mglich werden. Die Positionierung ist sehr genau, wodurch eine sehr gute Bildqualitt sichergestellt werden kann. Es knnen chendeckend dnne Schichten (8 bis 12 Mikron) aufgebracht werden, wobei die Oberche auch strukturiert oder gewlbt sein kann. Durch moderne Drop-onDemand Technologie werden Tropfen nur dort erzeugt, wo sie gebraucht werden. Dies zeichnet einen nachhaltigen Prozess aus. Durch diese Eigenschaften des Inkjet-Druckprozesses wird eine qualitativ hochwertige Dekorationsmglichkeit fr klein- und mittelgroe Serien geschaen. Speziell in der Wellpappenveredelung entstehen so neue und lukrative Geschftsmodelle.

Antalis Austria: Neue Website, neuer Webshop


Die neue Website und der Shop bieten Kunden speziell auf ihr Geschftsprol zugeschnittene Informationen und Empfehlungen, Serviceangebote und Leistungen. Antalis, Grohndler fr Papier, Verpackungslsungen und Produkte fr die visuelle Kommunikation, geht Ende Juni mit einer neuen Website mit Webshop online. Anhand von klar denierten Anwendungsbereichen, die Trends, besondere Angebote, Produktempfehlungen und spezielle Anwendungen umfassen, ndet der Kunde Tipps. Er wird zu einer Auswahl an Produkten gefhrt, die zu seinen speziellen Anforderungen und Prioritten passen. Eine Reihe von Auswahlhilfen hilft bei der Wahl des richtigen Produkts. Mit einer digitalen Auswahlhilfe kann die Druckerei die gewnschte Technik, den Druckauftrag und die Anforderungen an die Umweltvertrglichkeit auswhlen, und bekommt dann eine passende Papierauswahl vorgeschlagen. Dank dieser Informationen kann der Kunde sein Fachwissen vertiefen, und damit seinem Endkunden optimalen Service bieten. Die Inhalte werden durch Fotos und Videos ergnzt, die dem Kunden das Verstndnis erleichtern und die Plattform benutzerfreundlicher machen. Neben der neuen Benutzeroberche, bietet die neue Website auch eine E-Commerce Funktion mit Bestell- und Lagerfunktion.

Aktuell

Direkt zum VFG: QR-Code scannen!

von Prof. Dr. Werner Sobotka

www.antalis.at

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MANAGEMENT

Vom kompetenten Umgang mit Unsicherheit durch Vernderung

Sinn und Werte in der Fhrungsarbeit


Darber hinaus gilt es, sich in der Fhrungsrolle auch mit den oensichtlichen und zum Teil eher unbewussten Bedrfnissen und Erwartungen der Mitarbeiter an die Fhrungskraft auseinanderzusetzen. Diese essenziellen Wnsche knnen sich gerade in Zeiten intensiver betrieblicher Vernderungen stark akzentuieren und bei Nichtbercksichtigung sehr stark in den Vordergrund drngen. Mit all den auch sehr zeit- und kostenintensiven Folgen, die allerdings oft nur indirekt und scheinbar ohne validen Bezug in den etablierten Kennzahlensystemen erfasst werden. Fhrungsarbeit in einer sich bestndig wandelnden Praxis bentigt einen eigenen Bezugsrahmen durch ein geklrtes stabiles Selbstverstndnis, das sich allerdings nicht isoliert, sondern mit anderen Fhrungskrften in einem kooperativen Dialog bleibt. Dabei muss der Kern des Selbstverstndnisses handlungsleitend in unterschiedlichen Praxissituationen sein, und so ieend und anpassungsfhig, wie Art und Tempo der anstehenden Vernderung es erfordern ohne sich dabei selbst zu verleugnen. Das Grundprinzip der Fhrung als Dienstleistung (Servant Leadership) erfllt diese Voraussetzungen. Es erzeugt ein proaktives Handlungsfeld, in dem sich Vernderungsprozesse leichter gestalten und steuern lassen. Die eigene Orientierung entsteht durch die verinnerlichte Grundhaltung und verstt ebenso nicht gegen die allgemeinen Auftrge und Vereinbarungen, die in der Praxis erfahrungsgem zur betrieblichen Fhrungsarbeit etabliert sind. Die Kernfragen lauten: Wie kann ich meiner Organisation und meinem Team durch meine Fhrungsarbeit jetzt wirksam dienen? Was bentigt die gegenwrtige Vernderungssituation? Welche Bedrfnisse werden insbesondere von meinen Mitarbeitern jetzt akzentuiert? Wie kann ich Orientierung bieten? Wie gehen wir in unserem Bereich ganz praktisch mit der Situation um? Was lst aus welchen Grnden die grte Verunsicherung aus und was kann dafr Heilsames getan werden?

Betriebliche Vernderungen und die damit verbundene Neuausrichtung erzeugt bei der Mehrzahl der Mitarbeiter zunehmend Unsicherheit und erfordert deren fortwhrende Lern- und Anpassungsbereitschaft. Die Gruppe der Fhrungskrfte ist davon besonders betroen. Einerseits sind auch Fhrungskrfte Mitarbeitende im Betrieb, die mit eigenen Schwierigkeiten und Unsicherheiten gerade in Vernderungsprozessen zurechtkommen mssen. Andererseits erhalten sie vom Vorstand (von der obersten Fhrungsebene) den Umsetzungsauftrag von Entscheidungen, deren praktische Auswirkungen zum Teil massiv in den Arbeitsalltag und in die Praxisroutinen ihrer Mitarbeiter eingreift und so erneut Verunsicherung erzeugt. Dabei werden Gewinner- und Verliererphantasien ebenso geweckt wie unterschiedlichste Formen des oenen und verdeckten Widerstands. Dies bedeutet: Eine sehr anspruchsvolle und komplexe Situation fr die Fhrungskrfte aller Ebenen, die umsichtiges Handeln erfordert und ebenso klare Selbst-Orientierung. Einige Angebote werden hier kurz skizziert. von Jrgen SchmidtHillebrand

Rollenverstndnis und Erwartungsklrung


Grundstzlich ist die Frage nach dem eigenen Rollenverstndnis Ausgangspunkt fr die eigne Klrung und Erklrung dessen, was Fhrung bedeutet. Hierbei sollte die Stellenbeschreibung ebenso wenig auer Acht gelassen werden wie bisherige Zielvereinbarungen und die denierten internen Erfolgsfaktoren der praktischen Fhrungsarbeit.

Fhrungsleitbilder als Werterahmen


Gelingt es einem Fhrungsteam durch interne oder externe Untersttzung oder durch konstruktive Selbstorganisation, das Prinzip des Servant Leaderships fr sich zu etablieren, entsteht Resonanz und gegenseitige Untersttzung. Ein weiterer Orientierungsrahmen entfaltet sich und hilft, das eigene Handeln bewusst auszurichten und zu reektieren.

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Dies zeigt sich dann besonders in der konstruktiven und proaktiven Grundhaltung der Fhrungskrfte und an deren Dialogbereitschaft. Sie wollen der gesamten Organisation mit ihren Menschen und Teams bestmglich dienen. Dies geschieht in der Regel auch durch Kommunikation und umsichtiges Handeln. Die bisher in der Praxis leider immer noch anzutreende Verkrzung auf rein betriebswirtschaftliche oder technisch-administrative Erfordernisse und die zu erwartenden Nutzeneekte wird somit um einen wesentlichen menschlichen Aspekt erweitert. Die Fragen, wie wir die Menschen fr diesen Wandel gewinnen knnen und was wir ihnen anbieten, um mit Anpassung und der Verunsicherung besser umgehen zu knnen, verdeutlichen dies. Besonders die Art und Weise, wie mit betrieblichen Situationen in Vernderungsprozessen mit Menschen umgegangen wird und wie kommuniziert wird, oenbart die grundstzlichen Haltungen und Einstellungen der Fhrungskrfte: zu ihrem Betrieb, dem zugrunde liegenden Menschenbild, und zu den eigenen Mitarbeitenden. Somit ist neben dem eigenen Selbstverstndnis auch zu klren, welche Qualitten durch die aktive Fhrungsarbeit von den Mitarbeitern erlebt werden sollen. Die Fragen sind: Wie wollen wir als Fhrungskrfte vom Vorstand und von den Mitarbeitern insgesamt erlebt werden? Welche Qualitten/Haltungen/ Werte sind uns besonders in Vernderungsprozessen in der Fhrungsarbeit wichtig? Welches Bild vom Menschen als unseren Mitarbeiter haben wir?

gen Bedeutung gegeben, knnen sie von den Mitarbeitern auch in dieser Richtung gedeutet werden. Doch wie sieht es oftmals in der Praxis aus? Angst- und Drohszenarien sollen den Mitarbeitern ihr Einverstndnis in die Erfordernisse der durch Wandel erzeugten Vernderungen erzeugen. Gezielt werden Informationen nicht kommuniziert. Diese Lcke erzeugt einen Interpretationsraum, der mit vielen Mutmaungen und Fantasien gefllt wird. Darber hinaus entsteht bewusst oder als Nebenwirkung Anpassungs-und Handlungsdruck, nicht selten durch sehr sportliche Terminvorgaben. Das soll dann die Mitarbeiter zum Mitmachen motivieren und Widerstand im Keim bekmpfen. Was erfahrungsgem regelmig und unterschiedlich kostenintensiv scheitert. Warum aber wird trotzdem sehr hug der Aufwand gescheut, die Hintergrnde einer bevorstehenden Vernderung oenzulegen? Warum wird so selten auf inspirierende und lebendige Fhrung verzichtet und anstelle dessen auf eher rigide anmutende Vorgehensweisen zurckgegrien? Es scheint wohl die Kompensation der eigenen Unsicherheit und die tiefsitzende, als Sorge zu Tage tretende Verlustangst von Steuerung und Kontrolle zu sein. Dabei gibt es eine wirkliche Alternative: konstruktive Partizipation auf der Grundlage von Sinnvermittlung. Dabei wird den Mitarbeitenden integer erklrt, was ansteht, welche Grnde es dafr gibt und welche Folgen und Risiken es htte, diesen Wandel jetzt nicht einzuleiten. Gleichzeitig werden mgliche ngste, Unsicherheiten und Verliererphantasien der Mitarbeiter ernstgenommen und Heilsames dafr entwickelt. Die Fhrungskrfte aller Ebenen kmmern sich dabei eben nicht nur um die Sache,

Jrgen Schmidt-Hillebrand ist Coach, Personalund Organisationsentwickler aus Kln. Ab 16. September leitet er wieder die Akademie fr Nachwuchsfhrungskrfte beim Verband Druck & Medientechnik in Wien sondern auch und besonders um den Menschen. Die Voraussetzung dieser Vorgehensweise kann geschaen werden. Allerdings braucht sie Zeit, denn Vertrauen wchst: durch glaubwrdiges Verhalten, durch Ernstnehmen der menschlichen Bedrfnisse, durch ein Klima von kooperativer Kommunikation und Wertschtzung auch der tausend Selbstverstndlichkeiten. Die zu beantwortenden Fragen sind dabei: Wie machen wir uns die eigenen ngste und unsere Kompensations- oder Copingstrategien bewusst und was untersttzt uns im Umgang mit ihnen? Wie erklren wir unsere Vorhaben verstndlich und Akzeptanz auslsend? Wie schaen wir Einsicht in die Bedeutung und den Sinn unserer Handlungen? Was bedeutet fr uns kooperative Kommunikation und Wertschtzung im Betrieb? Was frdert uns in unserer Bereitschaft, auch das uns bisher Unbekannte erkennen und anerkennen zu wollen? Wie schaen wir in unseren Teams und im gesamten Betrieb ein Klima des sinnvollen Handelns, von Relevanz und Bedeutung unseres Tuns?

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Inspirieren durch Deutung und Sinngebung


Wird der Sinn erklrt, kann der Sinn erfasst werden. Wird den Din-

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Vierter Fachkongress Publishing der Zukunft


Quelle: bvdm

Am 19. September in Mnchen

Imagekampagne des deutschen Bundesverbands

Die Zukunft wird gedruckt


Der deutsche Bundesverband bvdm hat in der Imagekampagne Die Zukunft wird gedruckt eine Reihe von Fakten und Argumenten zum Thema Druck und ein Imagevideo verentlicht. Leute. Und das auf uerst eziente Art. Print treibt das Geschft.

m 19. September 2013 ndet bereits zum vierten Mal in Folge der Fachkongress Publishing der Zukunft statt. Das Zentrum fr Druck und Medien in Ismaning bietet mit seinen Veranstaltungsrumen fr dieses Event wieder den passenden Rahmen. Die von Johannes F. Woll moderierte Fachtagung liefert neben zwei visionren Keynotes im Verlauf des Tages auch drei spannende Themen-Panels mit den Topics Content, Strategie/Marketing/Vertrieb und Technik.

Mit jeweils drei Fachvortrgen aus der Praxis, in jedem Panel, erfahren Sie viele neue Informationen, Trends und Best-Practices rund um das Thema Publishing aus erster Hand.

Fakten zum Download


Auf der Website des deutschen Verbandes nden Sie auerdem Prsentationen zur Zukunft von Print und fr insgesamt neun verschiedene Produktbereiche, alle fakten- und studienbasiert und frei zum Download erhltlich. Alle Charts knnen fr Kundengesprch, Newsletter, Website, Business-Lunch oder auch Gesprche unter Bekannten genutzt werden. Fr neun verschiedene Produktgruppen werden die wichtigsten Fakten aufgelistet. Alle Prsentationen und das Imagevideo nden Sie unter:
Weiter zum bvdm: QR-Code scannen!

Frhbucher
Alle Interessenten, die sich bis zum 26. Juli 2013 vormerken oder anmelden, sichern sich einen Frhbucherrabatt von 20% auf die Teilnahmegebhr.

Fakten zur Zukunft


Die wichtigsten Fakten zur Zukunft von Print hat der deutsche Bundesverband in einer Prsentation zusammengefasst. Die Druckereien gehren zu den vielfltigsten und modernsten Industrien weltweit. Druck wurde quasi hier erfunden. Und Druck ist fest verwurzelt in unserer Gesellschaft. In Zeiten digitaler Erfolgsmeldungen hrt man jedoch immer huger die Frage: Wie steht es um die Zukunft von Print? Die Antwort ist fr viele zunchst berraschend: Print wchst. Und dafr gibt es gute Grnde: Print ist nachhaltig und innovativ. Man kann es anfassen und riechen, ja sogar hren und schmecken. Print erreicht die

Anmeldung http://www.cluster-print.de
index.php?id=314

Veranstalter
Der Kongress ist eine Kooperationsveranstaltung des Clusters Druck und Printmedien Bayern, des Zentrums fr Zur Anmeldung: Druck und QR-Code scannen! Medien, des Brsenvereins des Deutschen Buchhandels Landesverband Bayern e.V. und der typograschen Gesellschaft Mnchen.

www.bvdm.org www.die-zukunft-wird-gedruckt.de

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DRUCKBRANCHE MORE TRUST IN PRINT Neues aus der Graphischen

Lesen Reloaded?
Das eBook luft dem Buch nicht den Rang ab, belegt eine aktuelle Studie von Marketagent.com. Im Rahmen der Erhebung wurden rund 11.000 Personen aus 12 europischen Lndern befragt. Das Ergebnis: Erst knapp 15 Prozent der Befragten in Zentral europa geben sich dem digitalen Lesevergngen hin. Ein erheblicher Anteil knnte jedoch in Zukunft dazukommen.

Ein Trend zum digitalen Lesen hat noch nicht wirklich begonnen

Diplomarbeiten an der Graphischen


Auch in diesem Jahr haben die Schlerinnen und Schler ihre Diplomarbeiten abgeschlossen und prsentiert. Eine Gruppe hat sich mit den Mglichkeiten der gedruckten Elektronik beschftigt. Es wurden leuchtende Lumineszenzfolien und Solarzellen gedruckt. Im nchsten Jahr wird sich eine weitere Diplomarbeitsgruppe mit dem Thema Solarzellen befassen. Mehrere Gruppen haben innovative Verpackungslsungen entwickelt. Beispiele sind selbstnende Schmuckverpackungen mit exklusiven Ledereinlagen, selbstverschlieende Konditoreiverpackungen, bei denen die Torten nicht an der Verpackung kleben bleiben, Joghurtbecher, die bei Drehung des Deckels das Joghurt mit Einlagen fllen und Verpackungen fr die N Landesausstellung. Mit Lentikulardruck wurden Werbeplakate gedruckt und deren Werbewirkung in einer Umfrage erhoben. Mit dem Workow System Heidelberg Prinect wurden neue Vernetzungslsungen realisiert. Druck mit Geschmacksfarben (Taste your Print) und weiteren funktionellen Farben (Thermofarben) wurden fr verschiedene Anwendungen genutzt. Veredelungen im Siebdruck wurden fr ein abteilungsbergreifendes Buchprojekt angewandt, weiters wurde im Siebdruck Kleidung mit Flocken und Pu-up Druck verziert. Untersucht wurden auch die Auswirkungen verschiedener Farbschichtdicken im Siebdruck. Ein Klassiker bei den Diplomarbeiten ist mittlerweile die Messezeitung der BeSt, die auf der iGen4 an der Graphischen per Onlineverbindung gedruckt wurde, whrend das Redaktionsteam auf der BeSt recherchierte. Zustzlich zur Printausgabe gab es eine Onlineausgabe und eine iPad-Ausgabe. Digitale Dokumentenverwaltung und elektronische Signierung von Dokumenten in Kombination mit der Brgerkarte wurden untersucht und im Schulbereich angewendet. Weiters wurden interaktive Formulare fr die interne Schulverwaltung erstellt. Weitere Projekte waren ein Fotobuch ber die Grenzen von Wien, ein Brettspiel sowie ein Werbeauftritt fr einen Weinbauern. Produziert wurde auch ein Lifestylemagazin, das einerseits die Bedrfnisse der weiblichen Zielgruppe abdeckt und umgedreht gelesen den Bedrfnissen der mnnlichen Zielgruppe entspricht wobei es sowohl fr die Ausgabe auf Papier, Web und Tablet technisch umgesetzt wurde.

ls wesentliche Vorteile des elektronischen gegenber dem gedruckten Buch gelten die sofortige Verfgbarkeit, die Speichermglichkeit auf einem Endgert sowie die einfache Mitnahme. Jeder Zweite hlt das eBook bereits fr eine echte Alternative zum klassischen Buch. Eine Revolution ist in naher Zukunft aber nicht in Sicht. 55 Prozent sind voll und ganz der Ansicht, dass das klassische Buch auch weiterhin in der digitalen Welt bestehen wird. Etwas skeptischer sind allerdings die Jugendlichen. Aktuell geben sich laut Studienergebnis erst knapp 15 Prozent in Zentraleuropa dem digitalen Lesevergngen hin. Im Mittel nutzt der durchschnittliche Leser digitaler Bcher sechs eBooks pro Jahr. Im Vergleich dazu liegt der Anteil der gelegentlichen Oine-Leser bei 56 Prozent. Diese bringen es im Mittel auf zehn Stck jhrlich gelesene Bcher. Whrend Frauen deutlich leseaner bei gedruckten Bchern sind, lsst sich bei der Nutzung digitaler Bcher kein Geschlechterunterschied feststellen. Die Bereitschaft zum digitalen Lesen ist jedoch stark altersabhngig. So ist die Akzeptanz von eBooks unter den 20- bis 39-Jhrigen strker ausgeprgt als in den anderen Altersgruppen. Ein erheblicher Anteil an digitalen Lesern, quer ber smtliche Altersgruppen, knnte laut Studienergebnis jedoch in Zukunft noch dazukommen. So haben 58Prozent der befragten Nicht-Nutzer, die Absicht, ein eBook anzuschaen.

www.marketagent.com

www.graphische.net

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NORMEN

Neue Normen
Neue norm zur Angabe von Eigenschaften auf dem Etikett des Druckfarbbehlters
Das Komitee 085 des Austrian Standards Institute hat am 15. Mai die NORM A-1213 Angabe der Eigenschaften von Druckfarben auf dem Etikett des Druckfarbbehlters verentlicht. Genormt wurden unter anderem die Angaben von Lichtechtheit, Deckfhigkeit, Trocknung und Echtheiten.

The weekly Verdigris blog by Laurel Brunner, May 20th 2013

ISO 16759 Approved!


A
fter what feels like forever but what is really only a couple of years, ISO 16759 (Quantication and communication of the carbon footprint of print media products), has been approved. Yay! The publication of ISO 16759 puts the printing and publishing industries in a unique position. This standard is the rst of its kind to be on track to reach market. Despite over four years of struggles and debate, ISO will publish the draft of ISO 14067 (Quantication and communication of the carbon footprint of products and services) as a technical specication not as a standard. The document did not achieve consensus because of concerns over reporting and worries that it might be used as a restraint to trade. This means that there is no ISO standard that species the basis for calculating the carbon footprint of a product or service. Only ISO 16759 is specic to a given industry sector. ISO is either missing something or they are ahead of the curve on the need for tangible carbon footprinting data. Given the number of companies already touting carbon calculators for our industry, we rather hope the latter to be true. And we are already aware of a certication project to establish whether a calculator meets the requirements of ISO 16759. The only way is forwards!

Erhltlich im Webshop bei Austrian Standards www.astandis.at/shopV5/search/


Details.action?dokkey=470904

Deutsche Norm zur Lesbarkeit von Schriften


Schriften begegnen uns jeden Tag, z. B. auf Wegweisern, Beipackzetteln, in Bchern. Die Gestaltung der Schrift hat einen wesentlichen Einuss darauf, wie gut wir einen Text lesen und wie gut wir uns im entlichen Raum orientieren knnen. Die berarbeitete Norm DIN 1450:2013-04 Schriften Leserlichkeit beschreibt, wie Texte unter verkehrsblichen Bedingungen leserlich sind. Bei der berarbeitung wurden die wachsende Anzahl von lteren Menschen sowie die besonderen Bedrfnisse von Menschen mit Sehbehinderungen bercksichtigt. Die Norm deniert unterschiedliche Textarten (Konsultationstext, Lesetext, Schautext, Signalisationstext). Fr diese Textarten wurden entsprechende Parameter zu z. B. Schriftgre und Schriftweite, Strichstrke, Betrachtungsabstand und Kontrast festgelegt. Ein umfangreicher informativer Anhang enthlt Erluterungen und Empfehlungen zur Gestaltung mit bzw. Auswahl von Schrift. Die DIN 1450 gibt somit Schriftanwendern, wie z. B. Kommunikationsdesignern, Mediengestaltern, Typografen, Herstellern im Verlagswesen, technischen Redakteuren, Industriedesignern und Werbetechnikern, Hilfestellung bei der Wahl der am besten geeigneten Schrift.

This is very exciting, but it marks only the beginning of an important journey for our industry. We are expecting ISO to publish ISO 16759 this summer. When it is available, the printing and publishing industries and their supply chains will be able to start calculating carbon footprints to a common standard using their choice of calculator. ISO 16759 is not a calculator but a framework of requirements. This means the market can develop any size and shape of calculator it wants, specic to dierent printing and publishing sectors and needs in the supply chain. As long as a carbon footprinting study complies with requirements of ISO 16759 print buyers, publishers, consumers and anyone else in the print media involved in print media production, will be able to trust the data. For the ISO authors the real work will begin once this starts to happen: the standard is rather like slightly shakey software that has just been released into the market. Only when users start oering feedback, can the standard be made even more robust.

www.verdigrisproject.com

Laurel Brunner

Dieser Artikel stammt aus dem Verdigris-Blog von Laurel Brunner und wurde unter dem Creative Commons Attribution-NoDerivs 3.0 Unported License lizensiert. Der Verdigris-Blog wird von folgenden Unternehmen mglich gemacht: Agfa Graphics (www.agfa.com), Digital Dots (www.digitaldots.org), drupa (www.drupa.com), EFI (www.e.com), Fespa (www.fespa.com), Heidelberg (www.uk.heidelberg.com), HP (www.hp.com), Kodak (www. kodak.com/go/sustainability), Mondi (www.mondigroup.com/products), Pragati Oset (www.pragati.com), Ricoh (www.ricoh.com), Splash PR (www.splashpr.co.uk), Unity Publishing (http://unity-publishing. co.uk) and Xeikon (www.xeikon.com).

Erhltlich im Webshop bei Austrian Standards www.astandis.at/shopV5/search/


Details.action?dokkey=471739
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NEWS
TechTalk

Adobe: Cloud im Fokus


Die negative Berichterstattung rund um die aktuelle Vorstellung von Adobes Creative-Cloud-Konzept treibt mich dazu, eine Lanze fr Adobe zu brechen. Denn aus meiner Sicht werden die wirklichen Entwicklungen, die mit dieser neuen Software-Generation mglich sind, bei aller Kritik nicht gesehen.

Leserbrief
Treing bei Linz, am 2. Juni 2013 Betrit: Zur Artikelserie Kostenrechnung und Kalkulation

ass es dabei sinnvoll sein wird, von einem Kaufmodell auf ein Mietmodell berzugehen (wie es bei vielen anderen Softwarediensten durchaus schon lngst blich ist), hat viel Kritik hervorgerufen. Dabei ist die Creative Cloud aus meiner Sicht zunchst nichts anderes als die bertragung von heute blichen Software standards in den Kreativbereich. Softwareboxen gehren der Vergangenheit an. In Zeiten, da wir wie selbstverstndlich auf unseren Smartphones jede Art von Software ber das Internet installieren, unsere Musik streamen, unsere Fotos mit allen unseren Freunden/ Freundinnen teilen, wird dieser Standard wohl auch sinnvollerweise fr den Kreativbereich gelten drfen. Es geht ja auch hier schlicht und ergreifend darum, mit den eigenen Kollegen und Kolleginnen und den Kunden einfach arbeiten zu knnen.

GUTI mach das!


Seit Anfang des Jahres erscheint die Artikelserie: Kostenrechnung und Kalkulation. Es ist dem Autor, Herrn Ulrich Smets, zu danken, in einfacher, verstndlicher und vor allem praxisrelevanter Form den Jngern Gutenbergs kaufmnnisches Basiswissen nherzubringen. In der tglichen (Preis-)Drucksituation hat man das Gefhl, dass die Kosten- und Leistungsrechnung keine Bedeutung mehr hat. Dabei geht es nicht um Produktionsvorteile, die sinnvollerweise Eingang in die Preisbildung nden, sondern um Anbieter, die nicht wissen was sie tun. Die Preisbildung erfolgt nur in der Theorie durch Angebot und Nachfrage. Druckprodukte werden blicherweise individuell angeboten und mit wenigen Ausnahmen gibt es Marktpreise, die Druckereien nicht beeinussen knnen: Jeder ist fr seinen Erfolg verantwortlich und hat die Chance, kurzfristig auf Preise zu agieren. Die Druckunternehmer und -manager sollten ihre Kapazitten nach diesen Vorgaben (neu) berechnen zum eigenen Nutzen: Es gibt keine wesentlichen Kostenunterschiede bei Umsetzung gleicher Ausgangsbasis unabhngig von der Unternehmensgre. Dazu werden im Herbst neue, berarbeitete Kosten- und Leistungsgrundlagen fr sterreich vorgestellt, um die scheinbare Komplexitt zu meistern. Voraussetzung ist, den Widerstand der Unternehmer zu berwinden, oen zu sein fr transparente Entscheidungsgrundlagen und nicht pauschal mit dubiosen Gemeinkostenaufschlgen zu rechnen zum Nutzen des eigenen Betriebs und letztlich der gesamten Volkswirtschaft. print controlling Ing. Mag. Fritz Blanka Pferdebahnpromenade 5 4209 Treing bei Linz Telefon: 0 72 35/50 707-1 Mobiltelefon: 0 664/211 67 07 E-Mail-Adresse: f.blanka@print-controlling.at

Der Grundgedanke des modernen mobilen Arbeitens ist: Wo auch immer ich bin, mit welchem Gert auch immer ich arbeite egal ob Smartphone, iPad, Desktop-Computer ich arbeite immer mit meinen Einstellungen und an meinen Daten, die nicht mehr nur auf einer Maschine vorhanden sind, sondern ber die Cloud auf allen Gerten synchronisiert werden. Damit kann ich unterwegs Skizzen am Smartphone entwickeln und anschlieend am Desktop-Computer an diesem Projekt weiterarbeiten und das Projekt anschlieend meinem Kunden zeigen. Adobe hat mit der neuen Version der Creative Suite nun diesen Weg konsequent eingeschlagen. Das Zentrum sind die Cloud-Dienste. Daraus ergibt sich ebenso logisch, dass die Softwarelizensierung ber ein laufendes Miet-Modell abgewickelt wird. Auch fr die E-Mails zahlen wir ja fr die monatliche Benutzung des Services und nicht fr das E-Mail-Programm. Natrlich kann Kommentar von man Adobe vorwerfen, dass das neue Modell etwas Christian Handler, berfallsartig und mit zu wenig Vorbereitung auf den Verband Druck & Markt geworfen wurde. Ich meine aber: Es wurde schon Medientechnik Zeit, dass auch der Kreativbereich in der modernen Welt des vernetzten Arbeitens ankommt! PS: Leider ist in all dem Trubel ber die Cloud ganz untergegangen, dass die neue Version wieder ein paar feine neue Features bringt. Nur ein ganz kleines Beispiel: Eine Funktion, die verwackelte Bilder entwackelt.

Das sterreichische Grafische Gewerbe 78/2013 13

Dr. Dieter Simon, Vizeprsident, begrte die Gste zum Druckertag in Wien

Ing. Rudolf A. Cuturi, Prsident des Verbandes berichtete der Hauptversammlung

Die Hauptversammlung des Verbandes Druck & Medientechnik fand am Freitagnachmittag statt.

Willy Nemec, Agfa, begrte beim Festabend als Vertreter der zahlreichen Sponsoren

Paul Albert Deimel vom deutschen Verband prsentierte das Imagevideo fr die Druckbranche

Weinverkostung im Technischen Museum

Fachverbandsobmann Wolfram Wieder lud zum Druckertag 2014 nach Vorarlberg


14 Das sterreichische Grafische Gewerbe 78/2013

DRUCKERTAG

Druckertag 2013 in Wien


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Der Verband Druck & Medientechnik lud vom 9. bis zum 12. Mai 2013 zur 68. Ordentlichen Hauptversammlung nach Wien ein. nter dem Titel Die Druckbranche der Zukunft setzten sich internationale Experten beim heurigen Druckertag mit den Herausforderungen an die Branche und den Verband auseinander.

Das Fachtagungsprogramm am Samstag deckte diesen Themenbereich mit internationalen ExpertInnen und einer Podiumsdiskussion ab (siehe Bericht auf Seite 16) Als neues Format wurde die Fachtagung am Samstag heuer fr alle graschen Betriebe genet. So hatten alle Interessierten die Mglichkeit, sich zu informieren und einzubringen. Gleichzeitig war das eine ausgezeichnete Mglichkeit, die Arbeit und die Themen des Verbandes in entspannter Weise kennenzulernen. Ein attraktives Rahmenprogramm mit der DruckerGolf-Trophy im Golfclub Schloss Ebreichsdorf, der Besuch des Tiergartens Schnbrunn und des Technischen Museums sowie der Begrungsabend im Augustinerkeller im Zentrum von Wien rundeten das Programm ab. Den Abschluss des Druckertages bildete traditionell der Galaabend, der heuer im Technischen Museum ber die Bhne ging.

Ein attraktives Programm ist nur mit guten Partnern mglich!


Ein besonderer Dank gilt allen Partnern und Sponsoren aus dem graschen Gewerbe; ein Extra-Dankeschn der Sponsorengemeinschaft, die fr den Samstag die Gestaltung und Finanzierung des Fachprogramms, des Rahmenprogramms und des Galaabends bernommen hat.

www.druckmedien.at

Das sterreichische Grafische Gewerbe 78/2013 15

Von links: Hellmuth Frey, Emil Frey Siebdruck; Ing. Rudolf A. Cuturi, Prsident des Verbandes Druck & Medientechnik; Peter Sommer, Elanders; Nina Wiemer, KMS Blackspace; Dr. Dieter Simon, Vizeprsident und Mag. Werner Neudorfer, Geschftsfhrer

Fachtagung: Gedankenaustausch und Aufruf zum Dialog


Am 11. Mai 2013 fand im Hotel Park Royal Palace Vienna die Fachtagung im Rahmen des sterreichischen Druckertages statt. ber 100 Gste hrten zu, nutzten die Mglichkeit zum Dialog und zur Diskussion zum Thema Die Druckbranche der Zukunft. en Beginn machte Hellmuth Frey von Emil Frey Siebdruck aus Hamburg, Vorstandsmitglied der international ttigen FESPA (die weltweite Organisation der Siebdruckverbnde). Er ist es gewohnt, technisch und kreativ ber den Tellerrand zu sehen. Zunchst waren die vielfltigen Mglichkeiten und Chancen aus technischer Sicht, die Sieb- und Digitaldruck im Large-Format-Bereich bietet, Thema seines Vortrags. Anschlieend rief er die Branche zu Kooperation und mehr Dialog auf. Die zweite Rednerin, Nina Wiemer von KMS Blackspace aus Mnchen, die unter anderem das Messekonzept fr Heidelberg bei der drupa
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Fachtagung 2013

2012 erarbeitet hat, sieht die Aufgabe der Werbung darin, eine Marke in alle Richtungen zu entwickeln und alle Medien zu bespielen. Fr sie ist bei der Produktion die Kommunikation zwischen Agentur und Druckerei wichtig: dieser Dialog zwischen den unterschiedlichen Welten und Kulturen ist noch verbesserungswrdig. Sie schtzt Druckdienstleister, die innovative Ideen mitbringen und sieht Druckereien nicht als reine Ausfhrer. beraus erfreulich aus Sicht der Druckbranche, dass aus ihrer Sicht derzeit reale Produkte wie eben Gedrucktes stark im Trend sind. Peter Sommer, Geschftsfhrer der

FACHTAGUNG

international ttigen Elanders AG, sieht die Zukunft der Druckbranche vor allem in der Frage: Welche Produkte sind es, die auch in Zukunft gedruckt einzigartig sein werden? Er zeigte eine Reihe von Erfolgsprodukten, die durch die Verzahnung mit dem Kunden und mit einzigartigen logistischen Konzepten, wie einer Just-in-Sequence-Produktion fr den Markt extrem vorteilhafte Lsungen liefern. Andere Beispiele, wie die Schokoladetafel mit Widmung oder die persnliche Pralinenschachtel, die innerhalb von 48Stunden geliefert werden, zeigen erfolgreiche Produktentwicklungen, die die Vorteile von Gedrucktem ausreizen. Sein persnliches Resmee: Print lebt, wird sich aber gewaltig ndern! Die Gste diskutierten mit, lieferten den Vortragenden Einspruch und Zuspruch und nutzten die Pausen zwischen den Vortrgen fr intensive Gesprche in Gruppen oder zu zweit.

Ing. Rudolf A. Cuturi, Prsident des Verbandes Druck & Medientechnik. Die Fachtagung war erstmals auch fr Nichtmitglieder oen.

Hellmuth Frey, Emil Frey Siebdruck aus Hamburg, Vorstandsmitglied der FESPA

Zusammenfassung
Eine Veranstaltung, die Mut machte, in einer sich verndernden Medienwelt auf die Vorteile des Mediums Print zu setzen und mit unternehmerischer Kreativitt die sich zweifellos bietenden Chancen zu nutzen.

Weitere Infos: QR-Code scannen!

www.druckmedien.at

Mehr als hundert TeilnehmerInnen zeigten das groe Interesse der Druckbranche an der Fachtagung
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Was Kosten vom Aufwand unterscheidet


Der Preis fr ein Druckprodukt wird durch Angebot und Nachfrage am Markt gebildet. Bei der Produktion entstehen Kosten durch den Einsatz von Materialien, der Arbeitsleistung der Mitarbeiter/innen und der Nutzung der Produktionsmaschinen. Der Preis sollte zumindest alle der durch diesen Werteverbrauch entstehenden Kosten der Produktherstellung oder Dienstleistung decken. Die Zuordnung bestimmter Kosten zur jeweiligen Leistung ist jedoch teils sehr komplex.

Serie Kostenrechnung und Kalkulation, Teil 4: Abgrenzung des internen vom externen Rechnungswesen

Kostenstrukturierung

fr die Preisgestaltung zu erhalten. Somit knnen nicht alle Aufwendungen der Geschftsbuchhaltung direkt und in gleichem Mae in die Kostenrechnung bernommen werden. Insbesondere drei Kriterien gilt es, als Mastab anzulegen. So werden Kosten von Aufwendungen durch die drei Merkmale Betriebsbezogenheit, Regelmigkeit und Periodenbezogenheit abgegrenzt.

D
Von Ulrich Smets

ies gilt besonders fr Kosten, die nicht nur von einem Produkt verursacht werden, sondern die durch Beanspruchung durch mehrere Auftrge entstehen. Wichtige Erkenntnisse hierfr liefert die Kostenverrechnung in der Kalkulation. Der Werteverbrauch entsteht durch Verwendung der Produktionsmittel Maschinen und Materialien und durch den Einsatz der Mitarbeiter/innen, die zur Erzielung des Betriebszwecks notwendig sind.

Bei der Kostenartenrechnung handelt es sich nicht um ein eigentliches Rechenschema, sondern um eine analytische Kostenstrukturierung sowie eine Abgrenzung, um Schwankungen und nicht leistungsorientierte Ausgaben auszugleichen. Wesentliche Datenquelle ist die Betriebsbuchhaltung mit Lohn- und Finanzbuchhaltung. Dort werden alle Aufwendungen und Ertrge des Unternehmens nach den gesetzlichen Vorschriften fr die Buchfhrung (UGB, IFRS) angesetzt. Die Vorschriften zur Behandlung der Geschftsvorflle folgen den Erfordernissen der Finanzverwaltung und externen Geldgebern, die insbesondere an der nanziellen Entwicklung und aktuellen Lage der Unternehmung interessiert sind. Diese Regeln haben sicherlich ihre Berechtigung, erfllen aber in einigen Positionen nicht die Ansprche, die ein Unternehmer an das Rechnungswesen hat. Diese zielen auf eine verursachungsgerechte Zuordnung des Werteverbrauchs zur jeweiligen Leistungserstellung ab, um wichtige kostenrechnerische Informationen

Betriebsbezogenheit
In der Geschftsbuchhaltung werden alle Ausgaben und Einnahmen bercksichtigt, auch wenn diese zur eigentlichen Leistungserbringung des Betriebs nicht direkt beitragen. Fr das externe Berichtswesen mssen alle monetren Zahlungsvorgnge bercksichtigt werden. So ist der Geschftszweck einer Druckerei die Produktion von Druckprodukten. Sollte dieser Betrieb beispielsweise Vermgen in Wertpapieren anlegen, so stellen die Aufwendungen fr diese Anlagen (Gebhren, Depotkosten) keine Kosten im Sinne der betrieblichen Kostenrechnung dar. Daher bleiben diese dort unbercksichtigt und werden nicht aus der Geschftsbuchhaltung bernommen.

Hierdurch entstehen die unterschiedlichsten Kosten, die fr eine weitere Zuordnung zu den entsprechenden Leistungen erfasst, strukturiert und klassiziert werden mssen. Diese Aufgabe bernimmt der erste Teilbereich der Kostenrechnung, die Kostenartenrechnung.

Kosten/Leistungen
betriebsbezogen
nicht betriebsfremd

regulr (regelmig)
nicht auerordentlich

periodenbezogen
nicht periodenfremd

Abgrenzungsmerkmale: Kosten von Aufwand und Leistungen von Ertrag (Nach: Guido Leidig, Ulrich Smets Kalkulations- und Projektmanagement, Wiesbaden 2008)
18 Das sterreichische Grafische Gewerbe 78/2013

KOSTENRECHNUNG

Regelmigkeit
Ein Ziel der Kostenrechnung ist der Ausgleich grerer Schwankungen ber einen mehrjhrigen Zeitraum. Dies betrit insbesondere die Investitionen in Maschinen, Anlagen sowie Betriebs- und Geschftsausstattung. Diese werden in der Regel mehrere Jahre genutzt. Im Jahr der Investition fllt die Auszahlung an, die in den folgenden Nutzungsjahren nicht mehr entsteht. Dieses Problem wird zwar auch im externen Berichtswesen ber die Absetzung fr Abnutzung (AfA) bercksichtigt, aber fr diese existieren strenge gesetzliche Vorschriften, die dort zwingend anzuwenden sind und nur wenige Wahlmglichkeiten zulassen. Fr die interne Rechnung sind dies aber nicht immer sinnvolle Regeln. So wird die Nutzungsdauer exakt vorgeschrieben. Bei Bogenosetmaschinen sind dies in Deutschland z.B. acht Jahre. Viele Druckunternehmer haben bei der Investition in eine neue Maschine andere Plne und gehen von einer krzeren oder lngeren Nutzungsdauer aus. Da die interne Rechnung nicht von gesetzlichen Vorgaben abhngig ist, sollte gerade die Berechnung der Abschreibungen den tatschlichen Unternehmensplnen entsprechen. So kann in der Kostenrechnung die Nutzungsdauer mit sechs Jahren angesetzt werden und aus 12,5 % AfA-Aufwand in der Geschftsbuchhaltung werden 16,7 % Abschreibungskosten in der internen Rechnung.

um in der Kostenrechnung von den gesetzlichen Vorschriften abzuweichen. So mssen Kosten fr einen Rechtsstreit mit einem Kunden aus dem vorletzten Jahr im aktuellen Jahr als Aufwand bercksichtigt werden. Als Kosten ins interne Rechnungswesen sollten diese Ausgaben jedoch nicht bernommen werden, da diese nicht durch die aktuelle Leistungserstellung begrndet sind und somit keine Periodenbezogenheit besitzen.

Der Autor Autor Ulrich Smets untersttzt als freiberuflich ttiger Druckingenieur und Experte fr Betriebswirtschaft Verbnde und Beratungsgesellschaften bei der betriebswirtschaftlichen Beratung von Unternehmen der Branche in Deutschland, sterreich und der Schweiz. Sein Kerngebiet ist die Kosten- und Leistungsrechnung, hierzu leitet er regelmig Seminare. Ulrich Smets war nach seinem Studium der Druckereitechnik an der Hochschule der Medien in Stuttgart fast zwlf Jahren als Referent fr Betriebswirtschaft beim Bundesverband Druck und Medien in Deutschland ttig und in dieser Zeit unter anderem zustndig fr die Weiterentwicklung der Grundlagenwerke zur Kosten- und Leistungsrechnung. Kontakt Controllingbro Ulrich Smets Rulnderstrae 13, 55129 Mainz Deutschland T +49 / 61 31/ 894 72 04

Wesentliche Begriffspaare aus Buchhaltung und Kostenrechnung Auszahlung/Einzahlung


Ein Ziel der Kostenrechnung ist der Ausgleich grerer Schwankungen ber einen mehrjhrigen Zeitraum. Hierunter ist jeder Zahlungsvorgang von Geldbetrgen durch Abgang bzw. den Zugang an Kassenbestnden und jederzeit verfgbare Bankguthaben des Unternehmens zu verstehen.

Ausgabe/Einnahme
Aus- und Einzahlung werden um Kreditvorgnge (Ausgabe = Schuldenzugnge und Forderungsabgnge; Einnahme = Forderungszugnge und Schuldenabgnge) erweitert.

Aufwand/Ertrag
Beinhalten den gesamten buchungstechnischen Wertverbrauch bzw. Wertzuwachs einer Unternehmung in einer Abrechnungsperiode. Es ist die Gesamtheit aller Buchungen im externen Rechnungswesen.

Periodenbezogenheit
Ebenso wie bei der Abschreibung gibt es fr die Geschftsbuchhaltung gesetzliche Regelungen ber die Zuordnung von Ausgaben zum jeweiligen Geschftsjahr. Auch hier existieren sinnvolle Begrndungen,

Kosten/Leistungen
Sie stellen die Gegenbegrie zu Aufwand und Ertrag im internen Rechnungswesen dar. Durch die Abgrenzungsrechnung werden aus den Aufwendungen und Ertrgen der Geschftsbuchhaltung Kosten und Leistungen des internen Rechnungswesens.

u.smets@t-online.de Twitter: @Ulrich_Smets

Das sterreichische Grafische Gewerbe 78/2013 19

Von Dr. Jrgen Calmbach und Dipl.-Ing. Frank Dieckho

Strategie Knigsdisziplin im Druckereimanagement


Das Fhren einer Druckerei ist eine schwierige Aufgabe. Heutzutage noch mehr als frher. Warum? Frher war Print unangefochten das Leitmedium. Frher ist Print ber Jahrzehnte analog zur Entwicklung des Bruttosozialproduktes mitgewachsen. Frher haben alle Druckereien mit gleicher Technologie und gleicher Struktur ber vergleichbare Geschftsmodelle verfgt manche haben sie dann besser und andere weniger gut betrieben. gehen soll. Blinder Aktionismus ist hier fehl am Platz. Mit voller Kraft in die falsche Richtung zu rudern, bringt einen auch nicht ans Ziel. In sich gehen ist in dieser Konstellation angesagt und immer wieder nachdenken, sprechen, informieren und wieder nachdenken. In der Betriebswirtschaft wird derartiges Vorgehen mit folgendem Begri bezeichnet: Strategie! Eine Strategie ist das umfassende unternehmerische Konzept, mit dem sich Druckereien insgesamt oder eines ihrer Geschftsfelder von Mitbewerbern abheben und im Markt eine Erfolgsposition einnehmen knnen. Strategische Entscheidungen sind somit Richtungsentscheidungen. Sie dierenzieren sich im Gegensatz zu operativen Entscheidungen dadurch, dass sie nicht auf die Erreichung eines bestimmten Zieles, sondern auf die Suche einer optimalen Position im Markt gerichtet sind, von der aus dann (erst) spezielle Ziele erreicht werden knnen. Eine Strategie ist immer etwas Komplexes, etwas Umfassendes, systematisch Erarbeitetes, in die Zukunft Gerichtetes, etwas schriftlich Fixiertes und auf die Wettbewerbsposition im Markt Bezogenes. Sie beginnt immer beim Heute, analysiert also den Ist-Stand mithilfe einer Strken-/SchwchenAnalyse. Strken und Schwchen sind dabei keine absoluten, sondern relative Werte und messen sich immer an den erfolgreichsten Mitbewerbern der Branche oder im speziellen Branchen-Segment (relative Wettbewerbsvorteile). Nach der Ermittlung des Ist-Standes wird die zuknftige Soll-Position im Markt festgelegt und die Frage beantwortet, durch welche Technologien, Instrumente und Methoden die zuknftig gewnschte Stellung erreicht werden kann. Danach werden die erforderlichen Ressourcen/ Manahmen und Aktivitten zugeteilt und Kriterien zur Beurteilung des Strategie-Erfolges deniert. Die Elemente/Kriterien einer Strategie knnen wie folgt zusammengefasst werden: Ganzheitlichkeit, Komplexitt, Systematik, Schriftform (!) Langfristigkeit (ca. 5 Jahre) Analyse der strategischen Ausgangsposition (Strken-/Schwchen-Analyse) Bestimmung der zuknftigen Soll-Position Auswahl von Manahmen, Methoden, Technologien, Systemen/Hilfsmitteln und Ressourcen, mit denen sich die Druckerei (oder Bereiche davon) von der Konkurrenz abheben und die geplante Stellung im Printmarkt einnehmen kann (Wie komme ich vom Ist zum Soll?) Zuteilung der Ressourcen etc. Festlegung von Kriterien zur Beurteilung des Strategieerfolges Es wird wohl kein mittelstndisches Druckunternehmen geben, das sich mit einzelnen dieser Aspekte nicht bereits beschftigt bzw. beschftigt hat. So gibt es in den meisten Betrieben eine mittelfristige Investitionsplanung und die damit verbundene Zuteilung von Finanzmitteln. Die Frage Wie steht mein Unternehmen in Relation zum Wettbewerb heute da? wird in der Praxis oft gestellt und zu beantworten versucht. Auch ist die Beseitigung von erkannten Schwchen

Mehr denn je entscheidet heute die richtige strategische Positionierung ber das berleben in der Druckindustrie

nd heute? Heute ist das Internet unangefochten das Leitmedium. Heute wachsen nur noch Teile von Print (z.B. der Verpackungsdruck) parallel zum Bruttosozialprodukt und andere Marktsegmente stagnieren, sind rcklug und werden durch die digitale Kommunikation ersetzt. Und heute muss quasi jedes Druckunternehmen sein eigenes, individuelles Geschftsmodell aufspren und entwickeln, um nicht in der Zange zwischen Internet und OnlineDruck zerdrckt zu werden. Mit einem simplen Weitermachen wie bisher nur noch intensiver und mit mehr Einsatz als frher ist es im strukturellen Verdrngungswettbewerb innerhalb der Druckindustrie aber nicht getan. Einsatz und viel Flei sind immer gut, das war auch frher schon der Fall. Heute aber lautet die Devise: Innehalten und berlegen, wie sich das Umfeld unserer Branche in den nchsten Jahren verndern wird, wo das eigene Unternehmen heute in Relation zum fhrenden Wettbewerb genau steht, wie das Strken-/ Schwchenprol exakt aussieht, und darber nachdenken, wohin in Zukunft die Reise denn wirklich
20 Das sterreichische Grafische Gewerbe 78/2013

eine Aufgabe, der sich jeder Unternehmer permanent stellt. Wer einzelne Elemente des Strategie-Prozesses bewltigt, hat aber noch lange keine Strategie fr seine Druckerei entwickelt! Die Krux liegt vor allem in der Ganzheitlichkeit, der Komplexitt, der Systematik und letztendlich auch darin begrndet, das Ganze auf Papier zu bringen! Erst wenn alle Elemente der Strategie konsequent und systematisch in schriftlicher Konzeptform erarbeitet sind, kann man aus betriebswirtschaftlicher Sicht mit gutem Gewissen von einer Strategie sprechen. Wenn nur Teile davon angepackt werden, handelt es sich lediglich um Fragmente einer Strategie. Da in der mittelstndischen Druckindustrie aufgrund von Mangel an Zeit und Know-how kaum Kapazitten fr komplexes Projektmanagement vorhanden sind, ist Letzteres leider die gngige Praxis. Aufgrund ihres Charakters als Auftragsfertiger auf der Basis von Serientechnologien knnen sich Druckereien in aller Regel weder durch ihre Produkte noch durch ihre Produktionsverfahren von ihren Mitbewerbern entscheidend dierenzieren. Wettbewerbsvorteile knnen daher nur durch die Qualitt der Dienstleistung (Produktqualitt, Service etc.) und den Preis erzielt werden. Damit diese Schlsselleistungen zum Nutzen der Kunden fruchtbar realisiert werden knnen, sind nach Auassung der Dr. Calmbach & Partner GmbH die drei strategischen Erfolgsbereiche Produktivitt, Personalqualitt und Markt-/Kundenorientierung (Vertrieb) optimal zu bewltigen wir sprechen hier vom Strategischen Dreieck fr erfolgreiche Unternehmensfhrung in der Druckindustrie (Abbildung 1).

Abbildung 1: Strategische Erfolgsbereiche in der Druckindustrie Kurzfristig ist es mglich, in einem der drei Erfolgsbereiche relativ im Vergleich zum fhrenden Wettbewerb gesehen unterdurchschnittlich abzuschneiden. Weist das Unternehmen nachhaltige Schwchen in zwei oder gar allen drei Bereichen auf, halten wir die Druckerei fr existenziell gefhrdet und sprechen von einem Sanierungsfall. Zur Sicherstellung der langfristigen Unternehmensexistenz mssen alle drei strategischen Erfolgsbereiche im Vergleich zum Wettbewerb berdurchschnittlich ausgeprgt sein. Die Ausprgungen der drei Erfolgsbereiche spiegeln sich in der Regel im Auftrags-Workow wider. Der Auftrags-Workow hat in der Auftragsproduktion eine natrliche Schlsselstellung. Viele Manahmen zur Verbesserung der strategischen Erfolgsfaktoren ergeben nur einen Sinn, wenn sie eine direkte Auswirkung auf den AuftragsWorkow haben. Und umgekehrt: Die Verbesserung des Workows fhrt immer auch zu einer verbesserten strategischen Positionierung des Unternehmens insgesamt. Der Auftrags-Workow (d.h. die Produktivitt der Geschftsprozesse) kann daher als das Zentrum oder

Dr. Calmbach & Partner GmbH,

auch das Herz einer Druckerei verstanden und als vierter strategischer Erfolgsbereich interpretiert werden. Alle Erfolgsbereiche beeinussen sich gegenseitig (siehe doppelspitze Pfeile in Abbildung). Produktivitt und Markt/Vertrieb hngen z.B. insofern voneinander ab, dass auch der qualizierteste Verkufer nicht mehr im Markt erfolgreich sein wird, wenn die Verkaufspreise aufgrund zu geringer Produktivittsleistung des Unternehmens eine kritische Grenze bersteigen. Im Umkehrschluss bringt die modernste Maschinenausstattung mit den besten Produktivittsziffern nichts, wenn diese Fhigkeiten nicht entsprechend im Markt kommuniziert und akzeptiert werden. Aufgrund seiner zunehmend herausragenden Bedeutung steht der Erfolgsbereich Vertrieb an der Spitze des strategischen Dreiecks. Er weist den Weg der Druckerei in die Zukunft und zieht quasi die beiden anderen Faktoren nach sich, welche die Basis einer erfolgreichen Positionierung in der Druckindustrie darstellen. Zur Formulierung von Druckereistrategien hat die Dr. Calmbach

Die drei strategischen Erfolgsbereiche Produktivitt, Personalqualitt und Vertrieb sind optimal zu bewltigen

Das sterreichische Grafische Gewerbe 78/2013 21

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Legende

1)

1 I, II, III sind Positionen von Marktsegmenten im IST-/SOLL-Zustand 2 Die Gre der Kugeln entspricht der Bedeutung des Geschftsfeldes im Unternehmen 3
niedrige mittlere hohe Marktattraktivitt

Abbildung 2: Strategischer Wrfel Zur Strategieermittlung von Geschfts feldern der Druckindustrie
Dr. Calmbach & Partner GmbH

4 1) in Relation zu den Wettbewerbern im speziellen Markt bzw. speziellen Marktsegment

ber Technologieentwicklung, Mrkte und Wettbewerb voraus. Informationen, ber welche die Geschftsfhrung einer Druckerei im Normalfall alleine nicht verfgen kann. So ist es logisch, dass der komplexe Prozess der Strategieentwicklung immer das Ergebnis von Teamwork sein muss. Teamwork, das im Rahmen von diversen Projektteams, mit Fhrungskrften, Mitarbeitern und externen Spezialisten gesammelt, strukturiert und bewertet werden muss. Eine Arbeit, die Zeit und Kompetenz erfordert und nicht aus der Hfte geschossen werden kann. Es ist mhsam, sich mit Strategiefragen zu befassen. Das berhmte Bauchgefhl kann dabei untersttzend und begleitend wirken. Strategie ist aber vor allem Systematik und Konsequenz und in den meisten Fllen am Ende nachhaltige Verhaltensnderung auch des eigenen Verhaltens. Und das ist es, was das Thema Strategie so komplex und schwierig und am Ende zu Recht zur Knigsdisziplin im Druckereimanagement macht.

1)

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1)

& Partner GmbH als Hilfsmittel den Strategischen Wrfel entwickelt (vgl. Abbildung 2). Der Strategische Wrfel basiert auf den strategischen Erfolgsbereichen Produktivitt, Personalqualitt und Markt-/ Vertriebsorientierung. Ziel des Strategischen Wrfels ist die Untersttzung und die Visualisierung im Rahmen der Strategie-Formulierung fr bestimmte Marktsegmente des Druckunternehmens auf Basis einer zu ermittelnden Ausgangsund einer festzulegenden Zielposition. Fr jedes Geschftsfeld der Druckerei ist im Strategischen Wrfel eine eigene Position zu denieren. Durch entsprechende Grenunterschiede der Kugeln kann die jeweilige Bedeutung des Geschftsfeldes fr das Druckunternehmen zum Ausdruck gebracht werden. Zentraler Aspekt bei der Positionierung der Geschftsfelder (bei nur einem Geschftsfeld entspricht dies der Position des Unternehmens insgesamt) ist die Relativitt im Vergleich zum fhrenden Wettbewerb. Immer ist dabei die

Frage zu beantworten: Wie stehen wir im Vergleich zu unseren fhrenden Konkurrenten da? Ein Strategieprozess ist erst dann abgeschlossen, wenn die avisierten Ziele und Ergebnisse deniert und konkretisiert sind. Ziele und Ergebnisse mssen anhand von Kriterien berprfbar sein. Als Kriterien fr die Strategiebeurteilung kommen fr die Druckindustrie vor allem der Cashow und die Umsatzrentabilitt in Frage. Jede Strategie muss operational formuliert werden, d.h. sie muss angeben, welche Druckprodukte hergestellt, welche Dienstleistungen angeboten, welche Geschftsfelder angesprochen und welche Gewinn- und Umsatzziern zu welchen Zeiten erreicht werden sollen. Das Ergebnis der Strategieformulierung zeigt sich in der SollPosition des Geschftsfeldes im Strategischen Wrfel. Die Ermittlung von Ist- und SollPosition der Geschftsfelder setzt eine Vielzahl von Informationen

www.calmbach.de

Die Autoren: Dr. Jrgen Calmbach (links) ist Geschftsfhrer der Dr. Calmbach & Partner GmbH, die seit 1991 national und international Druckereien und Verlage in Fragen der Strategie, Restrukturierung, vertriebsaktivierung, Produktivitssteigerung, Workow-Optimierung und Personalsuche/-auswahl bert. Dipl.-Ing. Frank Dieckho ist Projektleiter der Dr. Calmbach & Partner GmbH. Dieser Artikel erschien ursprnglich unter dem Titel Nur kein blinder Aktionismus im Deutschen Drucker Nr. 9 vom 2. Mai 2013

22 Das sterreichische Grafische Gewerbe 78/2013

MANAGEMENT

Mehr Humor!
Lebenskunst besteht fr den Wiener Psychotherapeuten und Humorforscher Professor DDr. Alfred Kirchmayr zu einem Gutteil darin, klug mit sich selber und den anderen umzugehen. Und diese Klugheit drckt sich fr ihn auch darin aus, nicht distanzlos und verbissen in allem und jedem den Streitpunkt zu suchen und selbst in eher nebenschlichen Angelegenheiten aufeinander loszugehen. Im Interview mit Hartmut Volk erinnert er deshalb an die dem Menschen mit dem Humor gegebene Mglichkeit, den so oft ber allem liegenden Grauschleier der Konfrontation wegzuwischen und entspannter und der Sache dienlicher miteinander umzugehen. Woher kommt diese Wirkung des Humors? Kirchmayr verweist auf eine erklrende Bemerkung von Sigmund Freud: Das Wesen des Humors besteht darin, dass man sich die Aekte erspart, zu denen die Situation Anlass gbe, und sich mit einem Scherz ber die Mglichkeit solcher Gefhlsuerungen hinaussetzt. Soll heien: Die im Humor zutage tretende innere Distanz zu dem ueren nimmt viel von dessen Unmutspotenzial. Humor wirkt deshalb so wohltuend, weil er viel von dem Sand beseitigt, der so oft im Getriebe des Zwischenmenschlichen knirscht und das Miteinander oft so schwergngig macht, beschreibt Kirchmayr die Zusammenhnge. Komme Humor in die Situation, frdere das die Kunst des Drberstehens. Dadurch wrde das berwinden von zwischenmenschlichen und sonstigen Schwierigkeiten erheblich leichter. Wie kaum etwas anderes schtzt und nhrt Humor die Lebensfreude und Leistungskraft, sagt Kirchmayr. Als geniale Relativierung hat der Schriftsteller Erich Kstner (18991974) diese Kraft des Humors beschrieben: Der Humor rckt den Augenblick an die richtige Stelle. Er lehrt uns die wahre Grenordnung und die gltige Perspektive. Er macht die Erde zu einem kleinen Stern, die Weltgeschichte zu einem Atemzug und uns selber bescheiden. Diese Perspektive macht es mglich, noch unter Trnen zu lachen. Schmerzen durch Scherzen zu lindern, sagt Kirchmayr. Mit dem inzwischen gegelten Satz brachte das der Journalist, Redakteur, Schriftsteller und Librettist Otto Julius Bierbaum (1865 1910) auf den Punkt: Humor ist, wenn man trotzdem lacht. Dadurch wirke Humor wie eine Notbremse und schtze wie ein Airbag vor allzu schweren Verletzungen, schae die heilsame Distanz zu den manchmal heillosen Dingen des Lebens und sorge dafr, sich durch die Last des Lebens nicht die Lust am Leben vergllen zu lassen! Humor ist das Trotzdem im Leben. Der humorvolle Blick in und auf die Welt verhindert, sich laufend in irgendetwas zu verbeien und sorgt dafr, auch mal loszulassen, mal neun grade sein zu lassen. Doch wie Erich Kstner schon feststellte: Es ist leicht, das Leben schwer zu nehmen. Und es ist schwer, das Leben leicht zu nehmen. Diesen inneren Abstand zu all dem Trachten und Treiben der Welt aufzubauen, das ist Lebenskunst, wie wir sie an manchen Menschen bewundern und um die wir sie im Geheimen oft auch beneiden, wei Kirchmayr aus seiner therapeutischen Ttigkeit. Aus der humorvollen Einstellung heraus lieen sich die schmerzlichen Dinge des Lebens wie durch ein umgedrehtes Fernrohr betrachten, wodurch es mglich wrde, zu ihnen Distanz zu gewinnen. Ein Bild, mit dem schon Jean Paul (17631825, eigentlich Johann Paul Friedrich Richter, deutscher Schriftsteller) das Wesen des Humors umschrieben habe. Humor und Witz, ein Paar, das stets Hand in Hand daherkommt? Nun, sagt Kirchmayr, wenn landlug auch nicht immer scharf zwischen Humor und Witz unterschieden werde, sei Humor im eigentlichen

von Hartmut Volk

edes Ding hat drei Seiten, eine positive, eine negative und eine komische, so die berzeugung des legendren Mnchner Komikers, Schriftstellers und Schauspielers Karl Valentin (18821948 ). Schade, dass wir diese dritte Seite so stiefmtterlich behandeln, sagt Kirchmayr. Wie viel unaufgeregter knnten wir leben und arbeiten, spieten wir nicht beinahe automatisch in allem und jedem bevorzugt das Negative und das Trennende auf. Welche Entlastung brchte das ins Leben und wie viel mehr Ezienz in das Tun. So wie Fehler, wrden sie mehr sach- als schuldorientiert analysiert, oft die besten Fingerzeige auf notwendige oder verkannte Verbesserungsmglichkeiten oder auch durch sie angezeigte Verhaltensnderungen seien. Auch der humorvollere Blick auf die zwangslugen Ungereimtheiten menschlichen Tuns- und Lassens oder die eigentlich doch ganz selbstverstndlichen unterschiedlichen Zielvorstellungen wrden in der Sache meist weiter fhren als das unverzgliche beleidigte Aufplustern und rechthaberische Herumgestreite. Als Helfer und Untersttzer in allen Lebenslagen sei Humor kaum zu bertreen.

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Sinn doch schon etwas ganz und gar Eigenstndiges. Wie Ezra Ben Gershom in seiner Kulturgeschichte des jdischen Humors so einfhlsam schreibt, wird tatschlicher Humor immer, von der Bejahung des Lebens, von Gte und einer poetischen Phantasie begelt. Er kommt im Witz, wie buntschillernd der auch sprhen mag, nur unvollkommen zum Ausdruck. Ein bisschen gesunder Menschenverstand, Toleranz und Humor wie behaglich liee es sich damit leben! Zitat von William Somerset Maugham (18741965) , englischer Erzhler und Dramatiker. hnliches notierte Freud zum Unterschied zwischen Witz und Humor: Der Humor hat nicht nur etwas Befreiendes wie der Witz und die Komik, sondern auch etwas Groartiges und Erhebendes Der Humor ist nicht resigniert, er ist trotzig, er bedeutet nicht nur den Triumph des Ichs sondern auch des Lustprinzips, das sich hier gegen die Ungunst der realen Verhltnisse zu behaupten vermag. Humor, sagt Kirchmayr, ist eine Edelmischung aus widersprchlichen Gefhlen! Diese Prachtmischung habe der Theologe und Historiker Hugo Karl Erich Rahner SJ (19001968) einmal als Ernstheiterkeit charakterisiert. In der humorvollen Einstellung, die durchaus auch mit Witz verbunden sein knne, blitze bei allem Ernst immer ein Funke Heiterkeit auf. Und eben das mache aus dem Humor die Kunst des Drberstehens. Aus dieser humorvollen Lebenseinstellung heraus werde es mglich, nicht nur Akteur auf der Bhne des Lebens zu sein, sondern zugleich auch Betrachter dieses Akteurs von auen. Fr Kirchmayr ein zentraler Aspekt des Humors, sorge diese Sicht von auen auf sich selber doch auch fr Distanz zu sich selber, zum eigenen Denken, Handeln und Erleben. Das schae den Raum fr ein weniger konfrontatives Zusammenleben und -arbeiten und ermgliche trotz aller unterschiedlicher Ansichten einen spannungsfreieren, mehr auf die Sache bezogenen Umgang mit all den Aufgaben und Problemen, die der Alltag in jedem Lebenskontext nun mal stelle.

J
HUMOR
Freud spricht ausdrcklich von der relativierenden Absicht, die den Humor so groartig macht: Der Scherz, den der Humor macht, ist ja auch nicht das Wesentliche, er hat nur den Wert einer Probe; die Hauptsache ist die Absicht, welche der Humor ausfhrt, ob er sich nun an der eigenen oder an fremden Personen bettigt. Er will sagen: Sieh her, das ist nun die Welt, die so gefhrlich aussieht. Ein Kinderspiel, gerade gut, einen Scherz darber zu machen! Besonders der britische Humor zeigt fr Kirchmayr diesen ausgeprgten Sinn fr heilsames Drberstehen. Noch in der rgsten Situation versuche er etwas Positives zu nden, wie dieses beinahe schon makabre Beispiel zeige: Ein Ehepaar kann sich gerade noch aus dem lichterloh brennenden Haus ins Freie retten. Selbst am Trstock lodern schon die Flammen. Whrend die beiden durch den kleinen Vorgarten gehen, sagt sie zu ihm: Ach, Schatz! Das ist das erste Mal seit zwanzig Jahren, dass wir gemeinsam ausgehen! Der sterreichische Neurologe und Psychiater Viktor Frankl, (1905 1997, er begrndete die Logotherapie, abgeleitet vom griechischen logos = der Sinn), bezeichnet den Humor denn auch treend als Frucht der Trotzmacht des Geistes, weil er Distanz zu allen nur denkbaren Ungereimtheiten und Schrecklichkeiten mglich macht. Ebenso wie das intensive Erleben von Natur und Kunst ist fr Frankl der Humor eine Wae der Seele im Kampf um ihre Selbsterhaltung. Sei es doch bekannt, dass der Humor wie kaum sonst etwas im menschli-

chen Dasein geeignet ist, Distanz zu schaen und sich ber die Situation zu stellen. Frankl beschreibt diese zu den Widrigkeiten des Lebens Abstand gebende geistige Aktivitt des Humors als Trick: Stellt der Wille zum Humor, der Versuch, die Dinge irgendwie in witziger Perspektive zu sehen, gleichsam einen Trick dar, dann handelt es sich jeweils um einen Trick so recht im Sinne einer Art Lebenskunst. Wer mit Humor durch die unterschiedlichen Landschaften des Lebens geht, in denen sich jeder tagtglich aufhlt, und durch die Landschaften der Seele, durch die eigenen und durch fremde, der entdeckt neue Mglichkeiten der Wahrnehmung und Auassung. Dies fhrt zu neuen, ungewhnlichen Sicht- und Lebensweisen und hilft, Fixierungen und Einengungen verschiedenster Art zu berwinden, sagt Kirchmayr. Das ermgliche, sich selbst wie andere schdigendes Verhalten wahrzunehmen und abzubauen. Das verndere die Welt-Anschauung, befreie aus dem Fertigmachen durch Selbstbilder, Partnerbilder, Kollegen-, Gesellschafts- und Gottesbilder. Das vershne mit den eigenen Schwchen und den Widrigkeiten des Lebens und relativiere jeglichen Perfektionismus. Humor befreie aus Fixierungen zu neuer Lebendigkeit. Kirchmayr greift zu einem alten Irren-Witz, um das Gemeinte zu przisieren: Zwei Irre brechen aus der Anstalt aus und laufen auf den Schienen der Bahn. Da dreht sich der eine um, guckt zurck und sagt: Hinter uns kommt ein Zug! Meint der andere: Dann mssen wir das Gepck wegwerfen und schneller laufen! Das tun sie. Dann dreht sich der eine wieder um und sagt: Du, der Zug ist schon knapp hinter uns! Sagt der andere: Wenn jetzt nicht gleich eine Weiche kommt, sind wir verloren! Es sei interessant, dass dieser Witz als Irren-Witz erzhlt werde,

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Management

obwohl er den ganz normalen alltglichen Wahnsinn des Verstricktseins in xiertes Denken zum Thema habe. Im Grunde sei das kein humorvoller, sondern eher ein bitterbser Witz, aber er appelliere an unseren Humor: Guck Dich mal von auen an. Lufst du nicht auch auf eingefahrenen Gleisen, obwohl dir eine nderung bitter nottte? Fr Kirchmayr weist dieser Witz auf ernstheitere Weise auf die gefhrliche Seite von Einstellungen und Gewohnheiten in unserer von allgegenwrtigen geschftlichen und beruichen Umbrchen bestimmten Zeit hin. Er macht Befangenheiten deutlich, die zu ernsten existenziellen Bedrohungen werden knnen! Und dass es von diesen Befangenheiten eine ganze Menge gibt, illustriert Kirchmayr mit einem weiteren Witz: Sagt der Rabbi zu einem sehr ernsthaften Thorastudenten: Jankel, ich hab fr dich eine Kasche (Rtsel, Problem): Da ist ein Teich. Auf der einen Seite steht ein Dackel, der auf die andere Seite hinber will. Er darf aber weder schwimmen noch um den Teich herum laufen. Wie kommt er hinber? Jankel klrt und klrt und zerbricht sich den Kopf. Dann sagt er: Ich nd keine Lsung! Da sagt der Rabbi schmunzelnd: Das ist ganz einfach. Er schwimmt! Aber, Rabbi, er darf doch nicht schwimmen! Nu, was soll er? Er schwimmt eben! Ein wichtiger, augennender Witz, sagt Kirchmayr. Transportiere er doch zwei Botschaften. Zum einen sage er: Unsinnige Vorschriften oder Vorstellungen knnen nicht befolgt werden. Jedoch ein unbefangener Blick auf ein beliebiges alltgliches Geschehen zeige, wie stark an sich mgliche Problemlsungen durch die Fixierung auf solche Vorschriften und/oder Vorstellungen unmglich gemacht wrden. Und zum anderen weise er darauf hin: Je mehr wir nach dem Perfekten suchen, desto mehr verstellen wir uns den Blick auf das Mgliche. Je verbissener wir auf das Wnschenswerte hinarbeiten, desto mehr legen

Dipl.-Bwirt Hartmut Volk arbeitet als selbststndiger Wirtschaftspublizist. Er lebt in Bad Harzburg.

Das sind die Starken, die unter Trnen lachen, eigene Sorgen verbergen und andere glcklich machen. Zitat von Franz Grillparzer (17911872) sterreichischer Schriftsteller und Dramatiker.

wir uns Fesseln hinsichtlich des Erreichbaren an. Ein anrhrender Witz verweist auf das grundstzlich Unperfekte unserer Welt: Albert Einstein ist gestorben und kommt in den Himmel. Ein Erzengel sagt ihm, dass er einen Wunsch frei htte. Gott selbst empfngt Einstein, der dann seinen Wunsch uert: Gott, bitte verrate mir die Weltformel! Gott ist einverstanden und beginnt, auf einer riesigen Tafel eine lange, sehr lange Formel aufzuschreiben. Einstein liest jede Zahl aufmerksam mit, wird immer nervser und sagt enttuscht: Aber die ist ja voller Fehler! Ich wei, sagt Gott und lchelt. Kirchmayr, der Therapeut, wei aus seiner tagtglichen Arbeit: Ein wenig von diesem humorvollen, wissenden, weisen Lcheln wrde bei vielen Problemlsungen weiterhelfen und erheblich dazu beitragen, Krfte, Mittel und Nerven zu schonen. Und, setzt er hinzu, einen Groteil der heute so Viele belastenden und krank machenden ngste auf einen Schlag verschwinden lassen. Die Humorlosigkeit unserer Welt, sagt Kirchmayr, ist ein Riesenproblem fr unser aller Wohlergehen! Humor spielte eine existentielle Rolle im Leben, weil er den Sinn fr die Vielfalt, die Widersprchlichkeit, das Unperfekte des Menschlichen ebenso frdere wie Lebensfreude und Leistungslust. Humor sei eigentlich das verkannteste Multitalent dieser Welt.

LESE TIPPS
Alfred Kirchmayr: Witz und Humor Vitamine einer erotischen Kultur Eine Annherung. EDITION VA BENE, Wien/Klosterneuburg, 3. Auflage 2011, 248 Seiten, 24,90 Manfred Geier: Worber kluge Menschen lachen. Kleine Philosophie des Humors. Rowohlt Verlag, Reinbek, Taschenbuchausgabe 2. Auflage 2011, 288 Seiten, 9,20 David Gilmore: Der Clown in uns. Humor und die Kraft des Lachens. Ksel Verlag, Mnchen , 3.Auflage 2013, 174 Seiten, 15,40 Marleen Stoessel: Lob des Lachens. Bibliothek der Lebenskunst. Insel Verlag, Berlin 2008, 218 Seiten, 15,50 Michael Titze / Inge Patsch: Die Humor-Strategie Auf verblffende Art Konflikte lsen. Ksel Verlag Mnchen, 7. Auflage 2012, 191 Seiten, 16,40 Heilsames Lachen Wie Humor die Psyche stark macht. In: Gehirn & Geist, Das Magazin fr Psychologie und Hirnforschung, Ausgabe 11/2008. Spektrum der Wissenschaft Verlagsgesellschaft mbH., Heidelberg. 7,90 + Porto

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NEUE MEDIEN

Beitrge zur Schmutzconcurrenz


Ueber die Einzelheiten dieses odiosen Capitels liessen sich Folianten schreiben und doch wrde das Thema noch noch erschpft werden, denn es gehrt eben zu den Unbegreiichkeiten, mit denen leider gerade unsere Branche berreich ist. In anderen Industrien kommen wohl auch bei Lieferungs-Ausschreibungen Preisunterschiede von 5 10 Percent vor, aber bei uns geht es damit ins Ungeheuerliche. Zwischen 25, 40, 50, ja 66 2/3 Percent schwanken die Anbote! In welchem Lichte muss da die ehrwrdige Buchdruckerkunst stehen? Was soll das Publicum von uns Buchdruckern als Geschftsmnnern denken! Den Ursachen nachzuforschen, warum es so und nicht anders, d. h. besser ist, wrde vergebene Mhe sein. Es gehrt einmal zu den charakteristischen Kennzeichen unseres Geschftsbetriebes, dass Jeder eine andere Basis zu seinen Calculationen annimmt; die Meisten machen es sich noch bequemer, indem sie gar keine Basis haben. Sie calculiren einfach, wenn es der X schon um diesen Preis macht, warum sollte ich nicht noch um so und so viel Percente billiger sein knnen. In Berlin hat mean es mit Feststellung eines Normal-Kundentarifs versucht; wir glauben aber, dass damit der Schleuderei und Schmutzconcurrenz erst recht Thor und Thre genet worden ist. Fr heute wollen wir uns nicht mit Betrachtungen und Rathschlgen befassen, sondern wieder einmal ein Factum vorfhren: Eine Druckerei in der Nhe Wiens an der Westbahn gelegen sendet uns einen illustrirten Preiscourant 16 Groctav-Columnen stark, gemischten Tabellen- und Ziernsatz, zur Berechnung ein. Wir calculiren, mssig gerechnet, den Satz mit . 25-30, Papier wegen des aussergewhnlich grossen Formates . 15, Zurichtung und Druck per Tausend zwei Formen . 10, Broschiren . 3, so dass ein Preis von . 60 fr das erste und . 30 fr das zweite 1000 Exemplare ein gewiss mssiger gewesen wre. Eine Wiener Firma hatte . 100 fr das erste 1000 Exemplare verlangt. Der Provinz-College war also schon um ca. 40 Percent billiger. Sein Concurrent ging aber nochmals um beinahe 50 Percent herunter; denn er lieferte das erste 1000 Exemplare um . 31, das zweite um . 19. Wo bleibt da die Calculationsbasis und der gesunde Menschenverstand? Aus: sterreichisch-ungarische Buchdrucker-Zeitung, Nr. 12 vom 25. Mrz 1886

Berka Grabenwarter Holoubek (Hrsg.)

International Group of Controlling (Hrsg.)

Immaterialgterrecht in elektronischen Medien


Die in diesem Band zusammengefassten Vortrge aus dem Achten sterreichischen Rundfunkforum zeigen die aktuelle Rechtslage und die Entwicklungen im Bereich des Urheberrechts. Druckereien mit angeschlossenen Verlagen oder Agenturen sei dieser schmale Band als Update der aktuellen Rechtsvorschriften empfohlen, denn gerade das Urheberrecht ist derzeit als Folge der Entwicklung der elektronischen Medien einem tief greifenden Wandel unterworfen. Die Methoden, wie in klassischen Medien mit dem Urheberrecht umgegangen wird, greifen beim vernderten Konsumverhalten der modernen Benutzer nicht mehr. Band 11 aus der Schriftenreihe Recht der elektronischen Massenmedien; Broschre, 90 Seiten, 15,223 cm 2013; 25 Euro inkl. MwSt.

ControllingProzesskennzahlen
Das Buch soll einen Leitfaden fr die Leistungsmessung von Controlling-Prozessen darstellen. Es werden Prozesskennzahlen zur umfassenden Leistungsmessung der Hauptprozesse des Controllings vorgestellt. Praxistaugliche Prozesskennzahlen zur Leistungsmessung in den Dimensionen Zeit, Qualitt und Kosten werden erlutert und in Form von Prozess-Scorecards zusammengefasst. Dabei wird durch die prozessorientierte Betrachtungsweise des Controllings eine praxisnahe Darstellung gefunden, die sehr einfach im betrieblichen Alltag umzusetzen sein wird. Ebenso lohnenswert ist es, sich mit dem dahinterliegenden Prozessmodell des IGC (International Group of Controllers) auseinanderzusetzen. Broschre, 84 Seiten, 1724 cm 2013; 23,18 Euro ohne MwSt.

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FESPA 2013: Erste-Klasse-Ticket zu neuen Chancen im Druck


Die FESPA 2013 ist eine einzigartige Messe fr den Bereich Groformatdruck und ndet vom 25. bis 29. Juni 2013 in London statt. Fnf Tage lang werden rund 650 Aussteller ihre Neuigkeiten zeigen. Die prsentierten Technologien sind Siebdruck, digitaler Groformatdruck, digitaler Schilder- und Textildruck. Ein Konferenzprogramm, Seminare, die Verleihung der FESPA-Awards und ein Galaabend runden das Programm ab. den sich europische, nordamerikanische und afrikanische Staaten ebenso wie Indien und Australien. Die meisten der bislang angemeldeten TeilnehmerInnen kommen aus Grobritannien; gleich danach folgen Deutschland, Italien, Spanien und Frankreich. Schon jetzt, drei Monate vor Beginn der Messe am 25. Juni 2013, zeichnet sich ab, dass die FESPA mehr denn je international ausgerichtet ist.

Schwerpunkt Innovationen Druck


Den BesucherInnen der FESPA 2013 werden zahlreiche Attraktionen geboten: In der Pilots Brieng Zone knnen praktische Erfahrungen fr den Bekleidungsbereich gewonnen werden. Die Experten verbinden Theoriewissen mit Praxis-Workshops, bei denen BesucherInnen Gelegenheit haben, eigene T-Shirts zu entwerfen und zu bedrucken. Der Print-Inspiration-Runway in der Nordhalle prsentiert Beispiele fr eindrucksvolle Druckarbeiten. Jedes vorgestellte Werk wird von einer Fallstudie begleitet. Die Vorabregistrierung fr die FESPA 2013 ist noch jederzeit mglich: Die FESPA wird von 25. bis 29. Juni 2013 in London stattnden.

Mehr Besucher als je zuvor


Die Zahl der Vorabregistrierungen fr die FESPA 2013 liegt aktuell um 8 Prozent ber dem Vergleichswert der FESPA 2010 in Mnchen. BesucherInnen aus ber 123 Lndern haben sich bereits fr die Messe angemeldet. Unter den ersten 20 Lndern in der Rangfolge nach der Zahl der Vorabregistrierungen n-

Neue Produkte
In diesem Jahr haben ber hundert Aussteller Produkteinfhrungen bzw. erstmalige Produktprsentationen fr die FESPA 2013 angekndigt die Messe ist damit die diesjhrige Innovationsplattform Nummer eins, besonders fr Unternehmen, die sich ein internationales Publikum mit wichtigen Entscheidungstrgern wnschen.

Zur Website: QR-Code scannen!

www.fespalondon.com
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n i g i t l a h h Nac g n u h e i z e B r e d je
Wussten Sie, dass Zeitungspapier in sterreich zu rund 90 Prozent aus Altpapier hergestellt wird? Zeitungen und Magazine wirken doppelt nachhaltig: Sie werden aus der erneuerbaren Ressource Papier erzeugt und mehrmals gelesen. Gute Nachrichten fr die Umwelt und Sie als Leser! Mehr Fakten ber die Nachhaltigkeit von Printmedien erfahren Sie unter www.twosides.at

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