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JOURNAL FR VORSTUFE, DRUCK,

MEDIENTECHNIK, BERSETZUNGEN
DAS STERREICHISCHE
Heft 56/2009 Mai 2009

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knnen alle Arten von Druckprodukten mit einem luxurisen, dickeren und schwereren Gefhl produzieren.
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Das sterreichische Grafsche Gewerbe
Ofzielles Organ des Fachverbandes
und der Fachgruppen Druck
sowie des
Verbandes Druck & Medientechnik
und aller seiner Landesorganisationen
Heft 56/2009 Mai 2009
DRUCKBRANCHE
Hoher Automatisierungsgrad
optimiert die Kosten 5
Gerin: Mehr Druck mit neuem Design 5
Studienreise des Verbandes 9
Ausbildung: Gestaltungswettbewerb 17
Lehre mit 49 17
Wir sagen Lebewohl 18
SPRACHDIENSTLEISTER
Unternehmertum und Privatleben 6
Neues von der EUATC 8
NEWS
Ofset-Farbpalette fr den Flexodruck 8
Dies & das & sonst noch was 10
Canon Business Forum 19
Fogra-Symposium: Digitaldruck
trift Ofset 19
TECHNIK
Goldschnitt neu belebt 12
Neu genormt 13
Fespa Worldwide Survey 13
BUSINESS
Selbstwirksamkeitsempfnden 14
Mit Marketing Ertragskraft steigern 16
Impressum gegenber Seite 22
Titelbild:
Rckblick in eine Zeit, als Druckerarbeit
noch eine schmutzige, fnstere und
giftige war. Der Original Heidelberger
Zylinder Zentimeter war 1957 die
meistgekaufte Buchdruckmaschine der
damaligen Schnellpressenfabrik AG
Heidelberg.
Er wurde im Werk Wiesloch-Walldorf
der Heidelberger Druck maschinen AG
gefertigt.
Beachten Sie die Staubapparate
(Pfeile), die bis heute die Grundlage fr
die Staubzulage im Kollektivvertrag
sind.
Foto:
Heidelberger Druckmaschinen AG
Mag. Werner
Neudorfer
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uch, wenn Sie an dieser Stelle
die Statements der Prsidenten
des Verbandes Druck & Medien-
technik oder des Fachverbandes
Druck gewohnt sind die aktuelle
Situation lsst es geboten erscheinen,
das Tema Kollektivvertrag neu
an dieser Stelle darzulegen.
Wenn Sie diese Zeilen lesen, ben-
den wir uns wahrscheinlich gerade
in der heien Phase der Kollektiv-
vertragsverhandlungen. Hei nicht
deshalb, weil im letzten Jahr, in den
letzten Monaten, in den letzten
Wochen oder in den letzten Tagen
nichts zum Tema getan worden
wre.
Nein hei deshalb, weil eine
Grundsatzentscheidung fr die
Branche ansteht!
Die Vorgeschichte der Kollektivver-
tragskndigung im Dezember 2008
ist bekannt und wurde auch schon
hinlnglich dargestellt. Zur Erinne-
rung: Beim Sozialpartnergipfel im
November 2008 hat der Verband
oziell sein Forderungspaket zur
Sicherung des Druckstandortes
sterreich (strukturelles Ziel: Sen-
kung der durchschnittlichen Lohn-
kostentangente um 10 %; Ausarbei-
Dauerbrenner Kollektivvertrag
Gedanken zum 1. Mai
tung eines Krisenpaketes mit kurz-
fristigen Manahmen) prsentiert
hat. Inzwischen haben acht Ver-
handlungsrunden stattgefunden.
Zum Zeitpunkt der Erstellung dieses
Artikels standen zwei der oben ange-
fhrten Verhandlungsrunden
unmittelbar bevor und das Angebot
der Gewerkschaft GPAdjp war noch
weit von dem entfernt, was das
sterreichische grasche Gewerbe an
verbesserten Rahmenbedingungen
dringend bentigt.
Wie immer das Ergebnis der mh-
samen Verhandlungen bis zum
Druckertag in Linz (14. bis 17. Mai)
aussehen mag es wird dort von
unseren Branchenvertretern einer
Bewertung unterzogen und es wird
entschieden, ob es angenommen
werden kann.
Worum es bei der Diskussion zum
Kollektivvertrag neu wirklich
geht, hat Engelbert Washietl in
einem Artikel in der Zeitschrift Der
sterreichische Journalist sehr
treend und auf den Punkt gebracht
dargestellt (vgl. den Artikel im
Wortlaut auf der nchsten Seite)*.
Die Gewerkschaft hat die meisten
konkreten Lsungsvorschlge der
Sehr geehrte Leserinnen,
sehr geehrte Leser!
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Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009 3
Aus: Der sterreichische Journalist, April 2009
Drucker unter Druck
Unter den vielen Problemen, mit denen Printmedien
derzeit kmpfen, wird eines seit Jahrzehnten mitge-
schleppt, ohne dass es je gelst worden wre. Die
Druckereibediensteten haben sich dank einer starken
Gewerkschaft arbeitsrechtliche Privilegien erkmpft,
von denen die Mitarbeiter anderer Branchen und
Sparten nur trumen knnten vor allem auch die
schreibenden Journalisten.
Hohe Tarifstze wurden durch ein zum Teil bizarres
Zulagen- und Zeitrechnungssystem in die Hhe
geschraubt und dort sind sie noch immer, obwohl
es im Geblk der Printbranche kracht. Der Prsident
des Verbandes sterreichischer Zeitungen, Horst
Pirker, nahm sogar das Wort Managergehlter in den
Mund. Jahresgehlter ber 100.000 Euro bei
32-Stundenwochen seien eher die Norm als eine Sel-
tenheit.
Das nanzielle Anspruchsniveau stammt aus einer
Zeit, als Druckerarbeit noch eine schmutzige, nstere
und giftige war. Bei den Bediensteten die heute in
modernen, computergesteuerten Betrieben arbeiten,
nden die alten Vertrge klarerweise noch immer
groe Sympathie.
Kurzum, am 8. April verzgerten von der Gewerk-
schaft der Privatangestellten, Druck, Journalismus,
Papier (GPA-djp) veranstaltete Betriebsversamm-
lungen die Zeitungsproduktion. Vielleicht kommen
noch weiterere Warnaktionen oder sogar ein Streik,
weil die Arbeitgeber erstmals mit der Gartenschere
ins dichte Gest der Tarifregelung eindringen.
Engelbert Washietl
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Dr. Engelbert Washietl prgte diverse sterreichische Tageszeitungen
(stv. Chefredakteur von Presse und Wirtschaftsblatt, Chefredakteur der
Salzburger Nachrichten) nachhaltig. Seit April 2006 arbeitet er als freier
Journalist unter anderem fr Die Furche, medianet, Der sterreichische
Journalist, Die Zeit. Er ist als Lehrbeauftragter am Institut fr Publizis-
tik und Kommunikationswissenschaft der Universitt Wien ttig und
Vorsitzender der Initiative Qualitt im Journalismus.
Arbeitgeberseite zur Zielerreichung als unzumutbar
(direkte oder indirekte Einkommensverluste beispiels-
weise aus Arbeitszeitverlngerung oder durch Reduktion
der Nichtleistungszeiten) zurckgewiesen.
Faktum ist: Den Arbeitgebern geht es beim Kollektiv-
vertrag neu ausdrcklich darum, ein Rahmen- und
darauf basierend ein Entgeltrecht zu schaen, das den
Anforderungen des nationalen und internationalen
Wettbewerbs gerecht wird und einem sozialen Vergleich
standhlt.
Das sollte zumutbar sein.
Mit lieben Gren
Mag. Werner Neudorfer
Geschftsfhrer
* Die darin von VZ-Chef Horst Pirker ins Treen
gefhrten Managergehlter bei 32-Stunden-Woche
wurden von der Gewerkschaft wtend dementiert und
sind in der Darstellung wohl etwas verkrzt wieder-
gegeben.
Wir drfen daher nochmals die einschlgigen Werte in
Erinnerung rufen: In sterreich betrgt das Medianein-
kommen (Grenze zwischen oberer und unterer Hlfte
der Einkommen) etwa 22.815, Euro. Das durch-
schnittliche Bruttoentgelt in den Druckereien beluft
sich auf etwa 38.342, Euro, das in den Zeitungsdrucke-
reien auf 70.700, Euro. Bercksichtigt man die Tatsa-
che, dass ein Mitarbeiter im Tageszeitungsbereich auf-
grund der diversen kollektivvertraglichen Regelungen
wie etwa zustzliche freie Tage im Jahr auf durch-
schnittlich 38 Wochen Anwesenheit im Betrieb kommt,
so erscheinen die zitierten 32 Stunden in einem anderen
Licht
von Seite 3
4 Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009
AUS DER REDAKTION
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Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009 5
Die Druckerei Ferdinand Berger &
Shne wird in Krze in ihrem
neuen Betrieb in Horn eine Goss
M-600 installieren. Die Entschei-
dung zugunsten der 16-Seiten-
Rotation el nach sorgfltiger
Prfung verschiedener Modelle.
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ie neue Goss M-600 fr Berger
ist auf eine maximale
Produktions leistung von bis zu
65.000 Exemplaren in der Stunde
ausgelegt. Sie verfgt ber eine
Abschnittlnge von 625 mm und
wird mit einem Kombinationsfalz-
apparat mit rotierendenr Schwert-
falzeinrichtung ausgestattet. Jedes
Doppeldruckwerk ist mit dem voll-
automatischen Plattenwechsel-
system ausgestattet.
Ferdinand Berger, Geschftsfhrer
und Gesellschafter des Unterneh-
mens, erklrte: Wir produzieren in
unserer bestehenden Druckerei in
Horn bereits mit zwei M-600
Maschinen, kennen also deren her-
vorragende Druckqualitt. Wir
haben die neue Maschine mit JF-65
Falzapparat und Autoplate Techno-
logie ausgestattet, weil wir in
punkto Produktivitt und Automa-
tion auf den neuesten Stand der
Technik Wert legten. Die Maschine
produziert mit maximaler
Geschwindigkeit und besticht
durch krzeste Rstzeiten.
Neben der Herstellung hochwer-
tiger Zeitschriften, mit denen sich
das Unternehmen einen Namen
gemacht hat, bietet Berger ein breit
gefchertes Produktionsspektrum,
das von hochwertigen Bchern,
Broschren und Katalogen bis zu
Werbeprospekten und Direct-Mai-
ling-Produkten reicht.
Wir wollen hohe Produktivitt,
anspruchsvolle Kundenanforde-
rungen, einen ausgezeichneten
Kundendienst und ein Hchstma
an Flexibilitt in unserer Druckerei
in Horn miteinander verbinden und
den Betrieb mit der bestmglichen
Technologie ausstatten, um den
Anforderungen des Marktes gerecht
werden zu knnen, erzhlt Berger
weiter.
Die 1868 gegrndete Druckerei
Berger wird inzwischen in der
vierten und fnften Generation
gefhrt. Berger beschftigt ber
250 Mitarbeiter/innen in der Dru-
ckerei und am Firmensitz in Horn
und unterhlt eine Verkaufsnieder-
lassung in Wien.
www.berger,at
Hoher Automatisierungsgrad
optimiert die Kosten
DRUCKER MACHEN DRUCK
Die Druckerei Paul Gerin macht
ab sofort Mehr Druck. Naturge-
m wird jetzt von allen Seiten
mehr Druck ausgebt: Mehr
Druck bei Terminen, mehr Druck
beim Service und mehr Druck bei
den Kosten.
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ir haben in den letzten Jah-
ren im XXL-Groformat-
druck unsere Vorreiterrolle ausge-
baut und wollen diese nun auch im
klassischen A4-Drucksegment mit
der bereits erfolgten Installation der
Roland 700 HiPrint Zehnfarben-
Maschine mit zwei Dispersions-
lackwerken erweitern, betont Ver-
kaufsleiter Prok. Ing. Michael
Braun.
Mit dem neuen Slogan und den
neuen Sujets Mehr Druck, wollen
wir auf die erhhte Maschinenkapa-
zitt und die technologische Inno-
vation in unserem Unternehmen
aufmerksam machen, erlutert
Braun die neue Werbekampagne
des Unternehmens.
www.gerin.co.at
Druckerei Paul Gerin
Mehr Druck mit
neuem Design
Verkaufsleiter Michael Braun vor der neuen
10-Farben-Maschine. Foto: Gerin
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6 Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009
SPRACHDIENSTLEISTER
Unternehmertum und Privatleben
oder: Das bisschen Arbeit
macht sich von alleine...
haben, sich dann auf einen Kaee-
plausch mit Freunden treen oder
Sport betreiben. Als Unternehmer/
in hat man sich ja nicht nur um das
Drumherum zu kmmern, sondern
es ist auch ein gewisses tgliches
Arbeitspensum zu erfllen, damit
am Ende des Monats die Zahlen
stimmen. Dazu kommt noch eine
enorme Beschleunigung der Kom-
munikation durch moderne Medien
und eine daraus resultierende hohe
Erwartungshaltung der Kunden,
was rasche Reaktionszeiten anbe-
langt. Wen wundert also, dass der
durchschnittliche Arbeitstag bei 10
Stunden und hher liegt. Wie also
kann man das auch mit Familie
unter einen Hut bringen?
Im Spannungsfeld zwischen
Arbeit und Privatleben
Ein weiterer Punkt, der hier auch
eine wichtige Rolle spielt, ist das
Bro in den eigenen vier Wnden.
Erleichtert das tatschlich alles? Es
ist zwar gewiss, dass man Anfahrts-
zeiten und zustzliche Kosten ein-
spart. Demgegenber steht jedoch,
dass man dadurch verleitet ist, noch
lnger im Bro zu verweilen, da
man ohnehin nur die Treppe hinauf-
oder hinuntergehen beziehungsweise
die Brotr hinter sich schlieen
muss, und schon ist Schluss mit
Arbeit. Und dazwischen kann man
noch schnell Wsche waschen, kurz
saugen, rasch einen Einkauf im
nchsten Geschft erledigen und
viele andere Handgrie tun. Und
dann kommt da auch noch der
Anruf eines Kunden: Ach, knnten
Sie nicht bis morgen diese paar Sei-
ten bersetzen? Wir brauchen das
unbedingt bei einer Besprechung
morgen frh als Grundlage. Wird
man also den treuen Stammkunden
enttuschen oder doch lieber auf
Sport und Entspannung verzichten
und diese Zeit vom Privatleben
abzwacken? Und die Kinder haben
ohnehin noch Hausaufgaben zu
erledigen und danach sind sie noch
beim Sport, der Partner/die Partne-
rin macht berstunden, na das geht
sich dann schon noch aus. Wehe
jenen, die auch noch in einer
Gegend wohnen, wo Infrastruktur
und entliche Verkehrsmittel nicht
wirklich gut ausgebaut sind. Die
mssen dann also die Kinder zum
Sport bringen und wieder abholen;
aber das wei man ja und kann es
somit auch entsprechend einplanen.
Na, es ist doch ohnehin alles perfekt
durchorganisiert und der Tagesab-
lauf perfekt durchgestylt. Man hat
doch die gesamte Organisation fest
im Gri, oder?
Und irgendwann bemerken Sie dann,
dass die Organisation schon schwer
ins Wanken gert. Die Grenzen
zwischen Berufs- und Familienleben
verwischen sich immer mehr. Die
Phasen von Arbeit und Erholung
verschieben sich immer weiter und
Sie benden sich in einem Kreislauf,
der irgendwann einen hohen Tribut
fordert. Meist bemerkt man jedoch
ber einen langen Zeitraum hinweg
nichts von dieser Verschiebung und
den damit verbundenen Problemen,
doch wenn erste Anzeichen da sind,
dass die Balance zwischen Beruf
und Privatleben nicht mehr stimmt,
sind meistens bereits Konsequenzen
zu tragen. So wird die freie Zeitein-
teilung eines Unternehmers/einer
Unternehmerin zur Falle, in die wir
nur zu gerne bereit sind, hinein-
zutappen. Viele von Ihnen haben
dann mglicherweise Abhilfe
Wer kennt sie nicht, diese Bemerkung: Als Unter-
nehmer oder Unternehmerin kann man sich die
Arbeit ja selbst einteilen. Da hat man doch eine
unglaubliche Freiheit. Es gibt niemanden, der einem
sagt, wann man arbeitet, wie man etwas macht und
auerdem ist das doch wunderbar; man kann Beruf
und Familie einfach miteinander verbinden. Die
freie Zeiteinteilung macht es viel einfacher, Arbeit
und Familie miteinander zu verbinden.
A
ll jene unter Ihnen, die Familie
und/oder Kinder haben, wer-
den diese und hnliche Aussagen
wohl schon oft gehrt haben. Ganz
zu schweigen von den Alleinerziehe-
rInnen, die sich hier noch einer ganz
anderen Realitt stellen mssen,
was in unruhigen wirtschaftlichen
Zeiten zu noch mehr Leistungsdruck
fhrt. Der teuische Kreislauf hat
begonnen. Inwieweit haben also
diese Aussagen tatschlich Gltig-
keit?
Arbeitsstrukturen in EPUs
Unser Arbeitsalltag beweist uns
jeden Tag aufs Neue, dass die Reali-
tt ganz anders aussieht. Vor allem
in Einpersonen- und Kleinunterneh-
men liegt alles in einer Hand. Admi-
nistrative Ttigkeiten, die Errich-
tung und Handhabung der tech-
nischen Infrastruktur, Buchhaltung,
Projektmanagement, bersetzungen,
Terminologiemanagement, Revisi-
onen, all das sind Ttigkeiten, die
zum Arbeitsalltag dazugehren.
Wenn man am Beginn steht oder
das Unternehmertum mglichst
risikofrei und kostengnstig in
Angri nehmen will, ist das alles
andere als einfach und nebenbei
noch uerst zeitintensiv. Da kann
es schon vorkommen, dass man
neidvoll auf Bekannte und Freunde
blickt, die um 17 Uhr Broschluss
Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009 7
von Mag. Eva-
Maria Leitner
gesucht, indem Sie Bcher gelesen
oder Schulungen besucht haben, bei
denen es um e zientes Zeitmanage-
ment geht, da es ja sicherlich noch
Mglichkeiten gibt, den Alltag noch
straer zu organisieren und noch
e zienter zu arbeiten. Eine andere
Abhilfe knnte sein, noch etwas
weniger zu schlafen (geht das ber-
haupt noch?). Und pltzlich reagiert
das Umfeld! PartnerInnen beschwe-
ren sich, die Kinder protestieren und
fordern mehr Zeit ein, Freund-
schaften verlieren sich im Nichts
und was das Schlimmste ist: Ihr
Krper beginnt zu streiken. Und
dabei wre es jetzt gerade besonders
wichtig, bei diesem groen, interes-
santen Auftrag t zu sein!
HALT!
Wenn Sie dieses Stadium erreicht
haben, ist es Zeit, innezuhalten und
als erstes Ihre Aufgaben und Ziele
zu hinterfragen. Sind Sie tatschlich
schon so weit, dass Sie Familie, Pri-
vatleben und Ihr eigenes Wohlben-
den immer hintangestellt haben?
Und auch noch das eigene Wohlbe-
nden und Auszeiten fr sich an
allerletzter Stelle und unter dem
Motto stehen Wenn ich einmal Zeit
habe, dann... Funktionieren Sie nur
noch und leben nicht mehr? Dies
wre der richtige Zeitpunkt, um
eine Standortbestimmung durchzu-
fhren und sich selbst einige kri-
tische Fragen zu stellen.
Die Inventur
Als erstes ist es nun wichtig, eine
ehrliche Bestandsaufnahme zu
machen, ohne sich selbst zu
beschummeln. (Diese Inventur
empehlt sich auch fr all jene, die
meinen, von diesem Tema nicht
wirklich betroen zu sein).
Dabei sollten folgende Fragen im
Mittelpunkt stehen:
Wie hoch ist der Prozentsatz von
Zeit an einem Tag, der in Ihrem
Leben der Arbeit gewidmet wird?
Wie viele Prozent widmen Sie
der Familie, Freunden und dem
Privatleben?
Wie hoch ist der Prozentsatz, der
fr Ihr eigenes Wohlbenden und
eine Auszeit fr Sie bestimmt ist?
Um dieses (Un)verhltnis zu ver-
deutlichen, empehlt sich, in einer
Excel-Tabelle diese drei Rubriken
anzufhren und eine Woche Buch
zu fhren, das heit, die genauen
Stunden einzutragen. Erstellen Sie
nach dieser Woche Ihr ganz persn-
liches Tagebuch und verdeutlichen
Sie die Eintrge in einem Diagramm.
berrascht? Entsetzt? Nun, es ist
nie zu spt, neue Strukturen einzu-
fhren und auf die Ist-Situation zu
reagieren. Und pltzlich fllt es
Ihnen wieder ein! Frher hatten Sie
mehr Zeit in Familie, Freunde oder
sich selbst investiert und Sie waren
dabei auch im Bereich der Arbeit
extrem produktiv. Na also hier
wren wir. Dieser Artikel soll natr-
lich nicht dazu dienen, Sie vom
Arbeiten abzuhalten. Ganz im
Gegenteil. Er soll nur einen Denkan-
sto darstellen, um eventuelle nega-
tive Auswirkungen hintanzustellen.
Prioritten und Zielsetzungen
Was also tun, wenn Ihre Inventur
ein krasses Ungleichgewicht zwi-
schen Arbeit und Privatleben
ergibt? Die wichtigste Frage, die Sie
sich als nchstes stellen sollten,
wre:
Was ist wirklich wichtig fr mich
ganz persnlich? Es versteht sich von
selbst, dass dabei je nach Person
und Umfeld eine vllig anders gear-
tete Antwort herauskommen wird.
Gehen Sie dabei wirklich in sich und
beurteilen Sie nach Ihren ureigenen
Prioritten, was Sie von Ihrer Liste
streichen knnen, was fremd- und
was eigenmotiviert ist. Fremdmoti-
vation sollte hierbei hintangestellt
werden, denn Sie wollen ja wissen,
was fr Sie persnlich wirklich
wichtig ist. Dann beginnen Sie aus-
zusortieren. Nehmen Sie dabei Ihr
Bauchgefhl zu Hilfe und achten Sie
auf Signale Ihres Krpers, um Ihre
Auswahl zu treen. Betrachten Sie
diese Liste auch mehrfach, um zu
berprfen, ob das Resultat nach
einigen Tagen auch noch stimmig ist.
Dann ordnen Sie die Eintrge nach
Prioritt und setzen auf Basis dieser
Liste Ihre Ziele fest. Dabei ist es
wichtig, mit privaten Zielen genauso
umzugehen wie mit beruichen. Es
gengt also nicht, festzulegen, dass Sie
ab jetzt mehr Zeit mit Ihren Kindern
verbringen wollen. Das wre zu vage
und wrde wohl sehr rasch im Sand
verlaufen. Stattdessen tragen Sie sich
diese Dinge als xen Privattermin in
Ihren Terminkalender ein. Es knnte
dann beispielsweise stehen: Freitag, 15
Uhr: Eltern-Kind Volleyballturnier mit
.... Es ist dabei wichtig, die Ziele mg-
lichst konkret und realistisch zu formulieren und mit
einem Termin zu versehen. Sie sind doch zu dem Ent-
schluss gekommen, dass Ihr Privatleben und Ihr persn-
liches Wohlbenden ebenso wichtig sind wie Ihr Unter-
nehmen. Warum also diese Bereiche dann nicht ebenso
organisieren wie Ihr Berufsleben? Je konkreter alles
schriftlich festgelegt ist, desto einfacher knnen Sie diese
Ziele verfolgen. Eine vage Formulierung im Hinterkopf
knnte dazu fhren, dass Sie in krzester Zeit wieder
im alten Fahrwasser landen. Das allerwichtigste dabei
ist jedoch, dass Sie Ziele formulieren, die Ihnen Freude
bereiten und bei denen der Spafaktor nicht zu kurz
kommt. Ziele, die Zwnge beinhalten, knnen die Moti-
vation drcken und damit zu Misserfolgen fhren.
Sollte Ihre Aufstellung Ziele beinhalten, die Ihnen nicht
wirklich Freude bereiten, berlegen Sie, ob Sie diese
Dinge nicht delegieren knnen, um so mehr Raum zu
schaen fr all jene Ziele, die Sie voranbringen und
Spa machen.
Nach dieser Bestandsaufnahme und dem Festlegen der
Ziele gibt es aber noch einen Punkt, der unbedingt zu
beachten ist. Lernen Sie Nein zu sagen. Sobald Angele-
genheiten an Sie herangetragen werden, die nicht zu
Ihrer neuen Richtung passen oder nahezu unerfllbare
Liefertermine gesetzt werden, bleiben Sie konsequent
und lehnen Sie ab. Wann immer die Arbeit wieder
beginnt, Ihren persnlichen Handlungsspielraum einzu-
schrnken und Ihre Lebensqualitt zu beeintrchtigen,
bleiben Sie konsequent. Nur das wird Ihnen helfen, das
Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben wieder
herzustellen und einem mglichen Burn-out vorzubeu-
gen. Ihre Familie sowie Ihre Freunde werden es Ihnen
danken und wieder Abwechslung und Freude in Ihr
Leben bringen, was sich selbstverstndlich auch in Ihrer
Arbeit widerspiegeln wird. So wird es Ihnen gelingen, in
weniger Zeit e zienter und mit mehr Spa zu arbeiten.
Ich wnsche Ihnen einen schwungvollen Neustart in ein
ausgeglichenes Leben als Unternehmer/in und Privat-
person und hoe, ich konnte Sie mit diesem Beitrag zum
Nachdenken anregen.
Herzlichst
Leiterin des Arbeitsausschusses der Sprachdienstleister
im Fachverband
SPRACHDIENSTLEISTER
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ie Schwerpunkte des heurigen
Jahres liegen neben der jhr-
lichen Konferenz auf den Bereichen
Ausbildung sowie Normengesche-
hen. Die diesbezglich bereits ein-
gerichteten Arbeitsgruppen haben
ihre Ziele festgelegt und die nch-
sten Schritte bereits eingeleitet. So
wird die Arbeitsgruppe Training
nach Implementierung der Vorga-
ben aus dem Bologna-Prozess nun
eine Liste all jener entlich akkre-
ditierten Universitten und Ausbil-
dungsinstitute erstellen, die eine
vollstndige BA- und MA-Ausbil-
dung anbieten und nach und nach
versuchen, diese zu vergleichen.
Darber hinaus ist die EUATC bei
verschiedenen Unternehmungen im
Bereich der Ausbildung in bera-
tender Funktion hinzugezogen, wie
beispielsweise im EMT (European
Masters of Translation) oder bei der
CIUTI (Conference Internationale
permanente dInstituts Universi-
taires de Traducterus et Interpre-
tes). Darber hinaus werden die
Experten der EUATC bei der Erstel-
lung von Richtlinien fr Praktika
auch untersttzend mitwirken.
Im Bereich der Normen gibt es
derzeit einige Projektantrge im
entsprechenden ISO-Komitee, ber
die derzeit abgestimmt wird. Auch
hier fhlt sich die EUATC, die ja
einstmals die Initiative zur Entste-
hung der europischen Norm
ergrien hat, verpichtet, ihrer
Vorreiterrolle gerecht zu werden
und im Rahmen der europischen
Expertenkomitees aktiv mitzuarbei-
Neues von der EUATC
ten. Das Rauschen im Bltterwald
(siehe vorhergegangene Artikel) ist
jedenfalls verstrkt zu bemerken
und wird sicherlich Grundlage fr
einige Artikeln sein.
Die diesjhrige Konferenz ndet
von 15. bis 16. Oktober 2009 in
Soa statt. Laufende Informationen
darber nden Sie unter http://
euatc.org/ unter Te 5th Annual
EUATC Conference. Demnchst
wird auch das Programm unter
diesem Link zu nden sein. Diesbe-
zglich auch noch eine kurze
Ankndigung: Wir werden in den
nchsten Wochen an Sie herantre-
ten mit der Bitte, das Registrie-
rungssystem zu testen. Ich ersuche
Sie, bei dem Test zahlreich mitzu-
machen, damit wir berprfen kn-
nen, ob das System einwandfrei
funktioniert. Es entstehen Ihnen
daraus weder Kosten noch Ver-
pichtungen. Weitere Informati-
onen nden Sie dann auch ab Ende
Mai unter einem Link auf unserer
Homepage.
http://euatc.org/
Am 25. April 2009 hat unter dem neuen Vorsitz von
Griechenland, sterreich und der Trkei die erste
Generalsversammlung der EUATC stattgefunden,
bei der die Weichen fr dieses Jahr gestellt wurden.
Im Kreise vieler Wegbegleiter aus seiner langjh-
rigen Berufszeit verabschiedete sich KommR Dir.
Fritz Zeillinger im Rahmen eines Festakts in der
Grnangergasse in Wien in die Pension.
Sein nchstes Projekt ist der Jakobsweg, den er in
den nchsten Monaten von Wien bis nach Spanien
gehen mchte.
Danach wird er der graschen Branche erhalten
bleiben, denn die Hnde in den Scho zu legen, das
liegt ihm sicher nicht.
Die komplette Oset-Farbpalette
will EskoArtwork mit einer neuen
Rastertechnologie fr die Bebilde-
rung von Flexodruckplatten errei-
chen.
Das HD Flexo-System verbindet
eine 4000-dpi-Optik mit Raster-
technologien, um so eine schrfere
und przisere Bildgebung zu erhal-
ten.
Diese Technologie wird auf neuen
Cyrel Digital Imagers erhltlich sein
und soll bei allen bereits vorhan-
denen CDI Systemen nachgerstet
werden knnen.
EskoArtwork
Oset-Farbpalette
fr den Flexodruck
Die hochausende Optik bietet
eine genauere, schrfere Darstel-
lung von Text und Zeichnung. Auf-
grund dieser hohen Ausung wer-
den auerdem klarer denierte,
besser gestaltete Rasterpunkte
geliefert, da die Punkte aus mehr
Pixeln bestehen.
Ein spezielles Rasterungsverfahren
der neuen Technologie soll dabei
den Eekt verbessern. Als positiven
Nebeneekt fhrt EskoArtwork die
hhere Haltbarkeit der digitalen
Flexoplatten an.
www.esko.com
8 Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009
WETTBEWERB
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EVENTS
Freitag, 4. September
Von St. Plten nach Krnten
(Hermagor) Weiterfahrt nach
Venedig bernachtung
Samstag, 5. September
Stadtbesichtigung Venedig
Weiterfahrt nach Verona
Besichtigung Gardasee Sirmione
Sonntag, 6. September
Mailand Besichtigungen Weiterfahrt nach Meirigen in der Schweiz
Besichtigung Atelier Kehrli Communication Design (alte Bahnstation)
Abendprogramm wird von den Schweizer Kollegen organisiert
Montag, 7. September 2009
Fahrt in die Gletscherschlucht Rosenlaui (Wanderung zum Gletscher),
Freizeitprogramm
Dienstag, 8. September 2009
Fahrt von Meiringen nach Bern Besuch der Schule fr Gestaltung Bern
und Biel Besuch Wifag (Zeitungsrotationshersteller) Besuch Stmpi
(modernste Akzidenzdruckerei mit ca. 300 Mitarbeiter/-innen) Bummel
in die Altstadt von Bern
Mittwoch, 9. September 2009
Besuch Werk Mller Martini in Zongen Mittagessen am Sempachersee
Besuch Ringier-Druckzentrum in Zongen (Tiefdruck) grte Schwei-
zer Druckerei Hotel und Dinner in Luzern
Donnerstag, 10. September 2009
Weiterfahrt via Einsiedeln (Wallfahrtsort) Chur Klosters Vereina
Zernez Ofenpass Val Mstair (Weltkulturerbe) Vintschgau Bozen
bernachtung im Gourmethotel Schaerhof in Ratschings
Freitag, 11. September 2009
Besichtigung der Druckerei Rotolongo in Bozen anschlieend Besuch
der Berufsschule in Bozen
Samstag, 12. September 2009
Besichtigung der Druckerei Weger in Brixen (Druckerei seit 1550)
hier steht neben modernster Ausstattung die lteste Druckmaschine der
Welt Besitzer Familie Andreas von Mrl.
Kosten
je nach Teilnehmerzahl zwischen 1.500 und 1.900 Euro pro Person auf
Basis Doppelzimmer (max. Teilnehmerzahl: 25 Personen)
Einzelzimmerzuschlge fr 8 Nchte ca. 280 Euro.
Der Preis beinhaltet Fahrt im Luxusbus, bernachtungen mit Frhstck,
Fhrungen.
nderungen vorbehalten Stand 22. April 2009
Studienreise des Verbandes Druck & Medientechnik
LG Niedersterreich und der Fachgruppe Druck N
Freitag, 4. September bis Samstag, 12. September 2009
Kontakt, Informationen und
Anmeldung:
FO-Stv. Ingeborg Dockner
Kuern 87, 3125 Statzendorf
E-Mail: ingeborg@dockner.com
Tel. 0 27 86/21 94-20
Mobil: 0676 / 605 20 32
DIES & DAS & SONST NOCH WAS
PEFC AUSTRIA: NEUE REFERENTIN ++
+++HEIDELBERG WEITET MASSNAHMEN ZUR KOSTENSENKUNG AUS+++
+++PAPIERINDUSTRIE-BILANZ MIT TIEFEN
SORGENFALTEN+++
+++KBA-MDLING: FHRUNGSWECHSEL ZUM FIRMENJUBILUM+++
PEFC Austria: Neue Referentin
Katharina Lohr bernimmt ab sofort alle
Agenden rund um die Aufgabengebiete
Gesamtkommunikation, Medienarbeit
sowie die Mitbetreuung des Logo-Ser-
vices. Sie tritt damit die Nachfolge von
Katharina Konicek an, die durch ihre
langjhrige Arbeit fr PEFC Austria
groe Erfolge, vor allem bei der Auswei-
tung der Logonutzung nachweisen
konnte.
Es freut mich, ab nun fr das weltweit
fhrende Zertifzierungsprogramm PEFC
ttig sein zu knnen. Ich erwarte mir
eine spannende und herausfordernde
Ttigkeit sowie kreative Zusammenar-
beit mit allen handelnden Akteuren,
sagt Katharina Lohr.
Katharina Lohr studierte Holzwirtschaft
an der Universitt fr Bodenkultur. Ihren
berufichen Werdegang begann die
27-Jhrige als Vorstandsassistentin am
Institut fr Holzforschung an der Univer-
sitt fr Bodenkultur. Anschlieend war
sie in der Forstsektion des Lebens-
ministeriums, Abteilung Forstliche
Raumplanung, Landschaftsentwicklung
und Waldschutz, ttig.
www.pefc.at
Heidelberg weitet Manahmen
zur Kostensenkung aus
Der Vorstand der Heidelberger Druck-
maschinen AG hat angesichts der anhal-
tenden Nachfrageschwche aufgrund
der globalen Wirtschafts- und Finanz-
krise weitere Manahmen beschlossen,
um die Wettbewerbsfhigkeit und Wirt-
schaftlichkeit des Konzerns zu sichern.
Der Weltmarktfhrer fr Druckmaschi-
nen wird bis zum Geschftsjahr 2010/11
durch diese Manahmen inklusive der
bereits laufenden Programme Gesamt-
einsparungen von rund 400 Millionen
Euro (bislang 200 Millionen Euro)
gegenber Geschftsjahr 2007/08 erzie-
len. Das Unternehmen sieht sich
dadurch deutlich besser gerstet fr die
zuknftigen Herausforderungen und
verschaft sich zudem eine gute Aus-
gangsposition auch fr die Zeit nach
der Krise.
Die seit Herbst 2008 zu verzeichnende
Investitionszurckhaltung hat sich auch
im Jahr 2009 fortgesetzt. Grnde hierfr
sind vor allem eine geringe Auslastung
der Druckereien sowie die restriktive
Kreditvergabe der Banken an die Kun-
den des Druckmaschinenherstellers.
Kurzfristig ist keine Besserung zu erwar-
ten.
Die geplanten Manahmen umfassen
eine weitere Reduktion der Personal-
und Sachkosten in allen Bereichen Die
Hhe der Investitionen wird verringert.
Um diese Einsparung zu erreichen, ist in
etwa eine Verdoppelung der ursprng-
lich vorgesehenen Abbauzahl von 2.500
Mitarbeitern geplant. Den Aufwand fr
die Kostensenkungsprogramme insge-
samt bezifert das Unternehmen mit
170 bis 190 Millionen Euro.
Um die notwendigen Personalanpas-
sungen auch durch betriebsbedingte
Kndigungen realisieren zu knnen,
kndigt Heidelberg den zuletzt im
Oktober 2007 verlngerten Tarifvertrag
zur Zukunftssicherung zum 30. Juni
2009. Das Unternehmen beabsichtigt,
mit Arbeitnehmervertretern und der
Gewerkschaft in entsprechende Ver-
handlungen ber die weiteren Perso-
nalanpassungen einzutreten.
www.heidelberg.com
Pfarl: Papierindustrie-Bilanz mit
tiefen Sorgenfalten
Die Produktion von Papier, Karton und
Pappe in sterreich ist im Jahr 2008 um
knapp ein Prozent auf 5,1 Millionen
Tonnen zurckgegangen. Der im vierten
Quartal des Vorjahres einsetzende hef-
tige Rckgang der Nachfrage trift vor
allem Hersteller von grafschen und
Verpackungspapieren. Geringfgig
gestiegene Erlse fhrten 2008 im Jah-
resvergleich zu einer Ausweitung des
Branchenumsatzes auf 3,85 Milliarden
Euro, whrend die Investitionen auf-
grund der bekannt ungnstigen Rah-
menbedingungen auf den tiefsten
Stand seit zwanzig Jahren absackten.
Der Beschftigtenstand war bereits
2008 um 3,2 Prozent rcklufg.
Wir wollen weiterhin nachhaltig wirt-
schaften wichtig ist jetzt, auch bei den
Kollektivvertragsverhandlungen verant-
wortungsvoll und vorausschauend zu
agieren. Wir machen keine Zusagen, die
wir nicht einhalten knnen, und haben
daher den Gewerkschaften eine Ver-
schiebung der Verhandlungen bis zum
Herbst vorgeschlagen, meint Wolfgang
Pfarl, Prsident der Austropapier, Verei-
nigung der sterreichischen Papier-
industrie, die schwierige aktuelle Situa-
tion und gemeinsame Strategien zu
deren Bewltigung.
Verschrft wird die Situation durch die
Sorge um die zuknftigen energie- und
klimapolitischen Rahmenbedingungen.
Die Papierindustrie sucht aus eigener
Kraft Wege aus der Krise. Dabei darf
Klimaschutz nicht zum Standortkiller
werden! Wir warten auf das Inkrafttreten
der kostrom-Novelle, die innovative
Projekte zum Einsatz erneuerbarer Ener-
gie stimulieren knnte. Ein weiteres
groes Fragezeichen fr die Investiti-
onssicherheit besteht, solange die Frage
der Zuteilung von CO2-Zertifkaten im
Emissionshandel ab 2013 nicht geklrt
ist. Aufgrund ihrer Energie- und Export-
intensitt und der Gefhrdung der inter-
nationalen Wettbewerbsfhigkeit for-
dert die Papierindustrie kostenfreie
Zertifkate, so Pfarl.
www.austropapier.at
N
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Katharina Lohr,
das neue
Gesicht von
PEFC Austria
Foto: PEFC
10 Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009
NEWS
NEWS NEWS
KBA-Mdling: Fhrungswechsel
zum Firmenjubilum
Am 20. Mrz feierte die KBA-Md-
ling AG in Anwesenheit hoch-
rangiger Ehrengste aus Politik und
Wirtschaft sowie fhrender Repr-
sentanten der deutschen Mutterge-
sellschaft Koenig & Bauer AG
(KBA) ihr 160-jhriges Firmenjubi-
lum im Technischen Museum
Wien. Der langjhrige Vorstands-
vorsitzende KommR Wolfgang
Schischek nutzte den Festakt, um
sich in den wohlverdienten Ruhe-
stand zu verabschieden und den
Gsten seinen Nachfolger, DI Leo-
pold Achatz, vorzustellen.
KBA-Mdling ist die lteste und mit rund 700 Mitar-
beitern grte Tochtergesellschaft der Koenig & Bauer
AG mit Hauptsitz im frnkischen Wrzburg.
Etwa 400 Gste aus Politik, Wirtschaft, der KBA-Kon-
zernleitung und der eigenen Mitarbeiterschaft waren
der Einladung gefolgt, um gemeinsam auf die letzten
40 Jahre der Firmengeschichte zurckzublicken.
Als Vertreterin der Bundesregierung berreichte
Staatssekretrin Christine Marek dem langjhrigen
Vorstand Wolfgang Schischek und dem ausgeschie-
denen Aufsichtsrat Walter Voitle fr ihre besonderen
Verdienste Ehrenzeichen der Republik sterreich.
www.kba-print.de
Der scheidende Vorstandsvorsitzende der KBA-Mdling AG KommR
Wolfgang Schischek bei der Begrung der etwa 400 Jubilumsgste im
Technischen Museum Wien
Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009 11
C
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k
Fotos: Simsa
Wohl eine der ltesten und
nobelsten Techniken der Druck-
veredelung ist der Goldschnitt.
Diese wunderschne Art der Ver-
edelung von Buch- und Papier-
kanten wurde nun vom Wiener
Spezialeektdrucker Simsa wie-
der zum Leben erweckt.
U
nter Goldschnitt versteht
man das Einfrben der
Schnittkanten eines Buchkernes.
Schon die mittelalterlichen Mnche
verwendeten diese Technik zur
Veredelung ihrer Schriftwerke. Der
Goldschnitt diente sowohl als Ver-
zierung als auch als Schutz des
Buches gegen Vergilbung und Ver-
stauben. Neben dem Goldschnitt,
bei dem ursprnglich sogar oft
echtes Gold aufgetragen wurde, gab
es damals auch schon den Silber-
schnitt und den Farbschnitt mit
bunten Farben, erzhlt Mag. Flo-
rian Simsa, Geschftsfhrer des
sterreichischen Veredelungs-
spezialisten Simsa.
Und weiter: Frher war das alles
aufwndige Handarbeit. Im Zeital-
ter der Industrialisierung wurde der
Goldschnitt daher leider oft nur
noch fr Einzelanfertigungen ange-
wendet. Damit ist jetzt aber
Schluss!
Der jahrhundertealte Erfahrungs-
schatz dieser faszinierenden Tech-
nik wurde nun mit den modernen
Mglichkeiten des 21. Jahrhunderts
kombiniert. Herausgekommen ist
hierbei ein Sondermaschinenbau,
der alle obigen Techniken erfolg-
reich vereint. Durch vollautoma-
tische Fertigung kann nun bis hin
zur Groauage jede beliebige
Stckzahl sinnvoll gefertigt werden.
Im Buchbereich ist Gold-, Silber-
und Farbschnitt besonders interes-
sant. Die gestalterischen Mglich-
keiten werden nach Vorderseite,
Hinterseite und Rcken um drei
weitere Seiten erhht. Das Buch
hebt sich deutlich von der Masse
der anderen Bcher ab und erlangt
somit einen psychologischen
Kaufanreiz. Schon ein simpler
Kopfschnitt, d. h. nur Einfrbung
Goldschnitt
neu belebt!
der im Regal von oben zu sehenden
Seite, macht den potenziellen Ku-
fer im Vorbeigehen aufmerksam.
Neben Bchern sind auch viele
andere Druckprodukte wie z.B.
Schreibblcke, Spielkarten, Visiten-
karten, Broschren oder Gut-
scheine ab jetzt an sechs Seiten
veredelbar.
Wir sind gespannt auf welche krea-
tiven Ideen uns Graker und Desi-
gner noch bringen!, freut sich Flo-
rian Simsa. Als nchstes in Angri
genommen wird jedenfalls das
Bedrucken von Buchkernen mit
Texten und Logos. So kann auf dem
Farbschnitt auch noch eine
Beschriftung angebracht werden.
www.goldschnitt.at
Erscheinungstermine 2009
Heft Redaktionsschluss Termin Schwerpunkt
Heft 7/8 19. Juni 3. Juli Druckertag
Heft 9/10 18. September 2. Oktober Technik
Heft 11/12 4. Dezember 18. Dezember Trends 2010
bernehmen fast alle Falzarbeiten
Buchbinderei Falzerei W. Tamandl GmbH
1080 Wien, Lenaugasse 18,
www.buchbinderei-tamandl.at
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Farbschnitt im Buchbereich kann
auch kreativ eingefrbt sein.
12 Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009
TECHNIK
norm A 1200 Proben
fr Sonderdrucke
Teil 2 der NORM A 1200 legt die
Herstellung genormter Druck-
proben fr nicht-konventionelle
Druckverfahren fest.
Will man die Ergebnisse von Druck-
verfahren vergleichen, ist es not-
wendig, Proben nach einheitlichen
Verfahren herzustellen. Nur so kann
man zu aussagekrftigen Ergebnis-
sen kommen.
Wie solche Druckproben am besten
hergestellt werden, regelt die zwei-
teilige NORM A 1200. Teil 1 er
gilt fr Druckfarben im Oset- und
Hochdruckverfahren wurde im
Vorjahr neu verentlicht.
Nun liegt Teil 2 fr nicht-konventi-
onelle Druckverfahren in aktuali-
sierter Fassung vor. Er wurde an die
neuesten technologischen Entwick-
lungen angepasst.
Geregelt sind darin die Grundlagen
des Verfahrens, Farbauftrag,
Bestimmung von Farbschichtdicke,
Klimabedingungen und die genaue
Bezeichnung der Probe.
NORM A 1005 Abmessungen,
Papierart und Ausfhrung von
Kuverts und Versandtaschen
Kuverts und Versandtaschen haben
in erster Linie den Zweck, Briefe,
Zeitschriften und Prospektmaterial
beim Transport zu schtzen. Sie
erleichtern aber auch durch stan-
dardisierte Formate die automa-
tische Sortierung und Weiterleitung
durch die Post.
Anforderungen und Abmessungen
fr Kuverts und Versandtaschen
sind in der NORM A 1005 gere-
gelt, die seit 1. Februar 2009 in
einer aktualisierten Neufassung
vorliegt.
Deniert mit exakten Abmessungen
sind darin die gngigsten Formate,
von C4 (fr Inhalte im Papierformat
A4 oder A3 gefaltet) bis zu den
B-Formaten, die fr umfangreichere
Sendungen gedacht sind. Besonders
wichtig: der Freiraum fr die Fran-
kierung, das Adressfeld und die
Position des Fensters, wenn die
Anschrift auf dem Begleitschreiben
sichtbar sein soll.
Ebenso werden die Werkstoe
(Papierarten, Farben, Grammatur)
und die herstellungstechnische
Ausfhrung (Schnittformen, Gum-
mierung und Seitenklappen)
behandelt.
Auch was Kuverts von Versand-
taschen unterscheidet, wird erklrt.
Digital oder analog einkaufen
Erhltlich sind die Normen im
Webshop des Normungsinstitutes:
www.as-plus.at/shop
Die FESPA hat ihren ersten World Wide Survey, eine
Researchinitiative unter der globalen Gemeinde des
digitalen Groformatdrucks, abgeschlossen. Es wur-
den Daten von ber 340 Befragten in mehr als 50
Lndern zusammengetragen. Diese Studie ist
wesentlich umfangreicher und umspannt einen gr-
eren geograschen Raum als der in 2007 von der
FESPA durchgefhrte Wide Survey.

Der World Wide Survey der FESPA hat die Aufgabe,
wichtige Brancheninformationen zu Temen wie
Betriebsablufe und Investmentplne sowie Marketing
und Nachhaltigkeit zusammenzutragen und bietet
Druckserviceanbietern Daten von unschtzbarem Wert,
die ihnen helfen sollen, die Geschftsaussichten fr den
Markt fr groformatige Drucke besser zu verstehen.
Die Ergebnisse der Studie geben Druckunternehmen
wichtige Informationen zu Best Practice Anwen-
dungen, Verbrauchsmaterialien, Kosten fr neue Anla-
gen, digitale Marktdurchdringung, Umweltinitiativen
sowie Bestimmungen. FESPA hot, dass diese Studie
Druckunternehmen dabei untersttzt, ihr Unterneh-
men hinsichtlich globaler Trends in der digitalen und
Siebdruckproduktion zu bewerten.

Folgende Ergebnisse des World Wide Survey sind
besonders interessant:

Der weltweite Markt fr Druckgraken hat einen
Wert von 58 Mrd. Euro.
Qualitt bestimmt nach wie vor die Liste der Kun-
denwnsche mit 49 %, gefolgt von Preis (24 %), Auf-
tragserfllung (12 %) und neuen Ideen (10 %).
Digitale Druckausgaben reprsentieren derzeit
durchschnittlich 39 % der Einnahmen. Es wird
erwartet, dass diese Zahl in den nchsten zwei Jah-
ren auf 50 % ansteigen wird.
84 % der Befragten geben die Ausgabequalitt als
wichtigsten Faktor fr die Wahl des Druckunterneh-
mens an, gefolgt von Zuverlssigkeit, Betriebskosten,
Geschwindigkeit und Substratangebot.
Mitglieder der nationalen Verbnde der FESPA in
sterreich ist dies der Verband Druck & Medientech-
nik erhalten eine Kopie der Ergebnisse des World
Wide Survey kostenlos. Unternehmen und Bran-
chenanbieter, die nicht Mitglied der FESPA sind, kn-
nen die zusammengetragenen Daten fr einen Betrag
von 2.000 Euro von der FESPA erwerben. Die Studie-
nergebnisse sind nur in englischer Sprache verfgbar.
www.fespa.com
Canon imagePRESS Serie erhlt ISO-Prfsiegel fr den Digitaldruck
Die Canon imagePRESS Drucksysteme haben die ISO/CD-Zertifzie-
rung als Validierungsdrucksysteme erhalten.
Die ISO/CD 12647-7 Validierungs-Zertizierung prft die Reprodu-
zierbarkeit der Druckqualitt auf tonerbasierten Systemen ber einen
festgelegten Zeitraum, um zu gewhrleisten, dass die konsistente Farb-
wiedergabe przise erhalten bleibt. Die Zertizierung wurde der Canon
imagePRESS Serie nach strengen Tests verliehen.
Neu genormt
Globale Studie zeigt, dass die Branche trotz der
schwierigen wirtschaftlichen Lage optimistisch ist
FESPA Worldwide Survey
Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009 13
14 Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009
Weshalb legen Sie jedem nahe,
sich jetzt um das eigene Selbst-
wirksamkeitsempnden zu km-
mern?
Im Gefolge der Finanzkrise zieht
eine (welt-)wirtschaftliche Unwet-
terfront herauf. Die Konsequenz
daraus heit fr Unternehmer wie
Mitarbeiter, die Leistungsanforde-
rungen werden weiter, vermutlich
sogar stark steigen und die beruf-
liche Sicherheit wird abnehmen.
Klug handelt, wer vor dieser abseha-
ren Entwicklung nicht die Augen
verschliet und sich darauf einstellt.
Aus folgendem Grund: Wer beruich
viel von sich fordern muss, tendiert
nicht selten dazu, sich zu berfor-
dern. Zumal erbrachte hohe Leis-
tung zuknftig noch hhere Leis-
tungserwartungen nach sich zieht.
Aus der Eigen- wie aus der Fremd-
perspektive. Und so melden sich erst
unterschwellig, dann immer akuter
Belastungsgefhle. Die gilt es abzu-
fangen.
Und dabei spielt das Selbstwirk-
samkeitsempnden die Haupt-
rolle?
Auf jeden Fall eine ganz wichtige!
Sich zu fordern ist ein Lebenselexier.
Nicht nur ein umstndehalber not-
wendiges reaktives berlebenshan-
deln. Das Gefhl zu haben, etwas
leisten zu knnen, gesetzte Ziele, ob
fremd- oder selbstgesetzt, zu errei-
chen und dadurch aus dem Gefhl
heraus ttig zu werden, etwas
bewirken zu knnen, schat innere
Sicherheit, eben das Selbstwirksam-
keitsgefhl self e cacy, so der
Fachbegri dafr. Aus diesem
Gefhl heraus lassen sich wach-
sende Anforderungen auf schwan-
kendem Boden einfach besser
bewltigen. Ein solches Gefhl und
das daraus entstehende Bewusstsein
strkt und begelt, macht mutiger
und zuversichtlicher, einfach zupa-
ckender.
Doch wo konkret ansetzen, um
diesen Zustand zu erreichen?

Die psychologische Forschung zeigt:
Menschen, die sich aufgrund stei-
gender Leistungsanforderungen mit
Versagensngsten herumplagen, mit
dem unguten Gefhl, sich irgendwie
selbst zu verlieren, sich aufzureiben,
scheitern hug weniger an den
tatschlich obwaltenden Umstn-
den und den zu bewltigen Aufga-
ben als an ihren Vorstellungen
davon. Kaum etwas anderes unter-
miniert die persnliche Standfestig-
keit auf Dauer so, wie sich in diesen
Vorstellungen festzufahren. In mei-
nen Seminaren und Beratungen
stoe ich immer wieder darauf, dass
die Leute weder einer vernnftige
Distanz zu den Dingen noch zu sich
selber haben. Warum? Weil viele zu
befangen denken. Diese fehlende
Distanz macht ihnen mehr zu schaf-
fen als die Arbeit an sich. Das Wis-
sen, dass nicht nur alles zwei Seiten
hat, sondern dass man auch alles
aus unterschiedlichen Perspektiven
sehen und bewerten kann, schtzt
am besten davor, im Schredder
hochgedrehter Anforderungen zer-
hckselt und an den permanenten
Vernderungen um uns herum irre
zu werden. Aus fehlender Selbst-
distanz erwachsende Engstirnigkeit
schat mehr Belastungsprobleme
als die tatschliche beruiche
Herausforderung.
Das heit?
Eine gewisse Distanz zu sich selber,
zu Menschen und Dingen bewahren
zu knnen, sich nicht automatisch
mit Haut und Haaren in alles
hineinziehen und verwickeln zu
lassen, ist geradezu ein Schlssel-
element zum Aufbau eines scht-
zenden Selbstwirksamkeitsgefhls.
Eine Vielzahl therapeutischer Erfah-
rungen lassen sich vereinfacht so
zusammenfassen: Gelingt es, sich
wieder eine gewisse Selbstdistanz
aufzubauen und sich aus den Fes-
seln der allmhlich und vor allem
vllig unbewusst aufgebauten Denk-
und Verhaltensweisen zu befreien,
wirkt das ungemein stimulierend
auf die allgemeine Lebensfreude
und -lust und damit auch die
Bewltigungsfreude und -fhigkeit.
Wird nur diese eine einzige System-
variable verndert, lsst sich
dadurch das ganze System vern-
dern, der Mensch wird und wirkt
stabiler. Wer gelassener im Umgang
mit sich selber und anderen ist, ent-
sprechend weniger verbissen denkt
und auftritt, sendet ganz andere
Signale an seine Mitmenschen, wirkt
erheblich souverner. Das frdert
die persnliche Standfestigkeit
gerade in angespannten Situationen
und Zeiten betrchtlich. Auch und
gerade deshalb, weil das, was man
aussendet und ausstrahlt auf
einen selbst zurckwirkt.
Selbstwirksamkeitsempnden
Hilfreiche Gefhlslagen
Wachsende beruiche Anforderungen unter sich
weiter verstrkenden wirtschaftlichen Unsicher-
heitsbedingungen bewltigt derjenige am besten, der
ein solides Selbstwirksamkeitsempnden hat, sagt
der Heidelberger Psychologieprofessor Hans Ebers-
pcher. Wie das zu verstehen ist, fragte Hartmut
Volk den anerkannten Mentalfachmann.
Hartmut Volk
im Gesprch
mit Professor
Hans
Eberspcher
M
a
n
a
g
e
m
e
n
t
Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009 15
DER VOLK
Konkret, was tun, um sich im
beschriebenen Sinn in eine bessere
Position zu bringen?
Das Bemhen um ein greres per-
snliches Selbstwirksamkeitsempn-
den ist ein Prozess, ist nichts, was
auf Knopfdruck zu erreichen ist.
Selbstwirksamkeitsempnden will
erarbeitet werden. Es ist eine Lern-
aufgabe, heit zu lernen, Wichtiges
von Unwichtigem zu unterscheiden;
nicht jedes Wort des oder der ande-
ren auf die Goldwaage zu legen; sich
nicht unablssig von allen und
allem herausgefordert zu fhlen;
sich nicht an jeder Kleinigkeit fest-
zubeien; nicht ununterbrochen zu
bewerten, zu urteilen und zu rich-
ten; andere anders denken, fhlen,
urteilen, handeln und entscheiden
zu lassen. Und nie aus den Augen
zu verlieren, dass es nur hchst sel-
ten eine einzige Wahrheit, einen
einzigen Weg zum Ziel gibt. Und vor
allen Dingen sich vor dem verbrei-
teten Automatismus zu hten, jede
Schwierigkeit kurzschlussartig als
Bedrohung oder Schicksalsschlag
aufzufassen. Diese weit verbreitete
Neigung bekommt weder der inne-
ren Stabilitt noch dem Leistungs-
vermgen gut.
Was gilt es noch zu beachten?
Nahezu tdlich fr ein tragfhiges
Selbstwirksamkeitsempnden ist
weiters, die (Erfllung der) eigenen
Ansprche, Honungen und Wn-
sche zur ausschlielichen Messlatte
fr die Lebensqualitt zu machen
und sich und andere nur aus der
Perspektive von unhinterfragten
Ideal- und Absolutvorstellungen zu
betrachten. Uralte Erkenntnis: Wer
alles mit dem falschen Mastab
misst, kommt nie in den Genuss des
Empndens beruhigender Selbst-
wirksamkeit. Dieser Genuss bleibt
auch allen versagt, die dazu neigen,
sich wenig berlegt mit anderen
oder etwas zu identizieren, anstatt
sich zu fragen: Was will ich? Was
muss ich? Wie kann ich beides mg-
licherweise verbinden? Und wie
schae ich das eine wie das andere
und am besten die Kombination
davon?

en.wikipedia.org/wiki/Ef cacy
Dipl.-Bwirt
Hartmut Volk
arbeitet als
selbststndiger
Wirtschafts-
publizist.
Er lebt in Bad
Harzburg.
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Melanie J.V. Fennell: Anleitung
zur Selbstachtung Lernen,
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sein. Verlag Hans Huber, Bern
2005, 265 Seiten, 22,95
Hans Eberspcher: Ressource
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lage Frhjahr 2009), 169 Seiten,
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2008, 192 Seiten, 16,90
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Werte und Rituale. Campus
Verlag, Frankfurt/Main 2008,
251 Seiten, 19,90
Mit Spezialisierung zum Erfolg
Etwa ein Drittel seines jhrlichen Umsatzes macht
Oberdruck Digital mit der Produktion zweier regio-
naler Zeitungen in Osttirol.
Drucker Johann Oberbichler und sein Erfolgspro-
dukt: wchentlich produziert Oberdruck in Dlsach
in Osttirol 17.000 Exemplare des Osttiroler Boten.
Foto: Heidelberg/Hetzmannseder
Die Mannschaft der Alpina-Druck in Innsbruck
freut sich ber die gelungene Zertizierung nach
dem ProzessStandard Osetdruck. Die Alpina hat
alle Prfungen souvern gemeistert und gehrt
damit zum exklusiven Kreis von sterreichischen
Qualittsdruckern.
16 Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009
M
a
r
k
e
t
i
n
g
MARKETING
Name
Ingeborg Dockner und Bernhard Dockner jun.
Unternehmen
Dockner GmbH., Kuern
Grndungsjahr 1988, 8 MitarbeiterInnen
Produkt- und Dienstleistungsangebot:
Akzidenzdruck, Digitaldruck, Etikettendruck, Werbe-
agenturleistungen
Warum haben Sie am Projekt teilgenommen?
Marketing kann nie gut genug sein
Wir wollten Mglichkeiten und Verbesserungen aus
einem anderem Blickwinkel erkennen
Neutrale Bewertung des Betriebes durch Dritte.
Attraktives Anbot durch die Kooperation mit dem
Verband und Mller-Martini
Wie hat die Abwicklung funktioniert?
Wurden Ihre Erwartungen erfllt?
Ablauf: Vorbesprechung Erarbeitung des Audit
Prsentation mit Potenzanalyse Nachbesprechung
Endbericht, Details wurden via Telefon abgeklrt.
Mit Marketing Ertragskraft steigern
Erfahrungsbericht
Mit Marketing Ertragskraft steigern ist ein Projekt des Verbandes Druck & Medientechnik in Zusammen-
arbeit mit Mller Martini sterreich und der Marketing AG, gesponsert von der deutschen Leasing AG
Erwartungen wurden erfllt, wir waren ber die Pro-
fessionalitt der Prsentation berrascht.
Was waren fr Sie die drei wichtigsten Erkenntnisse
aus der bisherigen Umsetzung?
Die Richtung stimmt im groen und ganzen
wurde (zu unserer Freude) ein sehr positives Zeug-
nis ausgestellt.
In einigen (vorwiegend strategischen Bereichen) ist
noch Potential vorhanden
Die Sinnhaftigkeit eines teilweisen ausgegliederten
Marketing
Ihr persnliches Resme, Ihre Empfehlung an die
Kollegen
Rundum sehr schlssige Ausfhrungen und Argu-
mente bzw. Potentialmglichkeiten.
Wir werden diese Bereiche Schritt fr Schritt erar-
beiten (ev. mit Untersttzung der Marketing AG)
Wir sind froh diesen Schritt gemacht zu haben, um
unser Unternehmen durchleuchten zu lassen
Durch das Angebot als Verbandsprojekt ein sehr
gutes Preis-Leistungsverhltnis.
Wir wrden es wieder machen.
Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009 17
V
ier Lehrlinge schlossen ihre Ausbildung zum Rol-
lenosetdrucker bei NP Druck ab der lteste ist
knapp 50 Jahre. Dabei war das Vorhaben, Rollenoset-
Drucker zu werden, zuerst gar nicht so einfach zu reali-
sieren.
Es gibt dieses Berufsbild zwar, tatschlich ausgebildet
werden aber nur wenige. Der normale Weg fhrt ber
eine Lehre als Bogenoset-Drucker in den Rollenoset-
Bereich, erlutert Ing. Gerhard Schmidrathner,
Geschftsfhrer des Pressehauses.
Der Wunsch, ein neues Ausbildungsmodell fr Rol-
lenoset-Drucker zu beginnen, wurde zuerst einmal
bestaunt. Dann waren aber sowohl die Berufsschule
wie auch die Wirtschaftskammer begeistert und haben
uns voll untersttzt, erklrt Schmidrathner.
Mit der Berufsschule St. Plten wurde ein eigener Aus-
bildungsplan entworfen, der es ermglichte, die Aus-
bildungszeit von zwei auf eineinhalb Jahre zu verkr-
zen. Die praktische Ausbildung fand bei NP DRUCK
unter Einbeziehung von Berufsschullehrern statt.
Es freut mich, dass unsere Anstrengungen und der
Einsatz der Mitarbeiter/-innen ein so tolles Ergebnis
gebracht haben. Damit binden wir langjhrige
Mitarbeiter/-innen weiter an uns, und geben ihnen
durch die hhere Qualikation auch Sicherheit, so
Schmidrathner sichtlich stolz ber den neuen Weg.
Dass auch der Einsatz der Lehrlinge stimmte, beweist
das Prfungsergebnis: Zweimal guter Erfolg und zwei-
mal eine Auszeichnung zeigen das Engagement der
neuen Fachkrfte.
www.np-druck.at
Heinrich Binder, Rudi Pillwein, Ewald Baumgartner,
Ewald Serdinschek (LBS N Berufsschulen), Doris Dr
Foto: NP
AUSBILDUNG
Preisverleihung
in Wien: Dr.
Dieter Simon
mit dem
Gewinner
Marius Hora-
cek von der
Berufsschule
Berufsschule
fr Chemie,
Grak und
gestaltende
Berufe in der
Htteldorfer
Strae in Wien.
Von links nach rechts: Dir. Franz Huber, Berufsschulinspektor Ing. Karl
Hinnerth, Fachgruppenobfrau Stv. Ingeborg Dockner, Preistrger in der
Kategorie Silber, Gunnar Still , VtL Ing. Bernhard Brandl, VtL Ing.
Christian Jungmeier.
Gestaltungswettbewerb
Von Gutenberg zum Internet
Von links nach rechts: BVL Alexander Schneider, Direktor Ing. Josef
Meusburger, BIM KR Wolfram Wieder, Patrick Forster, Andreas
Jochum, BVL Richard Waibel, Wilfried Diem, (Carini Etiketten, Luste-
nau), Elisabeth Mayr (MRS, Wolfurt), Susanne lz (MRS, Wolfurt),
Georg Blum (Carini Etiketten, Lustenau).
NP DRUCK mit neuem Ausbildungsmodell
Lehre mit 49
Liebe Angehrige,
sehr geehrte Trauergemeinde!
Unsere Tage sind wie farbige Bltter
der Natur, die aus den Knospen
sprangen.
Alles hat seine Zeit. Herbstbltter
fallen zu Boden. Schon viele sind
vom Stamm gefallen, aber der
Strang, der sie hervorbrachte, bleibt
voll Kraft und Leben!
So lange wir uns an unsere Toten
erinnern, so lange neue Triebe so
wie jetzt im Frhling heranwach-
sen, um zarte, farbige Lehensgebilde
hervorzubringen, so lange leben
auch alle Vorausgegangenen noch in
unseren Herzen.
In Dankbarkeit gedenken in dieser
Trauerstunde alle Druckerkollegen
sowie der Verband Druck &
Medientechnik sterreich und des-
sen Landesgruppe N/Bgld.
Kommerzialrat Viktor Horvaths:
eines hochgeachteten Unterneh-
mers,
eines verdienten Funktionrs und
Mandatars,
vor allem aber gedenken wir alle
und auch ich persnlich als sein
Nachfolger in der Funktion des
Obmannes der Landesgruppe Nie-
dersterreich/Burgenland in
Dankbarkeit eines guten, jahrzehn-
telangen Freundes.
Seit vielen Jahren kennen wir Viktor
Horvath als jenen, der die Identitt
und das Selbstwertgefhl des Bur-
genlnders, des Druckers aus dem
Burgenland, verkrperte wie kein
anderer.
Dass er ein leidenschaftlicher Dru-
cker gewesen ist wissen wir, Viktor
Horvath hat es auch bewiesen.
Aus kleinsten Anfngen bis zur heu-
tigen Gre seines Unternehmens.
Vor fnf Jahren feierte er mit seinem
Unternehmen, mit seiner Familie
und all seinen Mitarbeitern den
150-jhrigen Bestand der Druckerei.

Aber das Drucken war Viktor Hor-
vath oenbar zu wenig. Er enga-
gierte sich im entlichen Leben und
stand an der Spitze verschiedenster
Institutionen in denen er resolut
und selbstsicher Regie fhrte und
die ihm bertragene Arbeit oft im
Alleingang mit unglaublicher
Energie und Fachkompetenz erle-
digte.
Viktor Horvath war jahrzehntelang
Landesinnungsmeister der Drucker
und Buchbinder, 16 Jahre hindurch
bekleidete er die Funktion des Lan-
desgruppenobmannes fr N/Bgld.
im Verband Druck & Medientechnik
sterreich und hat dort im Haupt-
vorstand immer wieder, beispiels-
weise bei Kollektivvertragsverhand-
lungen, unmissverstndlich seine
Meinung und die der Drucker Nie-
dersterreichs und des Burgen-
landes deponiert und durchgesetzt.
Er hat immer vterlich die Gruppe
seine Drucker-Schfchen zusam-
mengehalten und allen ein Haus der
Geborgenheit, ein Haus zum Wohl-
fhlen gegeben, Gemeinsames statt
beruich Trennendes vermittelt, hat
Freundschaften angebahnt, geschlos-
sen und gelebt.
In der ersten Strophe unserer Bun-
deshymne heit es: Heimat bist du
groer Shne. Zu einem groer
Sohn seiner burgenlndischen Hei-
mat ist auch Viktor Horvath gewor-
den.
Denn die Geschichte des Burger-
Jandes, des Landes der stimmungs-
vollen, melancholischen Tiefebene
Pannoniens, und das Leben des
Burgenlnders Viktor Horvath
waren immer untrennbar miteinan-
der verbunden.
Und diese 82 Lebensjahre waren fr
ihn, der so sehr die schnen und
freudvollen Dinge des Lebens liebte,
auch von Schnem und weniger
Schnem, von Freudvollem und
Leidvollem bestimmt.
Nun ist dieses Leben jh zu Ende
gegangen leidvoll fr die Familie,
leidvoll fr uns alle.
Liebe Familie Horvath, verehrte
Trauergemeinde!
Drei Gnaden hat der Himmel den
Menschen gegeben: Das Ideal, die
Liebe, den Tod.
Und von allen Grenzen, die uns
gesetzt sind, ist der Tod die endgl-
tige.
Der Abschied von unserem Freund
Viktor Horvath ist heute ein endgl-
tiger.
Der Dichter Joachim Ringelnatz
schrieb einmal sogar:
Wenn ich tot bin, darfst du nicht
trauern, meine Liebe wird mich
berdauern, lind in fremden Klei-
dern dir begegnen und dich segnen.
Jetzt ist es Frhling geworden: und
diese Liebe ist in jeder Vogelstimme
und in jeder Blume!
Lieber Viktor Horvath,
lieber Freund!
Du hast den Reichtum der Zeitlich-
keit verloren du hast aber den der
Ewigkeit gewonnen!
KommR Viktor Horvath: Nachruf
Wir sagen Lebewohl!
Vllig unerwartet ist am 24 .Mrz 2009 unser
geschtzter Kollege KommR Viktor Horvath verstor-
ben. Landesgruppenobmann KommR Gerhard
Radinger hat anlsslich des Begrbnisses den
Lebensweg dieser auergewhnlichen Persnlichkeit
eindrucksvoll gezeichnet:
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18 Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009
NEUE MEDIEN
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Digitaldruck lebt von den Anwendungen, hie es
beim Fogra-Digitaldruck-Symposium am 18. Mrz
in Frankfurt am Main. 70 Teilnehmer trafen sich,
um sich einen herstellerunabhngigen berblick zu
verschaen, inwieweit der Digitaldruck bereits O-
setdruckqualitt erreicht und welche eigenen Str-
ken er in Abgrenzung zu den herkmmlichen Druck-
verfahren ausspielen kann.
Die Vortrge spannten einen Bogen von den wirt-
schaftlichen und technischen Grundlagen, ber die
drucktechnische Bewertung und Datenaufbereitung,
die Bedeutung des Bedruckstos bis hin zu praxis-
orientierten Vortrgen ber Kalibrierung und Prolie-
rung von Digitaldrucksystemen unter Bercksichtigung
der vorhandenen Messtechnik. Eine Podiumsdiskus-
sion zum Tema Geschftsfelder im Digital- und O-
setdruck rundete die Veranstaltung ab.
Andy Kraushaar von der Fogra beendete das Tagessym-
posium mit einem Ausblick auf eine mgliche Digital-
drucknorm.
Die bisherigen Konformittstests bzw. PSO-Zertizie-
rungen von Digitaldruckmaschinen seien nicht ange-
messen. Sie verursachen unntige Konfusion im Markt
und stren das Vertrauen in den etablierten Standard
(PSO). Die Fogra konzentriert sich vermehrt darauf,
objektive Kriterien fr Produktionssysteme zu etablie-
ren, um in Zukunft die auf Einzelkopien ausgerichteten
Prfungen (z. B. Validation Printing) um angemessene
und abgestimmte Prfkriterien fr Produktionssysteme
zu ergnzen.
www.fogra.org
Canon Business Forum
Canon lie auf dem Business Forum am 1. und 2.
April in der Wiener Hofburg Bilder sprechen und
zeigte mit einer eindrucksvollen Leistungsschau an
Imaging- und Dokumentenlsungen neue sowie viel-
versprechende Wege zum Erfolg auf.
2500 Kunden und Geschftspartner aus sterreich
sowie 17 osteuropischen Lndern besuchten unsere
Leistungsschau unter dem Motto We speak image.
Canon prsentierte seinem exklusiv geladenen Fach-
publikum die gesamte Palette des Canon Portfolios,
angefangen von spezialisierten Business-Lsungen bis
hin zu Consumer-Produkten fr private Anwender.
Das Canon Business Forum erstreckte sich auf insge-
samt sieben Ausstellungszonen auf einer Flche ber
3.000 m
2
, die nach verschiedenen Temen ausgerichtet
sind. Diese Zonen spiegelten in ihrer Temenausrich-
tung die tragenden Sulen der Geschftsbereiche von
Canon wider.
Der Ausstellungsbereich Professional beschftigt sich
mit Anwendungen im digitalen Produktionsdruck zur
Erzielung von hheren Ertrgen im graschen
Gewerbe. Anziehungspunkt der Professional Print
Area ist eine beeindruckende, 20 Laufmeter umfas-
sende Anwendungswand Hall of Fame, die den
Gsten herausragende Errungenschaften im digitalen
Produktionsdruck nher bringt.
Im Mittelpunkt der Production-Zone stehen der Ein-
satz digitaler Produktionssysteme in Druckereien und
Copyshops, Lsungen fr Hausdruckereien, Proof-
Anwendungen und Angebote fr Werbeagenturen und
Verlage.
www.canon.at/businessforum_de/index.asp
Fogra-Symposium:
Digitaldruck trit Oset
Foto: Fogra
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Das sterreichische Grafsche Gewerbe 56/2009 19
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