Taller 2 Formulacin de planes de negocios

RESPONSABLE(S) Responsable (s) Si es equipo de trabajo debe enviar el taller desde cada una de las sesiones PROGRA A !E FOR A"#$N Unidad 2: Plataforma Estrat ica! PERSONAL !E APO%O % ASESOR "ar#a $elene %allejo Pre& 'dministradora de Empresas ( Especialista )erencia Educativa de Pro(ectos SENA E!ELL&N'ANT#O()#A 2*+,

Actividad Unidad 1
Actividad: Estructuracin del marco lgico Usted tiene un proyecto muy claro del negocio que quiere montar, pero antes quiere asegurarse que este va a ser bien acogido por el mercado, va a tener una planificacin, xito en su ejecucin y un objetivo claro de a dnde quiere llegar. Para esto aplique la Metodologa del Marco gico y basado en esta desarrolle la Matri! de marco lgico del proyecto que desea como negocio. "nve un arc#ivo de texto con la actividad resuelta al instructor a travs de la plataforma, en el enlace $ctividades unidad % & $ctividad '"structuracin del marco lgico(.

)o olvide reali!ar la actividad interactiva y la evaluacin de la unidad en los enlaces disponibles en el botn $ctividades & $ctividades unidad %. Actividad: Estructuracin de la plataforma estratgica *u proyecto ya tiene una estructura lgica, lo que significa que ya tiene un propsito, los posibles problemas, como va a lograr el xito entre otros factores. $#ora es muy importante que cite las ra!ones por las cuales existe su proyecto de negocio, cmo ve el futuro de su empresa, otros propsitos y valores que ve reflejados en esta. Para ello debe asignarle a su negocio+ , Una misin. , Una visin. , Unos objetivos+ general y especficos. , Unos valores corporativos. "nve un arc#ivo de texto con la actividad resuelta al instructor a travs de la plataforma, en el enlace $ctividades unidad - & $ctividad '"structuracin de la plataforma estratgica(. )o olvide reali!ar el aporte al foro tem.tico, la actividad interactiva y la evaluacin en los enlaces disponibles en el botn $ctividades & $ctividades unidad -. )ota+ recuerde revisar la gua de aprendi!aje de esta unidad con el fin de verificar que #a reali!ado todas las actividades propuestas, saber cmo desarrollarlas y entregarlas correctamente. DESARROLLO MISI

*a misi+n de! E$ER$,! Empresa de $ableado Elctrico -Residencial ( $omercial- es la de prestar los servicios de cableado elctrico en el municipio de "edell#n- con el mejor talento de nuestros colaboradores el cual nos distin ue en el mundo elctrico aranti&ando as# el bienestar ( felicidad de nuestros clientes con responsabilidad social ( 'mbiental.
!ISI .

/uestra visi+n es a de en un mediano pla&o consolidarnos ( ser reconocidos como buenos tcnicos en el cableado elctrico a nivel nacional- ser una empresa con la capacidad de llenar el espacio con el que otras empresas no cuentanenerando as# m0s empleo- m0s anancia a nuestros clientes- sin olvidar nuestros valores.
O"#etivos $orporativos%

Para nosotros como empresa estos principios son un pilar fundamental en la inte raci+n- donde prevale&can los valores como el respeto- la di nidad- la 1onestidad ( la responsabilidad- que oriente nuestra conducta como personas- en
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donde se materialicen ( se fortale&can en cada uno de nosotros- para mantener una cultura or ani&acional- que nos permita lle ar a lar o pla&o a cada uno de nuestros clientes.
&eneral%

$rear una empresa competitiva ( rentable en el cableado de instalaciones elctricas- que se caracterice por una alta calidad e2presada en el buen servicio del personal- con nfasis en el cumplimiento- aprovec1ando las necesidades del mercado por la re lamentaci+n del RE34E ( las nuevas tecnolo #as que nos puede enerar el 3*$ ( los retos que conlleva la conservaci+n del medio ambiente (ener #as limpias economi&adoras- etc.)
Espec'ficos

*le ar al 6ltimo rinc+n de nuestro municipio con el mejor precio compitiendo en calidad ( en tiempo de entre a de nuestro servicio- lo rando un equilibrio emocional tanto para el cliente como para nosotros como empresa. $apacitar ( certificar a todo el personal con el fin de poder reali&ar los trabajos con la calidad esperada. )aranti&ar la calidad con un monitoreo o revisi+n de cada obra que se realice- con el fin de poder corre ir al 6n error que se pueda presentar. 7ifundir los servicios por medio de estrate ias de publicidad ( mercadeo efectivos.

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(RI $I(IOS ) !ALORES $OR(ORA*I!OS

Para nosotros como empresa estos principios son un pilar fundamental en la inte raci+n- donde prevale&can los valores como el respeto- la di nidad- la 1onestidad ( la responsabilidad- que oriente nuestra conducta como personas- en donde se materialicen ( se fortale&can en cada uno de nosotros- para mantener una cultura or ani&acional- que nos permita lle ar a lar o pla&o a cada uno de nuestros clientes.

Respeto por los compa8eros- jefes ( colaboradores- as# mismo por los clientes ( consumidores. Responsabilidad en las actividades que desempe8a cada uno de los trabajadores para lo rar un crecimiento tanto a nivel personal como profesional. 9onestidad en el car o que se desempe8a.

+,E *ES DE I +ORMA$I -i"liograf'a

7irecci+n de Estudios Econ+micos- 7epartamento /acional de Planeaci+n. El autor a radece los aportes ( comentarios de la '/74 ( sus $0maras Sectoriales:enavi- 'solec1e- 'soca8a- $arvajal Espacios- Ecopetrol- 'copl0sticos- ( $amacol. Re lamento 3cnico de 4nstalaciones Elctricas RE34E!
Intergraf'a . ci"ergrafia
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