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> RISK MANAGEMENT - BLE II LES IMPACTS DUSAGE
Les premires vagues de projet Ble II se sont concentres sur la mise en uvre de dispositifs de notation des tiers et de consolidation des donnes risques. Cette tape pralable est une condition ncessaire lapplication de la rforme. Pourtant, la Commission Bancaire tudiera avec au moins autant dattention les modalits dutilisation des composantes Ble II (impacts dusage). Cest pourquoi les tablissements financiers, et particulirement ceux qui ont opt pour une approche IRB, engagent des chantiers transversaux afin dadapter leurs dispositifs organisationnels et leurs systmes dinformation cette dimension complmentaire des textes prudentiels.
Nos domaines de comptence dans le cadre des projets Ble II : Risque de Crdit Risque de March Risque Oprationnel Risque de Taux et de Liquidit Dclaration rglementaire PILOTAGE DE PROJET IMPACTS SI ASSISTANCE MOA
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Les activits de ciblage et de tarification
Pour les activits amont, la prise en compte des donnes Ble II devra rpondre une double demande : assurer une meilleure matrise des risques grce aux nouveaux systmes de notation interne, et intgrer linfluence des cots en fonds propres rglementaires dans les stratgies produits. En effet, le passage du ratio Cooke au ratio Mc Donough impacte les conditions de profitabilit. Par exemple, les dcouverts de longue dure, parfois tolrs pour les clients peu risqus, seront dsormais considrs comme des engagements dfaillants au-del dun dpassement dautorisation de 90 jours. Lexigence en fonds propres rglementaires affecte ces derniers sera plus leve. Do une probable volont de remplacement de lutilisation abusive des dcouverts par des lignes de crdits de type revolving, mieux encadres. Plus gnralement, on peut sattendre de la part des banques de dtail au dveloppement de gammes de produits visant chacune un profil de risque spcifique avec une tarification et des conditions adaptes plutt qu une tarification individualise. En effet, surtaxer les profils de risque levs serait contraire aux stratgies de conqute et de fidlisation observes actuellement (rcentes initiatives concernant laccs au crdit de populations qui en sont souvent cartes). Pour les activits Corporate, o la gestion individuelle du client est de mise, la tarification peut prendre en compte les exigences en fonds propres associes au client. Pour les activits Retail, un lissage des primes pourrait tre adopt, afin dviter une perte de comptitivit sur les segments de march risqus (cf. Illustration 2). Si beaucoup dtablissements disposent dj de calculs de primes de risques sophistiqus, il sera nanmoins ncessaire de les mettre en cohrence avec les concepts blois, notamment ceux prvus au titre du Pilier II de la rforme (risque de concentration, risque de rputation)
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Illustration 3 : Exemple dorganisation de projet Impacts dusage au sein de ltablissement
Autre exemple, la performance des procdures de recouvrement : en plus de son impact sur le rsultat des banques (diminution des pertes), la performance du recouvrement apparat dsormais comme un lment dcisif dans le calcul de lexigence en fonds propres, par son impact direct sur la baisse des taux de pertes en cas de dfaut (LGD). Ces derniers pourront dailleurs servir dindicateurs de mesure de la performance pour le recouvrement. La mise en place de ces impacts sera dautant plus stratgique dans le cadre dactivits Corporate. Enfin, le calcul des provisions, quil soit statistique, forfaitaire ou individuel, devra tre pilot par la notion de pertes attendues (Expected losses). Celles-ci dtermineront le montant de provisions dactif affecter chaque contrat, en fonction des donnes Ble II associes cet actif.
produits grs. En effet, un charg daffaire Corporate devrait normalement avoir connaissance des paramtres Ble II pour appuyer les ngociations, alors que certains conseillers de clientle Retail nauront pas utiliser directement ces aspects, si leurs outils daide loctroi en tiennent compte de manire intgre. Par ailleurs, la matrise des risques oprationnels, nouveaut apporte par le nouvel accord de Ble, impose pour sa part que chaque acteur dun processus soit sensibilis aux contrles des points critiques de son activit.
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les entrepts de donnes rglementaires est probable, afin de disposer de donnes historiques. Dans certains cas, notamment pour les chargs daffaires Corporate, une restitution immdiate des paramtres blois (PD, LG, EAD, EL, RWA) est prvoir. Quant aux ajustements des niveaux de dlgations, ils pourraient passer par la cration ou la modification de workflows de validation. Pour les tablissements disposant dun rseau dagences tendu, de larges oprations de dploiement sont prvoir, surtout si certains outils sont installs localement. Les systmes comptables pourront tre impacts leur tour, et ce plusieurs niveaux : affectation automatique des provisions, consolidation des donnes bloises pour lallocation des fonds propres rglementaires ou encore outils de rapprochement avec les donnes risques (primtre local et consolid). De plus, les systmes comptables reprsentent, pour la plupart des banques, la source principale dalimentation des dispositifs Ble II. Ces derniers sont souvent btis autour dun niveau de dtail agrg (compte ou client). Or, la mthode IRB avance impose de suivre les encours au niveau de la prestation individuelle, impratif laquelle les bases comptables doivent se conformer. Dautres volutions pourront tre apportes aux systmes de reporting risque au jour le jour, et plus globalement, dans les outils susceptibles dtre enrichis par les notions Ble II afin damliorer lanticipation et la matrise du risque. Si les chanes de gestion restent le cur de lactivit de la banque, le bloc applicatif risques doit se positionner comme support des activits oprationnelles de la banque. Vritable base dinformation dune grande richesse par la granularit, la compltude et la profondeur historique des donnes stockes, le dispositif Ble II offrira de nouveaux services aux activits de gestion de la banque.
Matthias LAVALEE matthias.lavalee@sia-conseil.com Marie PECCOUD marie.peccoud@sia-conseil.com Plus dinfos sur www.sia-conseil.com/insight
Source : Sia Conseil Si vous souhaitez nous faire part de vos commentaires ou vous abonner, contactez-nous : insight@sia-conseil.com
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