Catedrtico: Doctor Jos de Jess Tejedor Rivera.

Materia: Administracin de Operaciones.

Tema: Principios de Pareto.

Alumno: Pedro Abinad Montero Mndez.

Carrera: Ing. Industrial.

Quinto semestre, grupo H.

A 10 de diciembre del 2013.

Qu es el principio de Pareto?
El diagrama de Pareto, tambin llamado curva cerrada o Distribucin A-B-C, es una grfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite, pues, asignar un orden de prioridades. El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder establecer un orden de prioridades en la toma de decisiones dentro de una organizacin. Evaluar todas las fallas, saber si se pueden resolver o mejor evitarlas. El diagrama permite el

mostrar

grficamente

principio de Pareto (pocos vitales, muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos muy importantes. Mediante la grfica colocamos los "pocos que son vitales" a la izquierda y los "muchos triviales" a la derecha. El diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias o empresas comerciales, as como fenmenos sociales o naturales psicosomticos, como se puede ver en el ejemplo de la grfica al principio del artculo. Hay que tener en cuenta que tanto la distribucin de los efectos como sus posibles causas no es un proceso lineal sino que el 20% de las causas totales hace que sean originados el 80% de los efectos.

Se basa en el principio de que en cualquier distribucin, el 80 % de los efectos estn producidos por el 20 % de las causas. Por ejemplo: el 20 % de las piezas de un almacn tienen el 80 % del coste.

el 20 % de los libros que se editan cada ao suponen el 80 % del total de las ventas.

En la prctica sirve para: Establecer las prioridades a la hora de actuar o por dnde empezar. Separar los pocos vitales de los muchos triviales.

EJEMPLO:
Fase 1
Decidir como clasificar los datos. Ejemplo: Defectos observados en un automvil

PROBLEMAS Fusibles fundidos Alternador no carga Batera sin carga Lmparas (Otros) Bujas (Otros) Cables sueltos (Otros)

Fase 2
Elegir el periodo de observacin del fenmeno. o Segn sea el fenmeno a observar, as ser el periodo idneo diario semanal mensual otros

Defectos observados en un automvil durante el perodo de garanta. PROBLEMAS EN LA GARANTA: Fusible fundido Alternador no carga Batera sin carga Otros 26 40 120 14

Fase 3 Obtener los datos y ordenarlos.

Se prepara la hoja de recoleccin de datos, que se estructurar de acuerdo al tipo de datos necesarios y al periodo de observacin definido.

Datos obtenidos: ordenarlos y determinar el porcentaje Ejemplo: PROBLEMA

1. 2. 3. 4.

N DE VECES

PORCENTAJE
60% 20% 13% 7%

A = Batera sin carga120 B = Alternador no carga.....40 C = Fusible fundidos26 D = Otros..14

Fase 4 Disear el diagrama.

5. Consiste en la representacin grfica de los datos tomados

120 100 80 60 40 20 0 Preiodo de garanta

A B C Otros

Fase 5

Construir la lnea de los valores acumulados.

o A cada valor se le suma el de los anteriores y se crea un punto. o Se unen todos los puntos obtenidos. o Al final se obtiene el acumulado.

Defectos observados por el automovil "X"

200

150 Nde veces 100

50 0 Preiodo de garanta

A B C Otros Acumulados

Fase 6 Analizar el diagrama

Buscando el Break point, que separa los pocos vitales de los muchos triviales.

Defectos observados
IC

150 Porcentajes 100

50
0 A

60

80

93

100

A+B A+B+C+ Acumulados

Total

Analizando los datos podamos observar:

Con un solo elemento tenemos el 60% de los defectos (Vital). Con dos tenemos el 80% (zona dudosa). El resto de elementos representan el 20% (triviales).

Interpretacin del anlisis de Pareto:

El objetivo del anlisis de Pareto es utilizar los hechos para encontrar la mxima concentracin de potencial de mejora con el mnimo nmero de proyectos o soluciones posibles.

Decisin
IC

% Acumulado

150 100 50 0 A

35

60
A+B

80

93

100

A+B+C+ A+B+C+D Categoras

Total

En general no existe un break point y si existe zona dudosa. El equipo de trabajo deber: o Identificar los pocos elementos que representan aproximadamente el 60 % del efecto. o Desarrollar el trabajo para estos elementos como pocos vitales. o Una vez terminado este, volver a realizar el anlisis de Pareto y comprobar si los elementos de la zona dudosa ha pasado a ser poco vitales y si su tratamiento es rentable.