COMPETNCIAS ESSENCIAIS Qual o seu perfil de liderana que voc acredita que manifesta?

esta? Quais os seus 3 maiores desafios na liderana? O que as pessoas esperam de um voc para se comprometer com metas e resultados? Quais os 7 maiores erros que voc comete e como evit-los? Quantos lderes voc j formou at hoje? Se hoje voc fosse promovido, teria algum pronto para lhe substituir? Por que lderes no preparam seus sucessores? Em que item voc precisa evoluir para ser um(a) lder ainda melhor?

GESTO DE PESSOAS Como formar uma equipe de pessoas comprometidas com o sucesso da empresa quando a maioria das pessoas parece estar sempre de sada para outro emprego? O que voc tem feito para identificar e manter talentos, pois a rotao de pessoal nas empresas e ser cada vez maior? Porque 79% das pessoas que trabalham com voc no fazem o seu melhor e o que voc pode fazer para mudar isso? Quais os 3 pontos chaves para a gesto de pessoas: capacitar, mobilizar e avaliar. Como voc realiza feedback para a sua equipe? Como voc critica de forma eficaz e com foco na mudana? Como voc avalia o desempenho das pessoas para que elas evoluam e faam o seu melhor?

BUSCA DA EXCELNCIA Qual o volume de retrabalho percebido no dia a dia?

Criando a cultura de zero desperdcio o que voc tem feito para minimizar as ocorrncias?

Menos ordens, menos reunies e mais liderana com alto envolvimento nas tarefas essenciais, o quanto voc se considera comprometido com os resultados?

Qual o padro ideal de trabalho que pode revolucionar a sua empresa? Voc acredita que delegar tarefas com xito? Voc garante o comprometimento da sua equipe a seguir o padro de excelncia.

FOCO EM RESULTADOS O que no pode ser medido no pode ser cobrado, quais so as suas medidas de controles para evidenciar a desempenho de seus processos? Voc vale por seus resultados e no pelo seu esforo? Voc se considera um gerador de lucro para a empresa? Por que a maioria dos seus subordinados no se mobiliza pelas metas? Como, na prtica, voc envolve as pessoas na busca de resultados?