LA ADMINISTRACION ECLESIAL

ESDRAS BARRANCO Pastor IPUC Soacha - Central

1 Cor.4:1-2
As, pues, tngannos los hombres por servidores de Cristo, y administradores de los misterios de Dios. Ahora bien, se requiere de los administradores, que cada uno sea hallado fiel.

Juan6:1-15

La Multiplicacin de los panes y de los peces.

Definicin de Administracin:
Idalberto Chiavenato, la administracin es "el proceso de

planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".
Robbins y Coulter, la administracin es la "coordinacin

de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas".
Hitt, Black y Porter, definen la administracin como "el

proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional".

 Dez de Castro, Garca del Junco, Martn Jimenez y

Periez Cristbal, la administracin es "el conjunto de las funciones o procesos bsicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organizacin".
Koontz y Weihrich, la administracin es "el proceso de

disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos".
Reinaldo O. Da Silva, define la administracin como "un

conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacin".

Conclusin
La administracin es el proceso de planificar,

organizar, dirigir ,controlar, y posteriormente evaluar, el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.

Proceso Administrativo
partes fundamentales: Planificacin:
Es decidir con anticipacin lo que se quiere lograr en el futuro

y el cmo se lo va a lograr. Consiste bsicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organizacin.

Organizacin:
Consiste en determinar qu tareas hay que hacer, quin las

hace, cmo se agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde se toman las decisiones.

Proceso Administrativo
Direccin:
Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a

favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administracin .

Control:
Consiste en medir y corregir el desempeo individual y

organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medicin del desempeo con base en metas y planes, la deteccin de desviaciones respecto de las normas y la contribucin a la correccin de stas.

Proceso Administrativo
Evaluacin:
Consiste revisar el desempeo individual y organizacional de

los hechos sucedidos durante el desarrollo del trabajo, si esto apegaron a lo planeado, y que logros se alcanzaron, para determinar mejoras en la prxima oportunidad

Beneficios del Proceso Administrativo

1. Proporciona Propsito y Direccin.
2. Elimina el desorden.

3. Establece las Prioridades para el Ministerio

4. Permite la Accin en lugar de la Reaccin. 5. Establece la Responsabilidad. 6. Permite Perfeccionar los Procesos.

La Administracin como Ministerio

1 Corintios 4:1-2 As, pues, tngannos los

hombres por servidores de Cristo, y ADMINISTRADORES de los misterios de Dios. Ahora bien, se requiere de los ADMINISTRADORES, que cada uno sea hallado fiel.

Tito 1:7 Porque es necesario que el obispo sea irreprensible, como ADMINISTRADOR de Dios; no soberbio, no iracundo, no dado al vino, no pendenciero, no codicioso de ganancias deshonestas

La Administracin como Ministerio

1 Pedro 4:10 Cada uno segn el don que ha

recibido, minstrelo a los otros, como buenos ADMINISTRADORES de la multiforme gracia de Dios.
1 Crnicas 22:12 Y Jehov te d entendimiento y

prudencia, para que cuando GOBIERNES a Israel, guardes la ley de Jehov tu Dios.
Esdras 7:25 Y t, Esdras, conforme a la sabidura

que tienes de tu Dios, pon jueces y gobernadores que GOBIERNEN a todo el pueblo que est al otro lado del ro, a todos los que conocen las leyes de tu Dios; y al que no las conoce, le ensears.

La Administracin como Ministerio

1 Timoteo 3:4 y 12 que GOBIERNE bien su casa, que tenga a sus hijos en sujecin con toda honestidad.Los diconos sean maridos de una sola mujer, y que GOBIERNEN bien sus hijos y sus casas.

La Administracin como Ministerio

El administrador de la Obra de Dios, debe vivir en constante

comunin espiritual con Dios, para ser sensible a la voluntad de Dios y a sus propsitos, y estar en la disposicin humilde de cumplirla. (somos siervos).
Lo primero que tenemos que hacer es administrarnos a

nosotros mismos, dado que si tenemos problemas en esto, ser imposible administrar la obra del Seor.
1 Tim. 4:12 Tito 2:7

Juan 13:15

EL PROCESO DEDUCTIVO DE LA SALVACION

EMISOR
LLAMADO POR DIOS ENVIADO POR LA IGLESIA

PREDICADOR

RECEPTOR
ESCUCHAR CREER
INVOCAR EL NOMBRE DE JESUS

SER SALVOS

1.

El Proceso Administrativo y La Obra Misionera La Decisin de ir a un pas a Predicar el Evangelio

La decisin la toma el Consitorio de Ancianos El Director de Misiones Extranjeras, est en contacto con personas que residen en el pas en determinado.

Se evala

La necesidad espiritual del lugar. La propagacin del Evangelio en el mismo. La posibilidad econmica de atenderlo Las condiciones que se dan para enviar un misionero y otros factores que inciden en la decisin final.

2.

El Proceso Administrativo y La Obra Misionera Orientacin para el viaje.

detalles del viaje e instalar al misionero.

Corresponde al Director de Obra le corresponde planificar los

DIRECTOR DE MISIONES EXTRANJERAS

Entrevista y orienta a la familia seleccionada Le orienta sobre la documentacin que deben llevar Les asesora sobre las diligencias de visado Les orienta sobre el trabajo a realizar y la cultura del lugar.

El Proceso Administrativo y La Obra Misionera ETAPAS DE LA OBRA

1Comienzo o Gestacin Al principio se toman decisiones en las que se debe pedir toda la orientacin de Dios, para realizar el trabajo y hacer la labor con el aprovechamiento efectivo de los recursos que se dispongan. Se decide donde ubicarse, que estrategias usar, como se administran los recursos, como se atiende a la familia, en que lugar van a estudiar, donde se recibe la mesada, como se legaliza la documentacin de la iglesia, horario de reunin, etc. Gran parte del xito que el misionero llegue a tener, tiene que ver con la identificacin que ste llegue a tener con la cultura del lugar donde Dios le envi a trabajar.

El Proceso Administrativo y La Obra Misionera

A medida que la obra se va desarrollando y el Seor le va dando el crecimiento debido, el Misionero establecer y organizar la Iglesia Nacional de acuerdo a las leyes del pas. El misionero define:

La Misin
La Visin La Estructura Administrativa El Diagnstico del Lugar y sus necesidades El Plan Estratgico a desarrollar El Plan de Trabajo El uso de los recursos

El Proceso Administrativo y La Obra Misionera

2. Etapa de Expansin
El Crecimiento dar la oportunidad de ir estableciendo nuevas

congregaciones, las cuales hay que estructurarlas y definir el modelo administrativo que las regir, los niveles de autoridad, la dependencia de los pastores u obreros, la libertad que se tiene para establecer nuevas obras, el sostenimiento de los obreros nuevos y antiguos.
El crecimiento har que se establezcan los diferentes

Departamentos comits y las reas de trabajo que vayan surgiendo.

El crecimiento tambin trae consigo el surgimiento de nuevos

lideres, los cuales hay que capacitar y darles las herramientas administrativas, ticas, morales, teolgicas y financieras.

El Proceso Administrativo y La Obra Misionera

3. Etapa de Autonoma Administrativa y Patrimonial Cuando la Iglesia Nacional puede asumir todas las

responsabilidades espirituales, espirituales, organizacionales, legales, econmicas, y sociales que le son inherentes a ella.
La duracin de esta etapa es diferente en cada pas, ya que

surgen factores tales como: el nivel de preparacin de los lideres, la cultura del pas, la experiencia que tienen los que dirigen el liderazgo.

El Proceso Administrativo y La Obra Misionera

AREAS DE TRABAJO PARA EL CRECIMIENTO DE

LA IGLESIA LOCAL.

La Adoracin (Devocional, oracin) La Alabanza El Evangelismo

La Enseanza
La Administracin

El Proceso Administrativo y La Obra Misionera

ORDEN DEL PLAN DE TRABAJO 1. Filosofa Institucional
a. b. c. d.

Quienes somos? Misin (qu hacemos?) Visin (A donde vamos) Objetivos (Propsitos) 2. Diagnstico

a.
b. a. b. c.

Encuesta
Matriz FODA 3. Plan Estratgico Actividades que apunten Objetivos Generales, Objetivos Especficos, Metas. Estrategias Presupuesto

El Proceso Administrativo y La Obra Misionera

La Misin de una organizacin, es una frase concisa, que dice

la razn de la existencia de una organizacin, el propsito bsico hacia el que apuntan sus actividades, y los valores que guan las actividades de sus integrantes.
La misin est vinculada con los valores centrales. La Visin de una organizacin es una frase concisa que

describe las metas de corto mediano y largo plazo. La Visin es externa, orientada al mercado, y debera expresar de una manera colorida y visionaria cmo quiere la organizacin ser percibida por el mundo.
Una 'estrategia' implica elegir un conjunto de actividades en las

que la organizacin sobresaldr para crear una diferencia sostenida El 'mapa estratgico' est relacionado con una visin

El Proceso Administrativo y La Obra Misionera

Las principales diferencias entre Misin y Visin

son:
La Misin mira hacia adentro de la organizacin, es el que

da sentido a la organizacin; mientras que la Visin lo que hace es mirar hacia afuera.
La Misin tiene su horizonte en el mediano plazo, acentuando

los aspectos que se deben cambiar; la Visin se orienta al muy largo plazo, en el sentido de rescatar la identidad, los aspectos inmutables esenciales.

El Proceso Administrativo y La Obra Misionera

Una 'estrategia' implica elegir un conjunto de

actividades en las que la organizacin sobresaldr para crear una diferencia sostenida. El mapa estratgico' est relacionado con una visin macro de las estrategias seguidas por la organizacin.

El Proceso Administrativo y La Obra Misionera

Una 'estrategia' Consiste en elegir un conjunto de

actividades en las que la iglesia sobresaldr para crear una diferencia sostenida. El 'mapa estratgico' est relacionado con una visin macro de las estrategias seguidas por la organizacin.