HACER UN ANALISIS CRITICO DE LA LECTURA TALENTO Y MOTIVACION

Para el desarrollo de un profesional, un factor importante es el desarrollo. El talento lo podemos apreciar como potencialidad. El primer competente para llegar al xito es la motivacin, ya que si una persona quiere y puede, obtendr buenos resultados. Las organizaciones pasan constantemente por la necesidad de incorporar ejecutivos y profesionales de otras empresas as como la de retener personas valiosas por su aporte en procesos clave del negocio. La tentacin natural es la de considerar que el aspecto remunerativo definir la inclusin o fidelizacin de talento; sin embargo, si bien es un factor vital, muchas veces las decisiones de los profesionales se dan por otros factores que definen tanto una intencin de cambio como una de permanencia activa y generadora de valor.

Es comn que los empresarios y gerentes de las organizaciones se pregunten el porqu de la salida de una persona clave, que cuenta con un paquete de compensaciones atractivo y la confianza de un cargo de alta responsabilidad. A veces se decide dejar la zona de confort para asumir nuevos desafos.

Si bien no es un problema nuevo, en el manejo de las motivaciones humanas no hay una frmula perfecta aunque cabe plantearse que las variables individuales marcan la ruta. Aun as, es posible bosquejar los diferentes aspectos que cobran fuerza al momento de decidir.

Podemos decir que en este complejo, la oportunidad potencial y posterior decisin del ejecutivo pasa por saber hacer (capacidades), querer hacer (motivaciones, predisposiciones y actitudes), la correspondencia de la oportunidad con el momento de carrera y el espacio de realizacin (congruencia entre el ejecutivo y la empresa, en tanto valores, visin, polticas, prcticas de gestin y oportunidades marcadas por las fortalezas de la empresa y la realidad).