UNIVERSIDAD DEL VALLE Facultad de Administracin Maestra en Administracin Anlisis y Diagnstico del Entorno

Profesor: Luis Fernando Gmez G.

PLAN ESTRATGICO Captulo 7. Formulacin de la estrategia: estrategia corporativa 1. Entre las tres estrategias magistrales cul se podra decir que es la estrategia direccional que distingue a la organizacin: de crecimiento, de estabilidad o de reduccin? Explique. 2. Si la estrategia direccional es de crecimiento, se podra estar definir como de concentracin o de diversificacin? Explique. 3. Si la estrategia direccional es de crecimiento-concentracin, se podra identificar a esta como integracin vertical u horizontal? Explique. 4. Si la estrategia direccional es de crecimiento-diversificacin, se podra identificar a esta como diversificacin concntrica (relacionada) o diversificacin de conglomerado (no relacionada)? Explique. 5. Si la estrategia direccional es de crecimiento, ha utilizado la organizacin alguna opcin para la entrada internacional como exportacin, licencia, franquicia, empresa conjunta (joint venture), adquisicin, desarrollo propio de nuevo proyecto, o produccin compartida (subcontratacin o outsourcing)? Explique. 6. Si la estrategia direccional es de estabilidad, se podra esta definir como de pausa y proceder con cautela, estrategia sin cambio o estrategia de beneficios? Explique. 7. Si la estrategia direccional es de reduccin, se podra definir esta como de cambio, de empresa cautiva, de venta total y desinversin, o de quiebra o liquidacin? Explique. 8. Si la organizacin cuenta con unidades de negocio (divisiones por productos) y lneas (categoras) de productos, se maneja a estas como una cartera de inversiones separadas e independientes, de las que se espera individualmente una rentabilidad y crecimiento mnimos aceptables, que demuestren el mantenimiento o superacin de una posicin competitiva en el mercado (anlisis de cartera)? Explique. 9. A diferencia del enfoque financiero del anlisis de cartera, ms bien se maneja a las unidades de negocio con la concepcin de sinergia inter.divisional (parenting) en la que la utilizacin de los recursos y capacidades de

la organizacin es orientada a la generacin de valor a partir de un padre o cabeza comn a todas (holding)? Explique. 10. Si el enfoque es de parenting (sombrilla corporativa) cuenta la organizacin con procedimientos de creacin, almacenamiento y transferenciasocializacin de conocimientos entre todas las unidades como organizacin de aprendizaje?