EL METODO GRONHOLM Evaluacin desde un punto de vista tico Asumiremos como real el proceso que presenta la pelcula con

fines acadmicos. Existen varios elementos que nos hacen concluir que la tica est ausente en este proceso de seleccin tanto desde el comportamiento de la empresa como de los postulantes. Las frases el fin justifica los medios, o todo vale, podran ser los ttulos de esta pelcula pues explican el espritu que se muestra en todo el proceso.

Evaluacin del comportamiento de la empresa, algunos ejemplos del comportamiento anti tico No se evala a los postulantes en base a un perfil sino compiten entre ellos hasta que quede uno no importa cmo. No existe evaluacin por competencias tcnicas ni capacidad cognitiva, sino prevalece el ataque de ndole personal. No informar a los postulantes las condiciones explcitas de la prueba y obtener su consentimiento bien informado. Utilizar medios reidos con la ley de la privacidad, al utilizar cmaras y micrfonos en los baos y no advertirles que existan estos en otros lugares. Encerrar a los postulantes, atentando contra su salud (podran haber claustrofbicos) y tratarlos como personas sin juicio. Utilizar un mtodo basado en la falta de lealtad, la mentira, la competencia sucia, para conseguir al mejor candidato. Esto est describiendo el tipo de cultura que rige a esta organizacin, sus valores y principios (todo vale, el fin justifica los medios, atropella, pisotea, arrasa con todos as sean tus amigos, parientes, gente honesta, no importa). Invitar a participar a postulantes que ya estaban descalificados, pero los necesitaban para completar el grupo. Los ejercicios se han orientado a sacar al competidor para quedarse con el puesto, cualquier otra habilidad evidenciada durante el proceso no tendra valor si no lograba el objetivo de eliminar a la competencia usando cualquier mtodo. Hostigamiento, intimidacin a los postulantes obligndolos a ser lo que la empresa esperaba de ellos, no lo que cada uno era realmente. Gener un ambiente de violencia, agresividad, humillacin, hostigamiento Las dinmicas deberan orientarse a evaluar comportamientos que el puesto requiere

Evaluacin del comportamiento de los postulantes: La necesidad o la ambicin por tener un puesto ms retador, o ms rentable, lleva a los postulantes a mostrar sus debilidades ms grandes en el terreno de la tica, es decir todo vale y muestran un comportamiento contrario a los valores y principios.

Los postulantes se dejan llevar por las reglas de la empresa, sin tener la capacidad, el coraje o el valor de reaccionar frente a ellas y reclamar, oponerse o liderar una reaccin que exija respeto, por el contrario se sometieron humildemente a situaciones humillantes. Al primer postulante lo juzgan y ponen en una balanza el tema tico y su capacidad de influir en el directorio; a pesar de su comportamiento tico lo descalifican. En el ejercicio del refugio las mujeres no muestran sus competencias profesionales ni sus valores, priman aspectos ms bsicos mostrando un comportamiento de poco respeto por s mismas. Observan que la comida est en malas condiciones y no se atreven a reclamar, son obligados a delatar a un compaero que confi un secreto, basados en un supuesto acto de lealtad hacia la empresa, se insultan, se agreden, se mienten, se aprovechan de los sentimientos del otro.

Evidentemente una empresa sin valores ni principios, donde todo vale, no conseguir trabajadores ticos, pues no se someteran a este tipo de procesos. Una persona tica no aceptara las reglas de juego que atenten contra sus valores y principios, aunque est en juego su puesto de trabajo. La dinmica aplicada sin ningn respeto a la dignidad de la persona, evidencia una prctica con un enfoque de sobrevivencia, donde impera la ley de la selva, gana el que mejor utiliza la estrategia para engaar y vencer.

Segmentos de la pelcula que se podran utilizar en procesos de seleccin de personal: 1. Se podran utilizar algunas dinmicas de grupo, pero antes informando las condiciones, los roles y lo que se espera lograr en cada una. Estas dinmicas deben buscar evaluar comportamientos relacionados con el perfil del puesto y evaluado por siclogos. 2. La dinmica que reta al grupo a elegir a un lder puede mostrar la capacidad de negociacin, convencimiento, liderazgo de los postulantes. El fin no debe ser en ningn momento que el grupo elimine a sus contendores. 3. La dinmica del refugio pone a prueba la creatividad del equipo y su capacidad para generar soluciones en situaciones imprevistas. 4. El uso de la pelota para medir la agilidad mental tambin ser til y conocer su nivel de conocimiento acerca de un tema especfico. Cada una de las dinmicas debe ser preparada pensando en un objetivo a lograr y con un anlisis de los riesgos ticos que sta podra tener, evitando someter a los postulantes a situaciones humillantes, que afecten su autoestima y daen su imagen ante los otros. Si la empresa tiene inters de profundizar en aspectos de personalidad o sicolgicos deber utilizar otro tipo de pruebas.

Este tipo de dinmicas grupales debe estar liderada y monitoreada por personal especializado para poder controlar cualquier exceso o desviacin del grupo; y los resultados se midan de manera objetiva. Las dinmicas de grupo utilizadas como una buena prctica para los procesos de seleccin pueden contribuir a observar comportamientos del candidato que permitan medir sus niveles de tolerancia a la frustracin, manejo de situaciones ante altos niveles de estrs, liderazgo, observar cmo se conduce ante situaciones con altos niveles de presin, como toma de decisiones ante situaciones difciles, con escasos recursos y en tiempos breves. El infiltrado puede participar en las dinmicas de grupo para observar el manejo de las propias emociones del postulante, ms no para lesionar el derecho a su privacidad e intimidad.

"Los que creen que el dinero lo hace todo, suelen hacer cualquier cosa por dinero" Voltaire
La sociedad necesita formar ciudadanos con comportamientos ticos, las empresas tienen la responsabilidad de aportar en este sentido y reforzar sus sistemas valores y principios desde los Directivos hasta el trabajador del nivel ms bajo en la estructura y esto se logra si se incorpora en la cultura, es decir todas las prcticas, procesos, polticas y creencias de todos los que trabajan en la empresa, a travs de los cdigos de tica y el ejemplo.