MODELO DE PARTICIPACIN DEL LDER Vctor Vroom y Phillip Yetton postularon el modelo de participacin del lder, que relaciona

el comportamiento del lder y la participacin en la toma de decisiones. Al reconocer que las estructuras de las tareas tienen diversas exigencias de actividades rutinarias y no rutinarias, los investigadores sealaron que la conducta del lder debe ajustarse para reflejar dichas estructuras. El modelo era normativo, ya que daba un grupo de normas que deban seguirse para determinar la forma y monto de participacin en la toma de decisiones, segn lo determinaran las diferentes situaciones. El modelo era un rbol de decisiones que incorporaba siete coyunturas (cuya relevancia se marcaba decidiendo "si" o "no") y cinco estilos de liderazgo. Vroom y Arhtur Jago revisaron el modelo en trabajos ms recientes. El nuevo modelo conserva los mismo cinco estilos (desde la toma de decisiones hecha a solas por el jefe, hasta compartir el problema con el grupo y llegar a una decisin colegiada). Sin embargo, se aade un conjunto de tipo de problemas y las variables se amplan a 12. Variables contingentes en el modelo revisado de participacin del lder:

1. Importancia de la decisin. 2. Importancia de obtener el compromiso de los seguidores con la decisin. 3. Si el lder tiene suficiente informacin para tomar una buena decisin. 4. Que tan estructurado est el problema. 5. Si una decisin autocrtica sera apoyada por los seguidores. 6. Si los seguidores estn convencidos de las metas de la organizacin. 7. Si hay posibilidad de conflicto entre los seguidores por soluciones alternativas. 8. Si los seguidores tienen la informacin necesaria para tomar una buena decisin. 9. Los plazos del lder pueden limitar la participacin de los seguidores. 10. Si se justifica el costo de reunir miembros que estn en lugares distantes. 11. Importancia para el lder de minimizar el tiempo que tardan las decisiones. 12. Importancia de invitar a la participacin como herramienta para fortalecer las habilidades de toma de decisiones de los seguidores. Las investigaciones para comprobar los modelos, original y revisado, de la participacin del lder han sido alentadoras. Las crticas de han enfocado en variables que se han omitido y en la complejidad general de los modelos. Otras teoras de contingencia demuestran que el estrs, la inteligencia y la experiencia son variables situacionales importantes, pero el modelo de participacin del lder no las incluye. Lo ms importante, por lo menos desde un punto de vista prctico, es que el modelo es demasiado complicado para que lo utilice el gerente promedio. An cuando Vroom y Jago han desarrollado un programa de cmputo para conducir a los gerentes por todas las ramas de decisin del modelo revisado, no es muy realista esperar que los gerentes ponderen doce variables contingentes, ocho tipos de

problemas y cinco estilos de liderazgo al tratar de seleccionar el proceso adecuado de decisin para un problema especfico. Como es evidente, no le hemos hecho justicia a lo elaborado del modelo. Qu se gana, entonces, de este breve repaso? Nuevos conocimientos sobre las variables contingentes. Vroom y sus colegas no han dado variables contingentes especficas y verificadas empricamente que se deben considerar al escoger un estilo de liderazgo.