Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Unidad: 2 Semana: 3
Tema Profesor
Liderazgo y Pigmalin
ORIENTACIONES Estimado alumno ,es importante que asista a clases virtuales habiendo ledo su material acadmico previamente , para sacar provecho a las tutoras .
CONTENIDOS TEMTICOS
Liderazgo Pigmalin
LIDERAZGO
VIDEO
ESTILOS DE LIDERAZGO
ESTILOS DE LIDERAZGO
PATERNALISTA
Establecen muy buena amistad con las personas. Rol de padre. Crea obediencia rebelda. dependiente, incondicional y
DEMOCRTICO
Lideres ideales.
Tienen una actitud de necesidad y reciprocidad mutua.
las
metas
LIDERAZGO
MODELOS DE LIDERAZGO
Establece metas comunes. Transaccional: Guan y motivan a sus seguidores hacia la meta. Designa tareas a los dems. Transformacional: Presta atencin a los intereses y necesidades de los seguidores.
TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL
CARISMTICO
Confianza en si mismos. Capacidad de planificacin y administracin. Conviccin en sus metas . Agentes de cambio .
VISIONARIO
PREGUNTAS DE ANALISIS
PIGMALION
Cuenta una leyenda mitolgica griega que el rey Pigmalin esculpi una estatua con la figura ideal de la mujer. A Pigmalin le gust tanto su obra que quiso que se convirtiera en un ser real. El deseo fue muy fuerte e hizo todo lo que pudo para conseguirlo. Pidi ayuda a Venus Afrodita, la diosa del amor, la cual colabor en que su sueo se hiciera realidad. As naci Galatea, su mujer ideal.
El efecto Pigmalon se conoce tambin como; Profesa Autorealizada o Autocumplida en la cual una prediccin que, una vez hecha, es en si la causa de que se haga realidad
PIGMALIN
El comportamiento de las personas se ven influidas por la situacin en s misma y por la forma como lo perciben.
Muchos investigadores han llevado a cabo interesantsimos experimentos sobre el efecto Pigmalin. Uno de los ms conocidos es el que llevaron a cabo en 1968 los psiclogos Robert Rosenthal y Lenore Jacobson, bajo el ttulo Pigmalin en el aula.
El estudio consisti en informar a un grupo de profesores de primaria de que a sus alumnos se les haba practicado un test de inteligencia. Luego se les dijo a los profesores cules fueron los alumnos que obtuvieron los mejores resultados, esperando que esos alumnos seran los que mejor rendimiento tendran a lo largo del curso. Y as fue. Ocho meses despus se confirm que el rendimiento de estos muchachos especiales fue mucho mayor que el del resto. Hasta aqu no hay nada sorprendente. Lo interesante de este caso es que en realidad jams se realiz tal test al inicio de curso. Y los supuestos alumnos brillantes fueron un 20% de chicos elegidos completamente al azar, sin tener para nada en cuenta sus capacidades. (Tomado del blog pensamiento imaginativo)
.
Qu ocurri entonces? Se constat que los maestros se crearon tan alta expectativa sobre esos alumnos que actuaron a favor de su cumplimiento. De hecho, les haban dedicado, en promedio, ms atencin que a los dems. Estos trabajos parecen probar que la actitud del maestro tiene un papel preponderante en los resultados del estudiante.
GRACIAS