1.

PRESENTACIN:

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

Trabajo: PROCESO DE LA SOLDADURA Escuela: INGENIERA INDUSTRIAL

Curso: ESTUDIO DEL TRABAJO

Docent e

Ing. ANA MARIA ALMANDOZ NUNEZ

. Integrantes: Cdigo DUED : :

juan Eduardo nuez castro 2010206851 TUMBES ING INDUSTRIAL

CARRERA :

2. INFOGRAFA DE LA EVOLUCIN HISTRICA DE LOS SISTEMAS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

La infografa es una forma de representacin visual en la cual interviene una descripcin, relato o proceso de manera grfica que puede o no interactuar con textos. La infografa naci como un medio de trasmitir informacin grficamente. Los mapas, podramos decir, fueron los primeros grficos destinados para este fin. El sistema de normas de tiempo predeterminadas es una tcnica de medicin del trabajo en que se utilizan tiempos determinados para los movimientos humanos bsicos (clasificados segn su naturaleza y las condiciones en que se hacen), a e establecer el tiempo requerido por una tarea efectuada segn una norma dada de ejecucin

Tipos de infogrficos Los infogrficos pueden dividirse en las categoras de grficos, mapas, tablas y diagramas. Los grficos son los ms comnmente utilizados y presentan informacin numrica y estadstica. Se dividen, a su vez, en grficos de barra, de torta y de fiebre. Elimina los movimientos innecesarios y simplificndo los necesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesin de movimientos ms favorables para lograr una eficiencia mxima. Se debe que la industria reconociera la importancia de un estudio minucioso de los movimientos de una persona en relacin con su capacidad para aumentar la produccin, reducir la fatiga e instruir a los operarios acerca del mejor mtodo para llevar a cabo una operacin.

El grfico de torta (tarta, pastel o queso) indica la divisin de partes de un todo y sus proporciones, especialmente en porcentajes. Est representado por un crculo que supone un todo y se encuentra dividido en partes. Estas partes no deben ser muchas, especialmente cuando suponen pequeas partes del todo que se presenta, pues el grfico se vuelve confuso y la informacin se ve desordenada. Se utilizara un grfico de torta para indicar en porcentajes la cantidad de lectores de los distintos peridicos de un determinado lugar en un perodo especfico o la migracin urbana, por ejemplo.

El grfico de fiebre o lnea muestra los cambios, expresados en nmeros, a travs del tiempo. Los grficos de fiebre funcionan si: "1) la lnea que traza el

cambio de cantidades representa un perodo de tiempo y 2) si cada cantidad establecida dentro de la lnea representa incrementos por igual del tiempo indicado". Lo que ocurre es que algunas veces se quiere comparar incrementos o cada de cantidades entre lapsos de tiempo que no sin iguales, lo cual es engaoso y confunde al lector. Los anteriormente descritos "son los grficos ms utilizados, pero los buenos diseadores crean las formas apropiadas para la informacin numrica especfica " y a veces decoran los cuadros. Esta decoracin slo ser til cuando tales elementos sirvan para que la informacin tratada sea ms clara.

El mapa es necesario para mostrar la ubicacin de un acontecimiento. El pblico lector est siempre interesado en conocer dnde ha ocurrido un determinado hecho. Cuando se realiza un mapa de una determinada zona de una ciudad, por ejemplo, a veces es slo necesario ubicar las calles ms importantes que circundan en suceso; dibujar cada calle puede ser confuso. Colocando zonas vecinales fciles de identificar es suficiente, en indicar los puntos cardinales aade utilidad a la informacin. Para resaltar la ubicacin se pude utilizar tramas grises o de colores.

Para indicar la evolucin de las condiciones climatolgicas de un pas, el mapa ha dado muy buenos resultados, tal como el que aparece en USA Today. Si bien un mapa no permite realizar nada emocionante en el grfico, su funcin localizadora del hecho es muy importante para el lector.

La tabla es un cuadro sencillo en el que se presentan datos descriptivos que, a veces, no son fciles de cruzarse y no se pueden comparar con facilidad. Puede aparecer como una simple lista de datos que se colocan en varias columnas, una al lado de la otra. Generalmente es buena cuando organiza informacin compleja que no puede presentarse utilizando, por ejemplo, un grfico de barra o de fiebre. Ejemplo de ello podemos ver len tablas que presentan horarios, distancias, encuestas, etc.

Existen unas tablas de datos que slo presentan informacin sumaria del artculo. Estas tablas se utilizan para resumir la informacin del artculo y usualmente van acompaadas de algunos pictogramas que ayudan a la fcil identificacin de la informacin all tratada. Puede tratarse tambin de una cronologa de hechos, de antecedentes o a manera de un cuadro sinptico. Los infogrficos pueden volverse ms elaborados de acuerdo a la complejidad del artculo. De esta manera, un grfico de barras puede combinarse con un diagrama y un grfico de tarta, por ejemplo, para expresar una sola informacin. El diagrama es un grfico que puede precisar de mayores habilidades artsticas. "Cuando el propsito del cuadro es mostrar cmo se ve o funciona algo, un diagrama es ms apropiado que los nmeros o la prosa" Los objetos o sucesos pueden mostrarse con leyendas o pueden ser graficados de diversos ngulos, su interior, o cmo un objeto ha evolucionado. De esta manera, podemos graficar un accidente, el interior de un edificio o cmo un objeto ha evolucionado, el funcionamiento de una cmara de televisin debajo del agua o la cada de un nio en un pozo.

3. DESCRIPCIN DE UNA EMPRESA

OBJETIVOS Establecer un sistema de aseguramiento de la calidad mediante la certificacin ISO 9001-2000 para el primer trimestre del ao 2010. Incrementar la participacin en el mercado segn Cuadro N 4: Cuadro N 4: Participacin en el mercado por Lnea de Producto Ao 2009 PARTICIPACIN EN EL MERCADO LINEA DE PRODUCTO 2009 (%) ANTIRETROVIRALES ONCOLGICOS GENRICOS VACUNAS 5 10 25 40 2010 (%) 25 25 40 55

Posicionar la marca INTI en los sectores B y C para el 2010Contar con un grupo humano que trabaje por equipos, debidamente capacitado y desarrollado para el ao 2011. Mantener una posicin financiera estable y con indicadores por encima del promedio del mercado. Desarrollar una nueva lnea de productos para el ao 2011.

4.1 RAZN SOCIAL: INTI GROUP inicia sus actividades en 2000, en Arequipa-Per, dedicndose a las importaciones desde China, India, Corea y Alemania. La empresa se especializa en el rubro de farmacia Y PRODUTOS GENERALES referentes a medicamentos, empezando la importacin de materias primas y posteriormente productos terminados. En 2006 se abren las oficinas en Ecuador y Bolivia, convirtindose nuestro pas por su posicin geoestratgica, en la Casa Matriz para Latinoamrica. PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE LA EMPRESA DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIN En 2002 la empresa se especializa en el rubro de farmacia, empezando la importacin de materias primas y posteriormente productos terminados. En

1996 se abren las oficinas en Per y Bolivia, convirtindose nuestro pas por su posicin geoestratgica, en la Casa Matriz para Latinoamrica. Representa actualmente en exclusividad a 10 de las mejores compaas de la India. Estos laboratorios cuentan con certificacin GMP (Good Manufacturing Practices) locales y adems con GMP en los siguientes pases: TGA de Australia, MCC, de Inglaterra y MCA de Sudfrica. Todos los productos genricos que importa poseen estudios de bioequivalencia as como cumplen tambin las normas OMS (Organizacin Mundial de la Salud). El volumen de ventas anual de INTI GROUP es del orden de los 18-20 millones de dlares. En la actualidad INTI GROUP cuenta con Oficinas en Bolivia, Paraguay y Chile, y su Sede Central en la India. En Bolivia tiene oficinas en La Paz, Santacruz y Cochabamba, cuenta con 18 personas y ventas anuales del orden de los 2.5 millones de dlares anuales. En Paraguay las ventas anuales ascienden a 1.8 millones de dlares. La oficina en Chile cuenta con 28 personas y las ventas anuales son de 8 millones de dlares aproximadamente. La empresa INTI SA en el Per, como casa matriz, viene creciendo paulatinamente, por lo que sus operaciones las desarrolla mediante la importacin y comercializacin de productos y cuyos clientes principales son las Entidades Pblicas de Salud, a travs de licitaciones, as como empresas privadas. Asimismo, existen canales de distribucin minorista contndose en la actualidad con 50 farmacias por intermedio de convenios con las municipalidades a nivel nacional. Dentro del Plan Estratgico se ha visto por conveniente expandirse a otros pases de Latinoamrica, tales como Brasil, Mxico y Ecuador. TIPOS DE MAQUINAS: EN EL PERU: 3 Empacadoras 2 Selladoras de depsitos de plsticos y cartones Controlares de ventas de productos(en todas las farmacias) 10 selladores y replicadores de depsitos con diferentes volmenes para los medicamentos. ESTRUCTURA ORGNICA

VISIN Ser la corporacin lder en el mercado nacional con proyeccin en Latinoamrica, en la comercializacin y produccin de productos farmacuticos, brindando a nuestros clientes productos con altos estndares de calidad, buscando la excelencia mediante el desarrollo del personal y el compromiso social y humano de mantener precios al alcance de la poblacin.

MISIN Satisfacer las necesidades de salud de nuestros clientes, mediante la produccin y comercializacin de medicamentos genricos y ticos, el desarrollo de nuevos productos y el mantenimiento de los precios al alcance de la poblacin. Mantener un equipo de profesionales de reconocida capacidad y elevado compromiso social, que colabore en el desarrollo tcnico y cientfico de los profesionales de la salud. Conformar un grupo humano de colaboradores creativo, capacitado y motivado que asegure la calidad del servicio a nuestros clientes, comprometidos en una cultura organizacional dinmica, moderna y proactiva. FUNCIONES DE LA EMPRESA En este contexto es importante determinar como se desenvuelve la poblacin mundial en cuanto al acceso sostenible a los medicamentos esenciales o genricos, cuyas estadsticas pueden observarse en el Cuadro N 1. Estos datos reflejan la situacin en cuanto al acceso a medicamentos genricos en la regin y su comparacin con los pases desarrollados, por lo que existen necesidades insatisfechas lo que se convierte en una oportunidad para el grupo empresarial de establecerse a nivel latinoamericano como proveedor de medicamentos esenciales y al alcance de poblaciones de menores recursos.

Cuadro N 1.-Poblacin con acceso sostenible de una de las principales funciones como es la venta de los productos en todos los pases a medicamentos esenciales. PAIS LATINOAMRICA Bolivia Brasil Chile Colombia Costa Rica Ecuador Per Paraguay Pases desarrollados PORCENTAJE <> 50-79 0-49 80-94 80-94 95-100 0-49 50-79 0-49 95-100

Australia, Canad, Francia, Espaa 95-100 Alemania, Reino Unido, Japn Fuente : Naciones Unidas 2009. Base de datos del Departamento Econmico de Asuntos Sociales. Basado en los datos de la Organizacin Mundial de la Salud. Acceso muy bajo (0-49%), Acceso bajo (50-79%), Acceso medio (80-94%) Buen acceso (95-100%).

Poltica del Estado de apoyo al uso de medicamentos genricos Poltica de la Organizacin Mundial de la Salud, tendiente a promover e impulsar a los medicamentos esenciales como estrategia de salud. Facilidad de acceso y compras a Mercados Internacionales Bolsa de Productos. Demanda de distribuidores minoristas (Boticas) Capacidad de negociar con los proveedores y clientes. Expansin de mercados a nivel de Comunidad Andina de Naciones y MERCOSUR. Ciclo de vida en crecimiento de la lnea de antiretrovirales. Participacin y expansin en industrias complementarias (envases, Inkjet)

PRINCIPIOS DE LA EMPRESA Ser una organizacin con el compromiso social y humano de satisfacer las necesidades de salud de nuestros clientes. Propender hacia una organizacin siempre innovadora y desarrolladora de nuevos productos. Requerimos de nosotros mismos y de los dems, integridad y honestidad en nuestros actos. En busca de la excelencia y el aseguramiento continuo de la calidad. La aplicacin del empoderamiento y el trabajo en equipo, compartiendo el conocimiento y reconociendo el esfuerzo individual.

OBJETIVOS MEDIBLES Para la formulacin de la estrategia con sus objetivos medibles se define el perodo de largo plazo equivalente a tres aos a ms, por lo tanto el ao 2011 en adelante se considerar como largo plazo. Asimismo como se explicar ms adelante el mediano plazo se considera como el perodo de dos aos, equivalentes para el desarrollo de esta Plan Estratgico a los aos 2009 y 2010. De igual manera el perodo de un ao (2010) se considera como el de corto plazo. Los objetivos a largo plazo que se propone la empresa INTI S.R.L. como parte de la formulacin de su plan estratgico son:

Atender eficientemente la porcin de segmentos de mercado objetivos. Mantener costos bajos en el sistema de distribucin. Ampliar la red propia de distribucin de medicamentos . Mantener precios Lderes en el mercado local y regional. Que el precio sea siempre un factor de negociacin entre el proveedor y el cliente. Expandirse al mercado farmacutico latinoamericano en el perodo 20042006. Fusionarse con Laboratorio Farmacutico nacional o internacional en el 2006. Incrementar la penetracin en el mercado nacional en 15% hacia el 2007. Consolidarse como la empresa lder en las lneas de vacunas y antiretrovirales para 2007.

DESCRIPCIN DEL PRODUCTO En el Cuadro N 3 se muestra la matriz BCG desarrollada para los productos de INTI S.A. De acuerdo al anlisis de la matriz de portafolio o BCG, se puede establecer que la lnea inmunolgica es la estrella, pues se encuentra con una buena porcin del mercado y actualmente el ciclo de vida del producto se encuentra en pleno crecimiento. Tanto las lneas de anti-retrovirales, como los genricos y oncolgicos, actualmente son incgnitas pues la participacin en el mercado es media a baja, pero con un crecimiento moderado de la demanda de la industria en general. De este cuadro se puede sealar que es necesario consolidar la posicin de liderazgo de la lnea de vacunas contra la hepatitis, incrementando su participacin en el mercado. Cuadro N3: Matriz BCG para los productos de la empresa INTI S.R.L. CRECIMIENTO ESTRELLA DE LA VACUNAS INDUSTRIA ALTA BAJA MEDIA INCGNITA

ANTIRETROVIRALES GENRICOS ONCOLGICOS

VACA DE EFECTIVO

PERRO

ALTA MEDIA BAJA PARTICIPACIN EN EL MERCADO

PLANEAMIENTO ESTRATGICO A NIVEL DE LA UEN UBICACIN ESPACIAL DE LA EMPRESA Se encuentra en ms de 16 distritos del Per 08 de lima , 2 del Cuzco, 3 de Arequipa, 1 de Iquitos, 1 de Amazonas y 2 de la sierra peruana. A continuacin le presentamos el plano de ubicacin de nuestra empresa hecha por la EMPRESA HOSTING. LUGARES ESPACIALES DE LAS UENs. En los almacenes. En las barras de atencin cliente-farmaceutico En la sala de espera DE VENTAS.

PRICIPALES CLIENTES Ventas al por Mayor con Instituciones Pblicas tales como Municipalidades, Gobiernos Regionales y Locales para la implementacin de boticas municipales. Gente de clase media de todos los distritos de lima. Boticas de menor capacidad de ventas como NOVA,FASA,TOLLIN, etc. Clientes de clase media-baja en los boticas de la sierra Cliente de clase media-alta en Arequipa, Cuzco y la Amazona.

ESPECIFICACIN DEL PROCESO A ANALIZAR Registro: Los registros quedan determinados como secreto industrial por la empresa. D.O.P: El embarque de todos los productos veterinarios y farmaceticos respectivamente son controlados por una red de trabajadores llamados recepcionista de materia, que son los encargados de sub-agrupar en lnea de veterinarios y mdicos. D.A.P : Estos son unos medicamentos no sedante ni tranquilizante que previene y controla las reacciones de estrs en los animales de manera natural. El producto se impregna en el aire del ambiente mediante un difusor que se conecta a cualquier tomacorriente.

CRONOMETRA

Hoja de cronometraje El estudio de tiempos es un tcnica de medicin de trabajo para registrar los tiempos y el ritmo de trabajo para los elementos de una tarea especfica realizada bajo condiciones determinadas, y para analizar los datos y as determinar el tiempo necesario para desempear la tarea a un nivel definido de rendimiento, Estudio de tiempos Departamento: rea de etiquetado ensamblado Estudio nm: 1

Hoja nm: 1 de Operacin: Etiquetado - ensamblado Estudio de mtodos nm: 3 1 Trmino: Comienzo: Tiempo transc: Instalacin / mquina: empacadora Nm: 2 Operario: Castro Jimnez Herramienta y Calibradores: Ficha nm: 1000

Producto / pieza: Nm: 1 Plano nm: 1 Material: Observado por: Carmen Estrada Fecha: 25 de Marzo del 2006 Comprobado: Descripcin del elemento Transporte de caja a banda V. C. T.R T.B Descripcin del elemento V. C. T.R T.B

Calidad:

0.08 0.08

Vaciado de caja en la banda Etiquetado y llenado de caja Vaciado de reja a caja Vaciado de caja a mesa de trabajo Levantar el tubo Colocar el "aplicador" Llenado de caja Translado de caja a un patn Colocar el "aplicador" Llenado de caja Translado de caja a un patn

3.83 3.83

3.71 3.71

0.46 0.46

0.11 0.11

0.16 0.16 0.03 0.03

5.18 5.18 0.3 0.3

8.36 0.03

13.54 5.18 13.84 0.30

En la empresa INTI GROUP-medicamentos generales. Primero dividimos la tarea definida en elementos de trabajo, sta tarea result ser un poco laboriosa porque dicha tarea resulta ser de 5 elementos, primero aplicamos la lectura a vuelta cero, en donde el tiempo se encuentra en centsimas de minuto, ahora bien, debemos tomar en cuenta que tambin se emplea la lectura acumulativa, esta lectura es importante ya que nos muestra informacin de inters para el desarrollo y ver el tiempo que invierte un trabajador calificado en lleva a cabo una tarea definida.

Hoja de resultados: INTI GROUP-medicamentos generales.

Error de actividad

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Luego de haberse determinado la Visin, Misin y establecido las estrategias se ha podido llegar a las siguientes conclusiones: La empresa tiene el compromiso social de satisfacer las necesidades de salud de clientes y consumidores de bajos recursos.

Existe el compromiso de establecer un sistema de aseguramiento de la calidad mediante la certificacin ISO 9001-2000 as como el establecimiento de Buenas Prcticas de Almacenamiento. Se cuenta con capacidad de negociacin con los proveedores y facilidad de acceso a mercados internacionales, lo que permite un control sobre la logstica de entrada en la cadena de valor de la empresa. El factor precio es la ventaja competitiva y diferencial de la empresa, pero con la necesidad de establecer otras ventajas diferenciales, ante el sinceramiento de los precios de los competidores. La estrategia de la mezcla de mercado de la empresa requiere un estudio previo por cada lnea de productos, sobre las necesidades de los consumidores, determinar un adecuada y competitiva poltica de precios, as como el desarrollo de nuevos y mejores productos, mejorando la presentacin y los envases, y promocionndolos a travs de campaas de vacunas, oncolgicas y lucha contra el sida, coparticipando con instituciones relacionadas a estas lneas de productos e impulsando la fuerza de ventas institucional como por lnea de productos.