El lapiz

El niito miraba a la abuela escribir una carta. En un momento dado, le pregunt: abuela, ests escribiendo una historia que nos sucedi a nosotros? Es por casualidad una historia sobre m? La abuela dej de escribir, sonri y le coment al nieto: ahora bien, ms importante que las palabras es el lpiz que estoy usando. Me gustara que t fueras como l cuando crezcas. Estoy escribiendo sobre ti, es verdad. El nio mir el lpiz, intrigado, y no vio nada especial. - Pero, si es igual a todos los lpices que he visto en mi vida! - Todo depende de cmo mires las cosas. Hay cinco cualidades en l que, si consigues conservarlas, te harn siempre una persona en paz con el mundo. Primera cualidad: Puedes hacer grandes cosas, pero no debes olvidar...

2 lobos
Una maana, un viejo Cherokee le cont a su nieto acerca de una batalla que ocurra en el interior de las personas. Le dijo: Hijo mo, la batalla es entre dos lobos dentro de todos nosotros. Uno es Malvado: es ira, envidia, celos, tristeza, pesar, avaricia, arrogancia, autocompasin, culpa, resentimiento, soberbia, inferioridad, mentiras, falso orgullo, superioridad y ego. El otro es Bueno: es alegra, paz amor, esperanza, serenidad, humildad, bondad, benevolencia, amistad, empata,

generosidad, verdad, compasin y fe. El nieto lo medit por un minuto y luego pregunt a su abuelo: Qu lobo gana? El viejo Cherokee respondi: Aqul al que t...

La historia de Jerry
Jerry era el tipo de persona que te encantara odiar. Siempre estaba de buen humor y siempre tenia algo positivo que decir. Cuando alguien le preguntaba como le iba, el responda: No puedo estar mejor. l era un gerente nico porque tena varias meseras que lo haban seguido de restaurante en restaurante. La razn por la que las meseras seguan a Jerry era por su actitud. El era un motivador natural: Si un empleado tena un mal da, Jerry estaba ah para decirle al empleado como ver el lado positivo de la situacin. Ver este estilo realmente me caus curiosidad, as que un da fui a buscar a Jerry y le pregunt: No lo entiendo no es posible ser una persona positiva todo el tiempo como lo haces... -Jerry respondi: Cada maana me despierto y me digo a m mismo, Jerry, tienes dos opciones hoy: puedes escoger estar de buen humor o puedes escoger estar de mal humor. Escojo estar de buen humor. Cada vez que sucede algo malo, puedo escoger entre ser una victima o aprender de ello. Escojo aprender de ello. Cada vez que alguien viene a m para quejarse, puedo aceptar su queja o puedo sealarle el lado positivo de la vida. Escojo el lado positivo de la vida. -Si claro pero no es tan fcil (proteste) S, lo es dijo Jerry. Todo en la vida es acerca de elecciones. Cuando quitas todo lo dems, cada situacin es una eleccin. T eliges como reaccionas a cada situacin. T eliges como la gente afectar tu estado de nimo. T eliges estar de buen humor o mal humor. En resumen: TU ELIGES COMO VIVIR LA VIDA. Reflexion en lo que Jerry me dijo. Poco tiempo despus, dej la industria hostelera para iniciar mi propio negocio. Perdimos contacto, pero con frecuencia pensaba en Jerry cuando tena que hacer una eleccin en la vida en vez de reaccionar a ella. Varios aos ms tarde, me enter que Jerry hizo algo que nunca debe hacerse en un negocio de restaurante. Dej la puerta de atrs abierta una maana y fue asaltado por 3 ladrones armados. Mientras trataba de abrir la caja fuerte, su mano temblando por el nerviosismo, resbal de la combinacin. Los asaltantes sintieron pnico y le dispararon. Con mucha suerte, Jerry fue encontrado relativamente pronto y llevado de emergencia a una clnica. Despus de 18 horas de ciruga y semanas de terapia intensiva, Jerry fue dado de alta aun con fragmentos de bala en su cuerpo. Me encontr con Jerry seis meses despus del accidente y cuando le pregunt como estaba, me respondi: No puedo estar mejor. Le pregunt que pas por su mente en el momento del asalto. Contesto: Lo primero que vino a mi mente fue que deb haber cerrado con llave la puerta de atrs. Cuando estaba tirado en el piso record que tena 2 opciones: Poda elegir vivir o poda elegir morir. Eleg vivir. -No sentiste miedo, le pregunt. -Jerry continu: Los mdicos fueron geniales. No dejaban de decirme que iba a estar bien. Pero cuando me llevaron al quirfano y vi las expresiones en las caras de mdicos y enfermeras, realmente me asust poda leer en sus ojos: Es hombre muerto. Supe entonces que deba tomar accin -Qu hiciste? pregunt. -Bueno uno de los mdicos me pregunt si era alrgico a algo y respiran do profundo grit SI, a las balas Mientras rean les dije: Estoy escogiendo vivir oprenme como si estuviera vivo, no muerto.

Jerry vivi por la maestra de los mdicos pero sobre todo por su asombrosa actitud. Aprend que cada da tenemos la eleccin de vivir plenamente. LA ACTITUD, AL FINAL, LO ES TODO.

EL ELEFANTE ENCADENADO Cuando yo era pequeo me encantaban los circos, y lo que ms me gustaba de los circos eran los animales. Me llamaba especialmente la atencin el elefante que, como ms tarde supe, era tambin el animal preferido por otros nios. Durante la funcin, la enorme bestia hacia gala de un peso, un tamao y una fuerza descomunales Pero despus de su actuacin y hasta poco antes de volver al escenario, el elefante siempre permaneca atado a una pequea estaca clavada en el suelo con una cadena que aprisionaba una de sus patas. Sin embargo la estaca era slo un minsculo pedazo de madera apenas enterrado unos centmetros en el suelo. Y, aunque la cadena era gruesa y poderosa, me pareca obvio que un animal capaz de arrancar un rbol de cuajo con su fuerza, podra liberarse con facilidad de la estaca y huir. El misterio sigue parecindome evidente. Qu lo sujeta entonces? Por qu no huye? Cuando tena cinco o seis aos, yo todava confiaba en la sabidura de los mayores. Pregunt entonces a un maestro, un padre o un to por el misterio del elefante. Alguno de ellos me explic que el elefante no se escapaba porque estaba amaestrado. Hice entonces la pregunta obvia: <<si est amaestrado, por qu lo encadenan?>> No recuerdo haber recibido ninguna respuesta coherente. Con el tiempo, olvid el misterio del elefante y la estaca, y solo lo recordaba cuando me encontraba con otros que tambin se haban hecho esa pregunta alguna vez. Hace algunos aos, descubr que, por suerte para mi, alguien haba sido lo suficientemente sabio como para encontrar la respuesta: El elefante del circo no escapa porque ha estado atado a una estaca parecida desde que era muy, muy pequeo. Cerr los ojos e imagin al indefenso elefante recin nacido sujeto a la estaca. Estoy seguro que, en aquel momento, el elefantito empuj, tir y sud tratando de soltarse. Y, a pesar de sus esfuerzos, no lo consigui, porque aquella estaca era demasiado dura para l. Imagin que se dorma agotado y que al da siguiente lo volva a intentar, y al otro da, y al otro Hasta que, un da, un da terrible, para su historia, el animal acept su impotencia y se resign a su destino. Ese elefante enorme y poderoso que vemos en el circo no escapa porque, pobre, cree que no puede. Tiene grabado el recuerdo de la impotencia que sinti poco despus de nacer. Y lo peor es que jams se ha vuelto a cuestionar seriamente ese recuerdo. Jams, jams intent volver a poner a prueba su fuerza Todos somos un poco como el elefante del circo: vamos por el mundo atados a cientos de estacas que nos restan libertad. Vivimos pensando que no podemos hacer miles de cosas, simplemente porque una vez, hace tiempo, lo intentamos y no lo conseguimos. Hicimos entonces lo mismo que el elefante, y grabamos en nuestra memoria este mensaje: No puedo, no puedo y nunca lo podr. Hemos crecido llevando ese mensaje que nos impusimos a nosotros mismos y por eso ya nunca ms lo volvimos a intentar. Tu nica manera de saber si puedes conseguirlo es intentarlo de nuevo poniendo en ello todo tu corazn todo tu corazn! Extracto del libro DJAME QUE TE CUENTE de Jorge Bucay.

LAS GALLETITAS A una estacin de trenes llega una tarde, una seora muy elegante. En la ventanilla le informan que el tren est retrazado y que tardar aproximadamente una hora en llegar a la estacin. Un poco fastidiada, la seora va al puesto de diarios y compra una revista, luego pasa al kiosco y compra un paquete de galletitas y una lata de gaseosa. Preparada para la forzosa espera, se sienta en uno de los largos bancos del andn. Mientras hojea la revista, un joven se sienta a su lado y comienza a leer un diario. Imprevistamente la seora ve, por el rabillo del ojo, cmo el muchacho, sin decir palabra, estira la mano, agarra el paquete de galletitas, lo abre y despus de sacar una comienza a comrsela despreocupadamente. La mujer est indignada. No est dispuesta a ser grosera, pero tampoco a hacer de cuenta que nada ha pasado; as que, con gesto ampuloso, toma el paquete y saca una galletita que exhibe frente al joven y se la come mirndolo fijamente. Por toda respuesta, el joven sonre y toma otra galletita. La seora gime un poco, toma una nueva galletita y, con ostensibles seales de fastidio, se la come sosteniendo otra vez la mirada en el muchacho. El dialogo de miradas y sonrisas contina entre galleta y galleta. La seora cada vez ms irritada, el muchacho cada vez ms divertido. Finalmente, la seora se da cuenta de que en el paquete queda solo la ltima galletita. No podr ser tan caradura, piensa, y se queda como congelada mirando alternativamente al joven y a las galletitas. Con calma, el muchacho alarga la mano, toma la ltima galletita y, con mucha suavidad, la corta exactamente por la mitad. Con su sonrisa ms amorosa le ofrece media a la seora. - Gracias! dice la mujer tomando con rudeza la media galletita. - De nada contesta el joven sonriendo angelical mientras come su mitad. El tren llega. Furiosa, la seora se levanta con sus cosas y sube al tren. Al arrancar, desde el vagn ve al muchacho todava sentado en el banco del andn y piensa: Insolente. Siente la boca reseca de ira. Abre la cartera para sacar la lata de gaseosa y se sorprende al encontrar, cerrado, su paquete de galletitas intacto!

EL PORTERO DEL PROSTIBULO No haba en aquel pueblo un oficio peor visto y peor pagado que el de portero de prostbu lo Pero, qu otra cosa poda hacer aquel hombre? De hecho, nunca haba aprendido a leer ni a escribir, no tenia ninguna otra actividad ni oficio. En realidad, era supuesto porque su padre haba sido el portero de ese prostbulo antes que l, y antes que l, el padre de su padre. Durante dcadas, el prostbulo haba pasado de padres a hijos y la portera tambin. Un da, el viejo propietario muri y un joven con inquietudes, creativo y emprendedor, se hizo cargo del prostbulo. El joven decidi modernizar el negocio.

Modific las habitaciones y despus cit al personal para darles nuevas instrucciones. Al portero le dijo:<<A partir de hoy, usted, adems de estar en la puerta, me va a preparar un informe semanal. All anotar la cantidad de parejas que entran cada da. A una de cada cinco, les preguntar cmo fueron atendidas y que corregiran del lugar. Y una vez por semana, me presentar ese informe con los comentarios que usted crea convenientes>>. El hombre tembl. Nunca le haba faltado predisposicin p ara trabajar, pero - Me encantara satisfacerle, seor balbuce -, pero yo no s leer ni escribir. - Ah! Cunto lo siento! Como usted comprender, yo no puedo pagar a otra persona para que haga esto y tampoco puedo esperar a que usted aprenda a escribir, por lo tanto - Pero, seor, usted no me puede despedir. He trabajado en esto toda mi vida, al igual que mi padre y mi abuelo No lo dej terminar - Mire, yo lo comprendo, pero no puedo hacer nada por usted. Lgicamente le daremos una indemnizacin, es decir, una cantidad de dinero para que pueda subsistir hasta que encuentre otro trabajo. As que lo siento. Que tenga suerte. Y, sin ms, dio media vuelta y se fue. El hombre sinti que el mundo se derrumbaba. Nunca haba pensado que podra llegar a encontrarse en esta situacin. Lleg a su casa, desocupado por primera vez en su vida. Qu poda hacer? Record que a veces, en el prostbulo, cuando se rompa una cama o se estropeaba la pata de un armario, se las ingeniaba para hacer un arreglo sencillo y provisional con un martillo y unos clavos. Pens que esta poda ser una ocupacin transitoria hasta que alguien le ofreciera un empleo. Busc por toda la casa las herramientas que necesitaba, y slo encontr unos clavos oxidados y una tenaza mellada. Tenia que comprar una caja de herramientas completa y, para eso, usara una parte del dinero que haba recibido. En la esquina de su casa se enter de que en su pueblo no haba ninguna ferretera, y que tendra que viajar dos das en mula para ir al pueblo ms cercano a realizar una compra. <<Qu ms da?>>, pens. Y emprendi la marcha. A su regreso, llevaba una hermosa y completa caja de herramientas. No haba terminado de quitarse las botas cuando llamaron a la puerta de su casa; era su vecino. -Venia a preguntarle si no tendra un martillo que prestarme. -Mire, s, lo acabo de comprar pero lo necesito para trabajar como me he quedado sin empleo -Bueno, pero yo se lo devolvera maana muy temprano. -Est bien. A la maana siguiente, tal como haba prometido, el vecino llam a su puerta. -Mire todava necesito el martillo. Por qu no me lo vende? -No, yo lo necesito para trabajar y, adems, la ferretera esta a dos das de mula. -Hagamos un trato dijo el vecino- . Yo le pagar a usted los dos das de ida y los dos de vuelta, ms el precio del martillo. Total, usted est sin trabajo. Qu le parece? Realmente, esto le daba trabajo durante cuatro das. Acept. A su regreso, otro vecino lo esperaba a la puerta de su casa. -Hola, vecino. Usted le vendi el martillo a nuestro amigo? -S -Yo necesito unas herramientas. Estoy dispuesto a pagarle sus cuatro das de viaje y una pequea ganancia por cada una de ellas. Ya sabe, no todos disponemos de cuatro das para hacer nuestras compras. El ex portero abri su caja de herramientas y su vecino eligi una pinza, un destornillador, un martillo y un cincel. Le pag y se fue. << No todos disponemos de cuatro das para hacer nuestras compras>>, recordaba. Si esto era cierto, mucha gente podra necesitar que l viajara para traer herramientas. En el siguiente viaje decidi que arriesgara algo de dinero de la indemnizacin trayendo ms herramientas de las que haba vendido. De paso, podra ahorrar tiempo en viajes. Empez a correrse la voz por el barrio y muchos vecinos decidieron dejar de viajar para hacer sus compras.

Una vez por semana, el ahora vendedor de herramientas viajaba y compraba lo que necesitaban sus clientes. Pronto se dio cuenta que si encontraba un lugar para almacenar las herramientas, poda ahorrar mas viajes y ganar ms dinero. As que alquil un local. Despus ampli la entrada del almacn y una semana ms tarde aadi un escaparate, de manera que el local se transform en la primera ferretera del pueblo. Todos estaban contentos y compraban en su tienda. Ya no tenia que viajar, porque la ferretera del pueblo vecino le enviaba sus pedidos: era buen cliente. Con el tiempo, todos los compradores de pueblos pequeos ms alejados prefirieron comprar en su ferretera y ahorrar dos das de viaje. Un da, se le ocurri que su amigo, el tornero, poda fabricar para l las cabezas de los martillos. Y despus Por qu no? Tambin las tenazas, las pinzas y los cinceles. Despus vinieron los clavos y los tornillos Para no alargar demasiado el cuento, te dir que en diez aos aquel hombre se convirti en un millonario fabricante de herramientas, a base de honestidad y trabajo. Y acab siendo el empresario ms poderoso de la regin. Tan poderoso era que, un da, con motivo del inicio del ao escolar, decidi donar a su pueblo una escuela. Adems de leer y escribir, all se ensearan las artes y los oficios ms prcticos de la poca. El intendente y el alcalde organizaron una gran fiesta de inauguracin de la escuela y una impresionante inauguracin de la escuela y una importante cena de homenaje para su fundador. A los postres, el alcalde le entreg las llaves de la ciudad y el intendente lo abraz y le dijo: <<Es con gran orgullo y gratitud que le pedimos que nos conceda el honor de poner su firma en la primera pagina del libro de actas de la nueva escuela>>. - El honor seria para m-dijo el hombre-. Creo que nada me gustara ms que firmar all, pero no s leer ni escribir. Soy analfabeto. -Usted? dijo el intendente, que no alcazaba a creerlo-. Usted no sabe leer ni escribir? Usted construy un imperio industrial sin saber leer ni escribir? Estoy asombrado. Me pregunto qu hubiera hecho si hubiera sabido leer y escribir. -Yo se lo puedo contestar- respondi el hombre con calma-. Si yo hubiera sabido leer y escribir seria el portero del prostbulo! Extracto del libro DJAME QUE TE CUENTE de Jorge Bucay. La principal reflexin que quiero compartir a travs de este cuento es el hecho de que las cosas suceden siempre por algo, a veces tardamos un poco ms en descubrir la razn pero tarde o temprano las descubrimos.

EL ROBLE Y LA HIEDRA Un hombre edific su casa. Y la embelleci con un jardn interno. En el centro plant un roble. Y el roble creci lentamente. Da a da echaba races y fortaleca su tallo, para convertirlo en tronco, capaz de resistir los vientos y las tormentas. Al cabo de un tiempo la hiedra caminaba sobre los tejados. El roble creca silenciosa y lentamente. -Cmo estas, amigo roble?, pregunt una maana la hiedra. - Bien, mi amiga, contest el roble. - Eso dices porque nunca llegaste hasta esta altura agreg la hiedra con mucha irona-. Desde aqu se ve todo tan distinto. A veces me da pena verte siempre all en el fondo del patio. - No te burles, amiga respondi muy humilde el roble-. Recuerda que lo importante no es crecer deprisa, sino con firmeza. Entonces la hiedra lanz una carcajada burlona.

Y el tiempo sigui su marcha. El roble creci con su ritmo firme y lento. Las paredes de la casa envejecieron. Una fuerte tormenta sacudi con un cicln la casa y su jardn. Fue una noche terrible. El roble se aferr con sus races para mantenerse erguido. La hiedra se aferr con sus ventosas al viejo muro para no ser derribada. La lucha fue dura y prolongada. Al amanecer, el dueo de la casa recorri su jardn, y vio que la hiedra haba sido desprendida de la pared, y estaba enredada sobre si misma, en el suelo, al pie del roble. Y el hombre arranc la hiedra, y la quem. Mientras tanto el roble reflexionaba: -Es mejor crecer sobre races propias y crear un tronco fuerte, que ganar altura con rapidez, colgados de la seguridad de otros.

EL JARDIN DEL REY Un rey fue hasta su jardn y descubri que sus rboles, arbustos y flores se estaban muriendo. El roble le dijo que se mora porque no poda ser tan alto como el Pino. Volvindose al Pino, lo hall cado porque no poda dar uvas como la Vid. Y la Vid se mora porque no poda florecer como la Rosa. La Rosa lloraba porque no poda ser tan alta y slida como el Roble. Entonces encontr una planta, una Fresa, floreciendo y ms fresca que nunca. El rey pregunt: -Cmo es que creces saludable en medio de este jardn mustio y sombro? -No lo s. Quizs sea porque siempre supuse que cuando me plantaste, quera fresas. Si hubieras querido un Roble o una Rosa, los hubieras plantado. En aquel momento me dije: Intentar ser Fresa de la mejor manera que pueda. Ahora es tu turno. Ests aqu para contribuir con tu fragancia. Simplemente mrate a ti mismo sin mirar y estar comparndote con terceros o querer ser como otros cuando no est en tu esencia. No hay posibilidad de que seas otra persona. Se t mismo con tus virtudes y debilidades. Somos esto que somos. Vivimos marchitndonos en nuestras propias insatisfacciones, en nuestras absurdas comparaciones con los dems.Si yo fuera Si yo tuviera Siempre conjugando el futuro incierto en vez del presente concreto, empecinados en no querer ver que la felicidad es un estado subjetivo, voluntario. Podemos elegir hoy, estar felices con lo que somos, con lo que tenemos. Slo podremos florecer el da que aceptemos que somos lo que somos, que somos nicos y que nadie puede hacer lo que nosotros vinimos a hacer a este mundo.

LA VASIJA CON RAJADURAS Cuenta la leyenda india que un hombre transportaba agua todos los das a su aldea usando dos grandes vasijas, sujetas en las extremidades de un pedazo de madera que colocaba atravesado sobre sus espaldas. Una de las vasijas era ms vieja que la otra, y tena pequeas rajaduras; cada vez que el hombre recorra el camino hasta su casa, la mitad del agua se perda. Durante dos aos el hombre hizo el mismo trayecto. La vasija ms joven estaba siempre muy orgullosa de su desempeo, y tena la seguridad de que estaba a la altura de la misin para la cual haba sido creada, mientras que la otra se mora de vergenza por cumplir apenas la mitad de su tarea, aun sabiendo que aquellas rajaduras eran el fruto de mucho tiempo de trabajo.

Estaba tan avergonzada que un da, mientras el hombre se preparaba para sacar agua del pozo, decidi hablar con l: Quiero pedirte disculpas ya que, debido a mi largo uso, slo consigues entregar la mitad de mi carga, y saciar la mitad de la sed que espera en tu casa. El hombre sonri y le dijo: Cuando regresemos, por favor observa cuidadosamente el camino. As lo hizo. Y la vasija not que, por el lado donde ella iba, crecan muchas flores y plantas. Ves como la naturaleza es ms bella en el lado que t recorres? coment el hombre. Siempre supe que t tenas rajaduras, y resolv aprovechar este hecho. Sembr hortalizas, flores y legumbres, y t las has regado siempre. Ya recog muchas rosas para adornar mi casa, aliment a mis hijos con lechuga, col y cebollas. Si t no fueras como eres, cmo podra haberlo hecho? Todos nosotros, en algn momento, envejecemos y pasamos a tener otras cualidades. Es siempre posible aprovechar cada una de estas nuevas cualidades para obtener un buen resultado.

COMO SE ABRIO EL CAMINO En el Jornalinho, de Portugal, encuentro una historia que nos ensea mucho respecto a aquello que escogemos sin pensar: Un da, un becerro tuvo que atravesar un bosque virgen para volver a su pastura. Siendo animal irracional, abri un sendero tortuoso, lleno de curvas, subiendo y bajando colinas. Al da siguiente, un perro que pasaba por all us ese mismo sendero para atravesar el bosque. Despus fue el turno de un carnero, lder de un rebao, que, viendo el espacio ya abierto, hizo a sus compaeros seguir por all. Ms tarde, los hombres comenzaron a usar ese sendero, entraban y salan, giraban a la derecha, a la izquierda, descendan, se desviaban de obstculos, quejndose y maldiciendo, con toda razn. Pero no hacan nada para crear una nueva alternativa. Despus de tanto uso, el sendero acab convertido en un amplio camino donde los pobres animales se cansaban bajo pesadas cargas, obligados a recorrer en tres horas una distancia que podra haber sido vencida en treinta minutos, si no hubieran seguido la va abierta por el becerro. Pasaron muchos aos y el camino se convirti en la calle principal de un poblado y, posteriormente, en la avenida principal de una ciudad. Todos se quejaban del trnsito, porque el trayecto era el peor posible. Mientras tanto, el viejo y sabio bosque se rea, al ver que los hombres tienen la tendencia a seguir como ciegos el camino que ya est abierto, sin preguntarse nunca si aqulla es la mejor eleccin. PAULO COELHO

Cuentos De La exelencia

Frases y pensamientos de la Exelencia

Poderoso es en verdad quien tiene dominio de s mismo.
Sneca

Nadie puede hacerte sentir inferior sin tu consentimiento.

Eleanor Roosvelt

Busca la compaa de quienes te hacen mejor persona.

Proverbio ingls

El hombre superior ahorra palabras y derrocha acciones.

Confucio

Mantn la cabeza y el corazn en la direccin correcta y no tendrs que preocuparte por tus pies.
Annimo

El precio de la grandeza es la responabilidad.

Winston Churchill

Quien no se propone hacerlo perfecto, no lograr hacerlo bien.

Oliver Cromwell

Cuando lo mejor es posible, lo bueno no es suficiente.

Annimo

Se tarda menos en hacer algo bien que en descubrir por qu se hizo mal.
Henry W. Longfellow

La perfeccin no es un fin, es un camino que se llama excelencia.

Annimo

La excelencia no es una accin, es un hbito.

Aristteles

La mayora de la gente dedica ms tiempo y energa hablando de los problemas que afrontndolos.
Henry Ford

Mi nica poltica es dar lo mejor de m todos y cada uno de los das.

Abraham Lincoln

Todo trabajo que enaltece la humanidad tiene dignidad e importancia y debe emprenderse con excelencia esmerada. Martin Luther King

La verdad es de tal excelencia que, cuando elogia pequeas cosas, las ennoblece. Leonardo Da Vinci
frases de Leonardo Da Vinci

La excelencia moral es resultado del hbito. Nos volvemos justos realizando actos de justicia; templados, realizando actos de templanza; valientes, realizando actos de valenta. Aristteles
frases de Aristteles

La excelencia de un regalo reside en su conveniencia y no en su valor. Charles Dudley Warner

frases de Charles Dudley Warner

Junto a la excelencia, viene el reconocimiento. William Thackeray

frases de William Thackeray

En cuanto a m, estoy en busca de la excelencia. No tengo tiempo para envejecer. Will Eisner
frases de Will Eisner

El secreto de la alegra en el trabajo est contenida en una palabra: excelencia. Saber cmo hacer algo as es disfrutarlo.

Pearl Buck
frases de Pearl Buck

No es la riqueza ni el poder, ni el mero intelecto lo que gobierna al mundo. Es el carcter moral, asociado con la excelencia moral, quienes realmente rigen todo el Universo. Swami Sivananda
frases de Swami Sivananda

Si usted va por el mundo buscando la excelencia, encontrar la excelencia; si va por el mundo buscando problemas, encontrar problemas. O, como dice el proverbio rabe: "Lo que pueda significar un trozo de pan depender de que tengas hambre o no". John Grinder
frases de John Grinder

Hideyoshi saba que deba trabajar constantemente para mejorarse, para superar sus defectos y aumentar su capacidad de introspeccin, y haba decidido que sus samuris deban hacer lo mismo. Eiji Yoshikawa
frases de Eiji Yoshikawa

Si se busca un mnimo de excelencia, el ambiente debe reflejar dicha excelencia. Jack Welch
frases de Jack Welch

Estos artculos tan anunciados dentfricos, calcetines, neumticos, cmaras fotogrficas, calentadores de agua eran para l smbolos y pruebas de excelencia; primero los signos, luego los sustitutos de la alegra, de la pasin, del sentido comn. Sinclair Lewis

Acrosticos De la Exelencia