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CAPTULO 6

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 CONCLUSIONES

Luego de la implementacin de la metodologa de trabajo 5s en el rea de cuadernos universitarios especficamente en la lnea P896, se logr incrementar progresivamente la productividad y la eficiencia laboral de la misma gracias al buen trabajo y compromiso de los empleados, alcanzando niveles altos de ventas.

Se analiz la situacin actual de la lnea en mencin a travs de la recoleccin de la informacin mediante observacin directa, entrevistas a supervisores, encuestas a trabajadores y datos de los reportes de produccin.

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Se analiz el nivel de las 5s antes de la implementacin de la metodologa en la lnea P896 a travs de la Hoja de calificacin 5S la cual detalla por cada pilar preguntas que fueron evaluadas en base a un anlisis visual por parte del auditor, quien es el encargado de verificar el rea y dar la puntuacin final. Se definieron los indicadores de disponibilidad, productividad, calidad, tiempo de bsqueda de herramienta, % de desperdicio y el indicador 5s, los mismos que fueron medidos en cada aplicacin del pilar siguiente, con el fin de darle seguimiento y controlar el avance del programa 5s. Se identific el proceso de cuadernos universitarios doble anillo y se determin las operaciones que agregan valor y las que no a travs de observacin directa y mediante un diagrama de procesos en el cual se detallaron todas las actividades del mismo y se seleccionaron las que agregaban valor y las que no. Se implement la metodologa 5s en la lnea de cuadernos universitarios doble anillo con xito ya que se cumpli con el plan de ejecucin del programa en el tiempo estipulado dentro del cronograma de trabajo, obteniendo alta productividad, bajos costos,

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reduccin del inventarios, disponibilidad de la mquina, reduccin de productos defectuosos. Se implement las Auditoras 5s con el fin de medir el nivel de cumplimiento del programa y luego del mismo mantener el control a travs de un seguimiento planificado para lograr que el programa 5s no decaiga. Se realiz un anlisis costo beneficio para determinar cunto ahorra la empresa con la metodologa aplicada. Luego de este anlisis se prob a la alta direccin que si se logra cumplir con la aplicacin de cada pilar, aumentaran notablemente sus utilidades, ya que manteniendo esta herramienta de mejora continua y realizando una pequea inversin inicial de 4199,40 dlares se estara ahorrando la empresa 45534 dlares mensuales.

7.2 RECOMENDACIONES

Al instante de implementar las 5s es conveniente determinar los agentes que permitan actuar sobre la motivacin del personal para emplearlos como instrumentos que promuevan el desarrollo del programa.

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Es primordial crear instrumentos que contribuyan en hacer partcipes a todo el personal de la empresa, de manera que se distinga la participacin directa o indirectamente de ellos, en el desarrollo del programa y en la obtencin de los resultados. Emplear un nombre y un slogan para el programa favorece a la creacin, motivacin y desarrollo del trabajo en los empleados de la compaa. Este nombre debe estar ligado con los pilares del programa y el slogan debe mantener una relacin entre las fortalezas de la compaa y la prctica del programa. Apoyar a la persona encargada de llevar a cabo las auditorias continuas de 5s en la planificacin de las mismas, con el objetivo de dar un seguimiento adecuado al programa, sin dejar de lado el control de la medicin de los indicadores de manera permanente. Para lograr el inters de los participantes en el desarrollo de esta herramienta de mejora continua se debera motivar frecuentemente a los mismos a medida que se vayan alcanzando los logros. Continuar con las reuniones semanales del equipo de implementacin 5s, para lograr mantener el programa, ya que a futuro se evidenciarn ms problemas, se corregirn cambios en la mquina y si se

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mantiene controlado correctamente el programa, ser fcil detectar los problemas incluso hasta prevenirlos.