UNIDAD NO.

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Introduccin al mantenimiento Industrial y Generalidades.

CONTENIDO
Introduccin Concepto e importancia del mantenimiento Industrial Principios de organizacin Funciones y responsabilidades del departamento de mantenimiento Papel del mantenimiento industrial

Conclusin

INTRODUCCIN
El mantenimiento se encarga entre otros de mantener y controlar el correcto y permanente funcionamiento de toda la unidad productiva y eliminar el deterioro de instalaciones y equipos que por factores como uso normal, mala operacin, fallas en su montaje, falta de utilizacin, entre otros, generan fallas permanentes que deben ser corregidas para que la unidad productiva pueda mantenerse operando continuamente. El mantenimiento como proceso soporte de la unidad productiva ha evolucionado; pas de ser un proceso dominado por tcnicos empricos, a ser un proceso menos costoso, ms eficiente y mejor administrado; se ha comenzado a trabajar con herramientas administrativas como sistemas de manejo de informacin de mantenimiento e indicadores de la gestin y se ha producido una evolucin en las actitudes y actividades de mantenimiento.

1.1.- Concepto e Importancia Del Mantenimiento Industrial

Mantenimiento se designa al conjunto de acciones que tienen como objetivo mantener un artculo o restaurarlo a un estado en el cual el mismo pueda desplegar la funcin requerida o las que vena desplegando hasta el momento en que se da, en caso que haya sufrido alguna rotura que hizo que necesite del pertinente mantenimiento y arreglo.

Suponemos que el mantenimiento se ha utilizado desde la prehistoria, debido a la necesidad del ser humano de mantener en buenas condiciones sus utensilios de caza y pesca.

La primera industria que program reparaciones en sus unidades fue la del transporte, y ello fue realizado despus de la segunda guerra mundial. El rea del Mantenimiento Industrial es de primordial importancia en el mbito de la ejecucin de las operaciones en la industria.

De un buen Mantenimiento depende, no slo un funcionamiento eficiente de las instalaciones, sino que adems, es preciso llevarlo a cabo con rigor para conseguir otros objetivos como son el control del ciclo de vida de las instalaciones sin disparar los presupuestos destinados a mantenerlas.

Evitar, reducir y, en su caso, reparar los fallos Disminuir la gravedad de los fallos que no se puedan evitar Evitar detenciones intiles o paros de mquina Evitar accidentes

Conservar los bienes productivos en condiciones seguras de

operacin Reducir costes Prolongar la vida til de los bienes

Bsicamente podemos decir que el mantenimiento es una actividad que conserva la calidad del servicio que presta la infraestructura existente en los centros de produccin en ptimas condiciones de seguridad, eficiencia y economa.

La evolucin del mantenimiento se estructura en las cuatro siguientes generaciones:

1 generacin: Mantenimiento correctivo total. Se espera a que se produzca la avera para reparar.

2 generacin: Se empiezan a realizar tareas de mantenimiento para prevenir averas. Trabajos cclicos y repetitivos con una frecuencia determinada.

3 generacin: Se implanta el mantenimiento a condicin. Es decir, se realizan monitorizaciones de parmetros en funcin de los cuales se efectuarn los trabajos propios de sustitucin o reacondicionamiento de los elementos. 4 generacin: Se implantan sistemas de mejora continua de los planes de mantenimiento preventivo y, de la organizacin y ejecucin del mantenimiento. Se establecen los grupos de mejora y seguimiento de las acciones.

La idea del mantenimiento se trata de la reduccin del tiempo que el equipo permanece en reparacin, de la tendencia a la eliminacin de los almacenes de refacciones, de la planeacin e implementacin de programas de mantenimiento que permitan a la empresa mantener la produccin de las plantas en sus mximos valores. Ello garantiza una operacin estable, continua, econmica y, sobre todo, segura.

En la actualidad se puede definir como las actividades que se encargan de mantener y controlar el correcto y permanente funcionamiento de toda la unidad productiva y eliminar el deterioro de instalaciones y equipos que por factores como uso normal, mala operacin, fallas en su montaje, falta de utilizacin, entre otros, generan fallas permanentes que deben ser corregidas para que la unidad productiva pueda mantenerse operando continuamente.

1.2.- Principios de organizacin

 La organizacin es una manera til de actuar y no un fin en s misma. No hay una organizacin de mantenimiento bsica que pueda ser utilizada en todos los casos. La organizacin, en general, es una combinacin voluntaria de personas y recursos, diseada para satisfacer situaciones especficas tcnicas, geogrficas y de personal, dirigida a la conservacin de objetivos y fines y caracterizada por un sistema de interrelaciones que se producen entre los elementos que la componen.

 A pesar de esto, la tendencia de la mayora es la de considerar que se debe cumplir con algunos principios generales que permitan asegurar el buen funcionamiento de la organizaciones de mantenimiento. Se debe considera que estos principios pueden agruparse en unidad de mando, amplitud de control, homogeneidad de las tareas y delegacin de autoridad y responsabilidad.

 La organizacin es una unidad social coordinada, consciente, compuesta por dos personas o ms, que funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas comunes.

Principio de la unidad de objetivos

Principio del tramo de administraci n

Principio escolar

Principio del carcter absoluto de la responsabili dad

Principio de delegacin por resultados esperados

Principio de unidad de mundo

Principio de nivel de autoridad

Principio de la definicin fundamental

Principio del equilibrio

Principio de flexibilidad

Principio de facilitacin del liderazgo

1.3.-Funciones y Responsabilidades del departamento de mantenimiento.

 El mantenimiento pasa a ser as una especie de sistema de produccin o servicio alterno, cuya gestin corre paralela a este; consecuentemente, ambos sistemas deben ser objetos de similar atencin, la esencia emprica demuestra, no obstante, que la mayor atencin se centra en la actividad productiva o de servicio propiamente dicha.
Est demostrado que las organizaciones eficientes tienen un eficiente sistema de mantenimiento. La re-conversin de la actividad de mantenimiento debe verse, en primera instancia, como la adopcin de un sistema que se adapte a las necesidades de cada empresa y particularmente a las caractersticas y el estado tcnico del equipamiento instalado en ellas, este elemento es de vital importancia para un empleo ptimo de los recursos en el rea analizada.

OBJETIVOS
La vigilancia permanente y/ peridica, las acciones preventivas , las acciones correctivas (reparaciones). El reemplazamiento de maquinaria.

La Funcin Mantenimiento en la Empresa Los objetivos implcitos son: Aumentar la disponibilidad de los equipos hasta el nivel preciso. Reducir los costes al mnimo compatible con el nivel de disponibilidad necesario. Mejorar la fiabilidad de mquinas e instalaciones. Asistencia al departamento de ingeniera en los nuevos proyectos para facilitarla mantenibilidad de las nuevas instalaciones

UN BUEN MANTENIMIENTO BUSCA

UN BUEN MANTENIMIENTO BUSCA Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados. Planear y programar en forma conveniente la labor de mantenimiento.

Disminuir la gravedad de las fallas que no se lleguen a evitar.

Evitar detenciones intiles o paros de mquinas. Evitar accidentes. Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas. Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operacin.

 Conservar en buen estado los dispositivos de seguridad y cuidar de que se observen las normas de seguridad para calderas, hornos y similares. Balancear el costo del mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante. Proporcionar servicios de aseo y limpieza a toda la fabrica. Solicitar herramientas, accesorios, piezas especiales de repuesto para maquinas y, en fin, todo el equipo necesario para efectuar con xito la funcin de mantenimiento. Alcanzar o prolongar la vida til de los bienes.

EVOLUCIN DEL MANTENIMIENTO

1.4.- Papel del Mantenimiento Industrial

Actualmente en el mundo globalizado, las empresas requieren ser cada vez ms competitivas y rpidas en sus decisiones para evitar perder a los clientes.

El papel que juega el mantenimiento industrial en un rea de trabajo est, como puede verse, estrechamente vinculado a la produccin y la calidad de la misma.

El Mantenimiento Industrial, como disciplina y tcnica ms que como actividad, pretende lograr la mayor eficiencia con el objetivo de minimizar costos y perodos de mantenimiento. Naturalmente, es necesario contar con un riguroso sentido de la responsabilidad, en orden de prevenir en la medida de lo posible cualquier fallo evitable.

Es necesario contar con un riguroso sentido de la responsabilidad, en orden de prevenir en la medida de lo posible cualquier fallo evitable

Asimismo, el departamento de mantenimiento industrial debe asegurarse de que toda la planta est limpia, sea segura y se encuentre en condiciones de ser operable, llevando a cabo los senderos de actuacin que sean necesarios, siempre que stos valgan la pena y sean fsicamente factibles.

 Dentro de los objetivos de la aplicacin de un programa de mantenimiento industrial, se tiene que respetar la estricta observancia de que el mismo no exceda un 50% del costo de la falla, o bien, que no se sobrepase el costo del equipo. De lo contrario, no valdra la pena aplicar dicho programa de mantenimiento. En este sentido, podemos decir que para que una tarea (hablando de mantenimiento, por supuesto) valga la pena se necesita que el costo de dicha tarea sea menor al costo de no hacer nada.

El mantenimiento industrial tiene muchos beneficios, por lo que es importante contar con una gua de reparacin de la maquinara, as estar prevenida cuando se produce un problema ya que en gran medida dificultan la productividad.
El mantenimiento de maquinaria aumenta la eficiencia y la velocidad de su equipo. Ahorro de la energa y la vida til del equipo, sin pasar por el mantenimiento industrial correctivo y agravar la reparacin de los programas de distribucin. Ahorro de gastos que podran surgir de la avera de la mquina como el remplazo de piezas daadas. Mantiene la velocidad de la mquina a la mejor tasa posible y el trabajo se hace mucho ms rpido.

Tambin se puede obtener el problema de raz, una vez que son conscientes de un defecto. Esto ahorra tiempo y dinero.

Un programa regular de mantenimiento industrial en cualquier da cuesta menos que una mquina de reparacin.
Para una compaa que busca un sistema de automatizacin industrial, los programas regulares de mantenimiento de la mquina son una prioridad, como la ruptura de un equipo les puede costar la prdida mucho mayor. Dado que la seguridad de los trabajadores es tambin una cuestin importante tener en cuenta las mquinas deben estar en un perfecto estado de funcionamiento. Una mquina defectuosa o con algn problema puede conducir a un accidente grave.

CONCLUSIN
El mantenimiento representa un arma importante en seguridad laboral, ya que un gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos que pueden ser prevenidos. Tambin el mantener las reas y ambientes de trabajo con adecuado orden, limpieza, iluminacin, etc. es parte del mantenimiento preventivo de los sitios de trabajo.

El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida til de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante ms tiempo y a reducir el nmero de fallas.
El mantenimiento no solo debe ser realizado por el departamento encargado de esto. El trabajador debe ser concientizado a mantener en buenas condiciones los equipos, herramienta, maquinarias, esto permitir mayor responsabilidad del trabajador y prevencin de accidentes

Trabajo a realizar: Realizar un cuadro sinptico de las actividades y objetivos que enmarcan el desempeo del departamento de mantenimiento industrial.