La matriz FODA como fuente de estrategias (actualizado)

Enviado por Manuel Gross el 22/09/2008 a las 2:24

Actualizacin 05.09. 009 !e agreg una lista de lin"s

#or $orge O%eda

Las sociedades& comunidades& instituciones& etc. est'n interesadas en la o(tencin de )roductos creati*os (en ma+or cantidad + de su)erior ni*el de creati*idad) + )or tanto& en contar con los su%etos ,ue los generen (no slo m's su%etos& sino tam(i-n con un alto grado de creati*idad). #ara ello se necesita ,ue las )ersonas& gru)os& etc. desarrollen a,uellas caracter.sticas ,ue se estiman como fa*orecedoras de la creati*idad& a)rendan las t-cnicas m's a)ro)iadas& act/en ante las (arreras + se fomenten los am(ientes o condiciones facilitadores de la creati*idad. Por supuesto que el estado descrito anteriormente es lo ideal, es lo que en general deseamos, quizs todo lo que lleve al florecimiento de la creatividad, por tanto !a en cada caso concreto, una ma or o menor distancia entre la situaci"n actual de cada individuo, grupo, instituci"n, comunidad, etc# los cam$ios requeridos para acercarse cada vez ms a lo deseado, a lo ideal, a lo considerado como me%or, en cuanto a creatividad# & como es conocido, para tener una ma or seguridad de que se producir el paso de lo actual a lo deseado, se requiere de formulaciones estrat'gicas, es decir, entrar en el terreno de la planeaci"n direcci"n estrat'gicas# (a estrategia es un modelo de cam(io mediante la ideaci"n delcon%unto de )asos& acciones + *.as que en un sistema posi$ilitan eltr'nsito del estado actual al futuro re,uerido + deseado. Para una adecuada direcci"n del proceso de desarrollo de la creatividad en los su%etos, se requiere del correspondiente planteamiento estrat'gico# )res elementos ('sicos *si no $ien los +nicos, a considerar para la formulaci"n estrat'gica del desarrollo de la creatividad son: Precisar el estado de )artida *o actual, del su%eto: $arreras, condiciones facilitadoras, cualidades, dominio t'cnico que se posee, grado de creatividad de sus productos## -epresentarse los cam(ios deseados o es)erados para un superior desarrollo de la creatividad# Planteamiento de las diferentes estrategias a seguir en correspondencia con los dos aspectos anteriores# Es menester por lo general plantear varias estrategias porque no s"lo se requiere tener en cuenta los distintos tipos de estrategias e.istentes, sino de$ido a que desiguales son tam$i'n por e%emplo, las clases de o$stculos a la creatividad la valencia que los mismos tienen para cada su%eto#

0i)os de estrategias
/l com$inar aspectos del presente *fortalezas de$ilidades, con otros del futuro *oportunidades

amenazas, se pueden determinar cuatro tipos que podemos denominar como estrategias com(inatorias del presente el futuro: defensiva ofensiva supervivencia adaptativa En la formulaci"n de estas estrategias es mu +til la t'cnica conocida como matriz 0/12 o 120/#

Figura 1. Matriz DAFO en la formulacin de estrategias 3a otros tres tipos de estrategias, igualmente com$inatorias, pero de elementos del presente, denominadas estrategias de me%ora: reactiva parcial reactiva glo$al mantenimiento Para 'stas tam$i'n es +til la matriz 0/12 conocida como a4adida:

Figura 2. Matriz DAFO aadida (as t'cnicas conocidas como matrces de cartera *entre ellas la denominada E(56/, la cual ser tratada especialmente en otro art7culo, nos a udan a determinar algunas estrategias de: inversi"n desinversi"n reconversi"n 2tras estrategias suelen ser formuladas a partir de la planeaci"n contingente, como las siguientes: preventivas cautelares 1inalmente, otras t'cnicas permiten formular estrategias de: alianzas relacionamiento diferenciaci"n etc#

En el m$ito empresarial en la esfera de la econom7a se suele estar ms familiarizado !o d7a con el asunto de las estrategias# 8sando el m'todo anal"g7ico, podemos intentar aplicar una serie de conceptos al campo de la creatividad mediante e%emplos# 9s que de la estrategia, por lo general es necesario la formulaci"n de varias estrategias de diferente tipo# /s7, !a $arreras a la creatividad que e.isten independientemente de nuestra voluntad, que quizs continuarn e.istiendo a pesar del esfuerzo por superarlas *algunas duran siglos, no por ello ser imposi$le crear, si se cuenta con las cualidades que !agan facti$les tales resultados a pesar de esos o$stculos# Esto se logra con una estrategia defensi*a*fortaleciendo las cualidades ante las amenazantes $arreras que perdurarn en el futuro,# 6i se tratara de $arreras supera$les, entonces la estrategia ser7aofensi*a *qu' !acer para eliminarlas o disminuir el impacto de tales o$stculos,# 6i no se poseen las caracter7sticas condiciones favora$les requeridas para enfrentar determinadas $arreras, ni se prev' que se puedan alcanzar en el futuro, entonces !acen falta estrategias de su)er*i*encia# En caso de condiciones ms favora$les en el futuro, a pesar de no contar el su%eto con las caracter7sticas requeridas, la estrategia puede ser adaptativa# 6i el su%eto est mu motivado tiene amplios profundos conocimientos so$re el asunto, a pesar de no contar con otras caracter7sticas favorecedoras de la creatividad, ni lograr a+n productos de ma or grado de creatividad, ser mu conveniente una estrategia deme%ora reacti*a )arcial *que a$arque el cam$io en lo que le falta,# Pero si se trata de un su%eto que tampoco est mu motivado ni cuenta con suficientes conocimientos por tanto es poco creativo o no crea, la estrategia reacti*a glo(al es la que se necesita, pues !a que actuar so$re todos los elementos no s"lo so$re algunos# :uando la situaci"n es altamente favora$le lo que se reca$a es continuar fortaleci'ndola para evitar adems deterioros, entonces la estrategia ser de mantenimiento# 6i tenemos un pro ecto esperanzador en cuanto al desarrollo de la creatividad que %ustificar los gastos requeridos, se desarrollar una estrategia de in*ersin# En aquellos aspectos en que no vale la pena continuar incurriendo en gasto alguno, la estrategia ser de desin*ersin o de recon*ersin# :uando necesitamos de apo o de otros factores e.ternos para o$tener progresos *como la gerencia, los asesores o consultores, proveedores, clientes, otros propietarios, asociaciones,, se requiere de estrategias dealianzas o de relacionamiento# En caso de querer evitar determinadas consecuencias en el futuro *como el surgimiento de nuevos o ms poderosos o$stculos,, !an de plantearse estrategias )re*enti*as# 3a $arreras que son mu dif7ciles de enfrentar de vencer# 6e requiere ms de inteligencia que fuerza, de muc!a paciencia, ser mu cuidadosos para no !ec!ar a perder los avances logrados, etc# por ende !a que formular estrategias cautelares# (a tipolog7a estrat'gica !a sido a$ordada anteriormente a trav's de e%emplos, lo cual no impide que se pueda ilustrar cada clase de estrategia mediante otros, ni que se !a a agotado en este anlisis la riqueza conceptual de cada una# El planteamiento de estrategias de diferentes tipos de modo integrado el uso de las t'cnicas apropiadas para ello, pudiera garantizar un '.ito superior en el prop"sito de educaci"n desarrollo de la creatividad# Autor1 $orge O%eda& %orge#o%edamatias;gmail#com

*/daptado desarrollado a partir de 2%eda, <#: 2reati*idad. 3nfo,ues& e*aluacin& estrategias# Editorial 5nspiraci"n, 6antiago de :u$a, 200= de otros materiales docentes del autor,#