EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

La planificacin y control de costos de mano de obra directa comprende reas importantes y complejas: 1.- Necesidades de mano de obra. 2.- Captacin o reclutamiento. 3.- Capacitacin o entrenamiento. 4.- Evaluacin y especificacin de trabajos. 5.- Evaluacin de ejecucin. 6.- Negociaciones con los sindicatos. 7.- Administracin de sueldos y salarios. La planificacin cuidadosa y el control realista de costos de mano de obra a largo y a corto plazo beneficiarn tanto a la compaa como a sus trabajadores. Generalmente la mano de obra se clasifica como directa e indirecta. Los costos de mano de obra directa consisten en los salarios pagados a los obreros quienes se ocupan directamente en las operaciones especficas de produccin. La mano de obra indirecta comprende todos los otros costos de mano de obra, tales como los sueldos de supervisores, almacenistas, los vigilantes etc. El presupuesto de mano de obra directa comprende los estimados de las necesidades de mano de obra directa requerida para producir los tipos y cantidades de productos planeados en el presupuesto de produccin Tcnicamente, el presupuesto de mano de obra directa puede tomar diversas formas. Generalmente se desarrollan presupuestos parciales: 1.- En horas de mano de obra directa 2.- El costo de mano de obra directa.

METODOS UTILIZADOS EN LA PLANIFICACION DE LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA Para los fines del plan anual de utilidades, el presupuesto de mano de obra directa debe desarrollarse por reas o centros de responsabilidad, subperiodos y productos. La clasificacin por responsabilidad organizacional y por subperiodos, es esencial para

propsitos de control; la clasificacin por productos es necesaria para planificar el costo de fabricacin para cada producto. Bsicamente son tres los mtodos que se emplean para desarrollar el presupuesto de mano de obra directa: 1.- Estimar las horas estndar de mano de obra directa requerida para cada unidad de los distintos productos; estimar despus las cuotas promedio de salario por departamento, centro de costos u operacin. Multiplicar el tiempo estndar por unidad de producto, por las cuotas promedio del salario por hora, obtenindose as el costo de la mano de obra directa por unidad de producto para el departamento, centro de costo u operacin. Multiplicar las unidades de la produccin planificada para el departamento, centro de costo u operacin, por la cuota unitaria de mano de obra directa, para obtener el costo de la mano de obra directa por producto. 2.- Estimar las razones de la mano de obra directa para alguna medida de la produccin que pueda planificarse de manera realista. 3.- Desarrollar tablas de personal con indicaciones de las necesidades de personal

(incluyendo costos), para la mano de obra directa en cada centro de responsabilidad.

INFORMACIN REQUERIDA PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA 1.- Produccin planeada para el periodo presupuestal. 2.- Horas de mano de obra directa requerida para fabricar una unidad de producto terminado. 3.- Costo estimado de la hora de mano de obra directa para el periodo presupuestal. 4.- Bonificaciones otorgadas por la empresa a sus trabajadores.

Presupuesto de Mano de Obra Directa en Horas de MOD.

Produccin

Horas estndar de mano de obra directa

= Planeada X requerida por unidad Producida.

Presupuesto de Costo de Mano de Obra Directa =

Presupuesto de mano de obra directa en horas de MOD.

Costo Promedio de la X Hora de MOD.