Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Kelompok 1
Adhmi Ariska M. Romi Adam Utami Dwi Andini Verawati Heryanto Novi
Akuntansi pertanggungjawaban berbeda dengan akuntansi konvensional dalam hal cara operasi direncanakan dan cara data akuntansi diklasifikasikan serta diakumulasikan.
Dalam akuntansi konvensional, data diklasifikasikan berdasarkan hakikat atau fungsinya dan tidak digambarkan sebagai individu-individu yang bertanggung jawab atas terjadinya dan pengendalian terhadap data tersebut.
Akuntansi pertanggungjawaban mengutamakan relevansi dari informasi akuntansi dengan cara menetapkan suatu kerangka
JARINGAN PERTANGGUNGJAWABAN
Struktur organisasi perusahaan di bagi ke dalam suatu jaringan pusat pertanggungjawaban secara individual. Artinya individu yang bertanggung jawab untuk unit tersebut , bertanggung jawab untuk melaksanakan suatu fungsi (output) dan untuk menggunakan sumber daya (input) seefesien mungkin dalam melaksanakan fungsi ini
Suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab terhadap pendapatan maupun biaya.
4. Pusat Investasi (investasi center) Suatu pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggung jawab terhadap pendapatan, biaya, dan investasi.
MENETAPKAN PERTANGGUNGJAWABAN
Setelah memilih jenis dari struktur organisasi , tugas penting berikutnya dalam membangun suatu sistem pertanggungjawaban yang efektif secara keperilakuan adalah menggambarkan pertanggungjawaban.
Anggaran pertanggungjawaban
Akumulasi Data
Pelaporan Pertanggungjawaban
Anggaran Pertanggungjawaban
Untuk maju secara kronologis, disusunlah anggaran yang membebankan target biaya dan pendapatan pada setiap segmen jaringan Karakteristik dari anggaran pertanggungjawaban adalah manajer pusat pertanggungjawaban dibebani target kinerja hanya untuk pos-pos pendapatan dan biaya yang dapat mereka kendalikan Jadi manajer dapat mengidentifikasikan penyebab dari inefisiensi danmembandingkan kinerja apakah target sesuai dengan yang diharapkan.
AKUMULASI DATA
Tiga dimensi terhadap biaya dan pendapatan dalam proses akumulasi data
1
Berdasarkan pusat pertanggung jawaban Berdasarkan bisa atau tidaknya dikendalikan
Tahap akhir dari akuntansi pertanggung jawaban yaitu laporan pertanggungjawaban atau laporan kinerja secara periodik. Laporan ini merupakan media dimana biaya biaya dapat dikendalikan, efisiensi manajerial diukur, dan pencapaian tujuan dinilai. Untuk meningkatkan efisiensi, sistem pelaporan tanggung jawab harus didasarkan dengan apa yang terjadi, dan manajer penanggung jawab melaporkan pengendalian yang dimilikinya
TOP
MIDDLE
secara efektif
2.
Manajemen berdasarkan tujuan akan menghasilkan anggaran, biaya standar, tujuan organisasi, dan rencana praktis untuk pencapaian tujuan bersama.
3.
4.
Pada tahap evaluasi kinerja akan menghasilkan keputusan yang baik jika, para manajer terbuka dan mengungkapkan harapan mereka mengenai tingkat kinerja yang realistis dan strategi untuk mencapainya
Para manajer memandang segmen mereka dan diri mereka sendiri sebagai bagian penting dari perusahaan secara keseluruhan dan akan lebih rela berjuang untuk mencapai tujuan
Menerima pelaporan kinerja sebagai alat yang bermanfaat untuk melakukan koreksi atas tindakan
Terima Kasih