EMPREENDEDOR X ADMINISTRADOR

Uma das grandes diferenas entre o empreendedor e as pessoas que trabalham em organizaes que o empreendedor define o objeto que vai determinar seu prprio futuro (Filion, 1 !" #u seja, apesar das similaridades nas funes empreendedoras e administradoras, $on$eituadas desde a abordagem $l%ssi$a pelos atos de planejar, organizar, dirigir e $ontrolar e&iste o diferen$ial vision%rio $ara$ter'sti$o dos empreendedores" Por essa caracterstica, o empreendedor direciona as atividades para o aspecto estratgico das organizaes, enquanto o administrador limita e coordena as atividades dirias. Segundo Dornelas (2 !", #as di$erenas entre os domnios empreendedor e administrativo podem ser comparadas em cinco dimenses distintas de neg%cio& orienta'o estratgia, anlise das oportunidades, comprometimento dos recursos, controle dos recursos e estrutura gerencial(.

!)* Pro$. +artins),mpresrio - ,mpreendedor ) 2 .

/m empreendedor est sempre com $oco em $uturo e o administrador, principalmente no presente, seria impossvel escol0er um destes per$is como mel0or que o outro, a$inal o ideal que todo administrador se1a empreendedor e vice2versa, porm isso nem sempre se $az necessrio, depende da posi'o que o su1eito ocupa numa empresa, do ideal de vida, do plane1amento para seu patrim3nio entre outras motivaes. , ainda, de acordo com o quadro, o empreendedor privilegia as pessoas como $onte de o4ten'o de resultado, ao contrrio o administrador privilegia regras e procedimentos. 5 palavra estratgia de$ine 4em o empreendedor e para de$inir administrador seria plane1amento e controle. 5o gerente tradicional ca4ia gerenciar os recursos disponveis enquanto que ao empreendedor ca4e multiplicar os recursos e utiliz2los de $orma surpreendente em $avor pr%prio, da sociedade e do pas.

2)* Pro$. +artins),mpresrio - ,mpreendedor ) 2 .

6'o se pode $azer uma compara'o direta entre um gerente tradicional e um administrador, isso seria o$ensivo para o segundo, visto que o administrador n'o deve ser tradicional, pois o am4iente so4 o qual administra muda e e7ige mudanas rpidas e contnuas, portanto apesar de algumas caractersticas serem similares e7iste um a4ismo entre gerentes tradicionais e administradores. Para $inalizar, considera2se o plane1amento com vis'o de $uturo um dos principais di$erenciais entre o empreendedor e o administrador. Porm, se plane1ar uma das $unes 4sicas do administrador, apontadas na a4ordagem clssica, Dornelas (2 !, p. 89" considera isso um parado7o, pois #o empreendedor estaria sendo um administrador completo, que incorpora as vrias a4ordagens e7istentes sem se restringir a apenas uma delas e interage com seu am4iente para tomar as mel0ores decises(.

8)* Pro$. +artins),mpresrio - ,mpreendedor ) 2 .

:)* Pro$. +artins),mpresrio - ,mpreendedor ) 2 .

6o ;uadro a4ai7o encontra2se uma compara'o entre as caractersticas de um empreendedor e de um gerente tradicional. < importante lem4rar que a di$us'o da necessidade de empreender muito recente. Temas (otiva)o prin$ipal Gerentes Tradicionais *romo)o e outras re$ompensas tradi$ionais da $orpora)o, $omo se$ret%ria, status, poder et$" Empreendedores +ndepend,n$ia, oportunidade para $riar algo novo, ganhar dinheiro

-efer,n$ia de tempo

.urto prazo, geren$iando /obreviver e atingir $in$o a oramentos semanais, mensais dez anos de $res$imento do et$" e $om horizonte de neg$io planejamento anual 1elega e supervisiona *reo$upa3se $om o status e $omo visto na empresa .om $autela
.

0tividade /tatus .omo v, o ris$o

2nvolve3se diretamente 4)o se preo$upa $om o status 0ssume ris$os $al$ulados

*)*

Pro$. +artins),mpresrio - ,mpreendedor ) 2

Temas Falhas e erros 1e$ises 0 quem serve 7istri$o familiar

Gerentes Tradicionais 5enta evitar erros e surpresas 6eralmente $on$orda $om seus superiores 0os outros (superiores! (embros da fam'lia trabalharam em grandes empresas 0 hierarquia a base do rela$ionamento

Empreendedores 0prende $om erros e falhas /egue seus sonhos para tomar de$ises 0 si prprio e a seus $lientes (embros da fam'lia possuem pequenas empresas ou j% $riaram algum neg$io 0s transaes e a$ordos s)o a base do rela$ionamento

-ela$ionamento $om outras pessoas

=)* Pro$. +artins),mpresrio - ,mpreendedor ) 2 .