Los seis sombreros de pensar

Edward de Bono
Paul Ely

Los seis sombreros de pensar

A comienzo de los aos 80's, el Doctor Edward de Bono desarroll el mtodo de los Seis Sombreros para pensar .

Los seis sombreros de pensar

Este mtodo es un marco de referencia para el pensamiento

Organizaciones como Prudential Insurance, IBM, Federal Express, British Airways, Polaroid, Pepsicola, DuPont, y Nippon Telephon y Telegraph, utilizan los Seis Sombreros para pensar .

Los seis sombreros de pensar

Los seis sombreros representan seis maneras de pensar

y se deben considerar como direcciones de Pensamiento ms que etiquetas para el pensamiento. Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente.
4

Los seis sombreros de pensar

promueve mayor intercambio de ideas entre personas.

Cualquiera es capaz de contribuir a la exploracin sin afectar el ego de los dems. Fomenta el desempeo ms bien que la defensa del ego. Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto.
5

Los seis sombreros de pensar

Las ventajas son:

Fomenta el pensamiento paralelo Fomenta el pensamiento en toda amplitud. Separa el ego del desempeo

Los seis sombreros de pensar

EN QUE SE BASA ESTA TCNICA?

Se trata de seis sombreros metafricos que indican el tipo de pensamiento que est utilizando el participante. El participante realiza una accin muy importante que es la de ponerse y quitarse el sombrero. Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo. Los colores de los sombreros son: Blanco, Rojo, Negro, Amarillo, Verde y Azul.
Los seis sombreros de pensar 7

El sombrero BLANCO

El sombrero de la bsqueda de informacin cules son los hechos? Qu informacin esta disponible? cul es relevante? Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro pensamiento

Los seis sombreros de pensar

Pensamiento con el Sombrero Blanco

Pienso que Necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto... significa: Dejemos los Argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.

Los seis sombreros de pensar

El sombrero ROJO

Qu sientes sobre este asunto? cmo reacciona tu estomago? Qu intuiciones te vienen? No ests demasiado tiempo o con mucha profundidad.

Los seis sombreros de pensar

10

Pensamiento con el Sombrero Rojo

Permite al participante exponer una intuicin sin tener que justificarla. "Ponindome mi sombrero rojo, pienso que la propuesta es terrible".

Slo se suelen exponer las cosas lgicas. Por lo general el sentimiento es genuino pero la lgica no es autntica. Autoriza al participante a que exponga sus sentimientos sin tener que justificarlo o explicarlo.

Los seis sombreros de pensar

11

El sombrero NEGRO

El sombrero de la precaucin. Sealamos los errores y los riesgos. qu riesgos y peligros corremos? Identificamos dificultades y problemas.

Los seis sombreros de pensar

12

Pensamiento con el Sombrero Negro

Es el sombrero ms valioso es til para evaluar el riesgo. En ningn sentido es un sombrero negativo o inferior a los dems. El sombrero negro se utiliza para sealar por qu una sugerencia no encaja en:

El sombrero negro debe ser siempre lgico.

Los seis sombreros de pensar

los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la poltica que se est siguiendo.

13

El sombrero AMARILLO

El sol brillante. Es positivo y constructivo. Cuales son los beneficios? Y Cuales las ventajas? Es sobre la efectividad, y el hacer cosas.

Los seis sombreros de pensar

14

Pensamiento con el Sombrero Amarillo

Porqu algo va a funcionar? Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una accin propuesta, pero tambin puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido..

Los seis sombreros de pensar

15

El sombrero VERDE

El pensamiento creativo, explorador. Crecimiento, movimiento Buscamos nuevas ideas y soluciones. El pensamiento lateral utiliza el sombrero verde (como veremos)

Los seis sombreros de pensar

16

Pensamiento con el Sombrero Verde

Dos alternativas:

Puede significar provocar algo o hacer que suceda (propuestas + sugerencias); Puede significar ideas nuevas, alternativas...

Los seis sombreros de pensar

17

El sombrero AZUL

El control, organiza el pensamiento en s. Centra el tema, llama al uso de otros sombreros. Monitoriza y refleja el proceso de pensamiento usado. El azul es para la planificacin.

Los seis sombreros de pensar

18

Pensamiento con el Sombrero Azul

No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el pensamiento acerca del asunto. "Ponindome el sombrero azul, siento que deberamos trabajar ms en el pensamiento con el sombrero verde en este punto". Donde estamos? Cul es el paso siguiente? Meta-conocimiento..

Los seis sombreros de pensar

19

Utilizacin de esta tcnica

Los seis sombreros para pensar pueden utilizarse de dos formas bsicamente:

De forma ocasional Uso sistemtico (en serie)

Los seis sombreros de pensar

20

Uso ocasional

Los sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en dos (si alguien pide un cambio de sombreros). En la reunin alguien sugiere el uso de uno de los sombreros, la conversacin continua y el sombrero se utiliza durante unos minutos. Esto permite a cualquiera proponer la aplicacin de un tipo de pensamiento o un cambio del tipo de pensamiento
Los seis sombreros de pensar 21

Uso sistemtico
Se establece de antemano una serie de sombreros y el pensador los recorre uno tras otro. Esto es recomendable cuando se debe tratar un tema rpida y eficazmente o bien una discusin est estancada El sombrero azul servir para establecer el plan de uso de los otros cinco sombreros.

Los seis sombreros de pensar

22

Uso sistemtico (en serie)

Cual sera la secuencia correcta de uso?

Los seis sombreros de pensar

23

Uso en serie;algunas ideas:

Se puede utilizar cada tantas veces como sea necesario Es recomendable usar el (es ms difcil ser + tras ser -) El sombrero se utiliza de dos formas: para sealar antes que el

los defectos de una idea (luego se utilizara el

analizar como superarlos o para hacer valoraciones El sombrero

para

se utiliza para la valoracin final de la

Idea, despus se puede utilizar el sombrero

para ver

como nos sentimos respecto a ella tras haberla valorado

Los seis sombreros de pensar 24

Uso en serie;algunas ideas (cont.):

Si creemos que hay sentimientos fuertes sobre un tema a

discutir, conviene comenzar con el sombrero

para sacar a la luz estos sentimientos Si no los hay, se puede comenzar con el sombrero para recoger informacin. Luego el sombrero para generar alternativas. Tras este se puede utilizar el sombrero para evaluar cada alternativa seguido por el sombrero . Una vez seleccionada la alternativa se puede finalizar valorndolas con el sombrero y el sombrero
25

Los seis sombreros de pensar

Casos concretos del uso en serie

Buscar una idea
Para recoger la informacin disponible Seguir explorando y generar alternativas Valorar beneficios y viabilidad de cada alternativa

Valorar defectos y peligros de la alternativas

Seguir desarrollando las alternativas + prometedoras y elegir Resumir y evaluar lo que se haya logrado Juzgar definitivamente la alternativa seleccionada Comprobar nuestros sentimientos ante el resultado
Los seis sombreros de pensar 26

Casos concretos del uso en serie

Reaccionar ante una idea existente
Comprobar que sentimos ante ella

(cont.)

Esforzarse en encontrar los beneficios de la misma

Sealar defectos problemas y peligros Ver si se puede modificar para fortalecer los beneficios del sombrero amarillo y superar los problemas del negro Ver si la informacin disponible puede ayudar a modificar la idea hacindola + aceptable (si los del rojo estn en contra) Desarrollo propuesta final Juicio de la propuesta final Descubrir que sentimos ante el resultado
Los seis sombreros de pensar 27

Casos concretos series breves

Evaluar una idea rpidamente
Generar ideas

Perfeccionar una idea existente

Resumir y analizar alternativas

Comprobar si el pensamiento ha producido algn resultado beneficioso

Los seis sombreros de pensar

28

Los seis sombreros de pensar

29

Los seis sombreros de pensar

30

Los seis sombreros de pensar

31

Los seis sombreros de pensar

32

Los seis sombreros de pensar

33

Los seis sombreros de pensar

34

Los seis sombreros de pensar

35

Los seis sombreros de pensar

36

Los seis sombreros de pensar

37

Los seis sombreros de pensar

38

Los seis sombreros de pensar

39