QUEBRA DE PARADIGMAS

RICARDO SEMLER Ricardo Semler um dos empresrios mais bem sucedidos do pas. Multiplicou por 30 a empresa (Semco) que herdou do pai, que estava a beira da fal !cia, foi eleito duas ve"es empresrio do a!o, foi escolhido pela revista #ime como um dos $00 %uturos &deres do Mu!do e foi eleito !o %'rum de (avos como um dos &deres )lobais do *ma!h+. *utor dos livros ,ira!do a pr'pria mesa ($-..) (best seller) e ,oc est louco/0 1ma ,ida *dmi!istrada de outra forma (2003) co!siderado um dos 4ra!des !omes da admi!istra5+o por impleme!tar !ovos modelos de 4est+o e de participa5+o em sua empresa. MODELO DE GESTO 6 modelo de 4est+o da Semco pode ser e!te!dido da se4ui!te forma0 $. 6R)*76)R*M*0 a empresa !+o usa or4a!o4ramas formais, l s' pode liderar quem tiver o respeito dos seus liderados. 8ua!do se !ecessrio, ele feito a lpis, de forma temporria9 2. :*R)60 ta!to fa" ter um car4o pomposo ou simples. 6 mais importa!te fa"er com que as pessoas apre!dam sempre mais, e se tor!em polivale!tes9 3. R6#*;<60 as pessoas mudam de car4o e de rea de tempos em tempos. *lm de estar sempre motiva!do os fu!cio!rios, eles sempre est+o apre!de!do al4o !ovo9 =. &>?@R(*(@0 total liberdade seAa de falar, a4ir ou se eBpressar. *s portas est+o sempre abertas a todos9 C. *D*RE7:>*0 a boa apar !cia !+o i!flue!cia em !ada !a empresa. :ada um tem o bom se!so para se vestir da ma!eira que quiser9 3. *1#6R>(*(@0 pressFes, medo, 4ritos ou qualquer tipo de desrespeito s+o co!siderados i!capacidade de lidera!5a, i!se4ura!5a ou mau uso da autoridade9 G. H6RIR>60 cada um pla!eAa e fa" o seu9

.. %JR>*S0 a Semco fa" com que todos tirem frias, pois alm de !+o eBistir !i!4um i!substituvel, fa" muito bem para a saKde9 -. *,*&>*;<60 todos s+o avaliados por todos. 6 lder avalia o colaborador e viceLeL versa9 $0.*M?>@7#@0 pi!turas de paredes, mqui!as, pla!tas ou decora5+o da rea de cada um s+o decisFes que podem e devem ser tomadas pelas pessoas que trabalham !o local9 $$.S@M:6D*R0 !ada mais que o Dro4rama de Darticipa5+o !os &ucros. #odo o semestre, cada u!idade 4a!ha um cheque, que e!tre4ue a um fu!do admi!istrador por pessoas eleitas pelo voto direto, que decidem o desti!o do di!heiro9 $2. 76SS*S D@SS6*S0 todos s+o tratados por pessoas, que compFem uma ou mais equipes. #ermos como fu!cio!rio, empre4ado, subordi!ado e outros, !+o s+o usados !a Semco9 $3. >7%6RM*&>(*(@0 festi!has !o fi!al do eBpedie!te, e!trada em reu!iFes ao!de !+o s+o chamados e outras formalidades, s+o comu!s !a empresa9 $=.6R)1&H60 os se!time!tos de or4ulho e de satisfa5+o eBistem em todos os membros das equipes. HoAe em dia, a Semco fatura $30 milhFes de d'lares a!o, tem $3 eBecutivos pri!cipais e Ricardo Semler trabalha em seu escrit'rio em casa, da!do liberdade e auto!omia para todos decidirem. * mais !ova i!ova5+o de Ricardo o escrit'rio !+o territorial. 6 que issoM Ricardo Semler Au!ta !um mesmo espa5o, pessoas de difere!tes reas para trabalharem um ao lado do outro. 7+o eBiste lu4ar fiBo ou prLdetermi!ado, somem mesa, secretria, armrios, telefo!e fiBo e etc. *s pessoas podem decidir e!tre os ambie!tes dispo!veis !o prdioLsede, escrit'riosLpulm+o (Ricardo est cria!doLos), !um Aardim com uma bela rede para se acomodar e at mesmo em casa. 7os escrit'riosLpulm+o, a primeira provid !cia acessar o computador colocado !a e!trada, e dispo!ibili"ar um espa5o para trabalhar. Mas !+o v pe!sa!do que ter todo o espa5o do mu!do, o tama!ho m!imo, ape!as para alocar um telefo!e e um !otebooN. 6s docume!tos t m de caber !uma pasta preta tipo folloOLup e !um arquivo sob rodas que acompa!ha os do!os em suas a!da!5as pelo escrit'rio.

@ssas s+o as pri!cipais caractersticas do modelo de 4est+o adotado por Ricardo Semler em sua empresa, e por ser t+o difere!te dos modelos co!siderados adotados e co!siderados co!ve!cio!ais, pode se ter esse como um 4ra!de eBemplo de quebra de paradi4mas.