Kuesioner Penilaian kinerja karyawan Oleh Atasan

Sehubungan dengan diadakannya penelitian tentang kinerja karayawan di PT. Kharisma Pemasaran Bersama, saya mohon bantuan Bapak/Ibu untuk dapat mengisi kuesioner berikut dengan memberikan tanda check list () pada kotak yang sesuai dengan tingkah laku yang ditunjukkan oleh bawahan Bapak/Ibu. Adapun ketentuan penilaian dalam kuesioner ini adalah sebagai berikut : 1. Sangat tidak setuju 2. Tidak setuju 3. Ragu-ragu 4. Setuju 5. Sangat setuju Identitas Bapak/Ibu tidak dicantumkan dalam kuesioner ini, untuk itu saya mohon penilaian sejujurnya untuk peningkatan kinerja bawahan Bapak/Ibu. Atas bantuan dan kerjasama Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih. Nama yang dinilai : Jabatan : Bagian/Departemen : No. 1. Pernyataan Memiliki basis pengetahuan yang luas. Berusaha untuk mengikuti tren dan perkembangan yang ada. Mampu untuk memecahkan masalah yang sulit dengan menggunakan pendekatan terbaru dan dapat mengembangkan strategi baru untuk memecahkan masalah. Mampu mengambil keputusan secara efektif, baik berdasarkan pengalaman langsung maupun pengalaman tidak langsung. Mampu memilih dan melihat masalah dari sudut pandang yang berbeda dengan orang lain. Memiliki pengetahuan yang luas yang dapat membantu orang lain dalam pengambilan keputusan . Memiliki kepercayaan diri dan kemampuan yang tinggi dalam membuat keputusan yang baik. Mengatur pengambilan keputusan yang strategis untuk disesuaikan dengan situasi saat ini. 1 2 3 4 5

2.

3. 4. 5. 6. 7.

Universitas Sumatera Utara

No. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

21. 22. 23. No. 24. 25.

Pernyataan Memahami suatu masalah yang kompleks dengan cepat. Memahami alasan-alasan yang relevan dalam pemecahan suatu masalah. Bertanggung jawab penuh atas keputusan yang dibuat. Mampu dengan cepat menguasai hubungan data, dan dapat memprediksi keadaan di masa yang akan datang menggunakan data tersebut. Memiliki rasa keingintahuan yang besar. Mampu untuk mengikuti strategi pengambilan keputusan tepat pada waktunya dan tidak hanya memiliki satu cara untuk memecahkan masalah. Mampu membuat keputusan dalam kondisi tertekan/sulit. Mampu menelaah dan mencari keterkaitan hubungan dari informasi-informasi yang ada. Mampu menggunakan pendekatan/teori yang tepat dalam menyelesaikan masalah yang kompleks. Mampu mengunakan informasi yang ada dalam menyelesaikan pekerjaannya. Membuat keputusan dengan cepat dan tegas berdasarkan tujuan yang jelas. Memiliki loyalitas tinggi terhadap perusahaan. Memiliki kemampuan untuk mencari sumbersumber informasi baru untuk membantu mengatasi masalah yang kompleks. Mengetahui kesalahan-kesalahan yang ada dalam proses pengambilan keputusan, dan mampu memperbaikinya. Mampu dengan mudah memprioritaskan pekerjaan. Menggunakan pandangan dan perencanaan ke depan dalam memilih masalah. Pernyataan Bekerja untuk selalu menemukan solusi terbaik. Konsisten dalam langkah-langkah pembuatan keputusan.

Berikan Komentar Tertulis kepada Bawahan :

Universitas Sumatera Utara

Kuesioner Penilaian kinerja karyawan Oleh Diri Sendiri

Sehubungan dengan diadakannya penelitian tentang kinerja karayawan di PT. Kharisma Pemasaran Bersama, saya mohon bantuan Bapak/Ibu untuk dapat mengisi kuesioner berikut dengan memberikan tanda check list () pada kotak yang sesuai dengan tingkah laku Bapak/Ibu. Adapun ketentuan penilaian dalam kuesioner ini adalah sebagai berikut : 6. Sangat tidak setuju 7. Tidak setuju 8. Ragu-ragu 9. Setuju 10. Sangat setuju Nama yang dinilai : Jabatan : Bagian/Departemen : No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Pernyataan Dapat menerima kritik dan saran dari orang lain. Mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan (rekan kerja,bawahan, dll). Meminta pendapat orang lain dalam memecahkan suatu masalah/mengambil keputusan Selalu memberikan informasi penting dan membuat orang lain selalu update Selalu memberikan penjelasan tertulis secara jelas dan ringkas Memiliki motivasi yang tinggi dalam melaksanakan pekerjaan. Bertanggung jawab pada semua tindakan yang dilakukan Memiliki kemampuan memotivasi, mengarahkan dan membimbing bawahan dalam menyelesaikan pekerjaannya Selalu memberikan motivasi kepada orang lain untuk mencapai tujuan organisasi Menghargai hasil kerja orang lain Memiliki rasa percaya diri dan harga diri yang tinggi 1 2 3 4 5

Universitas Sumatera Utara

No. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

Pernyataan Memberikan masukan yang dibutuhkan orang lain untuk meningkatkan kinerja dari pekerjaan mereka Membantu orang lain dalam mengambil keputusan Membagi tugas dan tanggung jawab dengan adil Bekerja secara terorganisir Memberikan kepercayaan kepada orang lain dalam melaksanakan tugas mereka masingmasing Mampu mengemukakan ide-ide baru untuk meningkatkan kualitas pekerjaan. Memiliki pengetahuan yang berkaitan dengan pekerjaan. Menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya. Berusaha untuk terlibat dengan orang-orang yang memiliki perspektif yang berbeda Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan instruksi, pedoman dan prosedur kerja yang telah ditetapkan. Memiliki skill dan pengetahuan yang dibutuhkan dalam pekerjaannya Paham akan isu-isu besar yang sedang terjadi Bereaksi secara tepat terhadap situasi dan mampu mengendalikan diri Disiplin dalam hal penyelesaian pekerjaan dan kehadiran (absensi).

Universitas Sumatera Utara

Kuesioner Penilaian kinerja karyawan Oleh Rekan Kerja

Sehubungan dengan diadakannya penelitian tentang kinerja karayawan di PT. Kharisma Pemasaran Bersama, saya mohon bantuan Bapak/Ibu untuk dapat mengisi kuesioner berikut dengan memberikan tanda check list () pada kotak yang sesuai dengan tingkah laku yang ditunjukkan oleh rekan kerja Bapak/Ibu. Adapun ketentuan penilaian dalam kuesioner ini adalah sebagai berikut : 11. Sangat tidak setuju 12. Tidak setuju 13. Ragu-ragu 14. Setuju 15. Sangat setuju Identitas Bapak/Ibu tidak dicantumkan dalam kuesioner ini, untuk itu saya mohon penilaian sejujurnya untuk peningkatan kinerja rekan kerja Bapak/Ibu. Atas bantuan dan kerjasama Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih. Nama yang dinilai : Jabatan : Bagian/Departemen : No. 1. 2. 3. 4. 5. Pernyataan Dapat menerima kritik dan saran dari orang lain. Mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan (rekan kerja,bawahan, dll). Mampu mengapresiasi bawahan yang terlibat dalam penyelesaian pekerjaan. Mampu memberikan kepercayaan kepada bawahan untuk menyelesaikan hasil kerjanya. Mampu secara berkala memikirkan, mendiskusikan, dan melakukan pengukuran terhadap hasil kerja anak buah atau tim kerja dan juga dirinya sendiri. Mampu menemukan cara penyelesaian masalah atau cara pengerjaan tugas yang lebih efisien dan/atau efektif. Mampu mencocokkan karakteristik orang dan pekerjaan (job-person matches) untuk meningkatkan kinerja. Berani mengambil keputusan sesuai dengan resiko yang telah diperhitungkan. 1 2 3 4 5

6.

7. 8.

Universitas Sumatera Utara

No. 9.

10.

11.

12.

13.

14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

Pernyataan Selalu meminta masukan atau pendapat dari anggota kelompoknya dalam proses pengambilan keputusan bersama. Memberikan penghargaan/pengakuan atas kontribusi anggota kelompoknya dalam pencapaian tujuan bersama. Selalu bersama dengan anggota kelompok yang lain untuk menentukan tindakan-tindakan yang perlu dilakukan untuk menyelesaikan masalah atau konflik bersama. Selalu memikirkan dan mempertimbangkan implikasi atau konsekuensi dari keputusan atau tindakan yang dilakukannya. Mampu menganalisis situasi atau informasi secara sistematis untuk menentukan penyebab atau akibat dari suatu masalah. Memikirkan dan menyusun langkah-langkah penyelesaian tugas atau pemecahan masalah secara berurutan. Mampu menangani krisis yang dialami secara efisien dan efektif. Memberikan instruksi, saran, penjelasan, dan dukungan lainnya kepada bawahan. Selalu mencari informasi yang dibutuhkan melalui berbagai sumber data. Mampu mengidentifikasi atau menemukan inti permasalahan dalam situasi yang kompleks. Mampu membantu mengembangkan prestasi rekan kerja dalam pekerjaan. Mampu memberikan masukan kepada rekan kerja dalam penyelesaian pekerjaannya. Memiliki pengetahuan luas, yang tidak hanya berorientasi kepada pekerjaannya saja. Memiliki rasa percaya diri dan semangat yang tinggi. Mampu mengemukakan ide-ide baru untuk meningkatkan kualitas pekerjaan. Disiplin dalam hal penyelesaian pekerjaan dan kehadiran (absensi). Jujur dan adil

Berikan Komentar Tertulis kepada Rekan Kerja :

Universitas Sumatera Utara

Kuesioner Penilaian kinerja karyawan Oleh Bawahan

Sehubungan dengan diadakannya penelitian tentang kinerja karayawan di PT. Kharisma Pemasaran Bersama, saya mohon bantuan Bapak/Ibu untuk dapat mengisi kuesioner berikut dengan memberikan tanda check list () pada kotak yang sesuai dengan tingkah laku yang ditunjukkan oleh Atasan Bapak/Ibu. Adapun ketentuan penilaian dalam kuesioner ini adalah sebagai berikut : 16. Sangat tidak setuju 17. Tidak setuju 18. Ragu-ragu 19. Setuju 20. Sangat setuju Identitas Bapak/Ibu tidak dicantumkan dalam kuesioner ini, untuk itu saya mohon penilaian sejujurnya untuk peningkatan kinerja Atasan Bapak/Ibu. Atas bantuan dan kerjasama Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih. Nama yang dinilai : Jabatan : Bagian/Departemen : No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Pernyataan Adil dalam memperlakukan bawahan, tanpa ada pilih kasih. Selalu memberikan bantuan dan arahan kepada bawahan dalam mengerjakan tugas. Selalu bersedia untuk mengemukakan dan mencoba ide-ide baru. Selalu menjaga komunikasi, baik dengan Departemennya sendiri maupun dengan Departemen lain. Selalu jujur. Merupakan seseorang yang sabar, diplomatis dan kompeten. Membangun dan selalu menjaga tanggung jawab dalam bekerja. Menghargai hasil kerja orang lain, terutama bawahan. Memiliki komunikasi skill yang baik. Memiliki jiwa kepemimpinan yang baik. Selalu mendiskusikan masalah kinerja bawahan, dan memberikan solusi yang terbaik. 1 2 3 4 5

Universitas Sumatera Utara

No. 12.

13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

Pernyataan Memberikan dorongan kepada bawahan untuk mengkomunikasikan dan menyelesaikan masalah yang ada dengan siapa saja. Membantu bawahan untuk menginterprestasikan aturan-aturan yang ada dalam pencapaian target/tujuan. Mudah untuk didekati dan selalu ada jika dibutuhkan Mampu mengatasi masalah sebelum masalah tersebut menjadi besar Dapat bekerja sama dengan baik dengan semua tipe kepribadian orang Bekerja secara terorganisir Berusaha untuk terlibat dengan orang-orang yang memiliki perspektif yang berbeda Berani mengakui kesalahan yang telah dibuatnya dalam pengambilan keputusan. Selalu mengevaluasi kinerja bawahan dalam kriteria-kriteria yang telah ditetapkan. Memiliki skill dan pengetahuan yang dibutuhkan dalam pekerjaannya Paham akan isu-isu besar yang sedang terjadi Membuka diri untuk menerima feedback dari orang lain Bereaksi secara tepat terhadap situasi dan mampu mengendalikan diri Memberikan pelatihan atau orientasi kepada bawahan.

Berikan Komentar Tertulis kepada Atasan :

Universitas Sumatera Utara