Bitcora de reflexiones personales de los temas de estudio del foro 4 Al leer los temas de estudio para este foro,

he observado que como en el pasar de las ltimas dcadas, importantes personajes han hecho del Desarrollo Organizacional una disciplina, ciencia y arte; y nosotros como futuros consultores o directivos de empresas, debemos comprender parte de toda esa sabidura que ellos lograron plasmar, ya que nos ser de gran ayuda para lograr un buen desempeo en donde vallamos ejerzamos esta profesin. Al Desarrollo Organizacional, antes no le tomaba mucha importancia, porque no era un rea de estudio que me interesaba mucho, pero en estas ltimas semanas de estudio me he dado cuenta lo importante que es saber y entender esta ciencia administrativa para el desarrollo humano y el de las organizaciones. Entiendo que debido a la gran cantidad de tratados elaborados por los estudiosos de esta rea de estudio surgi dos grandes reas la Best Practices y la Best Theories, y que por la gran variabilidad entre estas dos reas, surge dudas en los empresarios para tomar una buena decisin en cuanto a la aplicacin de ambas para dar respuesta a los problemas que suelen tener dentro de sus organizaciones; en el texto de estudio de las Best Theories y las Best Practices, veo que muchas metodologas y practicas han sido desarrolladas e implementadas por los consultores y que durante sus intervenciones de asesora han hecho uso de algunas de estas metodologa de las cuales solo nombrare las que en alguna ocasin he visto su implementacin en empresas donde he laborado: Mejora continua:- esta metodologa sirve como herramienta para cualquier proceso o servicio, la cual nos permite optimizar recursos y factores importantes dentro de la organizacin, que mejoran el rendimiento de esta en forma muy significativa. Just in Time o el JIT:- Esta metodologa nos ayuda a eliminar fuentes de prdidas y retrasos dentro de las organizaciones, esta herramienta es aplicado principalmente en los sistemas de inventarios, ya que solo se debe de tener lo que se ocupa en momento necesario para completar el proceso productivo, esta herramienta cuida de no tener un stock de material o producto que pueda daarse; es importante mencionar que para tener un buen funcionamiento del JIT, se debe estar muy bien organizado para evitar fallos, suspensin y retrasos por la falta de componentes o suministro en las lneas productivas. Solo explique un poco el funcionar de estas dos metodologas pero, tambin tengo conocimiento de la norma ISO 9000, Desarrollo de Lderes, Supply Chain, Crculos de calidad, Balance Score Card y Aseguramiento de la Calidad, estos son las nicas herramientas que conozco de la gran cantidad que existen para el Desarrollo Organizacional, ahora me doy cuenta que me falta mucho por conocer y aprender para llegar a ser un buen consultor de esta rea de estudio. Por otra parte En el nuevo Mapa del Desarrollo Organizacional, me sirve para comprender cuales deben de ser los pasos a seguir para la formacin y desarrollos de nuevo lderes y personas eficientes, es una gua general para la implementacin de Desarrollo Organizacional, el cual analizndolo profundamente indica el camino a seguir para logar los cambios en las organizaciones.

La experiencia que les puedo compartir acerca del Desarrollo Organizacional, fue en la empresa de Baldor Electric Company de Mxico, anteriormente esta empresa se llamaba Dodge de Mxico, el cual perteneca al corporativo de Rockwell Automation, pero la empresa empez a tener problemas, por que las personas ya no hacan bien su trabajo, y esto generaba atrasos en la produccin, el cual provoco que muchos productos dejaran de fabricarse y los clientes decidieron comprar los mismos productos con la competencia, todos los productos de la marca Dodge tuvieron una baja importante en cuanto al gusto del cliente, ya no haban muchas ventas y Rockwell Automation decidi poner a la venta la marca Dodge el cual fabricaba equipo para la transmisin de potencia mecnica para todas la industrias, entonces la marca fue comprada por otro corporativo que se llama Baldor Electric, esta empresa solo se dedicaba a la fabricacin de motores elctricos, pero le aposto a la fabricacin de partes de transmisin de potencia, entonces recuerdo que llegaron a la planta de Dodge de Mxico, con ideas nuevas para una mejor produccin y calidad de los productos, la empresa paso a llamarse Baldor Dodge de Mxico, pero ocupaban que los trabajadores de la planta fueran ms autnomos y responsables en lo que hacan, y empezaron a dar unos curso de cmo ser ms eficientes, implementaron las 5s, el TPM, a los encargados de rea los prepararon con cursos de SiX Sigma y Lean Manufacturing, a los operadores de mquinas de CNC fueron enviados a recibir cursos de operacin de mquina de CNC a los estados Unidos; este nuevo corporativo empez a formar a su gente para que fueran ms productivos, tambin mejoraron los sueldos y las prestaciones en todos los niveles, este corporativo empez a tener altas ventas ya que unifico los componentes que se fabricaban, por un decir si usted necesitaba un motor elctrico, los ingenieros de ventas y servicios te preguntaban cul sera el uso del motor que estaban requiriendo, si el cliente necesitaba un motor, un reductor de potencia, chumaceras, flecha, catarinas, etc. , los ingenieros de Baldor hacan un estudio y realizaban un presupuesto para venderte todo lo anterior en la misma marca y buena calidad, con capacitacin en planta y uso de equipo, entonces la empresa te venda todo los componentes para que tu proyecto funcionara bien, fue tan grande el xito de este corporativo, que hoy en da si buscan el nombre les aparecer como Baldor ABB; ABB compro todo el corporativo de Baldor, ya que ABB no incursionaba en la transmisin de potencia, su fuerte es la robtica, instrumentacin y generacin de energa, pero al comprar a Baldor ahora casi cubre todos los requerimientos de las industrias. Como pueden observar el corporativo de Baldor se preocup por desarrollar a su personal y al factor humano, el beneficio fue para todos, tanto para el corporativo como para los empleados, ya que logro altas ventas en los aos que estuvo como Baldor Electric Company de Mxico; en esta empresa todos tuvimos mucho crecimiento, ya que los trabajadores que queran seguir estudiando, la empresa los becaba en universidades de Guadalajara para que terminaran la carrera profesional, yo le doy gracias a esta empresa porque me apoyo mucho para estudiar y terminar la Ingeniera. http://300-lideres.blogspot.mx/2011/08/nuevo-mapa-del-desarrollo.html http://theodinstitute.org/joomla/desarrollo-organizacional-y-desarrollo-de-empresas/18eficiencia-en-la-empresa-y-do/76-integrando-las-best-theories-con-las-best-practices-.html