Las organizaciones como culturas

La organizacin como fenmeno cultural

La gente organiza su vida de acuerdo al trabajo y al ocio?
El desarrollo de las sociedades de organizacin va acompaado de la

desintegracin de los modelos tradicionales del orden social y dan modelos mas fragmentados de creencias y prcticas basadas en la estructura ocupacional de la nueva sociedad (Durkheim)

La organizacin como fenmeno cultural

Las mayores similitudes y divergencias culturales en el mundo de hoy son

las profesionales mas que las nacionales

Organizacin y Contexto Cultural

La Sociedad del Japn
Trabajo y las relaciones entre el empleo y la empresa Los Cultivos de arroz - Solidaridad - Independencia - Ser emprendedor Espritu del Samuri ProcesosHombres para servir Histricos y Culturales

Filosofa Colectiva de la Compaa Matsushita Electric Company Servicio a la Nacin, lealtad, armona y cooperacin, Voluntad para mejorar, cortesa y humildad, adaptacin y asimilacin y gratitud.

Organizacin y Contexto Cultural

Organizaciones Occidentales Individualista Competitivo Contra el sistema Control de los Trabajadores de arriba abajo Organizaciones Orientales Trabajo con el Sistema Servicio Cooperativo Solidaridad Jerarqua de la Empresa Japonesa Sistema de servicio mutuo cooperativo

INDUSTRIA DE LA TOYOTA

Sistema feudal

Organizacin y Contexto Cultural

La Sociedad de Gran Bretaa - tica Directiva - Derecho bsico sobre los trabajadores. Deber de obedecer - Divisiones antagnicas en el mundo laboral Ejemplo: Yo Proporciono el trabajo que mantiene su dinero vivo, aunque el por qu trabajo para preservar el capital de los ricos a los que nunca trato, es algo que me tiene desconcertad
La Sociedad de EE.UU - tica del individualismo competitivo - Sndrome del numero uno - Castigo al fracaso - Premio al Refuerzo

CULTURAS Y SUBCULTURAS Minisociedades Patrones Modelos Fragmentados

Divisiones Funcionales Compartidos

Profesionales Servicios Etnias

Agrupaciones
Fidelidad Intereses Personales Ideologas

CONTRACULTURAS

Soportados por Normas Rituales

SINDICATOS

NATURALEZA

Rituales Rutina diaria

PROCEDIMIENTOS FORMALES

Modelos de interaccin
CULTURA COORPORATIVA

Normas Organigramas Mtodos Temas de conversacin

Carcter Lenguaje Sistema de Valores Cdigos de comportamiento Imgenes

INDUSTRIA
SEGUROS

DIRECCION
Pacificadora

ATMOSFERA
Armona

PRINCIPIOS
Cooperacin

METODOS
Reuniones regulares

CULTURA COORPORATIVA
Ocultar las diferencias y mantener la paz

MICROELECTRONI CA

Compromiso

Comunicacin Abierta

Innovacin

Relatos Cerveza Caf

Equipo Compartir problemas / ideas

COMUNICACION

Implacable Corrupta Controvertida

Competitiva, Enfrentamient o Intimidacin

Accin

Sesiones Empujar a los dems inquisidoras Lucha en la Jungla Juicios Motivacin a travs del miedo

RESTAURANTE

Jerrquica

Lucha de clases Funcin

Niveles Clases

Guerrillas

Creando la realidad organizacional: Seguimos reglas o la representamos

La naturaleza de una cultura se encuentra en

sus costumbres y normas sociales. La adherencia a las reglas permite la construccin de una realidad apropiada . Pero es solo seguir las reglas?
Cumplimos y representamos la

realidad del mundo cotidiano

La cultura es un progresivo proceso de construccin de la realidad

=cultura viva

LA ORGANIZACION: una representacin de una realidad compartida

La visin representada de la cultura nos lleva a ver que las organizaciones

son estructuras de realidades sociales que se concretan en reglas y relaciones.

Organizaciones ricas en significados

simblicos y compartidos.

La formacin de un individuo o grupo como lder depende la habilidad de

crear un sentido de realidad compartido

LA METAFORA CULTURAL
La mayor fuerza de la metfora de la cultura reside en el hecho de que

dirige la atencin al significado simblico, e incluso mgico, de muchos de los aspectos ms racionales de la vida de la organizacin
La organizacin descansa en sistemas de significados compartidos y en

esquemas interpretativos compartidos que crean y recrean significados.

LA METAFORA CULTURAL
Directivos como actores simblicos cuya funcin primaria es promover y

desarrollar modelos deseables de significados

y el entorno de la organizacin? Las organizaciones eligen y estructuran

su entorno a travs de un sinfn de decisiones interpretativas

Nuestro conocimiento de la naturaleza es cultural