ESTRATEGIAS AGROEMPRESARIALES.

Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulacin y ejecucin, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto anlisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.

Los cambios tanto cualitativos como cuantitativos experimentados por la agricultura en las ltimas dcadas ha exigido la necesidad de poner en marcha nuevas estrategias conducentes al mantenimiento del medio rural y sobre todo, de los empresarios agrarios. Conceptualmente se entiende por estrategia la eleccin reflexiva de las grandes opciones tomadas por la direccin de una empresa en cuanto a su insercin ptima en el medio econmico, a fin de asegurar los objetivos de la misma. La estrategia va a ser la gua del empresario para la consecucin de sus objetivos, es decir, el camino o caminos para alcanzar el dinamismo de la empresa agraria. Es un plan condicionado de actuacin, que relaciona la realidad organizativa de la empresa agraria con su entorno. Van a consistir en acciones encaminadas a favorecer la relacin entre agricultura y medio rural, para conseguir el mximo desarrollo de ambas. Las distintas estrategias adoptadas por el empresario agrario tienen como finalidad la reduccin de los costes y la obtencin de mayores beneficios, as como ayudarle en la toma de decisiones. Todas las estrategias deben ir orientadas a un modelo de desarrollo rural ms sostenible con el medio ambiente y con una revitalizacin social y econmica de las reas rurales. Las estrategias hay que desarrollarlas con calidad, que significa hacer bien el trabajo, con eficacia, con productos de calidad, sin perder el arraigo a la comunidad y en la tradicin y cultura propios, contribuyendo a la cohesin social y facilitando la incorporacin de nuevos efectivos jvenes al sector agrario. MATRIZ FODA DE LAS AGROEMPRESAS. Fortalezas y Debilidades vs. Oportunidades y Amenazas. La Matriz FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el xito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin. Fortalezas para aprovechar las Oportunidades Fortalezas para evitar Amenazas Debilidades que impidan Oportunidades Debilidades que faciliten Amenazas

OBJETIVOS DE LA AGROEMPRESAS. Supervivencia de la empresa Maximizar utilidades, lograr el mejor el retorno sobre la inversin posible Mantener o incrementar en nivel de vida Incrementar el ingreso neto Reducir deudas, trabajar sin deudas Mantener ingresos estables, establecer el ingreso mnimo para un ao determinado Pasar la explotacin agropecuaria a la prxima generacin Incrementar el tiempo libre Incrementar el tamao de la explotacin, adicionar tierra

 Mantener la fertilidad del suelo y los recursos hdricos

TIPOS DE ESTRATEGIAS AGROEMPRESARIALES. METODOS PARA SELECCIONAR ESTRATEGIAS.

El criterio para la seleccin de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratgico, y las estrategias deben buscar cumplir los objetivos de corto (en este caso tcticas) y largo plazo para llegar a la visin.

Validez: se refiere a la congruencia respecto a los objetivos, es decir a la relacin entre actividad y conducta deseada. Una actividad es vlida en la medida en que posibilite un cambio de conducta, o mejora personal, del sujeto en la direccin de algn objetivo (validez no es lo mismo que valiosa). Comprensividad: tambin en relacin con los objetivos. Se refiere a si la actividad los recoge en toda su amplitud, tanto en el mbito de cada objetivo, como del conjunto de todos ellos. Hay que proveer a los alumnos de tantos tipos de experiencias como reas de desarrollo se intente potenciar (informacin, habilidades intelectuales, habilidades sociales, destrezas motoras, creencias, actitudes, valores, etc.). Variedad: es necesaria porque existen diversos tipos de aprendizaje y est en funcin del criterio anterior. Adecuacin: se refiere a la adaptacin a las diversas fases del desarrollo y niveles madurativos del sujeto. Relevancia o significacin: est relacionado con la posibilidad de transferencia y utilidad para la vida actual y futura.
Las herramientas para ayudar a seleccionar una estrategia apropiada, eficaz y sostenible incluyen: Anlisis de partes interesadas Anlisis FODA

Anlisis de partes interesadas

El anlisis de partes interesadas es una metodologa empleada para facilitar los procesos de reforma institucional y poltica incorporando las necesidades de quienes tienen parte o un inters en las reformas en consideracin. Con informacin sobre las partes interesadas, sus intereses, y su capacidad de promover u oponerse a la reforma, los defensores pueden elegir la mejor manera de darles cabida, y as asegurar que las polticas adoptadas sean polticamente realistas y sostenibles. Una parte interesada es alguien con un inters, manifiesto o no, en una iniciativa de reforma. Las partes interesadas pueden ser personas, organizaciones o grupos no organizados. En la mayora de los casos, las partes interesadas se ajustan a una o ms de las siguientes categoras: actores del sistema de justicia (por ej. jueces, jefes, asistentes jurdicos), actores internacionales (por ej. donantes) actores nacionales o polticos (por ej. legisladores, gobernadores), agencias pblicas (por ej. sistemas de salud), grupos de inters (por ej. sindicatos, sociedades del derecho), organizaciones comerciales/privadas con fines de lucro, sin fines de lucro, grupos de mujeres, grupos de asistencia legal, miembros de la sociedad civil, y sobrevivientes y otros que hacen uso del sistema de justicia. Anlisis FODA FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Se trata de una herramienta prestada del mundo de los negocios que ahora se usa con regularidad en el trabajo de desarrollo comunitario y organizacional. Est diseado para ayudar a grupos a identificar sus fortalezas y debilidades internas as como las oportunidades o amenazas externas que pueden afectar el programa en consideracin.

EL AGRONEGOCIO EN LA VENEZUELA DE HOY: Toda actividad econmica tiene como objetivo generar utilidad o beneficio. El beneficio ms evidente es el dinero. Pero existen otros beneficios no monetarios que deben ser tomados en cuenta. Si le preguntamos a varios dueos de empresas agrcolas sobre la utilidad que les reporta su finca, encontraremos tantas respuestas como personas consultemos. Algunas de ellas podran ser:

agropecuario. ser un lder local, un hombre de trabajo y de xito.

Todas las personas tienen un motivo que expresa sus gustos, preferencias y necesidades. Generalmente varios de esos motivos se mezclan para explicar lo que un propietario desea obtener de su finca. Adecuar la gerencia a la realidad. Un gerente debe pensar muy bien lo que es mejor para el negocio, aprender de los errores y aciertos tanto propios como ajenos, pero situndose en su propia realidad. Nuestro gerente agrcola se enfrenta a una realidad difcil que le obliga a tomar decisiones rpida y oportunamente, sin que esto signifique que disponga de toda la informacin y del tiempo necesario para hacerlo con el mnimo riesgo. Los factores biolgicos, climticos, econmicos y sociales, de difcil control, son parte del ambiente donde el agrogerente debe tomar sus decisiones, asumiendo los riesgos para obtener buenos resultados. El productor agrcola venezolano ha gerenciado intuitivamente y, en trminos generales, lo ha hecho bien. El slo hecho de permanecer en la actividad ya es una medida de su xito. Pero ante el reto de mejorar su desempeo y ser ms eficiente, su manera de gerenciar debe adaptarse a los nuevos tiempos. Capacitarse para una gerencia ms efectiva se convierte ahora en una necesidad urgente para el productor agrcola venezolano.

PAPEL DEL COMERCIO DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS EN LOS ULTIMOS DECENIOS. Entre 1970 y 1997, en los pases de Amrica Latina y el Caribe, se evidencian tres tendencias en el balance del comercio de productos agropecuarios. La primera tiene lugar en la dcada de los 70, misma que se caracteriz por un volmen creciente de las exportaciones agropecuarias. En aquellos aos, la relacin entre el valor de las exportaciones y el de las importaciones fue en el orden de 3,2 a 1. La segunda etapa da inicio en los aos 80, cuando ocurre una declinacin en los precios internacionales de los productos agropecuarios, aunada a un bajo crecimiento de la economa mundial. Estos dos elementos generaron un decrecimiento en el valor, aunque no necesariamente en el volumen de las exportaciones de la regin. Una tercera etapa surge en los 90 y se caracteriza por un resurgimiento en las exportaciones, exceptuando casos como el de Per y Venezuela, donde la relacin exportaciones/importaciones es de 0,3 a 1

SITUACION DEL COMERCIO AGROPECUARIOPARA LOS DISTINTOS PAISES DE AMERICA LATINA Y EL CARIBE. Un anlisis detallado del comercio agropecuario muestra diferencias sustantivas entre los pases o grupos de naciones. Por ejemplo, las naciones sudamericanas reflejan un superhbit en el comercio de productos agropecuarios, en particular, Brasil y Argentina, dos grandes exportadores. La regin centroamericana presenta una situacin similar, mientras que los pases del Caribe son deficitarios en su comercio agropecuario. Estados Unidos es el principal exportador e importador de productos agrcolas del hemiferio. En 1995, su balanza comercial fue positiva en 30 mil millones de dlares, como saldo de la diferencia entre los 72 millones provenientes de las exportaciones y los 34 mil millones invertidos en importaciones. Canad es otra de la naciones que posee un rango importante como pas exportador y, al mismo tiempo, forma parte del grupo de pases que ocupan un lugar destacado como importadores. En este grupo tambin se encuentran los

Estados Unidos, Brasil y Mxico. En 1995, las importaciones en Canad, Brasil y Mxico fluctuaron sobre los 10 mil millones de dlares. En los ltimos 30 aos, llama la atencin el balance comercial positivo de Argentina, Belice, Costa Rica, Ecuador y Uruguay, cuya curva de crecimiento se mantuvo constante. En el sentido contrario, Hait, Jamaica, Mxico, Venezuela, Suriname y Per presentaron un balance negativo a lo largo de estos aos. COMO SE ESTRUCTURA EL COMERCIO AGROPECUARIO DE LAS AMERICAS SEGN PRODUCTOS TRANSADOS. Amrica Latina y el Caribe tienen un comercio positivo en carne y sus preparados, fruta, hortalizas, aceites de oleaginosas, azcar, caf y tabaco. Esta situacin contrasta con una importacin masiva de lcteos y cereales: slo en 1995, las compras de los distintos pases de la regin ascendieron a ms de 500 mil millones de dlares. De lo anterior se desprende que el saldo positivo en la balanza del comercio de productos agropecuarios de Amrica Latina y el Caribe, est determinado por el componente de frutas, vegetales y oleaginosas, en cuya produccin Brasil y Argentina ocupan un lugar significativo.