GESTÃO ÁGIL DE PROJECTOS MULTIMÉDIA .ANA FILIPA SOUSA .MCMM .

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ÍNDICE PROVISÓRIO DO ENQUADRAMENTO TEÓRICO

1. R EVOLUÇÃO ÁGIL
1.1. Uma cronologia da gestão de projectos
1.2. Valores fundamentais do Manifesto Ágil
1.3. A guerra pela inovação
1.4. Adaptabilidade de produtos
1.5. Princípios orientadores da gestão ágil

2. D ESENVOLVIMENTO ITERATIVO E PRODUTOS FUNCIONAIS

2.1. Ciclo de vida do projecto
2.2. Fases e práticas do desenvolvimento ágil
2.2.1. Visionamento
2.2.2. Especulação
2.2.3. Exploração
2.2.4. Adaptação
2.2.5. Conclusão
2.3. Principais metodologias ágeis

3. P LANIFICAÇÃO E C ONTROLO
3.1. Importância da planificação ágil
3.2. Formas de planificar agilmente
3.2.1. Planificar a entrega
3.2.2. Planificar a iteração
3.2.3. Planificar o trabalho diário
3.3. Estimar agilmente
3.4. Formas de estimar
3.4.1. Técnicas utilizadas
3.4.2. Re-estimar
3.4.3. Prioridades a considerar
3.5. Revisões e retrospectivas

4. V ELOCIDADE E MOBILIDADE
4.1. Simplificação ao máximo
4.2. Flexibilização das actividades
4.3. Criação livre versus agilidade no desenvolvimento

5. L IDERANÇA E COLABORAÇÃO
5.1. Colaboração com o cliente
5.2. Negociação
5.3. Equipa de projecto
5.3.1. Excelência técnica
5.3.2. Auto-organização
5.3.3. Auto-disciplina
5.4. Interacção pessoal e comunicação
5.4.1. Difusão da informação
5.4.2. Visão do produto
5.4.3. Tomada de decisão

6. A GILIDADE EM GRANDE ESCALA

6.1. O desafio de criar grandes equipas ágeis
6.2. Expandir uma equipa ágil
6.3. Coexistência da abordagem ágil com a tradicional