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Kultur Dokumente
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Continua y
Dinmica, de
seleccionar entre
diversas
alternativas los
objetivos,
polticas,
procedimientos y
programas de
una organizacin.
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:
Qu se quiere
hacer?
ORGANIZACIN
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Existentes entre las
funciones, niveles,
actividades de los
elementos
materiales y
humanos de
organismo social,
con el fin de lograr
su mxima
eficiencia dentro de
los planes y
objetivos.
E
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:
Cmo se va
hacer?
DIRECCIN
C
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p
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La influencia
interpersonal
del
administrador a
travs de la
cual sus
subordinados
obtengan los
objetivos de la
organizacin.
M
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:
Supervisin
Comunicacin
Motivacin
CONTROL
P
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Permite determinar
lo que se esta
llevando acabo,
valorizando y si es
necesario
aplicando medidas
correctivas, de
manera que la
ejecucin se
desarrolle de
acuerdo a lo
planteado.
E
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:
Cmo se ha
realizado?
PROCESO ADMINISTRATIVO SEGN LOS DIVERSOS
AUTORES CLSICOS Y NEOCLASICOS
FAYOL URWICK GULIK KOONTZ Y
ODONELL
NEWMAN DALE
Planeacin Investigacin Planeacin Planeacin Planeacin Planeacin
Organizacin Previsin Organizacin Organizacin Organizacin Organizacin
Direccin Planeacin Administracin
de personal
Designacin
de personal
Liderazgo Direccin
Coordinacin Organizacin Direccin o
mando
Direccin
Control Control
Control Coordinacin
Direccin
Control
Control
Informacin
presupuestacin
Control
REFERENCIAS
Chiavenato, I. (1999). Introduccin a la Teora de la
Administracin (5 Edicin). Colombia: Mc Graw Hill.
Koontz. (1999). Administracin. Colombia: Mc Graw Hill.
Robbins (1999). Las Organizaciones de Hoy. Colombia: Mc
Graw Hill.
Stoner y Otros. (1999). Administracin (6 Edicin). Mxico:
Mc Graw Hill
Muchos no han sido lo suficientemente buenos, porque no han sido los
suficientemente amados..