Ejercicios: Capacidad

1. Se ha diseado una fbrica para producir 7 mil martillos/da, pero s encuentra limitada a
fabricar 6 mil debido al tiempo necesario para cambiar las mquinas cuando se pasa a
fabricar otro tipo de martillo. Cunto es el valor de utilizacin?
2. Durante el mes pasado la fbrica anterior tuvo algunos problemas y ha tenido una
capacidad efectiva de 6.500 martillos diarios, pero solo ha fabricado 4.500 por retrasos en
el material Cul es la eficiencia?
3. Una planta tiene una capacidad efectiva de 900 unidades al da y produce 800 unidades/da
Cul es su eficiencia?
4. Cul es la produccin estimada para una planta con una capacidad proyectada de 108
sillas/da, si la capacidad efectiva es de 90 sillas y su eficiencia es del 90%?
5. Calcule la produccin esperada para el prximo trimestre en cada rea de produccin:
rea Capacidad. efectiva Eficiencia
Diseo 93600 0,95
Fabricacin 156000 1,03
Acabado 62400 1,05

6. Una planta fue diseada para satisfacer una demanda de hasta 2000 unidades al da. Pero su
cadena permite producir 1720 unidades. El supervisor espera alcanzar una produccin de
1800 unidades. Cul es el rendimiento de la planta? Cul ser la produccin estimada?
7. El BID tiene una produccin terica de 4500 botellas/mes siendo el % efectivo alcanzado
de 92%. Pero se prev una demanda futura de 4000 botellas. Podr hacerse frente a dicha
demanda con un factor de eficiencia del 93%? Cul debe ser el grado de eficiencia para
satisfacer el requerimiento?
8. MARK dispone de un centro equipado con 10 PCs que aperturan de lunes a jueves de 12
horas a 20 horas empleando hasta las 22 horas los viernes y sbados. El cliente en
promedio lo usa cada vez 45 minutos. Teniendo en cuenta que la utilizacin es del 80% y la
eficiencia del 90%. Cul es la capacidad proyectada semanal y la produccin estimada
mensual?
9. Una empresa utiliza 5 mquinas para fabricar una pieza, de la cual se requieren dos para
cada unidad de producto final. Cada mquina tiene 0,5% de produccin defectuosa. La tasa
de utilizacin de la mquina es del 95%. Se trabajan 24 semanas en el semestre, 5 das a la
semana, 8 horas por turno, y un turno por da. Se quiere fabricar 20.000 unidades de
producto final en el semestre y se desea saber la tasa terica de fabricacin de cada
mquina por hora. 9 unid-hora/maq
10. Una ensambladora de bicicletas que fabrica los rines de las mismas y el resto de las piezas
las compra, tiene una demanda semestral de 15.000 bicicletas. La mquina para fabricar los
rines tarda 40 minutos en su maquinado, siendo su tasa de utilizacin un 94% del tiempo
total del que dispone la empresa y su produccin defectuosa histrica es del 4%. En la
empresa se trabajan 8 horas por turno, 5 das a la semana, y dos turnos diarios. Se pide
calcular el nmero de mquinas que necesitar la empresa en ese periodo para satisfacer la
demanda. 8 mquinas
11. Juanita es duea de una carpintera que disea y fabrica pupitres de madera, trabaja seis
das a la semana durante 7 horas por turno, en dos turnos de trabajo. Adems, de las 52
semanas que trae el ao, su carpintera toma 3 semanas para vacaciones cada ao. En
promedio la fabricacin de cada pupitre requiere de 20 horas. La carpintera de Juanita
tambin emplea cerca de tres hora/semana en mantenimiento preventivo y dos
horas/semana en recoger el surtido. Se pide calcular la capacidad real en pupitres de la
carpintera de Juanita al ao. 193 carpetas
12. La panadera de Sara James, ha decidido ampliar sus instalaciones aadiendo otra lnea de
proceso. La empresa tendr 2 lneas de proceso, y 1-cada una trabajara 7 das a la semana,
tres turnos por da y 8 horas por turno. La capacidad efectiva asciende a hora a 300.000
panecillos. Esta ampliacin, sin embargo, reducir la eficiencia general del sistema al 85%.
Calcule la nueva produccin estimada con esta nueva capacidad.
Prctica: capacidad punto equilibrio
1. La empresa DED quiere ampliar su red de franquicias a cambio de un canon de entrada
anual de $ 10000, un royalty mensual de $200 y un canon de publicidad mensual de $300.
Suponiendo que la contribucin unitaria es de $8, qu cantidad de productos debern
realizarse anualmente para que el franquiciado empiece a obtener beneficios?. Si la
empresa realizara 2500 productos durante el siguiente ejercicio econmico, cul sera el
beneficio obtenido?
2. La empresa TEX produce telas y se conocen los sgtes. datos: cifra de negocio ($300000),
compras de mercaderas ($22500), transporte ($45000), gastos de personal ($22500),
gastos financieros ($1500), publicidad ($10000) y amortizaciones ($5000). Si el precio de
la tela asciende a $15 por metro, determine el punto de equilibrio.
3. La clnica Santa Fe que opera un laboratorio ptico y ha experimentado un importante
crecimiento en la ltima dcada. Ha adquirido mquinas biseladoras de lentes en unidades
relativamente pequeas. Anlisis previos de sus demandas de capacidad, son los siguientes:
Ao 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Unidades de
lentes (en
miles)
15 15,5 16,25 16,75 16,9 17,24 17,5 17,3 17,75 18,1


a. Estime las necesidades de capacidad del laboratorio en unidades de lentes, para los aos
2012, 2014, 2018.
b. Si cada mquina es capaz de producir 2500 lentes, cuntas mquinas deberan tener en
2014?
c. Si recin en el ao 2011 la clnica adquiri la 7ma. mquina, cuando recomendara Ud.
adquirir otra mquina?
4. La empresa CURROS tiene costos fijos que ascienden a $3000. Determine el punto de
equilibrio en unidades monetarias, las ventas por producto y las ventas por unidades:
PRODUCTO PRECIO CV DEMANDA (unid)
Churro sin
relleno
1,25 0,50 450
Churro relleno de
chocolate
2,30 1,10 600
Churrorelleno de
crema
2,45 1,00 500
Chocolate
caliente
1,50 0,65 500

5. Una clnica que brinda servicios odontolgicos ejerce desde hace dos aos y sus beneficios
se han incrementado desde entonces en un 40%, fundamentalmente por servicios
complementarios. Teniendo en cuenta la informacin de la tabla y suponiendo que los
costes fijos semanales de la clnica ascienden a $600, resuelva:
a. Qu cifra de negocio debera alcanzar la clnica para cubrir los costes fijos
semanales en su totalidad?
b. El director desea conocer el nmero de cada una de las distintas intervenciones que
se requieren para obtener unos beneficios semanales de $400.
Servicio Precio Coste variable Previsin semanal
Empaste 20 5 25
Prtesis 300 175 4
Reconstruccin 40 15 20
Endodoncia 70 35 15

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Ejercicios de Capacidad Decisiones
1. La empresa garaje tiene una plataforma dedicada para la alienacin de ruedas y es
gestionada por Bob quien a su vez dirige la empresa Recycling. Aunque el centro de
reciclaje permanece abierto por las noches, el garaje ofrece sus servicios de 7 am hasta las
6 pm (entre semana) y los sbados de 7 a 12 del medioda. Para hacer una alineacin se
requiere de 40 minutos, pero Bob cobra a sus clientes por dos horas de acuerdo a un
manual nacional de normas. Durante la temporada de marzo en que abundan los baches,
Bob abre de 7 am a 9 pm en das laborables y desde las 7 am hasta las 5 pm los sbados.
Se quiere conocer las capacidades pico y efectiva en trminos de alineacin por semana.
Adems durante la segunda semana de marzo se realizaron 90 alineaciones, cul fue la
utilizacin como porcentaje de la capacidad efectiva?, y cmo porcentaje de la capacidad
pico? b) 100% capacidad efectiva, 75% de capacidad mxima
2. Sterling motors distribuye autopartes que atiende pedidos por telfono y por correo. En
las seis lneas telefnicas, los telefonistas contestan, revisan el inventario disponible, y
preparan notas de retiro para que los almacenistas recojan los artculos solicitados. Un
pedido puede constar de varios renglones, con una parte diferente o partes mltiples en
cada rengln. Cada telefonista prepara notas de retiro a razn de un rengln cada tres
minutos. Los telfonos se contestan normalmente, entre semana, de las 6 am hasta las 4
pm. Por lo general, los almacenistas localizan y empacan las partes solicitadas, al ritmo de
un rengln cada cinco minutos. Sterling tiene ocho almaceneros que trabajan de ordinario
entre semana, de 8 am a 5 pm (excepto en las horas reservadas al almuerzo).
a. Qu capacidad efectiva tienen los telefonistas en trminos de renglones de pedidos
atendidos por semana? y los empleados de almacn? 6000reng/semana 3840 reng/semana
b. En mayo, durante las tres semanas siguientes a la fecha de envo por correo del
catlogo de primavera, los ocho empleados del almacn trabajan 10 horas diarias,
entre 7 am y 6 pm, seis das a la semana. Cul es la capacidad pico del sistema, en
renglones por semana? 5760 reng/semana
c. Durante la segunda semana de mayo, la empresa atendi 5000 renglones de pedidos.
Cul fue entonces la utilizacin, como porcentaje de la capacidad efectiva? Y cmo
porcentaje de la capacidad pico? 130,2% de capac efectiva 86,6% de capac mxima
3. Un proveedor de frenos para autos trabaja dos turnos de ocho horas, cinco das a la
semana, 52 semanas al ao. La tabla muestra los tiempos estndar, los tamaos de lote y
los pronsticos de demanda para tres items. Debido a la incertidumbre que existe en
torno a la demanda, el gerente de operaciones obtuvo tres pronsticos de demanda
(pesimista, esperado, optimista). El gerente cree que lo ms conveniente es un colchn de
capacidad de 20%.


Items
Tiempo estndar Pronstico de demanda
Procesamiento
(h/unid)
Preparacin
(h/lote)
Tamao
lote
(unid/lote)

Pesimista

Esperado

Optimista
A 0,05 1,0 60 15000 18000 25000
B 0,20 4,5 80 10000 13000 17000
C 0,05 8,2 120 17000 25000 40000

a. Cul es el nmero mnimo de mquinas necesarias? El nmero esperado? Y el
nmero mximo? P=1,67 Esp=2,25 - Opt=3,23
b. Si la empresa tiene actualmente tres mquinas y el gerente desea expandir la
capacidad en 20% por medio de opciones a corto plazo, en caso de que se presente la
demanda optimista, cul es la brecha de capacidad? Desciende a cero
4. Away es una empresa fabricante de de cometas y conos para anemmetros. En la tabla se
presentan los datos pertinentes sobre una operacin que ser un cuello de botella para
esta fbrica en el prximo ao fiscal
Concepto Cometas Conos
Pronstico de demanda 30000 unid/ao 12000 unid/ao
Tamao del lote 20 unid 70 unid
Tiempo estndar de procesamiento 0,3 h/unid 1,0 h/unid
Tiempo estndar de preparacin 3,0 h/unid 4,0 h/unid

El taller trabaja dos turnos diarios, ocho horas por turno, 200 das al ao. Cuenta
actualmente con cuatro mquinas y la direccin considera necesario un colchn de
capacidad de 25% Cuntas mquinas ser conveniente comprar para satisfacer la
demanda del ao prximo sin recurrir a ninguna de las soluciones de capacidad a corto
plazo? 7 mquinas






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Colchn de capacidad = 1 tasa de utilizacin

Produccin real (o esperada) = Capacidad efectiva * eficiencia

Produccin estimada = Capacidad proyectada * utilizacin * eficiencia
























unitaria n Contribuci
fijos Costes
Pe
)
Pr
var
( 1
unitario ecio
unitarios iables Costes
fijos Costes
Pe

negocio Cifra
totales iables Costes
unitario iable Costo
var
var
unitario iable Coste unitario ecio unitaria n Contribuci var Pr
) (
var Pr
unidades
iable Coste ecio
total fijo Costes
equilibrio Punto

) (
Pr
var
1
monetaria unidad
venta de ecio
iables Costes
total fijo Costes
equilibrio Punto

fijos Costes X unitario iable Coste unitario ecio Beneficio ) var (Pr

Artculo P ($) V ($) V/P 1 V/P Vta. Anual
(P* Unid)
W (%)
(Vtas/Total Vtas)
Contribucin
producto
(1-V/P)*(W)
Sandwich 2,95 1,25 0,42 0,58 $ 20650 0,446 0,259
Refresco 0,80 0,30 0,38 0,68 $ 5600 0,121 0,075
Patata
T
Ensalada