El PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Critica
Es un escenario donde se propone liberal el potencial de las personas. O sea, que el objetivo es el crecimiento y el
desarrollo continuo del personal ya que este proporcionar el mejor camino para incrementar las utilidades, todo lo
contrario a otros mtodos comnmente conocidos que se basan en reduccin de personal. Este es el nfasis del libro
El Poder oculto de la productividad.
Estamos de acuerdo que es un instructor para el desafo que muchos directores de empresas enfrentan a diario para
enerar un incremento de la productividad. !dems, partidarios de que es una herramienta que nos ayuda a romper
los viejos paradimas administrativos donde no se les daba participacin a los empleados que influyen directamente
en el producto, a la hora de buscar la solucin a un problema. !l mismo tiempo es una ua de induccin para que
cualquier neocio lleve a la prctica el mejoramiento de los resultados teniendo en cuenta una unidad de medicin
comn y e"acta del volumen de trabajo por hacer, que a su ve# permita planear, proramar y cumplir con las
e"iencias del consumidor.
El libro de una forma sencilla nos muestra qu medir, cmo hacerlo y contra qu parmetro comparar, decimos de
una forma simple porque en cualquier industria son cientos los factores internos y e"ternos que inciden en la
productividad, tan poco no es tan fcil establecer los factores que determinan los tiempos perdidos para disminuirlo
considerablemente. $ero si somos partidarios de lo valioso que puede ser la aplicacin de los criterios aqu
mencionado para el mejoramiento de cualquier neocios como es el que se destaca en esta interesante obra y es el
dise%o de un buen sistema de control de produccin y lo mas importante un prorama de capacitacin que incluya no
solo a los directores ejecutivo y erentes si no tambin a los mando medios y bajos y el personal operativo o de mas
bajo nivel, de esta forma todo ser permanentes viilantes y cuantificadores de los tiempos perdido (Mudas) en el
neocios.
$ara cambiar el comportamiento de los empleados dentro de la orani#acin primero debe empe#ar a cambiar el
proceder de la erencia. &a que la cultura de los empleados no es mas que aquella inducida por la administracin a
travs de los tiempos.
Aplicacin del Contenido en la Gerencia Moderna
'a aplicacin de los criterios e"presado en este libro son fundamentales en la erencia moderna, porque creemos
que no e"iste nadie capa# de absorber el incremento de conocimientos especiali#ados que se producen a diario, por
lo que el nico camino que tienen las empresas a la que les interesa competir para prosperar en el silo ((), es
buscar la participacin de todo su personal en la tarea de mejorar continuamente en el neocio. *omo dijo +ac,
-elch, e" director ejecutivo de .enera Electric/
Si la Velocidad del Cambio Fuera de su Empresa es Mayor que la Velocidad del Cambio Detro de Ella! su Fi Esta
Cerca.
!dems las randes compa%as de este tiempo dan ran importancia y consideran como su ms importante activo a
su ente e invierte cuantiosas sumas de dinero en la educacin de ellas y tienen implementado importantes
proramas de motivacin para las propuestas hechas por sus empleados en la contribucin del mejoramiento
continuo.
'o enla#amos con el rea administrativa con relacin a la importancia que radica en capacitar los altos niveles
orani#acionales, cuando los erentes se sienten identificado con cada rea, estos podrn anteponerse a las
situaciones. !dems debe darle valor al personal que esta a su caro, destacado sus capacidades y de esta manera
promover el desempe%o. 0ambin establece que las empresas visionarias deben ver a su empleomana como un
todo a la hora de tomar las decisiones y no enfocarse en un rea especfica para medir los resultados.
Caso Prctico
1elata nuestro diario vivir dentro del plano laboral. !unque mucho de esto concepto no lo identificamos con el nombre
descrito pero si lo conocemos los casos de ejemplo que podemos nombrar son muchos pero trataremos de hacer la
mejor eleccin y de e"plicarlo de la manera mas resumida posible
.
2entro de la empresa hacemos mediciones de dato que lo efectuamos sin saber 3$or qu lo hacemos4, 3*ul es la
finalidad4, 3*ul ser la aplicacin4 y 3*mo esta aplicacin se traduce en beneficios tanibles4
*on el desarrollo de una nueva rea de produccin en la empresa comen#amos con la implementacin de un sistema
de incentivo que tuviera relacionado a los loros de esta rea. *on la finalidad de motivar al empleando para obtener
un producto con un costo mas bajo de produccin. 'os parmetros a evaluar fueron/
$roductividad 567
*alidad 567
*umplimiento de lo planificado 867.
Errores cometidos/
9 'o planificado difera con la capacidad instalada, lo propuesto era iual o menor a lo instalado, dndole cierta
holura y facilidad al colaborador para el loro de este parmetro.
9 'a estacin del proceso eleida para la captura de los datos en el clculo de la productividad fueron incorrectas,
porque se basaban el volumen que produca una parte del proceso en ve# de ser al final.
9 El clculo del ndice de calidad no era correcto ya que los defectos se tomaban en una estacin y la produccin en
otra.
9 'a finalidad que se perciba era motivar al empleado para mejorar el volumen de las pie#as a despachar y reducir
los costos de produccin. :as sin embaro no se estaba tomando en cuenta el volumen de las pie#as despachadas
para el calculo del incentivo. *ausando un efecto contrario al objetivo oriinal que se quera percibir, un aumento en
el costo de produccin y por ende una disminucin en la productividad.