INSTITUTO TECNOLGICO DE MRIDA

Departamento Econmico-Administrativo
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
Modalidad Escolarizada
DISEO ORGANIZACIONAL
UNIDAD 1
ALUMNA
ELSA KARINA UC SALVAO

NOMBRE DEL MAESTRO

IVAN RUIZ

Mrida, Yucatn, Mxico.
2013

Preguntas para anlisis
1.- Cul es la definicin de organizacin? Explique brevemente cada parte de la
definicin.
Las organizaciones son entidades sociales, dirigidas a metas, diseadas con una
estructura deliberada y con sistemas de actividad coordinados y vinculadas con
el ambiente externo.
Esto significa que estn constituidas por personas y las relaciones que se dan entre
ellas
Entidades dirigidas a metas
Estn diseadas como sistema de actividades estructuradas y coordinadas en
forma deliberada. Para poder cumplir con las metas o propsitos
Estn vinculadas con el entorno : para poder exisitir las organizaciones necesitan
interactuar con clientes proveedores
Las organizaciones estn formadas por personas y las relaciones que tienen unas
con otras.
Los nuevos enfoques estn diseados para delegar facultades de decisiones a los
empleados y les ofrecen mayores oportunidades de aprender y contribuir a la
organizacin mientras trabajan en el logro de metas comunes.
Los administradores estructuran y coordinan deliberadamente los recursos
organizacionales para alcanzar el propsito de la organizacin.
Hoy en da incluso lagunas compaas cooperan con sus competidores y
comparten informacin y tecnologa para provecho mutuo.
2.- Explique cmo se unen las cinco partes bsicas de la organizacin de
Mintzberg (figura 1.6) para realizar las funciones necesarias. Si una organizacin
tuviera que eliminar una de las partes, por ejemplo en un downsinzing (reduccin
severa de la estructura) sin cul de ellas podra vivir durante ms tiempo?
Explique su respuesta.
Cuando las primeros cinco interactan conforman las otras cinco partes
La estructura emprendedora, aparato burocrtico, la burocracia profesional
Cuerpo tcnico. Incluye gente que hace un trabajo bsico de organizacin y
desarrolla una funcin de produccin de subsistemas y actualmente produce
productos y servicios de la organizacin.
Apoyo tcnico. Las funciones del apoyo tcnico ayudan a la organizacin a
adaptarse al medio ambiente. Es responsable de crear innovaciones en el cuerpo
operativo, ayudando a la organizacin al cambio y la adaptacin. El soporte
tcnico lo proveen los departamentos de tecnologa, investigacin, desarrollo y
estudios de mercado.
Apoyo administrativo. Las funciones del soporte administrativo son las
responsables para que la operacin se desarrolle simultneamente, as como el
mantenimiento en la organizacin, incluye sus elementos fsicos y humanos.

Administracin Es un subsistema distintivo, responsable de dirigir y coordinar otras
partes de la organizacin. La alta direccin provee con direcciones, estrategia y
polticas para toda la organizacin o sus divisiones mayores. Los mandos
intermedios son responsables de implementar y coordinar al nivel departamental.
Las organizacionales reales las cinco partes estn interrelacionadas y, a menudo,
cubren ms de una funcin
Pues las cinco son muy importantes y creo que ninguna debe quitarse ya que la
empresa no puede vivir sin ninguna de ellas por que estn interrelacionadas y son
muy importantes en la organizacin
Gerencia media, puede sobre sin el dentro de la estructura pero tenque hacer
consultora.
3.- Varias empresas de la lista Fortune 500 tiene ms de un siglo de existir,
lo que no es muy comn. Qu caractersticas organizacionales considera
usted que explica su longevidad?
Especializacin, formalizacin, entono, tecnologa, cultura
Considero que es la adaptabilidad al cambio del capital humano, la
innovacin que han ido aportando a la organizacin. Considero que es la
adaptabilidad al cambio del capital humano, la innovacin que ha ido
aportando a la organizacin lo que los hace que tengan una cohesin tan
slida que los problemas se puedan solucionar rpidamente, considero
que tambin se trata de disciplina, que aportan lo suficiente diariamente,
desde sinergia hasta trato familiar
4.- Con base en lo que sabe acerca de ellas y de acuerdo con los cinco
tipos de organizacionales de Mintzberg (figura 1.7) como se clasificara a
las organizaciones siguientes: general Electric, Facebook, Toyota Motor
Corporation, su colegio o universidad y una firma de consultora local.
Aparato burocrtico: general Electric
Burocracia profesional: tecnolgico de Mrida universidad y una firma de
consultora local
Forma diversificada: Toyota Motor
Adhocracia: Facebook


5.- cul es la diferencia entre la formalizacin y la centralizacin? Cree
que una organizacin con un alto nivel en una de esas dimensiones
tambin lo tendr en la otra? Explique su respuesta.
La formalizacin son documentos que la organizacin elabora para poner
en orden las actividades, mientras que la especializacin es el grado al
cual las tareas organizaciones estn subdivididas en trabajos separados
Creo que Debe de tener estndares altos en todas las reas de la
organizacin, y si en un rea hay alta evaluacin en las dems habr.
La diferencia en que la formalizacin se refiere a la cantidad de
documentacin escrita en la organizacin, en tanto que centralizacin se
refiere al nivel jerrquico que tiene la autoridad para tomar decisiones.

6.- Qu significa contingencia? Cules son las implicaciones de la teora
de la contingencia para los administradores?
Contingencia. Significa que una cosa depende de otras, y que para que la
organizacin sea efectiva, debe haber una bondad de ajuste entre sus
estructura y las condiciones en su ambiente externo.
Esto implica para los administradores que no puede gestionar a todas las
organizaciones de la misma forma ya que eso no podra causar muchos
problemas
La teora de la contingencia. Significa todo depende de el enfoque de
administracin correcto es contingente con la situacin de la organizacin
7.- Cules son las diferencias primarias entre una organizacin diseada
para un desempeo eficiente y otra diseada para aprender y cambiar?
Qu tipo de organizacin cree que sera ms fcil administrar? Explique
su respuesta
Diferencia

Organizacin diseada para
desempeo eficiente:
Organizacin de aprendizaje
Estructura vertical Estructura horizontal
Trabajos rutinarios Posiciones de poder
Sistemas formales Informacin compartida
Estrategia de competicin Estrategia de colaboracin
Cultura rgida Cultura
Las diferencias radican en cinco elementos del diseo organizacional
estructura, tareas, sistemas, cultura y estrategia.(liberados en costos,
estrategia)
Para m la organizacin para administrar mejor es la organizacin de
aprendizaje ya la horizontal est diseada para brindar una forma
estructural y un enfoque organizacional integrado que les permite entregar
dicho valor a los clientes, potenciando as sus ventajas competitivas, la
informacin se comparte con todos para resolver los problemas y la
estrategia que tiene es muy importante porque colectiva y beneficia a la
empresa.

Es mucho ms fcil administrar el desempeo eficiente:







8.- por qu la informacin compartida es tan importante en una
organizacin que aprende en comparacin con una organizacin con
desempeo eficiente? Analice de qu manera el enfoque de una
organizacin a compartir informacin podra relacionarse con otros
elementos del diseo organizacional, como estructura, tareas, estrategias
y cultura.
Es importante ya que estn sujetos a muchos cambios y mantiene
funcionamiento en un nivel ptimo. Se tiene informacin completa de la
compaa y por lo tanto se puede actuar con mayor rapidez.

9.- Cules son algunas diferencias que podramos esperar entre las
expectativas de los grupos de inters en una organizacin sin fines de lucro
frente a una empresa comercial? Cree que los administradores sin fines
de lucro tienen que prestar ms atencin a los grupos de inters que los
gerentes de negocios? Explique su respuesta.
Organizacin con fines de lucro. Generar una determinada ganancia o utilidad
para sus inversionistas o accionistas
Organizacin sin fines de lucro. Cumplir un determinado rol o funcin en la
sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello
Dependiendo de lo que quieran alcanzar a lograr es cuestin de las aspiraciones
de cada organizacin y tambin del capital que hayan invertido en dicho
proyecto.
Las expectativas entre las empresas comerciales y las de sin fin de lucro
Manejo del poder y del conflicto: las empresas comerciales es interno
El establecimiento de metas.
La medicin de la efectividad.
El manejo de la incertidumbre en el entorno.
La implementacin de mecanismo de control.
La satisfaccin de grupos de inters.
Ambos tipos de organizacin deben prestar atencin a sus grupos de inters, lo
que vera es a que grupos de inters debe dar mayor prioridad en funcin a su
propsito principal.

10.- Los primeros tericos de la administracin creen que las
organizaciones deben procurar ser lgicas y racionales, con un lugar para
todo y todo en su lugar. Analice las ventajas y desventajas de este enfoque
para las organizaciones actuales.
A la eficiencia
Burocrtica ms flexible para que se adapten al cambio.
La ventaja seria que si debe tener un lugar para todo por ejemplo la alta
gerencia es la que debe mandar a los dems para tener una buena
administracin y cada departamento tiene que ver su rea que le
corresponde para que el de alta gerencia tomo las decisiones
correspondiente, su contra seria que la organizacin no se organice y
todos quieran tomar decisiones.