Stern, S.

Ascensin y cada de las alianzas posincaicas

Objetivo: describir las relaciones entre grupos tnicos y encomenderos en Huamanga en
los primeros aos de la conquista. Mezcla de fuerza, negociaciones y alianzas.
! qu denomina "alianzas incmodas#$
!lianzas inc%modas: se establecen porque se necesitan mutuamente &en lugar de
saqueos sistem'ticos que se dieron en otras zonas(.
Motivos:
)ncomenderos:
* no contaban con presencia del estado
* 'rea cercana a +ilcabamba: amenaza neoinca &que perturbaba las rutas comerciales y
aliados de los espaoles(
* desconoc,an territorio y recursos
* no pod,an reorganizar la econom,a aut%ctona
* ni controlar los elementos b'sicos de producci%n

-uracas:
* los espaoles eran vencedores de los incas
* quer,an obtener ventajas sobre vecinos y grupos tnicos rivales, privilegios sobre
control de tierras, zona de caza, c.acras de coca
)ncomenderos aplican las normas de reciprocidad, creando dependencias y
obligaciones. /o cual no significa que no .ubiera abusos, malas condiciones de trabajo,
condiciones primitivas y duras.
+entajas:
/os encomenderos ganaban: tributos y servicios personales
/os curacas reciben tierras que antes eran del inca o del culto, adem's esclavos negros,
caballos, mulas, vacas y otros elementos de -astilla. 0e aficionan a los productos
europeos.
Economa comercial inicial
)ncomendero: casa en la ciudad y encomienda pero muestran iniciativas comerciales:
reivindican tierras para ganado y agricultura para proveer a las ciudades
1nstalan obrajes y talleres te2tiles
)2plotan minas: oro y plata3 luego mercurio &Huancavelica( 4567
1ndios: actitud din'mica abierta. 0e incorporan a la b8squeda de dinero y a los
beneficios comerciales 9tanto para s, como para el grupo: tutores del bienestar
colectivo:: e2plotar minas clandestinamente, usar coca como moneda de cambio,
adquieren ganado europeo. ;iden tierras del estado o del culto inca. ;roducen nuevos
art,culos colc.ones, sillas, alfombras, arneses de cuero.
0tern "abrazaron el capital comercial sin saber que era el abrazo de la muerte#
1ndividual: camayos y yanas que buscan mejores oportunidades como artesanos
&plateros, picapedreros, carpinteros, mineros(. <anas toman con mas facilidad ropa,
idioma y costumbres.
cundo, por qu y qu consecuencias tiene la crisis$
Crisis: car'cter artificial de la .egemon,a e2tranjera vulnerable
* desilusi%n de los curacas: a pesar de ser aliados colaboracionistas son tratados con
arrogancia y siempre en posici%n subordinada. 0ufren .umillaciones y una creciente
dependencia en los asuntos internos que antes resolv,a la comunidad y que a.ora deben
recurrir a /ima.
* prdida de poblaci%n 9por guerras, epidemias y emigraciones: aunque no fue muy
importante en Huamanga era un indicador que las relaciones sociales con las .uacas
estaban desequilibradas y eran disfuncionales. )s decir .ab,a .uacas enojadas. =uevos
dioses para controlar, agradar o apaciguar.
* crece el n8mero de espaoles y se produce una mayor demanda de mano de obra.
* doctrineros rurales: viv,an en los ayllus a fin de adoctrinarlos pero se .ab,an vuelto
curas>empresarios, y usaban sus puestos para promover sus intereses comerciales.
;rimero se al,an con los sacerdotes de los dioses que .ab,an vencido a las .uacas
locales y salpicado el territorio de iglesias y cruces. ;ero estos tambin solicitan
servicios &transponte, construcci%n, alimentos(. -ompiten por la mano de obra.
comienzan a desaparecer las ventajas:
porque aumentan las e2igencias del encomendero
porque los grupos subordinados se resisten a estas e2igencias &la
reciprocidad ten,a l,mites en cuanto a que pedir y para qu ? abuso ir lejos a trabajar en
minas lejanas con maltrato o limpiar canales que no iban a usar sin recibir nada a
cambio, es decir una prdida del sentido de la reciprocidad(
Minas: pon,an en evidencia las limitaciones: los europeos quer,an favores que los
curacas no pod,an o no quer,an .acer. @espus de 456A se produce una generalizaci%n
del descontento, abstenindose cada vez m's a colaborar. !parentemente Huamanga
estaba m's cerca de la rebeli%n que de la colaboraci%n