Leslie Montoya

Leslie Montoya-Daniela Rubilar-Melody Silva

Teora de la Administracin Cientfica
Principalmente el nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los
mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, y consiste en alcanzar elevada
eficiencia industrial.
Los mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y
la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este
siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la
administracin moderna TGA y sus seguidores Gantt, Gilbreth, Emerson, Ford, Barth y otros.
La administracin cientfica se orientaba a reducir los movimientos y los tiempos muertos,
ya que anteriormente el desempeo de los trabajadores no era el ms eficiente porque algunos
hacan lo que deseaban.
A esta corriente se le llama Administracin Cientfica por la Racionalizacin que hace de los
dos mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que desarrollan
investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.
Taylor y algunos de sus seguidores analizaron cientficamente el desempeo de los
trabajadores, esto con la finalidad de descubrir los procedimientos y las actividades que los
hicieran producir mayores resultados con el mnimo de esfuerzos, energas, tiempos y
recursos.
As que se inicio estudiando las tareas individuales, con la finalidad de racionalizar el trabajo
a nivel del individuo, obligando a que el individuo se adapte a los cambios de la estructura y
as uno por uno, ayudando a la adaptacin del cambio.
Caractersticas
-Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.
-Aplicar cientficos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos
mtodos estandarizados.
-Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde
los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que
as las normas sean cumplidas.
-Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes.
-Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los trabajadores.
-La racionalizacin del trabajo productivo debera estar acompaada por una estructura
general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios.
Frederick Winslow Taylor
Frederick Winlslow Taylor (18561915), fue el fundador de la administracin cientfica,
naci en Filadelfia, Estados Unidos. Proceda de una familia de principios rgidos y fue
educado dentro de una mentalidad de disciplina, admiracin al trabajo y al ahorro. En aquella
poca estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea.
Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles, gracias
a su progreso en la compaa, no quera decepcionar a sus patrones, ni decepcionar a sus
compaeros de trabajo, quienes deseaban en el entonces jefe de taller no fuese duro con ellos
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Leslie Montoya
Leslie Montoya-Daniela Rubilar-Melody Silva
en el planteamiento del trabajo por pieza. Taylor inici las experiencias que lo haran famoso,
donde intent aplicar sus conclusiones, venciendo una gran resistencia a sus ideas.
Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios
administrativos, los mecanismos de administracin, el pago por destajo, la seleccin de
personal y las caractersticas de los trabajos humanos.
Principios de Taylor
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin empricoprctica por los mtodos basados en procedimientos
cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo
con el mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado
de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades,
para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.
Harrington Emerson
Busc simplificar los mtodos de estudios y de trabajo de su maestro (Taylor), creyendo que
aun perjudicando la perfeccin de la organizacin, sera ms razonable realizar menores gastos
en el anlisis del trabajo. Fue el hombre que populariz la administracin cientfica y
desarroll los primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de los empleados.
Principios de Emerson
1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales.
2. Establecer el predominio del sentido comn.
3. Mantener orientacin y supervisin competentes.
4. Mantener disciplina.
5. Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
7. Fijar remuneracin proporcional al trabajo.
8. Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
9. Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
10. ijar normas estandarizadas para las operaciones.
11. Establecer instrucciones precisas.
12. Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.
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Leslie Montoya-Daniela Rubilar-Melody Silva
Ford
Utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima
inicial hasta el producto final, adems de una cadena de distribucin comercial a travs de
agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante
perfeccionamiento de sus mtodos, procesos y productos. A travs de la racionalizacin de la
produccin cre la lnea de montaje, lo que le permiti la produccin en serie, esto es, el
moderno mtodo que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto
estandarizado.
Principios de Ford
1. Principio de intensificacin
2. Principio de la economicidad
3. Principio de la productividad
Los Gilbreth
Frank (1868-1924) y Lillian Gilbreth (1878-1972) fueron dos destacados seguidores de
Taylor y quienes perfeccionaron el anlisis iniciado por Taylor de los movimientos del trabajo.
Con el tiempo los Gilbreth se interesaron ms por el estudio de la fatiga. Estudiaron las
caractersticas fsicas del lugar de trabajo que suele provocar fatiga y con ella un mal
rendimiento como por ejemplo la iluminacin, calefaccin, color de los muros, etc. Sus
estudios pioneros abrieron el camino para nuevos adelantos en la teora administrativa.
Principales Contribuciones de la Teora de la administracin cientfica
Su principal contribucin fue en demostrar que la Administracin cientfica no es un grupo
de tcnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofa en virtud de la cual la gerencia
reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores mtodos de trabajo a travs del
entretenimiento y de los tiempos u movimientos.
La lnea moderna de montaje arroja productos terminados a mucha mayor velocidad de la
que Taylor podra haber imaginado jams. Este "milagro" de produccin es slo uno de los
legados de la administracin cientfica. Adems, sus tcnicas para la eficiencia han sido
aplicadas a muchas organizaciones que no son industriales, desde los servicios del ramo de la
comida rpida, hasta la capacitacin de cirujanos.
Bibliografa
-www.monografas.com
-Libro de Administracin Contempornea, Capitulo 2
-www.google.cl
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