El libro aporta una nueva perspectiva de la diversidad en el lugar de trabajo.
Ayuda a ver qu puede pasar cuando tratamos de expresarnos abierta y valerosamente en el medio, creado por ejecutivos que ven el mundo desde una forma muy diferente. Es manejado desde una manera sencilla, divertida e instructiva; es la historia de Pedro un ave vistosa, inteligente y talentosa que va a vivir al reino de los pinginos, y los problemas que enfrenta ya que estos han establecido un entorno formal, burocrtico y gobernado por un vasto conjunto de reglas escritas y no escritas.
Aunque los pinginos reconocen el talento de pedro, su talento y su estilo poco habitual haca sentir incomodos a los pinginos. Realmente esto no est muy alejado de la realidad. Ser diferente es mucho ms que una cuestin de raza o gnero. La diversidad involucra toda una gama de singularidad en la personalidad de los hombres, estilo de trabajar, visin del mundo, manera de comunicarse, y mucho ms.
Esta fbula corporativa, basada en la experiencia de personas reales, es un relato sobre los peligros y las posibilidades de ser diferente en un mundo que valora la comodidad, la seguridad y la previsibilidad de la conformidad. Poniendo como ejemplo a los pinginos y su reino, reino en el cual la mayora de las empresas eran parecidas, los altos ejecutivos y los gerentes usaban el traje caracterstico de los pinginos; mientras que los obreros, aves de muchos tipos, se vestan de acuerdo a su trabajo y su estilo de vida. A las aves que queran ascender se les incitaba a que se parecieran a ellos. Las reglas y normas eran claras desde el primer da.
De manera sutil los pinginos aconsejaban: As hacemos las cosas aqu, el que quiera triunfar debe ser como nosotros por lo que las aves se esmeraban en poner cara de pingino y en portarse como tal.
Pero todos saban que los pinginos seguiran siendo siempre los mandamases. Este libro se centra en Pedro, el pavo real, un ave llena de colorido, radiante y bullanguera, adems de ser inteligente y talentosa, un da llega a trabajar, ellos personalmente invitan a pedro a trabajar en su reino toman en cuenta que l no es igual a ellos, decidiendo que tal vez con un poco de paciencia e instruccin podran hacerlo a semejanza de ellos, pedro acepta encantado ya que haba escuchado muchas buenas cosas que hablaban de tal lugar, y le interesaba ser alguien en la vida ya que esta empresa tena fama de darle mucho dinero, y poder a sus altos ejecutivos puesto que pretenda alcanzar; pero las reglas de ese lugar eran muy claras.
Se notaba a leguas cuales eran los pinginos importantes, y era evidente que se sentan mejor cuando estaban entre ellos.
Al principio todo funciono de las mil maravillas. Los pinginos estaban felices y Pedro tambin estaba encantado con la novedad. Los pinginos lo tenan deslumbrado.
Jams haba visto tanta ceremonia y cortesa. Al principio se cuid de no resaltar mucho, mantena sus plumas recogidas as que solo de vez en cuando las extenda para apantallarlos. Tena la esperanza de que cuando lo tomarn ms en serio y vieran lo bueno que haca su trabajo podra pavonearse a su antojo el mismo.
As que aprendi a caminar, a hablar y a moverse como pingino; pero por ms que trato no poda negar su naturaleza, como dicen: aunque la mona se vista de seda y pues empez a tener problemas con los pinginos ya que a ellos les pareca muy fuerte el tono de voz de pedro ya que segn ellos quebrantaban sus cnones del decoro y la correccin.
Al paso del tiempo pedro conoci a otras aves con el mismo problema de l, con las cuales se reuni y trataron de hallar una solucin a sus problemas as que decidieron desarrollar estrategias para convertirse en agentes del cambio en el reino de los pinginos. El nico aprendizaje fue el darse cuenta que la cultura del pas estaba profundamente arraigada y al darse cuenta de esto vieron que su futuro estaba en otro lugar del vasto mundo de las empresas, donde les permitieran ser ellas mismas y les dieran libertad de trabajar a su modo por lo que algunas aves tomaron la iniciativa de irse de ese lugar. Al cabo de un tiempo a Pedro le contaron de un lugar llamado el Reino de la oportunidad lugar donde le decan que lo tomaran en cuenta por su trabajo y no por su forma de ser o de conducirse; por lo que decidi ir a comprobarlo por s mismo, cuando llego a ese lugar se dio cuenta que era verdad todo lo que decan de l, ya que en ese lugar ni los trabajadores ni los jefes perdan su tiempo tratando de aparentar lo que no eran. Todas las aves se expresaban libremente, y el vivo intercambio de opiniones era lo que garantizaba que su trabajo y sistema mejorara constantemente. El conocimiento que compartan las hacia sabias, y su sabidura las hacia triunfar.
Estas aves diversas prosperaron y se desarrollaron como nunca. Se sentan seguras y apoyadas por la admiracin que les mostraban las dems aves del reino.
Sobre todo sintieron la dicha de poder ser ellas mismas y comprendieron que el reino de la oportunidad no es ms que un estado mental, una actitud, es estar abierto a ideas nuevas, estar dispuesto a escuchar, vido de aprender, con deseos de crecer y ser flexible ante el cambio.
En la fbula observamos que los altos ejecutivos y los gerentes usaban el traje caracterstico de los pinginos, y los trabajadores vestan con ropas y colores de acuerdo con su trabajo y estilo de vida; sin embargo, si pretendan mejorar y llegar a niveles ejecutivos o gerenciales, se les exiga seguir cierto modelo de conducta para parecerse lo ms posible a ellos, la forma de camina, hablar, y seguir los ejemplos de sus jefes, sin dejar de observar que tenan que usar una vestimenta similar a la de los jefes: los pinginos.
Las reglas establecidas por los pinginos eran muy claras desde el primer da, aquellos interesados en obtener un mejor nivel tenan que esmerarse, poner cara de pingino y comportarse como pingino; No obstante, tambin de inicio quedaba muy preciso que nunca llegaran a los puestos claves; porque las aves diversas a los pinginos, tenan muy claro que stos haban sido y seguiran siendo los patronos.
El reino de la oportunidad es el lugar donde vivimos y trabajamos cuando escogemos mirar con buenos ojos y vivir con el corazn, y nos permitimos a nosotros mismos y a los dems ser lo que verdaderamente somos, nosotros mismos.
De igual manera, no debemos pasar por alto la relacin jefe y trabajador; toda vez que de la lectura conseguimos visualizar que el primero debe ser comprensivo con el empleado, es decir, darle la oportunidad de hablar y respetar la diversidad de cultura de todos y cada uno de sus trabajadores. No se puede pretender que el empleado tenga un modelo nico a seguir dentro de la organizacin, de ah depende el hecho de que muchas empresas se quedan estancadas, derivado de que los empleados no desarrollan sus capacidades intelectuales; por otra parte, debido a que la gran mayora de las personas no puede cambiar su forma de ser y de comportarse en una organizacin y seguir las reglas que estas establecen, las empresas prescinden de sus servicios.
CONCLUSIN
El mensaje que debemos tomar de esta fbula es muy preciso, siempre debemos mostrar actitud, estar abiertos a ideas nuevas, dispuestos a escuchar, ansiosos de aprender, con deseos de crecer y sobre todo ser flexibles a los cambios; pero, de igual manera, nunca debemos optar por seguir un patrn de conducta para ser aceptados, sino ser nosotros mismos.
El lema del reino del aprendizaje es: Imagina, intenta, prueba y realiza, de aqu hay que partir para no ver freno a inquietudes y sueos, porque al igual que las aves sealadas en la fbula, todos nosotros tenemos caractersticas y habilidades distintas y desarrollamos funciones diferentes, lo importante es intentarlas, llevarlas a cabo, probarlas y realizarlas, de conformidad con el talento, habilidades y conocimientos de cada persona, a fin de no coartar la iniciativa y creatividad de cada persona, recordando que la tanto la aptitud y actitud es cuestin mental.
BIBLIOGRAFA.
UN PAVO REAL EN EL REINO DE LOS PINGINOS, Brbara BJ Hateley, Warren H. Schmidt