Nombre: dison Patrn

Nivel: 9no Sistemas

Misin
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u
organizacin ya que define:
Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en la que acta
LO que pretende hacer
El para quin lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por
algunos elementos como: la historia de la organizacin, las preferencias de la
gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los
recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Lo que una compaa trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se
califica como la misin de la compaa. Una exposicin de la misma a menudo es til
para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compaa y las necesidades de los
clientes a quienes trata de servir
Visin
La visin es una exposicin clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo
plazo y en que se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas
tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los lcientes, de la
aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc.
Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o como queremos
ser el futuro como individuos.
El propsito de la Visin es guiar, controlar y alentar a la organizacin o al individuo
para alcanzar el estado deseable.
La Visin de la empresa es la respuesta a la pregunta, Qu queremos que sea la
organizacin o quienes queremos ser en los prximos aos?
La Visin est orientada hacia el futuro.
Objetivo General.
Es un enunciado proposicional cualitativo, integral y terminal, integradora que no
puede exceder lo que conlleva en ella, y que, a su vez, engloba a los objetivos
especficos

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Objetivos especficos.
Se derivan de los objetivos generales y los concretan, sealando el camino que hay
que seguir para conseguirlos. Indican los efectos especficos que se quieren conseguir
aunque no explicitan acciones directamente medibles mediante indicadores.
Polticas
La poltica empresarial es una de las vas para hacer operativa la estrategia. Suponen
un compromiso de la empresa; al desplegarla a travs de los niveles jerrquicos de la
empresa, se refuerza el compromiso y la participacin del personal.
La poltica empresarial suele afectar a ms de un rea funcional, contribuyendo a
cohesionar verticalmente la organizacin para el cumplimiento de los objetivos
estratgicos.
Valores
Los valores son aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o reales a los
cuales nos sentimos ms inclinados por su grado de utilidad personal y social.
Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de cualquier organizacin.
Con ellos en realidad se define as misma, porque los valores de una organizacin son
los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.
Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia
y la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.
Estrategia de Negocio
Es un plan de negocios que toma lugar en el largo plazo para ayudar a alcanzar metas
u objetivos especficos. El objetivo de una estrategia de negocios es fortalecer a una
empresa particular para que su desempeo mejorar y, a cambio, el negocio llega a ser
ms rentable. Sin una estrategia de negocio, una empresa no tiene una gua para
seguir y tiene un riesgo mayor de no ser exitosa.
Adems del potencial beneficio relacionado con una estrategia de negocio, las
estrategias de negocios entregan a las empresas la oportunidad de llegar a ser
populares y nicas en el mercado empresarial. Algunas estrategias de negocios
adems aumentan la satisfaccin del cliente si las mejoras son hechas. Adems, los
dueos de las empresas se benefician, ya que una estrategia de negocios exitosa
eliminar un dao particular de que una empresa pueda fracasar. Las estrategias de
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negocios dan a los dueos de las empresas razones valiosas para evitar los errores y
hacer las cosas de manera correcta la primera vez.
FODA
El anlisis FODA o DAFO es una metodologa para documentar la situacin del
entorno o alcance y sus factores internos de una organizacin, campaa de marketing
o proyecto a realizarse.
Como su nombre lo indica FODA viene de las palabras:
F - Fortalezas INTERNAS
O - Oportunidades EXTERNAS
D - Debilidades INTERNAS
A - Amenazas EXTERNAS
Lo que se trata de investigar con este anlisis son las Fortalezas y Debilidades que
tiene una empresa u organizacin y cuales son su Oportunidades y Amenazas que
tiene la misma en el entorno donde se desenvuelve.
Organigrama estructural
Los organigramas son diagramas que representan grficamente y de manera
simplificada la estructura formal que posee una organizacin. De esta forma, los
organigramas muestran las principales funciones dentro de la organizacin y las
relaciones que existen entre ellas. Son muy utilizados ya que resultan sencillos y
rpidos de comprender.
Un organigrama permite analizar la estructura de la organizacin representada y
cumple con un rol informativo, al ofrecer datos sobre las caractersticas generales de
la organizacin.

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Organigrama Funcional
Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems de las unidades y
sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al
personal y presentar a la organizacin en forma general