PRESIDENCIA

El Programa de Desarrollo Institucional de la Asociación es

permanente y se sustenta en el Marco Lógico de identificación de
problemas, actores involucrados y objetivos.

El principal problema que identificó el grupo responsable el año 2006

radica en la falta de recursos constantes para sostener la operación.
Esto causa muchos problemas colaterales, siendo el efecto más
agresivo para la Institución la rotación de personal.

Conscientes de que la generación de ingresos constantes sólo puede

provenir del mejoramiento integral del Museo, el Hotel y el Comedor
que han sido la base del sostenimiento de la Institución por casi 60
años, el Patronato instruyó desde el 2006 empezar un programa de
inversión que nos permitiera garantizar mayores ingresos por estos
rubros.

La pregunta es: ¿de dónde saldrían los recursos para restaurar y

rehabilitar la Casa Museo? Debemos agradecer, de manera especial, a
las siguientes personas que han hecho posible, gracias a sus
donativos, ir arreglando la casa y fortaleciendo la Institución, lo que
nos ha permitido también ir acrecentando nuestros ingresos y
paralelamente ir mejorando nuestros programas:

Gobernador Juan Sabines Guerrero

SM Margaretha II, Reina de Dinamarca
Roz Allen y Paul Llandry, Maine, Estados Unidos
Gail Binderman, Nueva York, Estados Unidos
Biol. Ricardo Hernández, Conservación Internacional México
Ulla y Jhon Jacobsen, Dinamarca
Na Bolom Dinamarca
Curt Burchard, México.
Grameen Trust Chiapas
Dr. Heinz Schaub, Suiza
San Cristóbal Las Casas, Nov. Del 2009

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ASOCIACIÓN CULTURAL NA BOLOM, A. C.

PLAN DE FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
NA BOLOM
(Casa del Jaguar)
.

San Cristóbal de las Casas, Chiapas, febrero de 2008.

NA BOLOM. Casa del Jaguar

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Presidente del Patronato Na Bolom

María Luisa Armendáriz Guerra

Dirección General
Luís Alberto Gamboa Ricci

Coordinación de Proyectos y Programas

Moisés García Castillo

Coordinación de Museos
Walter F. Morris Jr.

Coordinación de Administración y Servicios

Doris Gayol Robelo

Participantes

María Luisa Armendáriz Guerra

Luís Alberto Gamboa Ricci
Moisés García Castillo
Walter F. Morris Jr.
Doris Gayol Robelo
Arturo Urbina Cortés
Adriana Chamery García
Fanny Stoquet
Carolina Almazán Carranza
Giacomino Fava
Lucía Castillo Baltazar
Ramón Sántiz Méndez
Javier Vázquez Morales
Gerardo Ozuna Salazar
Diego Sántiz Ruíz

Colaboración Especial
Ricardo Hernández Sánchez
Director Conservation International

Na Bolom, San Cristóbal de las Casas, Chiapas, a 1° de marzo de 2008.

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Contenido

I. RESUMEN EJECUTIVO 5

II. ANTECEDENTES DE LA ASOCIACIÓN CULTURAL NA BOLOM 6

III. HACIA UNA NUEVA ERA INSTITUCIONAL 10

III.1. Fortalecimiento Institucional y Desarrollo de Capacidades y Aspectos Financieros 10

III. 2. Estrategia de Cultura, Salud, Artesanías y Educación 11

III. 3. Estrategia de Conservación de Ecosistemas Tropical y de Pino Encino 13

III. 4. Estrategia de Turismo Responsable (Hotel, Venta de Productos) 13

III. 5. Estrategia de Comunicación y Difusión 14

III.6. Estrategia de financiamiento y crecimiento 16

IV. ANEXOS ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

1. Currícula Ejecutiva del Personal Actual de Na Bolom ¡Error! Marcador no definido.

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I. Resumen Ejecutivo
La misión histórica de Na Bolom fue planteada por Frans Blom, explorador y
arqueólogo del área Maya y Gertrude Duby Blom, fotógrafa y conservacionista
con el propósito de defender el patrimonio cultural y natural de la etnia
Lacandona. La Misión de la Asociación, legados por Frans y Trudy, son
Promover y Conservar el Patrimonio Cultural y Ecológico de San Cristóbal de
las Casas y la Selva Lacandona.

Los retos actuales de la conservación de los recursos naturales y la relación

con la cultura Lacandona, han hecho que Na Bolom se adapte a las nuevas
estrategias que se plantean a nivel global para estar preparado como
organización frente a los nuevos paradigmas de la conservación.

Debido a lo anterior, se elabora el presente documento que tiene por objetivo

hacer un planteamiento entorno al fortalecimiento institucional que la
Asociación Cultural Na Bolom esta implementando en respuesta a los fuertes
compromisos y nuevos retos a los que la Asociación se enfrenta.

Para esto se plantea en este documento las acciones en la que Na Bolom

responde de manera integral a las oportunidades de fortalecerse como
organización, además de cumplir con su misión histórica y estar a la
vanguardia para hacer frente a los retos de la conservación y el desarrollo
siempre en armonía del desarrollo social y cultural con base en el uso, manejo
y conservación de los recursos naturales.

Para esto Na Bolom hace su Plan institucional en seis ejes estratégicos que se
describen en este documento y son:

1. Fortalecimiento Institucional y Desarrollo de capacidades y aspectos

financieros
2. Estrategia de Cultura, Salud, Artesanías y Educación
3. Estrategia de Conservación Ecosistemas Tropical y Pino Encino
4. Estrategia de Turismo Responsable (Hotel, alimentación, Venta de
Productos)
5. Estrategia de Comunicación y Difusión
6. Estrategia de Financiamiento y Crecimiento

Con la puesta en marcha de estas estrategias durante este 2008, Na Bolom

mantiene su liderazgo y reconocimiento social e institucional, el cual es un
desafío toda vez que sustenta sus fortalezas en el respeto, la confianza y la
colaboración, espíritu que mueve a la Asociación Cultural Na Bolom.

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María Luisa Armendáriz Guerra

Presidenta del Patronato de la Asociación Cultural Na Bolom, A.C.

II. Antecedentes de la Asociación Cultural Na Bolom

La Asociación Cultural Na Bolom ha sido importante vínculo entre la sociedad
de San Cristóbal de las Casas y el indigenismo en Chiapas. Si bien el Museo
fue fundado en 1951, desde 1920 sus fundadores Frans Blom y Gertrude
(Trudy) Duby Blom mantuvieron un importante programa de investigación en
las areas de Chiapas en los periodos comprendidos desde 1920 has 1970. A la
muerte de Frans Blom en 1963, Alfonso Caso, Raúl Anguiano y Gertrude Duby
crearon la Asociación Cultural Fray Bartolomé de las Casas con el fin de
continuar con el trabajo de investigación iniciado por los Blom. Con el tiempo
Na Bolom ubico como prioritarios los programas de desarrollo y conservación
tanto del medio ambiente como de la cultura lacandona y el trabajo de Trudy se
enfocó fundamentalmente a estos aspectos. Sin embargo, la tarea iniciada
previamente permitió mantener vivo el museo Na Bolom, la Biblioteca Fray
Bartolomé de las Casas, la Colección de Arte Virreinal Chiapaneco de las
Capilla Neoclasica de la casa y el vivero que ha sembrado sesenta mil árboles
al año en los altos de Chiapas desde 1950.

El museo recibe actualmente a 30 mil visitantes año de todos los destinos y con
sus propios recursos es autosuficiente; de estos, 21 mil son de destinos
nacionales o internacionales y 9 mil son locales por lo que no se les cobra
boleto toda vez que fue disposición promedio testamentaria de Trudy. El museo
arroja un excedente anual promedio de 300 mil pesos que destina a programas
y proyectos de desarrollo en la selva lacandona, a saber: Programa Fondo
Médico Lacandón, Programa Artesanal y reserva Comunal Ecológica Proyecto
“La Cojolita”, Programa de Desarrollo Eco turístico de al Cuenca del
Usumacinta; Programa de Cultura y Educación para indígenas desplazadas –
Club Balam-, así como la Fototeca Chiapas que tiene el acervo más importante
de la fotografía de Chiapas mas de 55 mil imágenes del S. XX y la Biblioteca
Fray Bartolomé de las Casas que cuenta con un acervo de 14 mil subtítulos
especializados en la región, en diversos idiomas.

La Asociación Cultural tiene otras fuentes de financiamiento: la que fuera

residencia de académicos extranjeros se convirtió en el Hotel de 15
habitaciones y genera cada año cerca de 500 mil pesos de excedentes, el
Comedor de la Casa genera cada año un promedio de 200 mil pesos y apoyos
de diversos organismo e instituciones nacionales y extranjeras por un monto
promedio de 3 millones de pesos anuales con lo que mantiene programas
financiados por USAID. Adicionalmente Na Bolom da hospedaje y alimentación
a todos los lacandones que los soliciten para complementar los tramites de
salud, educación o administración etc.

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Na Bolom ha recibido apoyos, donaciones a lo largo de su historia, de múltiples

organismos mundiales: Las Embajadas de Suiza, Francia y Dinamarca han
solventado gastos de exposición fotográfica en el extranjero, publicaciones de
libros y programas de la cultura y desarrollo para pueblos indígenas, el
Congreso de los Estados financió la construcción de tras casas de la cultura en
la Selva Lacandona –En las Comunidades de Naha, Metzabok y Lacanja. Así
mismo como programas de conservación ecológica, desarrollo artesanal,
sustentabilidad, agua potable y salud.
Como parte de logros obtenidos por Na Bolom y reconocimientos se anexa una
lista de donadores a la Asociación

 Fundación Merced A. C.
Fundación Best A. C.
Conservación Internacional A.C.
Centro de Asistencia Médica Indígena ESQUIPULAS A.C.
City Club Foundation
Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza A.C.
Reforestamos México A.C., (Ricolino S. A. de C. V.)
SEDESOL
 CONACULTA
 PACMYC
 American Express
 Aid to Artisans
 Embajada Alemania
 Embajada Dinamarca
 Embajada Suiza
 Donadores independientes

El Objeto Social de Na Bolom tal y como se encuentra en el Acta Constitutiva

actualmente es:

I.- Honrar la memoria de los benefactores de esta Asociación y por su

intermedio benefactores de la ciudad de San Cristóbal de Las Casas y de los
pueblos indios de Chiapas, señor don Francisco Blom y señora doña Gertrude
Duby, cuyo aliento humanista constituye un patrimonio inapreciable;

II.- Conservar, publicar, enriquecer y poner al servicio de la comunidad

internacional especializada la obra científica y descriptiva de don Pancho y de
dona Gertrude;

III.- Mantener, actualizar y ampliar las relaciones internas e internacionales de

orden académico y de investigación que don Pancho y doña Gertrude
sostuvieron a lo largo de muchos años con instituciones, universidades,

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organismos, investigadores e intelectuales del mundo de las artes, de las

ciencias y la cultura;

IV.- Fundar y promover las cátedras internacionales “Frans Blom” para los
campos de la arqueología y la antropología y “Gertrude Duby” para el campo
de la etnología, la fotografía y en general las artes gráficas;

V.- Fundar y proveer la presea para conferirse exclusivamente a los

investigadores, creadores e intelectuales que hayan dado una contribución
significativa y avanzada en el tratamiento y comprensión de los problemas y
enigmas de la historia y la vida de los pueblos asentados en el territorio de
Chiapas;

VI.- Administrar el caudal testamentario de doña Gertrude Elizabeth Duby

Loerstecher, especialmente la finca urbana ubicada en la Calle Vicente
Guerrero número 33 treinta y tres, de la Ciudad de San Cristóbal de Las Casas,
Chiapas, y todos los bienes y derechos antiguos, presentes y futuros y todo
cuanto haya pertenecido a dicha benefactora y que haya integrado o integre de
algún modo su patrimonio personal, que por su voluntad testamentaria o por
cualquier otro tipo de acto jurídico haya pasado a pertenecer a la Asociación
Cultural Na Bolom, Asociación Civil

VII.- El patrimonio de la Asociación Cultural Na Bolom deberá destinarse

exclusivamente a los fines científicos, sociales y culturales que se establecen
en esta disposición;

VIII.- Cuidar primordialmente el patrimonio legado a esta Asociación por su

benefactora señora doña Gertrude Duby y por su esposo don Pancho Blom:
A), La Biblioteca denominada “Biblioteca Duby-Blom”; B), El Museo de Na
Bolom; C), La casa fundacional donde se ubican; D), Las habitaciones
destinadas a becarios, huéspedes y visitantes;

IX.- Fundar y administrar escuelas, institutos, centros de investigación y cursos

especializados;

X.- Publicar, divulgar y organizar por los diferentes medios, actividades

científicas y académicas, y de protección y difusión del patrimonio tangible e
intangible así como de aquellas en que Na Bolom participe y sean generadas
en foros independientemente de que su origen sea público o privado, siempre y
cuando contribuyan a los fines propios de su objeto social;

XI.- Mantener y ampliar sus programas de conservación y mejoramiento de los

recursos naturales, del medio ambiente y de salud pública de su zona de
influencia y especialmente de la selva lacandona y de las diversas
comunidades que la habitan y que han mantenido con Na Bolom una relación

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histórica;

XII.- Celebrar contratos y convenios del carácter que fueren y complementarlos

con todos los actos anexos, conexos y subsidiarios que se requieran para
cumplir y ampliar los fines y los proyectos que asuma como propios la
Asociación.

XIII.- Asociarse con otras fundaciones, asociaciones y organizaciones

nacionales o extranjeras que contemplen propósitos y fines similares, siempre
que contribuyan a la consecución de los fines descritos en este artículo;

XIV.- Conservar y acrecentar su patrimonio, utilizando todos los medios

legales, financieros y administrativos a su alcance;

XV.- La Asociación en sus diversas actividades no podrá perseguir fines de

lucro ni estar su capital representado por acciones y no podrá desarrollar
actividades políticas partidistas o de sectarismo religioso;

XVI.- Obtener recursos para la realización de todas las actividades

profesionales, científicas académicas, culturales, editoriales y artísticas de los
programas, proyectos y eventos de la Asociación;

XVII.- Solicitar y obtener recursos financieros y de otra naturaleza patrimonial

de las personas físicas o morales, instituciones públicas, sociales y privadas,
nacionales y extrajeras en formas y mecanismos que transparenten sus fuentes
y su destino a favor de esta Asociación;

XVIII.- Recibir donativos de personas físicas o morales y celebrar toda clase de

eventos permitidos sin fines de lucro para acrecentar su patrimonio.

Así y con base en lo estatutos de Na Bolom damos paso a la propuesta para el

fortalecimiento institucional para este año 2008.

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III. Hacia una Nueva Era Institucional

Como parte del esfuerzo que Na Bolom hace en este nuevo año 2008 para
estar acorde con la dinámica actual institucional del Desarrollo Sustentable, la
Asociación Cultural, promueve diversos proyectos dirigidos a Fortalecer la
institución, dentro de los Programas y Líneas de Acción que permitan cumplir
con los compromisos institucionales encomendada por sus fundadores.

De acuerdo con su Visión y Misión se establecen los siguientes proyectos y

programas:

III.1. Fortalecimiento Institucional y Desarrollo de Capacidades

y Aspectos Financieros
Derivado de los nuevos retos que la Asociación esta enfrentando, se ve la
necesidad de buscar un fortalecimiento institucional, ya que anteriormente se
operaba por actividades diversas y fondos propios, pero ahora demanda el
fortalecimiento estratégico para que Na Bolom sea reconocida como una
institución que promueve la conservación y el desarrollo regional. Por esto se
busca que Na Bolom cuente con nuevos soportes que le permita desarrollar
nuevas capacidades para hacer frente a los nuevos propósitos y retos.

En principio tenemos las siguientes acciones a desarrollar:

1. Fortalecimiento del marco institucional: Definición de

responsabilidades y funciones de los diversos sectores y áreas de Na
Bolom.

2. Acción de capacitación, actualización, talleres y pláticas para la

diversificación de temas de interés de los miembros del personal
operativo, administrativo y Patronato.

3. Fortalecimiento del Área Administrativa: Se buscará la

capacitación y actualización del Área Administrativo para que cumpla
con los actuales estándares de calidad que requieren las agencias de
donación.

4. Con el crecimiento en compromisos de Na Bolom, se hace necesario

contratar un Auxiliar para apoyar al área administrativa, y así
mantener la eficacia en dar respuesta oportuna a los requerimientos
de las agencias donadoras y colaboradoras de Na Bolom.

5. Se abrirá la relación con socios para establecer alianzas en esta

línea en pro de intereses institucionales comunes, que fortalezcan las
acciones conjuntas en las diversas instituciones en el corto plazo.

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6. Capacitación: Se promueve con Conservación Internacional A. C.,

en el programa para la Conservación del Ecosistema de Pino-Encino
y los proyectos de la Selva Lacandona, la capacitación de personal
del área de Administración referente a los estándares de las
fundaciones multilaterales y organismos internacionales proyectos
con el USAID, Fundación Legacy, y otros

7. Microcréditos para el desarrollo local: A través de la gestión de Na

Bolom con Grameen Trust Chiapas, A. C., se consiguió un apoyo
significativo, tendiente a promover alternativas de desarrollo local en
Lacanja. La Oficina de Atención Turística en Lacanja, es la sede
promotora de este proyecto.

III. 2. Estrategia de Cultura, Salud, Artesanías y Educación

El aspecto de cultura de la Asociación se visualiza en tres ámbitos

primordialmente; el primero, respecto a las propias actividades internas en la
Casa Na Bolom, el segundo, hacia el exterior para ello se crea la Coordinación
de Museos que tendrá a su cargo la Casa de la Enseñanza para fortalecer la
línea Cultural de Na Bolom y para lo cual se contrata un responsable de
Programa que le dará orientación para el establecimiento y consolidación de la
Casa de la Enseñanza; y un tercero dirigido a las comunidades en la Selva
Lacandona.

1. Casa Na Bolom: Uno de los proyectos es la Restauración de la Capilla

en la Casa Na Bolom, así como la ampliación de la Biblioteca Fray
Bartolomé de las Casas. Se cuenta con las exposiciones permanentes
de las diferentes salas del Museo de Arte Lacandon, Arqueología y
Textiles Mayas, además se tiene un programa de exposiciones
temporales que exhibe desde fotografías, pintura, escultura, joyería y
eventos culturales en co-participación con otros Museos.

2. Casa de la Enseñanza: Na Bolom fortalece el Programa de Cultura con

la Casa de la Enseñanza que pretende funcionar en educación
ambiental y culturas vivas, dirigido principalmente a niños, como una
forma de no perder el bagaje de la diversidad cultural de los Altos de
Chiapas.

3. Casa de la Cultura Lacandona: En este año se reforzaran las Casas de

la Cultura de Lacanja y Naha, para establecer los espacios funcionales
para el desarrollo y manifestaciones culturales lacandones.

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En Salud con el Programa de Fondo Médico Lacandon se crean

sinergias con otras instituciones del ámbito privado y publico para el
apoyo continuo a los Lacandones.

4. Atención Médica: Dentro del Programa Fondo Médico Lacandón, se

implementará un módulo de atención básica dental con una unidad móvil
en Lacanja, para brindar atención primaria a la población que lo
requiera.

En relación a las Artesanías se cuenta con la Tienda Jardín del Jaguar

en las instalaciones de Museo donde artesanos pueden dejar sus piezas
en consignación. Por otro lado se gestiona la realización de proyectos
productivos y de capacitación que permiten trabajar directamente con los
artesanos Lacandones en sus comunidades.

5. Comercialización de Artesanías: En este año se implementarán

acciones de microcréditos para apoyar el desplazamiento y venta de
artesanía lacandona y de los altos de Chiapas, en la tienda artesanal de
Na Bolom, ubicada en San Cristóbal de las Casas. Con estas acciones
se apoya directamente a los artesanos lacandones y se pretende
realizar una Cooperativa con los 77 artesanos que actualmente dejan
sus productos en la tienda de artesanías Jardín del Jaguar aunado a la
con cartera vencida con las comunidades de Nachic de Grammen Trust.

Frans Blom y Gertrudy Duby realizaron un arduo trabajo de investigación

y publicaciones en relación a la cultura Lacandona invitando a
investigadores de diferente universidades para ampliar sus
conocimientos respecto a la cultura maya, dejando publicaciones,
documentos, fotografías que son ahora un importante legado
investigadores interesados en el tema.

6. Educación: Para ello se esta fortaleciendo continuamente el programa

de voluntarios extranjeros y nacionales que viene hacer investigación
para sus proyectos de tesis a nivel licenciatura, maestría y doctorado o
simplemente para cumplir parte de su servicio social y practicas
profesionales en las diferentes áreas que tiene el Museo. También se
recibe voluntarios que refuerzan las actividades normales de la Casa
con su trabajo.

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III. 3. Estrategia de Conservación de Ecosistemas Tropical y de

Pino Encino

Proyectos para la conservación: Na Bolom en su afán de responder a los

compromisos institucionales da un paso más en la reorganización interna en el
sentido de aumentar sus capacidades de gestión comunitaria e institucional en
el área de conservación. En este nuevo esquema Na Bolom se refuerza con la
creación de la Coordinación General de Proyectos y Programas, para fortalecer
todos los programas de Na Bolom, y en especial el Programa Selva,
entendiendo que será línea a todos los programas y acciones de Na Bolom,
procurando dar alternativas sustentables, fomentando las buenas prácticas y
tecnologías amigables con el ambiente y la conservación de los recursos
naturales del Estado de Chiapas. Con esto se fortalecen los proyectos de La
Cojolita y el de Turismo Responsable y el de Artesanía Lacandona.

1. Vivero de Na Bolom: Se incrementa la producción de árboles con los

viveros de la Casa Na Bolom y la instalación de otro en el área de
protección El Encuentro, en San Cristóbal de las Casas. La meta es
pasar de 15 mil árboles anuales a 120 mil.

2. Sierra la Cojolita: se pretende realizar en una primera etapa, una serie

de reuniones informativas para promover la firma del convenio para la
Conservación de la Sierra La Cojolita, para iniciar con los proyectos de
Captura de Carbono ejecutada por AMBIO y estudio de estado legal de
la tierra realizado por Pronatura México. La campaña de difusión está
dirigida a la población en general, autoridades y lideres, a fin de dar a
conocer la propuesta del convenio, induciendo un proceso de
participación social y con la colaboración de Conservación Internacional
A.C., CBMM, CONANP-REBIMA y Reforestamos México A.C.

III. 4. Estrategia de Turismo Responsable (Hotel, Venta de

Productos)
1. Diversificación Turística en la Selva: Desarrollo de productos
turísticos de la Selva Lacandona, se impulsara el desarrollo de dos
nuevos productos turísticos de naturaleza, para diversificar la oferta
turística en Lacanjá. Para este propósito se propone la laguna de
Lacanjá y reactivar la ruta de río Cedro en alianza con Nueva Palestina.

2. Código de Buenas Prácticas. Desarrollo de un código de buenas

prácticas aplicado a las actividades de turismo en la Selva Lacandona, a
través de talleres y pláticas, con base en el manual de mejores prácticas
ambientales, así mismo, se dará la asistencia técnica constante a las
comunidades de la Cuenca del Usumacinta, con el propósito que las
empresa de turismo comunitarios a través de la Oficina de Turismo en

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Lacanjá, con el propósito que las empresas comunitarias de turismo

adopten dichas prácticas, a fin de reducir en el medio ambiente y en la
cultura local, los impactos causados por el turismo.

3. Centro de Reservaciones: Para dinamizar el Programa de Turismo

Responsable, se instala un nuevo espacio en San Cristóbal las Casas, el
Centro de Reservaciones con atención a grupos turísticos, con el
propósito de coadyuvar en el desarrollo alternativo sustentable de los
campamentos lacandones de Lacanja, Nahá y Metzabok. Con este
Centro se atenderán y promoverán circuitos turísticos, paquetes y
actividades a grupos turísticos que pretendan viajar a diferentes lugares
de Chiapas.

4. Oficina de Atención Turística: El Centro de Reservaciones, está

apoyada por una Oficina de Atención Turística ubicada en Lacanja
Chansayab, para garantizar la atención en alojamiento y otros servicios
durante la estadía de los visitantes, así como diversificar los productos,
fomentar las buenas practicas, las tecnologías amigables con el
ambiente y actividades turísticas estableciendo programas turísticos
para una mayor interacción entre el turista y la selva.

5. Ruta de Los Molinos: En el Programa Cultural, se impulsa y establece

como Patrimonio Cultural de Chiapas, junto con el Gobierno del Estado,
SECTUR y el H. Ayuntamiento la Ruta de Los Molinos, contando con 11
sitios de visitación, rescatando una infraestructura histórica que ha
estado abandonada pero que su potencial turístico merece atención para
implementar nuevos atractivos turísticos, culturales y de conservación de
las reservas de San Cristóbal de las Casas. Esta Ruta de los Molinos,
implica dar a las comunidades comprendidas en el circuito, la
oportunidad de incorporarse a la oferta de servicios turísticos,
desalentando así la extensión de las áreas de cultivo o pastoreo que
afectarían al macizo boscoso de la Ruta.

6. Senderismo y Conservación de Bosques de Pino-Encino: Aunado a

la Ruta de Los Molinos se ubican áreas boscosas como El Encuentro y
La Canasta, que se identifican como recursos turísticos potenciales para
el senderismo guiado, que, a la vez protegen los bosques de pino-encino
y a lo que le hemos llamado la Corona Verde de San Cristóbal de las
Casas. Con este proyecto se pretende ampliar las áreas de
conservación de El Huitepec y Moxviquil.

III. 5. Estrategia de Información, Comunicación y Difusión

La Asociación Cultural Na Bolom como centro de Información cuenta con

una Biblioteca especializada en la cultura maya; con un Archivo privado donde

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se localizan diarios, correspondencia y documentos enviados por los

fundadores de la Asociación; una pequeña Mapoteca y una Fototeca que
alberga casi 55,000 fotografías tomadas por Gertrudy durante un varias
décadas que es un registro invaluable de las comunidades de la Selva
Lacandona y Altos de Chiapas. En este ámbito se tienen varios proyectos para
salvagurdar, conservar dicha información para brindar un buen servicio a los
usuarios interesados.

1. Archivo: Se elaborará el reglamento de uso de archivo y se establecerá

un espacio para el resguardo del mismo. Se hará la catalogación,
registro de los documentos, cartas y correspondencia para poder dar
acceso al público y asegurar su conservación de los materiales diversos
que perduren. Con apoyo de ADABI y PROIMSSE.

2. Biblioteca: Para mejorar el servicio de usuarios de la Biblioteca y

Archivo se trabaja en un proyecto a 3 años con la asociación ADABI de
Apoyo al Desarrollo de Archivo de México A.C. con la instalación de
equipo y métodos de catalogación.

3. Mapoteca: Mejorar las condiciones de mobiliario y espacio para la

consulta de los mapas y equipo de computo para la sistematización de la
información geográfica además de otros servicios que agilicen la
consulta.

4. Programa Fototeca: Para conservar y restaurar el archivo fotográfico

con la Asociación ADABI se esta creando un plan de trabajo para
inventariar, hacer una selección para la restauración y digitalizar las
fotografías, con una duración de 3 años.

En relación a la comunicación interna de la Asociación se tiene un pequeño

boletín informativo que con artículos se da a conocer las actividades y
acciones en cada rama. Y anualmente se hace la impresión de un informe
donde se puede encontrar la información financiera de la Asociación,
programas realizados y planes para el siguiente año. Dicho informe se
imprime y se reparte al público en general.

5. Comunicación: Se dispondrá del boletín informativo de Na Bolom,

renovando su imagen, además se buscara una mayor cobertura para
socializar y vincular a Na Bolom con la comunidad local y regional, a
través de los medios a nuestro alcance.

6. Difusión: Actualización de la página Web de Na Bolom, exponiendo los

avances y compromisos en este 2008. A la vez se dará promoción a los
diversos servicios que ofrece la Casa Na Bolom, Museo, Casa de la
Enseñanza, etcétera, así como de los productos turísticos a través del
Centro de Reservaciones, entre otras noticias. Se concertará la

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donación de un pequeño espacio en la revista local, para enviar breves

notas de Na Bolom.

III.6. Estrategia de financiamiento y crecimiento

Una de las líneas estratégicas indiscutible de Na Bolom es emprender una

campaña para la diversificación de sus ingresos y recursos financieros
impulsando alianzas y acuerdos con fundaciones vía donaciones, entre otros
medios como proyectos a concurso, convocatorias abiertas, etc.

Asimismo, se promoverán nuevos sistemas para la venta de servicios y la

comercialización de productos turísticos, como se describe anteriormente.

Con este propósito se describe de manera puntual las acciones inmediatas

para obtener recursos económicos que permitan el desarrollo de los proyectos
y el buen desempeño de Na Bolom:

Plan 1

Para la capacitación de Administración de proyectos de conservación y

Senderismo e interpretación ambiental, se cuenta con el apoyo integral de
Conservación Internacional.

Para los Microcréditos de desarrollo local, se cuenta con el financiamiento por

medio de un plan de microcréditos a través de Grameen Trust Chiapas, A. C.,
quién otorgará un crédito con bajo interés y accesible a los beneficiados.

Plan 2

La Casa de la Enseñanza esta financiada por fondos propios de Na Bolom y

donaciones altruistas de diferentes fuentes. Se requerirá de más apoyos que le
den vida a este programa cultural esperando que el Gobierno del Estado
(SEDESO) y Federal (CONACULTA, CDI) apoye a través de la Secretaría de
Cultura y SEDESOL.

La comercialización de artesanías estará con el soporte financiero de Grameen

Trust Chiapas, A. C. como microcréditos a los artesanos. También se abrirán
puertas con CDI en apoyo a las culturas vivas.

Casa Na Bolom para los insumos orgánicos y tecnologías amigables al

ambiente se financia con apoyo de Agua y Vida A.C. y Na Bolom

La renovación de la Casa de la Cultura Lacandona se pretende implementar

con recursos combinados de CONANP, SECTUR, CDI y Na Bolom.

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La atención médica dental se firmará un convenio de colaboración comunitaria,

directamente con el representante de Lacanja y la escuela de Odontología de
la UNICACH, para que estudiantes de esta carrera brinden el servicio social en
la comunidad. La Comunidad otorga el hospedaje y la alimentación. Apoyo de
SEDESOL y CDI.

Plan 3

El Programa Selva se promueve con apoyo directo de Conservación

Internacional.

Para el incremento de la producción de árboles de pino en vivero, se promueve

con la Fundación Modelo: Terreno, 100 mil pesos material personal. 300 mil
pesos pago terreno.

Plan 4

LA Unidad Turística Comercializadora estará financiada con Fondos propios

de Na Bolom, más apoyos de SECTUR.

La Oficina de Atención Turística en Lacanja, será financiada con fondos

propios y apoyo de SECTUR y CDI.

La Ruta de los Molinos contará con el apoyo incondicional de SECTUR, H.

Ayuntamiento de San Cristóbal de las Casas y del Gobierno del Estado.

Senderismo e Interpretación Ambiental se tiene el aval de CI a través del

Programa LEGACY.

Plan 5

Archivo y Biblioteca: apoyo de CONACULTA y ADABI

Programa Fototeca: con apoyo de CONACULTA y ADABI

De esta forma, la estrategia de Na Bolom quiere fortalecer sus acciones, los

Programas y a la institución en su gestión, con el propósito de crecer en las
diferentes líneas dentro del ámbito de acción de la Asociación Cultural Na
Bolom.

Como parte de estas acciones de fortalecimiento se describen a continuación la

estructura actual de Na Bolom que deriva de una serie de talleres FODA y
planeación estratégica, realizados con la participación decidida del personal y
de los miembros del Patronato, a fin de identificar las áreas operativas,
administrativas y técnicas, que actúan directamente en el desarrollo de las
actividades que Na Bolom ejecuta dentro de cada Programa. Con este ejercicio
de planeación se obtuvo los siguientes resultados generales.

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La Asociación Cultural Na Bolom, A. C.

Na Bolom, está constituido por un grupo de personas interesadas en mantener

y fomentar la filosofía de sus fundadores Frans Blom y Gertrude Duby, gente
que trabaja de manera altruista y comprometida con la cultura regional y la
conservación de los ecosistemas del Estado de Chiapas.

La Asociación se guía por:

La Misión

Promover y Conservar el Patrimonio Cultural y Ecológico de San

Cristóbal de las Casas y la Selva Lacandona.

La Visión

Na Bolom visualiza que las comunidades cuenten con las oportunidades

de desarrollo social, de su cultura y tradiciones, vinculadas a acciones de
conservación en donde se garantice el arraigo de sus creencias y se
promueva el bienestar local con respeto a la conservación de sus
recursos y el fomento cultural de las zonas Altos y Selva de Chiapas..

III.6.1 Estructura de Na Bolom

Na Bolom está constituida en un primer plano por un Patronato, integrado por

personas comprometidas que velan por el legado de los fundadores: Frans
Blom y Gertrude Duby.

Organigrama Patronato

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ORGANIGRAMA DEL PATRONATO DE NA BOLOM, 2008

María Luisa Armendáriz Guerra

PRESIDENTA

Rubén Armendáriz Guerra

TESORERO
VOCALES

Bertha Solis Octavio Marío Uvence Thomas A. Lee Miguel Lisbona Juan Benito Javier
Beatriz M.
Paniagua Gordillo y Whitting Guillén Artigas Espinosa
COMISION Miganjos
COMISION Oritz COMISION COMISION DE Mandujano
ARTE Zenteno COMISIÓN
PATRIMONO INVESTIGACIO ARQUITECTU COMISION
COMISION COMISION EDITORIAL JURIDICA
N RA
CULTURA SELVA
LACANDONA

La Administración de la Asociación está modestamente financiada por los

ingresos que provienen de los visitantes al Hotel, Comedor y Museo. Los
programas, proyectos y actividades culturales se sustentan por los apoyos de
donadores particulares, de otras organizaciones e ingresos propios.

Na Bolom cuenta con una nómina de 41 personas que forma la plantilla base.
En ella se integran vigilantes, cocineras, meseros, jardineros, recamareras,
coordinadores de programas, directores, etc.

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