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Das Magazin der Studierenden der Universität St. Gallen

Jubiläumsausgabe 2009
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© 2009 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of
PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity.
 50
prisma wird fünfzig
Editorial
Jeffrey.Voegeli@student.unisg.ch
Chefredaktor
F ünfzig ist ein schönes Alter. Wir
kommen nicht darum herum, uns
erst einmal ganz herzlich selbst zu gra-
tulieren. Nicht nur denen, die diese Ju-
biläumsausgabe produziert haben, son-
dern natürlich auch all den Redaktoren,
Layoutern, Autoren die das prisma in
den vergangenen fünfzig Jahren geprägt
haben.
Auf der Suche nach Inhalten, die
diesem Anlass gerecht werden, haben
wir das Archiv durchforstet. Gleich meh-
rere Aspekte tauchen über die 324 Aus-
gaben immer wieder auf. Da ist – natur-
gemäss zuvorderst – das Logo. Jeder, der
an der HSG war, greift auch heute noch
sofort zu und beginnt zu lesen, wenn
eine Zeitschrift mit dem prisma-Schrift-
zug aufliegt. Von Anfang an waren auch
Kunst, Kultur und Politik wichtige The-
men, über die gestritten und diskutiert
wurde. In diesem Jubiläumsheft haben
wir sie wieder aufgegriffen. Wir gehen
den Fragen nach, wieso die Studieren-
den kaum eines der vielen Kunstwerke
an der Universität kennen und ob es
wirklich eine Erscheinung unserer Ge-
neration ist, dass sich kaum mehr einer
für die Wahlen des Studentenparlaments
interessiert.
prisma hat sich verändert, seit es
im November 1959 zum ersten Mal auf-
lag. Entsprechend der Stimmung an der
HSG schwankten die Inhalte zwischen
ernst und lustig, frech und konserva-
tiv. Mit der Anzahl der Studierenden ist
auch die Seitenzahl gestiegen. Wo früher
über den Jahreskongress der Schwei-
zer Studentenvertretungen berichtet
wurde, schreibt heute jemand über die
Golfmeisterschaft für Studierende. Doch
gerade deswegen ist und war prisma das
Medium, in dem die Vielfalt der HSG zur
Geltung kommt und welches den Stu-
dierenden die eher lang scheinenden
Vorlesungen verkürzt.
Und genau das sind unsere Aufga-
ben. Kritisch hinterfragen, auch mal in
ein Wespennest stechen, die Gescheh-
nisse an der Universität St. Gallen aus
einer neutralen Perspektive betrachten
und sich gegebenenfalls auch mal lustig
machen. Bei der Erfüllung dieser Auf-
gabe wird sich prisma auch in Zukunft
verändern, dabei jedoch immer das Ma-
gazin der Studierenden der Universität
St. Gallen bleiben.
In diesem Sinne, viel Vergnügen bei
der Lektüre.
3 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
Tanzt aus der Reihe – auch
die nächsten 50 Jahre!
S tudentische Magazine und Zeit-
schriften gibt es in der schweize-
rischen Universitätslandschaft unzähli-
ge, die Unterschiede sind auf den ersten
Blick jedoch wenig prägnant.
Im Quervergleich stelle ich fest –
wie es sich für die HSG gehört –, dass
das prisma sowohl mit seinem Erschei-
nungsbild und oft auch mit seinen In-
halten aus der Reihe tanzt.
Die Herausforderung für das studen-
tische Redaktionsteam besteht einer-
seits im Erlernen des journalistischen
Handwerks und dem Gespür für span-
nende, bewegende Storys jenseits des
Uni-Alltags.
Andererseits liegt es in der Natur der
Sache, auch aus der Optik der Studie-
renden mit Kritik und Wünschen an die
eigene Universität heranzutreten. Wir
hoffen, dass diese für prisma durchaus
gewünschte Rolle auch weiterhin kon-
struktiv genutzt wird und das redaktio-
nelle Credo auch in Zukunft «Tiefgang
statt Schlagzeile» lauten wird.
Ein verdientes Zeichen der Aner-
kennung für dieses ausserordentliche
studentische Engagement ist sicherlich
der im Mai 2009 erstmals von der Stu-
dentenschaft vergebene uniQ-Award,
der an die prisma-Redaktion ging – also
gerade rechtzeitig zum Jubiläum.
In diesem Sinne, herzliche Gratula-
tion zum 50-jährigen Bestehen und auf
weitere 50 Jahre studentischen Engage-
ments mit spitzer und hoffentlich auch
tiefgründiger Feder.
Rektor Ernst Mohr

prisma – eine Erfolgsgeschichte

W ir von der Studentenschaft sind
besonders stolz, dass prisma seit
50 Jahren erfolgreich an der Uni über
die Uni informiert, kritisiert und zum
Nachdenken anregt. Wir fühlen uns
dem Magazin als einer unserer Initiati-
ven besonders verbunden und freuen
uns, dass sich dieses Projekt bereits seit
einem halben Jahrhundert bewährt. Der
Erfolg basiert auf unermüdlichem stu-
dentischem Engagement und hoch mo-
tivierten Mitarbeitenden. Mit der Verlei-
hung des diesjährigen uniQ-Awards für
studentisches Engagement wurde die
Leistung des Teams auch von Dritten
bestätigt und honoriert.
werden. Dies insbesondere innerhalb
einer Community wie der Universität,
wo sich Themen und Vorkommnisse un-
glaublich schnell verbreiten und Fehlin-
formationen negative Auswirkungen auf
das Miteinander auf dem Campus und
den Lehrbetrieb haben können. Des-
halb sind wir von prisma überzeugt und
schätzen dessen Leistung und Beitrag
für die Universität sehr.
Wir freuen uns, wenn diese Er-
folgsgeschichte weiterhin anhält, und
gratulieren dem Team auf diesem Weg
nochmals herzlich für die grossartige
Leistung.

Für die Meinungsbildung ist es es- Herzlichen Glückwunsch!

senziell, dass Brennpunkte und Uni-
nahe Themen gut recherchiert und Sebastian Bekemeier
unabhängig journalistisch aufbereitet Präsident der Studentenschaft 09/10

4 prisma – Jubiläumsausgabe 2009

Inhalt
03 Editorial 22 Tim Dührkoop & Pablo Spinnler

04 Gratulationsschreiben 24 Ralph Schmitz-Dräger & Martina Bonati

07 Ein Schriftzug für die Ewigkeit 25 Comic

11 Mit prisma die Welt verändern 26 Wider den politisch unverbildeten Wirtschafter

12 «Sinnorientiert zum Erfolg» 33 Peter P. Knobel & Roland Bosshart

17 Andreas Strehle & Andreas Hug 34 Gaudeamus Igitur

18 Die unbeachteten Meisterwerke

Impressum
Jubiläumsausgabe, November 2009

Gemeinsame Herausgabe von:

HSG Alumni
Dufourstrasse 50
9000 St. Gallen und der Layout: Raphael Güller, Michael Pum, Mitherausgeber: HSG Alumni
Studentenschaft der Universität Bianca Liegmann, Sarah Schranz ISSN 1422-5980
St. Gallen Cartoon: Moritz Runge
Redaktion/Anzeigen:
Redaktion: Anzeigenregie: Metrocomm AG, alma, alea iacta ag
prisma St. Gallen Kesslerstrasse 5
Oberer Graben 3 Druck: Druckerei Flawil AG, 9001 St. Gallen
9000 St. Gallen St. Gallen 071 244 66 00
071 220 37 43 Lektorat: Monika Künzi alumni@unisg.ch
prisma@myunisg.ch
Internet: www.prisma-hsg.ch Verlagsleitung: Daniel Bargetze
Präsidentin: Bianca Liegmann Chefredaktor: Roger Tinner
Chefredaktor: Jeffrey Vögeli Wiedergabe von Artikeln und Bildern,
Layoutleitung: Sarah Schranz auch auszugsweise, nur mit Genehmi- Internet: www.alumni.unisg.ch
Finanzen: Max Winkler gung der Redaktion.

5 prisma – Jubiläumsausgabe 2009

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 Ein Schriftzug für die Ewigkeit
Warum das prisma-Logo seit der ersten Ausgabe
unverändert blieb
Matthias.Mirbeth@student.unisg.ch
A lles beginnt mit einer grossen Eins.
Sie prangt auf der Titelseite der er-
sten prisma-Ausgabe im November
1959. Daneben eine Juke-Box mit der
Aufschrift: «Endlich mal ’ne neue Plat-
te!». Doch das, was Geschichte machen
wird, thront in schwarzen Lettern im
oberen Seitendrittel: prisma. Seit diesem
Zeitpunkt ist der Schriftzug des Studie-
rendenmagazins aus dem HSG-Leben
nicht mehr wegzudenken. Und zugleich
bleibt das Logo fünfzig Jahre lang unver-
ändert, trotz aller personellen Wechsel
in Redaktion und Layout. Aber warum
eigentlich?
Der Schick der fünfziger Jahre
Elegant und schlicht im Stile der
50er Jahre präsentiert sich der prisma-
Schriftzug beim ersten Auftritt in der
Öffentlichkeit. Doch zeugen die Buch-
staben von einer gewissen Unangepasst-
heit in der Uniformiertheit des St.Galler
Studienalltags. Denn es ist kein braves
Logo, mit der prisma die Studierenden
begrüsst. Kühl und distanziert wirken
die Zeichen, und es entsteht der Ein-
druck, dass sich die Zeitung eher als kri-
tischer Beobachter sieht denn als partei-
ischer Interessenvertreter. Doch strahlt
der Schriftzug auch eine bis zum heu-
tigen Zeitpunkt für Studentenzeitungen
ungewöhnliche Seriosität aus – es lässt
sich nun einmal nicht leugnen, hier sind
HSGler am Werk.
Die Buchstaben sind im unteren
Bereich abgeschnitten. Es scheint fast
so, als würden sie über eine imaginäre
Mauer spähen, um hinter die Kulissen
blicken zu können. Die Neugierde, die
dieses Bild vermittelt, spiegelt das Ziel
des Heftinhalts wieder: Die Zeitungsma-
cher der ersten Stunde wollen Hürden
überspringen und Grenzen hinter sich
lassen, um dadurch neue Sichtweisen
zu gewinnen. Diese Motivation hat sich
in den vergangenen Jahrzehnten nicht
verändert.
Ein weites Themenspektrum
Auch die Namensgebung von pris-
ma ergänzt diese journalistische Vision.
Die Gründer wollen sich nicht zufrie-
den geben mit der reinen Mitteilung,
sondern nachfragen, diskutieren, an-
dere Perspektiven einnehmen. Und das
über die rein ökonomisch-juristische
Engstirnigkeit, die man naturgemäss
in St. Gallen vorfindet, hinaus. Bislang
abgetrennte Gebiete will prisma für die
Studierenden erschliessen, ein weites
Themen-Spektrum bieten für zukünf-
tige Wirtschaftler und Juristen. In der
«Geburtsanzeige», dem Vorwort der er-
sten Ausgabe, geschrieben vom dama-
ligen Chefredaktor Peter W. Dettweiler,
heisst es dazu: «Studenten einer Hoch-
schule, an der sich alle mehr oder we-
nige mit volkswirtschaftlichen Kurven,
betriebswirtschaftlichen Kalkülen und
rechtlichen Streitfragen herumschla-
gen, sollten sich daneben anderen Din-
gen zuwenden. Und zu diesen anderen
Dingen möchte prisma gehören. Wir
meinen, dass in eine Studentenzeitung
vor allem Fragen der Kultur, der Politik
(im weitesten Sinne des Wortes) und
ähnliche Gebiete gehören.» Denn (und
dieser Satz zeigt, wie wenig sich die Kli-
schees über die St.Galler Hochschule im
Laufe der Jahrzehnte geändert haben):
«Schliesslich sollen später einmal nicht
Börsenkurse und Rentabilitätsrech-
nungen das A und O unseres Lebens
ausmachen.» Eine Grundeinstellung,
die sich auch heute noch jeder prisma-
Leser zu eigen machen sollte.
Das gesamte Layout der ersten
Ausgabe hält sich sehr zurück mit
graphischen Experimenten. Die be-
scheidenen finanziellen Möglichkeiten
7 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
liessen nichts anderes zu. Aber es ent-
spricht auch dem journalistischen
Selbstverständnis der damaligen Redak-
tion, dass sich das Layout dem Text an-
passen muss und nicht umgekehrt. Nur
ab und zu tauchen Zeichnungen auf,
die das Lesevergnügen steigern sollen.
Doch worauf es wirklich ankommt, ist
die Relevanz und Qualität der Texte.
Wir haben die beiden erfolgreichen Werber und HSG-«Verbündeten» Dominique
von Matt und Daniel Krieg um eine Layout-Analyse einer aktuellen prisma-Ausgabe
gebeten. Ohne Vorbehalte weisen sie auf Stärken und Schwächen des Designs hin,
geben Tipps für die Zukunft und verraten, was sie anders machen würden.
Die Fragen stellte Matthias Mirbeth.
Dominque von Matt, JvM/Limmat
«Bleiben Sie unzufrieden»
Wenn Sie einen kurzen Blick auf die aktu-
elle Ausgabe von prisma werfen, was ist
Ihr erster Eindruck?
Ein wirklich hervorragend gemach-
tes Studentenmagazin, das den
Wettbewerb zu anderen Fach-
magazinen nicht zu scheuen
braucht.
Welchen Inhalt versprechen Sie
sich aufgrund der Covergestal-
tung?
Wenn Sie die Nummer 323
meinen: Den Inhalt eines Kir-
chenblatts aus den 60er-Jah-
ren. Schlechter kann man ei-
nen vielfältigen, interessanten
und fröhlichen Inhalt nicht
verkaufen.
Löst Ihrer Meinung nach der In-
halt des Heftes die Erwartung zu Beginn
auch ein?
Zum Glück nicht.
Welches Image vermittelt das gesamte
Heft-Layout?
Übersichtlich, gut gegliedert, gut
lesbar ohne gestalterischen Firlefanz.
Verbessern könnte man die Dramatur-
gie des Heftes: Das etwas gleichförmige
Layout sollte stärker variiert werden, ins-
besondere durch den Einsatz von unter-
schiedlichen Bildanteilen und -grössen.
8 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
Diese prisma-Tradition, die Service
und Hintergrundberichte kombiniert,
aufrecht zu erhalten, ist nun seit fünf-
zig Jahren das Ziel jeder Ausgabe. Und
auch die technischen Veränderungen,
die viele Möglichkeiten mit sich brach-
ten – sei es nun der Wechsel von der
Schreibmaschine hin zum Computer
oder vom Schwarz-Weiss-Druck hin
Entspricht das Layout Ihrer Vorstellung
von einer typischen Studentenzeitung?
Nein, es übertrifft meine Erwar-
tungen.
Der Schriftzug «prisma» ist seit seiner
Erstausgabe vor 50 Jahren unverändert.
Gibt es hierfür offensichtliche Gründe?
Der Schriftzug ist wirklich sehr ei-
genständig. Und die 50er- und 60er-Jah-
re-Optik ist inzwischen wieder Kult.
Ganz subjektiv: Gefällt Ihnen der Schrift-
zug?
Sehr gut, ich bin ja auch 50. Nur die
Farbe sollte man nicht variieren. Eine
selbstbewusste Marke passt sich nicht
dem Umfeld an.
zum Farbdruck –, haben nichts da-
ran geändert. prisma will der kritische
Beobachter sein, der den Blick auch aus-
serhalb des Campus-Geschehens wagt.
Der reduzierende und sachliche Schrift-
zug verkörpert seit der ersten Ausgabe
genau diese Maxime. Ein gutes Logo, das
zu Recht seit einem halben Jahrhundert
unantastbar ist.
Wir haben seit Oktober einen neuen
Chefredaktor, der vor neuen Ideen ge-
radezu sprüht. Und da auch die finan-
ziellen Möglichkeiten unbegrenzt schei-
nen, möchte er Sie gerne für
eine Rundum-Erneuerung von
«prisma» engagieren. Was wür-
den Sie spontan ändern? Was
unbedingt beibehalten?
Ich habe ja schon bisher
nichts als Blattkritik gemacht.
Ein Punkt noch: Überraschen
Sie die Leserinnen und Leser in
jeder Ausgabe mit einer unge-
wöhnlichen (aber natürlich se-
riös recherchierten) Geschich-
te, die polarisiert. Sie schaffen
so Gesprächsstoff und bleiben
als Marke selbst im Gespräch.
Haben Sie noch einen letzten
Tipp für uns, den wir unbedingt beherzi-
gen sollten?
Bleiben Sie unzufrieden.
Zur Person: Dr. oec. publ. Dominique
von Matt, 50, ist Mitinhaber der Kommu-
nikationsagentur Jung von Matt/Limmat
sowie Lehrbeauftragter für Betriebswirt-
schaftslehre an der HSG.

«Mehr Pepp und Sexiness»
Wenn Sie einen kurzen Blick auf die aktu-
elle Ausgabe von prisma werfen, was ist
Ihr erster Eindruck?
Sauber gemacht.
Welchen Inhalt versprechen Sie sich
aufgrund der Covergestaltung?
To be honest: Keine Ahnung. Und
auch wenn ich aufblättere, wird mir
der «Teaser Mauern» nicht oder nur
am Rande aufgelöst. Klar, im Editori-
al. Aber sonst finde ich das Thema nur
schwer im Magazin.
Löst Ihrer Meinung nach der Inhalt des
Heftes die Erwartung zu Beginn auch
ein?
Jein.
Welches Image vermittelt das gesamte
Heft-Layout ?
Sauber und aufgeräumt. Mir per-
sönlich aber zu designt und zu ton-in-
ton-leblos. Ich finde, wenn das Design
den Inhalt dominiert, ist das schade
für ein Magazin, das gelesen werden
will - und nicht einfach nur durchge-
blättert, wie irgendeine austauschbare
Glanz-Kundenbroschüre.
Entspricht das Layout Ihrer Vorstellung
von einer typischen Studentenzeitung?
Eben: Teilweise bin ich positiv über-
rascht durch die hochstehende gra-
Daniel Krieg, KSB/SJ
fische Präsentation, teilweise bin ich
enttäuscht durch die glattgeleckte Main-
stream-Präsentation.
Der Schriftzug «prisma» ist seit seiner
Erstausgabe vor 50 Jahren unverändert.
Gibt es hierfür offensichtliche Gründe?
Ich würde mal sagen: Er ist gut, der
Schriftzug - wenn nicht das Beste am
Heft. Auch inhaltlich hat das Wort «Pris-
ma» einiges zu bieten.
Das Magazin der Studierenden der Universität St. Gallen
Oktober 2009 Nummer 323
Mauern
Ganz subjektiv: Gefällt Ihnen der Schrift-
zug?
Ja.
Wir haben seit Oktober einen neu-
en Chefredaktor, der vor neuen Ideen
geradezu sprüht. Und da auch die fi-
nanziellen Möglichkeiten unbegrenzt
scheinen, möchte er Sie gerne für eine
Rundum-Erneuerung von prisma en-
gagieren. Was würden Sie spontan än-
dern?
Content first! Sie kennen doch den
Management-Grundsatz Structure
follows Strategy. So ist das auch hier:
Design follows Content und nicht um-
gekehrt.
Haben Sie noch einen letzten Tipp für
uns, den wir unbedingt beherzigen
sollten?
Nutzen Sie die Chance, das letzte
Mal in Ihrem Leben jung sein zu dür-
fen. Und seien Sie aufmüpfiger, geben
Sie mehr Pepp und Sexiness in das
Magazin. Viel Spass und Glück dabei!
Zur Person: Daniel Krieg, 44, ist Ge-
schäftsführer der Werbeagentur Krieg,
Schlupp, Bürge / Springer & Jacoby
und studierte vier Semester Betriebs-
wirtschaftslehre an der Universität
St. Gallen.
9 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
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verändern

Tim Dührkoop
Chefredaktor 1995
Raffael.Hirt@student.unisg.ch

Bianca.Liegmann@student.unisg.ch

Ralph Schmitz-Dräger
Chefredaktor 1975

V on Schere und Leim über Offset-

Druck zum Backoffice-Wahnsinn,
daneben noch kurz die 68er gestreift
und Peterli getauft: Die prisma-Redak-
Andreas Hug
tion hat sich geschunden, sich die Fin- Chefredaktor 1963
ger wund geschrieben und das Heft da-
hin gebracht, wo es heute ist. Vieles ist
anders, doch einiges ist immer gleich
geblieben – prisma ist das Magazin der
HSG-Studierenden. Zum Anlass unseres
50-jährigen Jubiläums haben wir bei
ehemaligen Redaktoren nachgefragt,
Andreas Strehle
welche persönlichen Erfahrungen sie Redaktor 1971-1974
mit prisma verbinden. Ob nun auf der
ganzen Welt verteilt – von Japan (Roland
Bosshart, Seite 33) bis Kanada (Andre-
as Hug, Seite 17) – oder in der Heimat
geblieben, haben sie eines gemeinsam:
ihre guten Erinnerungen an die prisma-
Zeit.
Peter P. Knobel
Chefredaktor 1965

Martina Bonati
Chefredaktorin 2000-2001

Pablo Spinnler
Chefredaktor 2004-2007

11 prisma – Jubiläumsausgabe 2009

«Sinnorientiert zum Erfolg»
Weibliche Studierende waren in den letzten 50 Jahren
an der HSG deutlich in der Unterzahl. Doch fünf Lebens-
wege ehemaliger Absolventinnen beweisen, dass sich
Geschlecht und Karriere nicht im Weg stehen.
Jeffrey.Voegeli@student.unisg.ch
A n der HSG hat es nicht genug
Frauen. Schon 1960 freute sich ein
prisma-Redaktor über die ausserge-
wöhnlich hohe Quote von zehn Prozent
am Skitag der damaligen Handelshoch-
schule. Auch wenn der Anteil seither
stark gestiegen ist, beschweren sich die
Studenten immer noch gerne über den
Mangel an potenziellen Dinnerverabre-
dungen.
Soweit ist das ein Problem der Stu-
denten. Allerdings könnte man auf-
grund der Häufung von Medienbe-
richten zu dem Thema den Eindruck
bekommen, mehr Diversity wäre die
Lösung aller Probleme, von der Finanz-
krise bis zu enormen Managergehältern.
Das wirft die Frage auf, ob es nicht
nach norwegischem Vorbild eine Ge-
schlechterquote in Verwaltungsräten
braucht. Liegt es an der Vetternwirt-
schaft unter Männern, dass nur so we-
nige Frauen an die Spitze von Schweizer
Unternehmen gelangen?
Wenn man sich heute mit Studen-
tinnen der HSG unterhält, bekommt
man nicht das Gefühl, man spreche mit
dem schwachen, unterdrückten Ge-
schlecht. Trotzdem sind die wenigsten
karriereorientierte Mannsweiber.
Um diesen Fragen nachzugehen, hat
prisma mit fünf Absolventinnen ge-
sprochen, die das Wirtschaftsleben der
Schweiz bereits kennen. Leider entzie-
hen sich diese jeglicher Schubladisie-
rung und zeigen damit, dass die Per-
sönlichkeit einen grösseren Einfluss
auf Berufswahl und Karriere hat als das
Geschlecht. Entgegen dem Klischee und
12 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
vielleicht auch anders als bei manchem
Mitstudenten war bei keiner der Frauen
die Karriereplanung der Grund für die
in der Schweiz noch nicht hoch genug
ist, bietet GetDiversity die Möglichkeit,
sich eine Kandidatin nicht nach ihrem
Wahl der Universität St. Gallen. Vielmehr Bekanntheitsgrad, sondern aufgrund ih-
spielten ein Interesse an Wirtschaft und rer Kompetenzen auszusuchen.
die Nähe oder Distanz zum Herkunftsort
eine Rolle. Zusätzlich ist Rigassi Präsidentin
des VCHU (Verband Schweizer Unter-
Get Diversity nehmerinnen). Beide Initiativen bieten
Bei Barbara Rigassi waren es die Di- weder Strickkurse noch Seminare für
stanz von zuhause und die neue Stadt, selbstbewusstes Auftreten. Vielmehr
welche die Entscheidung auf St. Gallen werden spezifische Themen des Un-
statt Bern fallen liessen. Obwohl sie als ternehmertums und der Wirtschaft in
junge Frau und Studen-
tin alle Einladungen in
Frauengruppen und
spezifische Frauen-
förderung ablehnte
– schliesslich ist die
G l e i c h b e re c h t i g u n g
Tatsache – hat sie 2007
GetDiversity mitge-
gründet. Ziel dieses
Netzwerkes ist es, kom-
petente Frauen in Ver-
waltungsräten unterzu-
bringen. Dies soll aber
nicht um jeden Preis
oder gar durch Quo-
tenregelungen erreicht
werden. Vielmehr wer-
den mittels eines unter-
nehmerischen Ansatzes
interessierte Firmen Barbara Rigassi hat die HSG 1989 nach dem Dok-
mit möglichen Kandi- torat verlassen. Nach Stationen unter anderem im
datinnen zusammen- Staatsekretariat für Wirtschaft und beim Schweize-
gebracht. Es ist unbe- rischen Bankverein ist sie heute Geschäftsführerin
stritten, dass gemischte der Strategieberatungsfirma BHP - Brugger und
Teams besser funktio- Partner AG. 2007 hat sie zusammen mit Michèle
nieren als rein männ- Etienne GetDiversity gegründet. Dieses Netzwerk
liche oder weibliche. hat sich zum Ziel gesetzt, Verwaltungsrätinnen an
Da aber die Visibilität Schweizer Firmen zu vermitteln.
der geeigneten Frauen
einem Umfeld von Gleichgesinnten dis-
kutiert. Dabei ist es für die Frauen wich-
tig, ihre Erfahrungen teilen zu können.
Frauen führen im Vergleich zu Männern
eher sinn- und wertorientert als kurz-
fristig gewinnmaximierend. Oft sind
auch die Erfahrungen und Rollenbilder
aus der Jugend oder aus dem Alltag prä-
gend. Langfristig sollen natürlich keine
separaten Netzwerke für Frauen und
Männer entstehen. Es muss für Männer
wie Frauen selbstverständlich sein, in
gemischten Teams zu arbeiten.
Schritt für Schritt
Monika Ribar wollte und will etwas
bewegen. In der Sache auf einen ande-
ren Level kommen. Als sie bei Panalpina
anfing, war ihr Ziel nicht der Chefsessel,
sondern New York. Auf Betreiben des
damaligen CFO blieb sie dann doch in
Basel. Schritt für Schritt übernahm sie
immer wichtigere Funktionen, bis sie
2006 zum CEO ernannt wurde.
Nach Ribars Aussage spielt es keine
Rolle, ob ein Mann oder eine Frau den
Posten des CEO innehat. Letzlich sei das
eine Frage der Persönlichkeit und nicht
des Geschlechts. Ob es allerdings viele
männliche CEOs gibt, die nicht für sich
selbst, sondern für die Sache arbeiten
und zugeben, dass Glück bei ihrer Kar-
riere eine Rolle gespielt hat, sei dahinge-
stellt.
Also einzige Schwei-
zer Frau an der Spitze «Mich hält hier niemand
eines börsenkotierten
Unternehmens erlebt sie
für einen Softie!»
die Vor- und Nachteile ihres Geschlechts
besonders. Gerade die Medien schauen
ihr viel genauer auf die Finger als ihren
männlichen Kollegen. So sei zum Bei-
spiel die Annahme, Per-
sonalabbau ginge ihr
näher als einem Mann
in derselben Position,
falsch. Solche Entschei-
dungen seien für jeden
schwierig, das liege
aber am Job und nicht
am Geschlecht.
Damit die Vorur-
teile gegenüber Frauen
nicht nur in Spitzenpo-
sitionen verschwinden, Monika Ribar hat die HSG 1983 abgeschlossen.
braucht es ein Umden- Seit 1991 ist sie bei Panalpina, wo sie unter ande-
ken. Nicht nur in den rem Chief Information Officer und Chief Financial
Unternehmen, schon Officer war, bevor sie 2006 CEO wurde. Sie ist die
bei der Ausbildung und einzige weibliche Schweizer CEO eines börsen-
beim Bereitstellen von kotierten Unternehmens und gehört laut der Fi-
Rahmenbedingungen nancial Times zu den fünfzig wichtigsten Manage-
durch den Staat muss es rinnen der Welt.
selbstverständlich sein,
dass Frauen arbeiten
und Karriere machen. Quoten wären eine interessante Beschäftigung zu er-
hingegen das falsche Mittel. Es geht möglichen, so dass die Frauen danach
nicht darum, eine bestimmte Anzahl nicht wieder von vorn anfangen müs-
Frauen in die Geschäftsleitung zu brin- sen.
gen. Ziel soll aber sein, dass ein weib-
licher CEO kein Erstaunen mehr auslöst.
Das Gleiche gilt für einen Mann, der sein Selbstbewusstes Auftreten
Pensum reduziert, um sich um die Fami- Nicht nur in der Privatwirtschaft,
lie kümmern zu können. Bei Panalpina auch in vielen Bereichen der Wissen-
wird nach Möglichkeit auf Familienpla- schaft sind die Frauen noch stark in der
nung Rücksicht genommen. Natürlich Minderheit. ist als Professorin für Entre-
fordern höhere Hierarchiestufen auch preneurial Finance an der Technischen
höhere Prä- Universität München zwar nicht die ein-
senzzeiten. Weil zige Frau, aber auch dort sind Männer
viele Frauen stark übervertreten.
sich zwischen
Karriere und Familie entscheiden, sinkt Auch sie sieht den grossen Unter-
auch der Anteil auf dieser Ebene. Ziel schied in der Persönlichkeit und
eines Unternehmens muss aber sein,
zumindest solange die Kinder klein sind Fortsetzung auf Seite 15
13 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
«Ich wollte die andere Ebene
kennenlernen»
Monica Jacober hat
gezeigt, dass Karriere
und Leidenschaft
kombinierbar sind.

N ach ihrem Abschluss an der HSG

hat Monika Jacober 12 Jahre in der
Privatwirtschaft gearbeitet. 1998 hängte
sie ihren Direktionsposten an den Na-
gel und absolvierte zusätzlich ein Psy-
chologiestudium. Seither strebt sie den
Brückenschlag zwischen den Welten
Psychologie und Wirtschaft an. Als
Selbstständige in eigener Praxis bietet
sie denen, die ebenfalls in diesem Clinch
stehen, ein psych-oec-Coaching an.

Wie fiel der Entscheid, nach einer Karriere

in der Wirtschaft ein Psychologiestudium
zu machen?
Mir war es nach HSG und UBS wich-
tig, jenen Teil in mir zu fördern, der lan-
ge zu kurz gekommen war. Dem widme-
te ich dann viel Zeit. Beim HSG-Studium
kam ein Teil von mir eindeutig zu kurz.
Mein Intellekt wurde gefordert und ge-
fördert, aber meine Emotionen lagen
brach; ebenso die Haltungs- und Wer-
teebene. Die HSG liess mich nur intel-
lektuell entwickeln. Ich bin überzeugt,
dass auch die andere Ebene geschult
werden kann.
Sind Frauen anfälliger für Burnouts? Wa-
rum oder warum nicht?
Eigentlich sind sie es nicht. Im Gegenteil.
Durch ihre Doppelbelastung Familie-
Beruf sind sie aber verständlicherweise
in ihrer Work-Life-Balance oft überfor-
dert. Doch das könnte sich schnell um-
kehren, sobald sich die Rahmenbedin-
gungen ändern.
Brauchen die jungen Frauen, die jetzt
studieren noch Unterstützung, weil sie
Frauen sind?
Nur wenn sie es wollen. Diejenigen, die
sich im Mainstream befinden, brauchen
ohnehin keine Hilfe. Sie werden getra-
gen, oft sogar auf Händen. Aber generell
gilt: Jeder Weg, der geltende Normen
auch nur ein wenig sprengt, lässt sich
weit besser meistern, wenn man ihn
nicht allein begehen muss. So ging es
nicht nur mir. Insofern ist dann Solida-
rität gefordert. Aber nicht etwa nur von
den anderen Frauen, sondern von allen,
die um die Bedeutung eigenständiger
Wege wissen.
Was die Situation von jungen Frauen
betrifft, bräuchte es viel mehr Teilzeit-
jobs für Hochqualifizierte – Frauen und
Männer. In meiner Praxis begegnen mir
zunehmend Väter in Führungspositi-
onen, die sehr darunter leiden, kaum
Zeit mit ihren Kindern verbringen zu
können. Auch da ist die Folge nicht
selten ein Burnout. Sie wünschen sich
sehnlich, quantitativ weniger arbeiten
zu müssen, um ihre Vaterrolle wirklich
wahrzunehmen. Von Teilzeitstellen wür-
den also beide Geschlechter profitieren.
Ich wünsche mir von der Wirtschaft
viel mehr Offenheit für unkonventio-
nelle Lösungen – mit Gewinn für alle
Beteiligten.
Das Gespräch führte Jeffrey Vögeli

14 prisma – Jubiläumsausgabe 2009

 männlichen Umfelds selbstverständlichen und kreativeren
zu gewinnen. Hinzu Lösungen.
kam, dass Frauen die
Uni jünger abschlies- Dedication and Energy
sen konnten, weil sie Es scheint so, als wäre die einzige
nicht ins Militär muss- Form der Benachteiligung an der HSG
ten. «Davon durfte man die schiere Überzahl der Männer. Dies
sich nicht irritieren las- ist aber nicht Ausdruck einer männlich
sen», meint Maja Bau- dominierten Gesellschaft, sondern einer
Ann-Kristin Achleitner hat die HSG 1992 mit Dok- er-Balmelli, «Man muss Wahl, die Frauen treffen. Während die
toraten in Rechtwissenschaften und Wirtschafts- einfach konsequent die meisten Männer nur den Weg zu einer
wissenschaften abgeschlossen. Nach ihrer Habili- eigene Vision der beruf- Karriere sehen, entscheiden sich Frauen
tation arbeitete sie für McKinsey von wo sie dem lichen Verwirklichung eher für die Verwirklichung einer Lei-
Ruf an die European Business School folgte. Seit verfolgen.» denschaft oder für einen Beruf, der sich
2001 ist sie Leiterin des KfW-Stiftungslehrstuhls mit einer Familie verträgt.
für Entrepreneurial Finance an der Technischen Auch bei ihr war
Universität München. Neben ihrer Professorentä- die Motivation nicht die Der Erfolg der fünf Absolventinnen
tigkeit sitzt sie in verschiedenen Verwaltungsräten Karriere an sich. Viel- in diesem Artikel kommt nicht wegen
und Gremien. mehr wollte sie einen und auch nicht trotz des Geschlechts.
guten Job machen. Dass Natürlich war die HSG eine gute Aus-
diese Einstellung da- gangsposition, danach war es aber bei
Fortsetzung von Seite 13 mals wie heute selten war, zeigt sich am allen das Feuer für den gewählten Weg,
Entsetzen eines Headhunters ob dieser das sie weitergebracht hat. Keine hat ein
nicht im Geschlecht. Ein Grund für die Einstellung. Exzellenz in Job und Karrie- eigentliches Erfolgsrezept beschrieben,
Diskrepanz könnte sein, dass Frauen re müssen aber nicht zwangsläufig Hand aber alle empfehlen, eine Tätigkeit nur
tendenziell nicht so selbstbewusst in Hand gehen. Mancher will die Karrie- so lange auszuüben, wie sie Spass macht.
auftreten wie ihre männlichen Kol- re, um sich eine Bühne zu sichern, und Damit ist es auch möglich, die Arbeit im
legen. Das führt, wie bei der Suche nicht, um fachlich zu brillieren. Sich ge- Hinterkopf zu haben und trotzdem nicht
nach Verwaltungsräten, zu einer hö- gen solche Leute durchzusetzen, kostet gestresst zu sein.
heren Sichtbarkeit der Männer. Da di- viel harte Arbeit.
ese häufig auch noch besser vernetzt
sind, werden sie öfter für offene Stellen Zuerst als Partner
berücksichtigt. bei Andersen und heute
bei Pestalozzi Lachenal
Patry hat Bauer-Balmel-
«Nichts prägt das li neben der Praxis als
Berufsbild so sehr wie Beraterin auch viel pu-
die eigene Erfahrung» bliziert. Dadurch ist sie
zu einer der führenden
Auch Achleitner ist der Ansicht, Expertinnen im Steu-
Frauen müssen spezifisch gefördert und errecht geworden und
damit ermutigt werden. Dabei sollten al- prägt das Schweizer
lerdings die Ansprüche nicht herunter- Recht ein Stück weit
geschraubt werden. Schliesslich möchte mit.
jede Frau die Förderung aufgrund ihrer
Person und ihrer Fähigkeiten erhalten In der Anwaltstä- Maja Bauer-Balmelli hat das Rechtsstudium an
und nicht aufgrund des Geschlechts. tigkeit werden Un- der HSG 1984 abgeschlossen. 1990 hat sie sich zur
terschiede zwischen Steuerexpertin weitergebildet und 2000 an der Uni
Frauen und Männern Zürich ihren Doktor gemacht. Nach dem Studium
Ganzheitlicher und sozialkom- deutlich. Frauen haben arbeitete sie bei Andersen, wo sie mit 34 Partner
petenter eine Tendenz zu ganz- wurde. 2002 trat sie als Partnerin in die Kanzlei Pe-
Auch wenn am Ende die Persön- heitlichem Denken und stalozzi Rechtsanwälte ein. Parallel zu ihrer Arbeit
lichkeit den Unterschied macht, muss- sind oft sozial kompe- publiziert sie regelmässig zu steuerrechtlichen
te man als Frau mehr leisten um in den tenter. Dadurch finden Themen und lehrt an der Uni Zürich.
achtziger Jahren die Anerkennung des sie häufig die weniger

15 prisma – Jubiläumsausgabe 2009

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Andreas Strehle
Wie empfinden Sie rückblickend Ihre Zeit
bei prisma?
Das war mein niederschwelliger
Einstieg in den Journalismus und ins-
gesamt eine schöne und unbeschwerte
Zeit. Unbeschwert zumindest aus un-
serer Sicht: Unsere kritische, manchmal
vielleicht auch flapsige Art führte bei
einem Teil der konservativen Studen-
tenschaft zu Beschwerden. Es gab da-
mals viele deutsche Studenten, die froh
waren, dem 68er-Geist ihrer Universi-
täten entkommen zu sein. Nun lasen sie
Ähnliches aus unserer Feder und ärger-
ten sich teilweise masslos. So hatten wir
immerhin zahlreiche Reaktionen – was
gibt’s Schöneres für eine Redaktion?
Hat das Engagement bei prisma Ihre
Berufswahl beeinflusst? Bestand der Ge-
danke, Journalist zu werden, bereits da-
vor? Haben Sie je an diesem Entscheid
gezweifelt?
Ja, dieser Beruf hat mich schon früh
fasziniert. Von daher waren prisma oder
auch die kleine serbelnde, später einge-
stellte Lokalzeitung «Ostschweizer AZ»
wunderbare Einstiegshilfen. Ich emp-
Andreas Hug
Wie empfinden Sie rückblickend Ihre Zeit
bei prisma?
Es war eine wertvolle Lehrzeit. In
kurzer Zeit lernte ich, wie man unter
Zeitdruck eine Publikation herausgibt,
Mitarbeiter findet, Mitstudierende zum
Schreiben veranlasst und das Layout der
Originale für den Offset-Druck bereit-
stellt.
Wie fest war prisma damals bei den Stu-
denten akzeptiert und verankert?
Wie stark prisma bei den Studenten
akzeptiert und verankert war, ist für
mich schwer abzuschätzen. Ich glaube
jedoch, dass es mir im Sommersemester
1963 gelungen ist, ein breites Spektrum
von studentischer Information, Mei-
nungen, Interviews, Sport, Karikaturen
und Fotos im prisma zu vereinen. Sogar
eine Ausschreibung für einen Literatur-
wettbewerb ist zu finden. Studenten,
Dozenten, zwei Rektoren und die Chef-
Bibliothekarin: Alle kamen zu Wort.
fehle dieses Rezept auch heute noch jun- geschwächt, indem der «Apparatschik»-
gen Kollegen: Nicht gleich mit der Ambi- Vergleich rausgenommen wurde.
tion einsteigen, Reporter beim «Spiegel» Scheint mir klischiert. Aber hängen
zu werden. Niklaus Meienberg empfahl Sie mich nicht daran auf; auch einer
mir damals: «Schreib, wo immer sie dei- professionellen Redaktion rutscht mal
ne Texte abdrucken, sammle die Beiträ- ein Klischee durch. Wir arbeiten dran.
ge in einem Mäppchen und gehe damit
zu einer grösseren Redaktion.» Das habe
ich gemacht.
Was waren zu Zeiten Ihres Engagements
bei prisma Probleme, die mit jeder Aus-
gabe wieder auftauchten?
Unsere eigenen Unzulänglich-
keiten wie Pünktlichkeit bei der Ab-
gabe, Schreibstil, Zeit für Recherche,
fehlendes handwerkliches Know-how,
Liebschaften, Liebeskummer.
Sehen Sie sich heute als «HSG-Apparat-
schik», als «auf Gewinnmaximierung
getrimmten Roboter» (zit. TA 9. April
2009)?
Nein. Haben wir das so geschrie-
ben?
Andreas Strehle, ehemaliger prisma-
Ja! Später wurde der Titel in der Inter- Redaktor, heute Co-Chefredaktor des
netausgabe jedoch abgeändert und ab- Tages-Anzeigers.
Wann haben Sie das letzte Mal eine pris-
ma-Ausgabe gelesen? Wann haben Sie
sich zuletzt Ausgaben aus der Zeit Ihres
Engagements angeschaut?
Im Vorfeld dieses Interviews habe
ich mir die Online-Ausgabe angesehen.
Vor einem Jahr habe ich die Nummern
von 1963 nach langer Zeit zum ersten
Mal wieder durchgesehen.
Sehen Sie sich heute als «HSG-Apparat-
schik», als «auf Gewinnmaximierung
getrimmten Roboter» (zit. TA 9. April
2009)?
Nein. Der Systemansatz von Prof.
Ulrich hat mich in meiner ganzen Kar-
riere begleitet. Gesamtoptimierung für
Wirtschaft, Gesellschaft und Einzel-
menschen ist mir wichtiger als die Maxi-
mierung eines einzelnen Aspektes. Ge-
winnmaximierung bringt über kurz oder Andreas Hug, lic. oec. HSG 1968, heute
lang unerwünschte Nebenfolgen und ist Unternehmensberater (Andreas Hug
nicht nachhaltig erreichbar. Consulting) und Master Trainer.
17 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
Die unbeachteten Meisterwerke
Die Kunstsammlung der HSG wird stets hoch
gelobt. Die meisten Studierenden kennen trotzdem
kein einziges Werk. Die Universität kommuniziert
nur nach aussen und verschläft den kulturellen
Dialog mit den eigenen Nachwuchsakademikern.

Valentin.Diem@student.unisg.ch

Hans Arps «Schalenbaum»

18 prisma – Jubiläumsausgabe 2009

I n der ersten Ausgabe von prisma stand
folgende Aussage: «Wir meinen, dass
in eine Studentenzeitung vor allem Fra-
gen der Kultur ... (im weitesten Sinne des
Wortes) und ähnliche Gebiete gehören.»
Zusätzlich war ein Artikel über Marc
Chagalls Werk abgedruckt. Im Laufe der
Jahre wurde dem oben formulierten Cre-
do manchmal mehr, manchmal weniger
Rechnung getragen. Auffällig oft wurde
über Jazz und Theater diskutiert, was
sicherlich auch damit zusammenhängt,
dass es etliche Vereine und Initiativen
von Seiten der Studierenden gibt, die
sich stark mit diesen kulturellen Feldern
auseinandersetzen. Der modernen und
zeitgenössischen Kunst möchten wir
uns an dieser Stelle widmen.
Grosse Namen
Die Universität rühmt sich gerne
mit ihrer Kunstsammlung, der visio-
nären Architektur und den kulturell
angehauchten Kursen in «Handlungs-
kompetenz». Das darf sie auch, die
Sammlung ist eigentlich exzellent. Die
HSG positioniert sich öfters als qualita-
tiv hochstehender Ort des Dialogs zwi-
schen Wirtschaft und Kultur, Kunst und
Architektur. Schliesslich stellt gerade die
Kunst Fragen der Selbstreflexion, oder
wie es Alt-Rektor Prof. Dr. Dr. Anderegg
formulierte, «die Dringlichkeit der Frage
nach den Dimensionen des Mensch-
seins». Dies sind Themen, die zum Ka-
non einer anständigen Ausbildungsstät-
te gehören.
Bei einem Rundgang durch den
Campus trifft man Werke grosser Künst-
ler wie Miró, Giacometti oder Braque an,
welche stets im Kontext ihrer Umgebung
speziell gefertigt und platziert wurden.
Trotz dieser hohen kulturellen Werte ist
es der Universität nur teilweise gelun-
gen, dieses Engagement glaubwürdig
zu verkaufen. Wird sie doch des Öfteren
beschuldigt, sich durch die Förderung
von Kultur vom negativ behafteten
Image des raffgierigen Kapitalismus
«freizukaufen». Die HSG-Kunst erfülle
sozusagen den Nutzen eines modernen
Ablassbriefes und nicht etwa den eines
konstruktiven Dialogs.
Mangelndes Interesse
Kommt man mit dem durchschnitt-
lichen St. Galler Studenten ins Gespräch,
wird schnell klar, dass diese These nicht
allzu unzutreffend sein kann. Die univer-
sitäre Kunstsammlung wird doch eher
gegen aussen kommuniziert, während
intern praktisch niemand weiss, welche
Schätze es auf dem ganzen Uniareal zu
entdecken gibt.
Dabei wäre der Dialog zwischen
Kunst und Wirtschaft etwas äusserst
19 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
Wünschenswertes; schliesslich erfüllt
Kunst oft mehr als nur einen dekorativen
Zweck, wie sich am Beispiel des Werkes
«Usura» von Martin Disler illustrieren
lässt. Dieser bemalte beide Seitenwände
des Senatsraums auf virtuose Weise und
brachte einen Gipskopf an einer Säule
vor der Fensterfront an. Auf der Stirn des
Kopfes, der an einen Harlekin erinnert,
steht spiegelverkehrt „Usura“ geschrie-
ben. Damit verweist der Künstler direkt
auf ein gleichnamiges Werk des Dichters
Ezra Pound, das angeblich durch eine di-
rekte Reaktion auf Keynes «General The-
ory» entstanden ist. «Usura, sin against
nature» steht darin geschrieben; ge-
meint ist der Kapitalzins, der die realen
Produktionsmöglichkeiten übersteigt.
Die in jüngster Zeit wieder aufflackernde
Kritik am Finanzsystem, dessen Vorzüge
auch an unserer Universität gepredigt
werden, unterstreicht den subversiven
Charakter dieses Werkes, wenn man be-
denk, dass sich der Künstler der Legen-
de nach für eine Nacht gegen den Willen
der Universität in den Senatsraum ein-
schloss, um das komplette Kunstwerk zu
erschaffen.
Doch selbst der kritische Disler
vermag die Betrachter offenbar nicht
abzuholen. Es stellt sich die Frage,
ob die Kunst an der HSG überhaupt
wahrgenommen wird; eine ernsthafte

Teil des Werks «Usura» von Martin Disler
Auseinandersetzung mit ihr findet je-
denfalls heute nicht statt, unter den
Studierenden herrscht kollektives Des-
interesse. Es war allerdings nicht immer
so, dass die Kunstwerke auf mangelnde
Aufmerksamkeit stiessen. Als beispiels-
weise der «Schalenbaum» von Hans Arp
der Öffentlichkeit vorgestellt wurde,
löste dies eine hitzig geführte Debatte
über zeitgenössische Kunst in breiten
Kreisen St. Gallens aus. Das konserva-
tive Bürgertum und verschiedene Po-
litiker bezeichneten das wegweisende
20 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
Werk als «obszönes Machwerk», da sie
es sofort mit einem Phallussymbol as-
soziierten. Amüsant, dass ausgerechnet
die Konservativen in der sonst so länd-
lichen Gallusstadt unverzüglich solche
Gedanken sponnen ...
Wie weiter?
Die Universität und insbesonde-
re die Kunstkommission sollten sich
nicht nur über das gute Renommee der
Sammlung Gedanken machen, sondern
auch darüber, wie diese als integraler
Bestandteil in die gelebte HSG-Kultur
eingebettet werden kann. Dazu ist si-
cherlich eine verstärkte Kommunikation
nach innen vonnöten; es herrscht akuter
Aufklärungsbedarf. Diesen durch Kur-
se in Reflexionskompetenz zu decken,
ginge zu wenig weit. Um echtes Interes-
se in breiteren Schichten der Studieren-
den zu wecken, müsste die Kunst schon
im Assessmentjahr eine Rolle spielen,
stetig erklärt und thematisiert werden.
Studentisches Engagement im kultu-
rellen Bereich gilt es zu fördern sowie
den Kunstbücherbestand in der Biblio-
thek weiter auszubauen. Einige Bildbän-
de über Gerhard Richter und Ellsworth
Kelly reichen einfach nicht, um sich
wirklich zu informieren.
Bestimmt ist ein solcher Kulturwan-
del unter den HSGlern keine einfach zu
realisierende Angelegenheit. Doch ge-
länge ein solcher, wäre dies nicht nur ein
wichtiger Schritt in Richtung Bildung,
die Werte wie Selbstreflexion, kulturelle
Offenheit, Kreativität und dadurch auch
unternehmerisches Verantwortungs-
bewusstsein fördert. Der Universität St.
Gallen verliehe es zusätzlich ein Stück
mehr Glaubwürdigkeit nach aussen.
Ausschnitt aus Gerhard Richters «Sankt Gallen» im Bibliotheksgebäude

21 prisma – Jubiläumsausgabe 2009

Tim Dührkoop
Wie empfinden Sie rückblickend Ihre Zeit
bei prisma?
Eine Möglichkeit, sich aktiv am Uni-
versitätsleben zu beteiligen und auch
etwas an die HSG-Community zurück-
zugeben. Ausserdem kam das Engage-
ment bei prisma in idealer Weise meiner
neugierigen Grundeinstellung entgegen
– man muss ja schliesslich viel wissen,
wenn man drüber schreiben will. An-
zeigen habe ich auch verkauft, und das
mache ich ja heute noch.
Können Sie ein persönliches Highlight Ih-
rer prisma-Zeit nennen?
Für mich waren alle Interviews
Highlights; eine Möglichkeit, interes-
sante Menschen persönlich kennen zu
lernen – egal ob es ein Professor war
oder Beate Rotermund-Uhse, die Grün-
derin der Beate-Uhse-Sexshops.
Wann haben Sie das letzte Mal eine pris-
ma-Ausgabe gelesen? Wann haben Sie
sich zuletzt Ausgaben aus der Zeit Ihres
Engagements angeschaut?
Ich versuche, mindestens einmal
pro Jahr an die HSG zu kommen und
einen Tag «Bibliothekssurfing» einzule-
Pablo Spinnler
Wie empfindest du rückblickend deine
Zeit bei prisma?
Die prisma-Zeit war sehr lehrreich
und spannend – es galt, ein Team von
mehr als zehn Studierenden zu füh-
ren und dafür Sorge zu tragen, dass die
Ausgaben rechtzeitig und vor allem mit
für HSG-Studierende spannendem In-
halt erstellt wurden. Gerade neben dem
strengen Pensum an unserer Hochschu-
le eine nicht immer ganz einfache Aufga-
be. Aber es hat schon einen Riesenspass
gemacht, die druckfrische prisma-Liefe-
rung durchs B-Gebäude zu karren und
die Hausmeister mit dem unsachgemäs-
sen Gebrauch des Transportwägelchens
in den Wahnsinn zu treiben.
Wird dein Engagement bei prisma deine
zukünftige Berufswahl beeinflussen? Be-
steht der Gedanke, Journalist zu werden?
Ich habe mich in der Folge tatsäch-
lich im journalistischen Metier versucht,
22 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
gen, neue Bücher und Artikel zu lesen, rauf reagiert. Das ist für mich etwas ganz
und da ist immer auch prisma dabei. Wichtiges, persönlich wie professionell,
Mein Archiv schaue ich dann an, wenn was ich aus dem Studium mitgenom-
meine Frau mich erfolgreich zum Auf- men habe: Selbstkritik, Etabliertes hin-
räumen auffordert, also nicht so oft. terfragen, schnell reagieren und Neues
ausprobieren.
Sehen Sie sich heute als «HSG-Apparat-
schik», als «auf Gewinnmaximierung
getrimmten Roboter» (zit. TA 9. April
2009)?
R2D2 würde ich hinsichtlich Kör-
pergrösse sogar übertreffen, wenn auch
nur knapp. Ernsthaft: Ich sehe mich als
Unternehmer, egal ob ich in einem klei-
nen Unternehmen arbeite, an dem ich
auch beteiligt bin, oder in einer grös-
seren Organisation. Zum Unternehmer-
sein gehört Gewinnmaximierung klar
dazu, es ist sogar die Essenz, aber eben
in einem Umfeld. Wenn ich mich gegen
das Umfeld stelle, kann ich den Gewinn
langfristig nicht maximieren.
Tim Dührkoop, 1996 lic. oec. (BWL, Fi-
Sehr gut finde ich übrigens, dass nanz- und Rechnungswesen), 1999 Dr.
sich die HSG aktuell mit ihrer Rolle in oec. (BWL, Institut für Medien- und
der Krise befasst. Ich fand es immer eine Kommunikationsmanagement bei Prof.
Stärke der Institution HSG, dass sie sich Dr. Beat Schmid). Heute Verantwort-
selbstkritisch und offen mit sich und ih- licher für die Vermarktung elektro-
rem Umfeld auseinandersetzt und da- nischer Medien bei Publicitas.
musste aber feststellen, dass die Freude
am Schreiben rapide abnimmt, wenn es
zur Pflicht wird und man halt auch mal
eine ganze Zeitungsseite lang über die
Schnorcheleinführung im Freibad Rot-
monten sinnieren muss.
Siehst du dich heute als «HSG-Apparat-
schik», als «auf Gewinnmaximierung
getrimmten Roboter» (zit. TA 9. April
2009)?
Was ist das denn für eine Frage?
Typisch prisma. Als Prismaner ist man
ja vom Naturell her schon kein guter
Roboter – immer diese sprachlichen
Entgleisungen gekoppelt, mit unbere-
chenbarem Verhalten. Aber das mit der
Gewinnmaximierung ist ja nicht weit
hergeholt, wenn man von unserer Hoch-
schule spricht. Da könnte man auch fra- Pablo Spinnler befindet sich gerade in
gen: Sehen Sie sich als Tagi-Journalist den letzten Zügen seines Masters in
immer dazu gezwungen, der HSG ein Law&Economics.
weiteres Klischee zu verpassen?
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Ralph Schmitz-Dräger
Wie empfinden Sie rückblickend Ihre Zeit
bei prisma?
Die Zeit als prisma-Chefredaktor
fand ich spannend und interessant, vor
allem, weil sie mir eine andere Art der
Auseinandersetzung mit der HSG ermög-
lichte. Wir fokussierten uns damals vor
allem auf den Campus und den Mikro-
kosmos HSG und überliessen Bereiche
wie Politik anderen, kompetenteren Me-
dien. Ich bin daher auch heute noch der
Meinung, dass eine Uni wie die HSG ein
Organ wie prisma braucht.
Wie fest war prisma damals bei den Stu-
denten akzeptiert und verankert?
Ich würde behaupten, dass prisma
damals fest bei den Studenten verankert
und als offizielles Organ akzeptiert war.
Dies zu erreichen, war jedoch aufgrund
der geringeren Vielfältigkeit unter den
Studierenden einfacher.
Sehen Sie sich heute als «HSG-Apparat-
schik», als «auf Gewinnmaximierung
Martina Bonati
Können Sie ein persönliches Highlight
Ihrer prisma-Zeit nennen?
Kurz vor der Anpassung an Bologna
hat Josua Burkhart eine grosse Profes-
sorenumfrage gestartet und eine enorme
Resonanz sowohl bei den Studierenden
als auch bei den Professoren hervorge-
rufen. Auch freut es mich sehr, dass der
Name «Peterli» in einem unserer Hefte
entstanden ist.
Hat das Engagement bei prisma Ihre
Berufswahl beeinflusst? Bestand der Ge-
danke, Journalistin zu werden?
Ich habe in der Mittelschule mit zwei
Kolleginnen eine eigene Schülerzeitung
gegründet und es bestand zeitweilig die
Idee, Journalistin zu werden. Ich habe
allerdings mit der Zeit gemerkt, dass
meine Stärke weniger im Schreiben als
in der Organisation einer Zeitung lag.
Was hätten Sie gern mal im prisma ge-
24 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
getrimmten Roboter» (zit. TA 9. April
2009)?
Dies muss ich ganz klar verneinen.
Uns Studenten wurden Anregungen
zum selbständigen Denken mitgegeben.
Zudem wurden Modelle und Lehrmei-
nungen in einen Kontext gestellt und
kontrovers diskutiert. Durch den per-
sönlichen Kontakt mit den Dozierenden
entstand ein gesundes Verhältnis zwi-
schen Forderung und Förderung.
Die Bezeichnungen sollen wohl
provozieren, sind aber sicherlich falsch.
Bereits vor der Finanzkrise, auf welche
die Aussage wohl anspielt, wurde an
der HSG Ethik gelehrt. Die Lehre einer Ralph Schmitz-Dräger, HSG-Studium
Hochschule steht am Anfang von be- in Revision; Doktoratsabschluss (1986).
ruflichen Werdegängen. Wie Studenten Heute Geschäftsleiter der Injecta AG
das Erlernte nachher einsetzen und ent- (Druckgusstechnologie), diverse Ver-
wickeln, ist ihre persönliche Verantwor- waltungsratsmandate und Stiftungsrat
tung. Die Krise als Fehler der Ausbildung des «St. Gallen Symposium».
an der HSG darzustellen, kann man so
also nicht stehen lassen.
macht, haben sich aber nicht getraut/
wurde verboten?
Mir blieben während meiner Zeit im
Redaktionsteam keine Wünsche offen.
Sehen Sie sich heute als «HSG-Apparat-
schik», als «auf Gewinnmaximierung
getrimmten Roboter» (zit. TA 9. April
2009)?
Grundsätzlich denke ich, dass Ge-
winnmaximierung in der Wirtschaft
eine grosse Rolle spielt. Die Frage ist nur,
unter welchen Bedingungen. Bei der
Gewinnmaximierung dürfen Aspekte
wie Mitarbeiterförderung, Nachhaltig-
keit, ethische Grundsätze sowie Diver-
sity nicht vergessen werden. Ich glaube, Martina Bonati, 2000/2001 verantwort-
wenn diese Faktoren berücksichtigt wür- lich für den Teil «Inhalt» bei prisma.
den, wäre die Art der Gewinnmaximie- HSG-Abschluss in Finance, Accounting
rung, wie sie sich vor der Krise darstellte, und Controlling (2003). Heute ist sie Pri-
nicht mehr möglich. vatkundenberaterin in Zug.
Wider den politisch unverbildeten
Wirtschafter
Der HSG-Student ist ein fauler Demokrat. Früher war
das kaum besser. Ein politischer Parforceritt durchs
prisma-Archiv.

Max.Winkler@student.unisg.ch
Yannick.Pengl@student.unisg.ch

D ie Politik bedeutet ein starkes lang-

sames Bohren von harten Brettern
mit Leidenschaft und Augenmass zu-
gleich.» Mit diesem Bonmot bringt es
Max Weber auf den Punkt. Politisches
Wirken ist ein mühseliges Geschäft, bei
dem Beharrlichkeit gefragt ist. Die be-
triebswirtschaftliche Effizienzlogik greift
dabei nur bedingt.
Das Schlagwort «Bohren» erinnert
den idealtypischen HSG-Studenten so
auch zuallererst an die Hilti-Fallstudie
aus dem zweiten Semester.
Mit Befremden blickt er auf das po-
litische System: ein Konzern mit einer
Aufbauorganisation, deren Teilberei-
che sich gegenseitig hemmen. Ein Un-
ternehmen, in dem notwendige, aber
unpopuläre Entscheidungen nicht den
verdienten Karrieresprung, sondern
die Abwahl durch das reformunwillige
Stimmvolk nach sich ziehen.
Ganz zu schweigen von der Schwei-
zer Dependance, in der jeder Praktikant
die Strategie der Geschäftsleitung torpe-
dieren kann, indem er in der Betriebs-
kantine ein paar Unterschriften sam-
melt.
Die Universität als demokrati-
sche Institution
Was sich nach einem schwierigen
Fall für den angehenden Turn-around-
Manager anhört, wird in der Bun-

26 prisma – Jubiläumsausgabe 2009

desstaatsrechtsvorlesung als eine der
grössten Errungenschaften der Mensch-
heitsgeschichte verkauft – die gute alte
Demokratie. Die ist, um auch nur an-
satzweise zu funktionieren, auf ein Min-
destmass an politischem Engagement
der Bürger angewiesen. Schon Lord Ralf
Dahrendorf – Gott habe ihn selig – wuss-
te: «Die Demokratie ohne Demokraten
zerstört sich selbst.»
Irgendeiner muss also den Ak-
kuschrauber zur Hand nehmen und
sich das ein oder andere Brett vorknöp-
fen – auch an der Universität St. Gallen.
Diese ist, zumindest auf dem Papier, eine
demokratische Institution. Ihr oberstes
Organ, der Universitätsrat, wird vom
Kantonsrat St. Gallen gewählt. Für rein
akademische Fragen ist der Senat zu-
ständig, in dem neben den Professoren
auch die Studentenschaft vertreten ist.
Letztere ist die offizielle Vertretung der
Studierenden. Deren universitätspoliti-
sche Meinung wird von einem gewähl-
ten Studentenparlament (kurz: StuPa)
erfasst und vertreten. Rein formal er-
scheinen die Strukturen vorbildlich und
bieten Raum für politische Betätigung
seitens der Studierenden. Diese machen
von diesen Möglichkeiten jedoch kaum
Gebrauch.
Die traurige Wirklichkeit
Wagen wir einen Blick in die Nie-
derungen des universitätspolitischen
Alltags. Das StuPa besteht aus 33 Abge-
ordneten. Um beschlussfähig zu sein,
bedurfte es bis Mai diesen Jahres der An-
wesenheit von mindestens 20 Parlamen-
tariern. Da diese Zahl in praktisch keiner
Sitzung erreicht wurde, reduzierte man
sie auf 15 Abgeordnete. Die Wahlbetei-
ligung der Studierenden stagniert auf
einem unterirdischen Niveau. Für einen
Platz im Parlament genügt es, 25 Wäh-
ler – etwa 0.4 % der Stimmberechtigten
– zu mobilisieren. Kurzum: Dahrendorf
hätte die HSG-Demokratie längst für tot
erklärt.
Nicht nur universitäts-, sondern
auch bundes- und weltpolitisch ist das
studentische Interesse überschaubar.
Dozierende beklagen, dass kaum ein
Student regelmässig Zeitung liest. Selbst
die prisma-Lektüre hilft nur bedingt
weiter, kommt doch das Magazin in den
Ausgaben der letzten Jahre eher unpoli-
tisch daher.
Wie lässt sich diese Lethargie der
Studierenden erklären? Liegt es wirklich
an der Unverträglichkeit von ökonomi-
scher und politischer Rationalität? Zu-
mindest im letzten Punkt dürfte ein Blick
ins prisma-Archiv Aufschluss geben.
Ein chronisches Leiden
Schnell steht fest: Bei den geschil-
derten Symptomen scheint es sich um
ein chronisches Leiden der HSG zu han-
deln. Seit 50 Jahren wird in regelmässigen
Abständen ein Mangel an politischem
Engagement beklagt und Besserung ge-
lobt. So schreibt Anfang der 60er-Jahre
der oberste studentische Vertreter: «Die
Studentenschaft der Handelshochschu-
le und deren Vorstand sind gewillt, ein
grösseres politisches Engagement ein-
zugehen als bisher.»
«Wieder zuhause,
hätte ich eigent-
lich auch singen
mögen. Vielleicht:
Min Vater isch en
Appenzeller.»
Hans-Rudolf Merz
1977 steht die ganze Ausgabe unter
dem Titel «homo lethargicus», und über
die Wahlen zum Allgemeinen Delegier-
ten-Convent (ADC) – dem Vorgänger
des StuPa – heisst es trocken: «Ein leerer
Saal, vorne die fünf Kandidaten, hinten
nicht viel mehr Wähler, Szenerie einer
ADC-Wahl, Herbst 77. Der Vertreter des
Wahlbüros erklärt, dass ohnehin alle ge-
wählt seien, da es weniger Kandidaten
als zu vergebende Sitze habe.»
Das klingt erschreckend vertraut.
Man ist versucht, in das Klagelied eines
prisma-Redaktors einzustimmen, der
1978 konstatiert: «Heute ist die Jugend
zum grössten Teil überhaupt nicht mehr
politisch engagiert, die Resignation hat
gesiegt.» So früh wollen wir uns aber
nicht geschlagen geben und suchen
weiter.
Vom Kalten Krieg und künftigen
Bundesräten
In den frühen 60er-Jahren werden
wir erstmals fündig. Ein Flügelstreit im
27 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
Verband Schweizerischer Studenten-
schaften hält die prisma-Redaktion in
Atem. Die überzeugt liberale St. Galler
Delegation kommt mit den «kommu-
nistischen» Romands aus Lausanne
und Genf nicht zurecht, welche Stu-
dentenpolitik mit Gewerkschaftsarbeit
gleichsetzen. Die Auseinandersetzung
gipfelt im zwischenzeitlichen Austritt
der St. Galler Studentenschaft aus dem
gesamtschweizerischen Dachverband.
Der Konflikt widerspiegelt den weltpoli-
tischen Rahmen dieser Zeit. Der Kampf
der Ideologien wird auch im prisma aus-
getragen.
Heftig wird über den Sinn von Stu-
dienreisen nach Slowenien oder in die
Tschechoslowakei gestritten. In Gesprä-
chen mit den ideologisch geschulten
Gastgebern seien die unbedarften St.
Galler hoffnungslos unterlegen. Den-
noch finden Fahrten in den kommunis-
tischen Osten statt. Für die Teilnehmer
steht dabei vor allem die Reiselust im
Vordergrund. Einen schwungvollen,
aber unpolitischen Erfahrungsbericht
über einen solchen Ausflug beendet
Redaktor Hans-Rudolf Merz wie folgt:
«Und nun, wieder zuhause, hätte ich ei-
gentlich auch singen mögen. Vielleicht:
Min Vater isch en Appenzeller.»
Hippies an der HSG
Etwas später, am Ende der 60er – da
war doch was. Ein paar Kommentare
über den Vietnam-Krieg, vereinzelte
Forderungen nach studentischer Mit-
bestimmung – und plötzlich wird's auch
an der HSG politisch. Den Anfang macht
Roger Schawinski, der sich im Dezem-
ber 1967 so klar wie unaufgeregt gegen
den Vietnam-Krieg ausspricht: «Den
Kommunismus will man auf Schlacht-
feldern aufhalten, amerikanische Sol-
daten sollen einen Fall ganz Südostasi-
ens verhindern. Wie wirklichkeitsfremd
scheinen diese Ansichten, welche den
Problemkreis nicht ergründen, sondern
ihn im Gegenteil mit einem Mäntelchen
von Bomben zudecken.» Eine Meinung,
die in der westlichen Öffentlichkeit und
vor allem unter Studenten immer mehr
Befürworter findet. Es sind bereits über
16'000 amerikanische GIs in Südostasi-
en gefallen und die Tet-Offensive steht
kurz bevor. Der Nachwuchs des Estab-
lishments an der HSG will davon (noch)
nichts wissen. prisma entwickelt sich zur
Plattform für politische Auseinanderset-
 Hans-Rudolf Merz v/o Zapfe
Studentenschaftspräsident 1966
zungen unter den Studenten. Im Januar
1968 greift Umberto Fetz den Defätisten
Roger Schawinski an, weil dieser «das
Problem doch nur von einer Seite her
betrachtet, ohne Berücksichtigung der
historischen Entwicklung und vor al-
lem - was unerklärlich ist - der heutigen
Tatsachen». Es folgt eine Schmähschrift
gegen Ho Chi Minh, welcher der eigent-
liche Kriegsfalke sei, der der Friedens-
taube Lyndon B. Johnson die militäri-
sche Intervention aufgezwungen habe.
Da nach Fetz' Ansicht weder die Volks-
republik China noch die UdSSR Nord-
vietnam materielle Hilfe zukommen
lassen werden, blieben als Unterstützer
«nur noch die Hippies in den Ländern
der westlichen freien Welt, die ja ach
so gerne auf die Strassen springen, um
überhaupt beachtet zu werden».
Die Gruppe INFORM versucht, mit
unkonventionellen Aktionen gegen den
Vietnamkrieg einen Hauch von 68 an
der HSG zu etablieren. Zu Live-Musik
der Rockband Guru Guru Groove führt
INFORM Ende 1969 einen schockieren-
28 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
den Film über die vietnamesischen Op-
fer der amerikanischen Bombenangriffe
vor.
Ein neutraler prisma-Beobachter
schreibt: «Dass die Veranstaltung in
der Aula offenbar einem allgemeinen
Bedürfnis zur Abreagierung primitiver
Triebe – wie Gegröl, Pfeifen etc. – ent-
sprach, beweisen der grosse Andrang
und die aktive «Teilnahme» am Filmge-
schehen. Dass zum ohrenbetäubenden
Lärm unbegabter Instrumentalprügler
Filme gezeigt werden, deren künstleri-
scher und politischer Wert nirgendwo
zu finden ist, mag noch angehen. Ob
es der Sache dient, wenn unmenschli-
che Zuschauer in frenetisches Hurrage-
brüll ausbrechen, wenn die Amerikaner
Napalm werfen, ist zweifelhaft.» Der
damalige Aktivist und Augenzeuge Res
Strehle – heute Chefredaktor des Tages-
anzeigers – würdigt diese Szene Jahre
später im Magazin des Tagesanzeigers:
«Während in der St. Galler Aula ein Do-
kumentarfilm über die Bombenabwür-
fe der US-Luftwaffe in Vietnam gezeigt
wurde, klatschte die Rechte bei jedem
Abwurf Beifall, als ob der FC St. Gallen
soeben ein Tor geschossen hätte. Der
«LSD-Marsch» von Guru Guru Groove
heizte die Stimmung zusätzlich auf.»
Weitere politische Gruppierungen
schiessen nun wie Pilze aus dem Boden:
das kritische Seminar, die sozialistische
Studentengruppe, die Gruppe 3. Welt,
die Frauengruppe St. Gallen und die Ho-
mosexuelle Arbeitsgruppe St. Gallen.
Demokratisierung und marxis-
tischer Übermut
Punkto Mitbestimmung zeigt sich
ein neues studentisches Selbstbewusst-
sein. Zwar gibt es Stimmen, die studenti-
sche Vertreter in universitären Gremien
für überflüssig halten, weil sie das part-
nerschaftliche Verhältnis zu den Profes-
soren gefährdet sehen und eine kontra-
produktive Politisierung des Uni-Lebens
befürchten. Doch die Forderungen der
Befürworter werden lauter. Im prisma
erscheint ein Artikel mit dem Titel «Mit-
bestimmung aus marxistischer Sicht».
 1969 werden die studentischen
Vertreter erstmals demokratisch ge-
wählt – zuvor standen die Plätze den
Delegierten der Verbindungen zu.
Im prisma geht es hoch her: Während
Hans R. Blumenthal die Vergesellschaft-
lichung der Produktionsmittel sowie
eine «Reform des Parlamentarismus im
Sinne rätedemokratischer Vorstellun-
gen» fordert, beschäftigt sich ein Chef-
Popologe mit Bob Dylan und den Rolling
Stones und schreibt: «Dem freien Aus-
tausch und der freien Zusammenarbeit
von Musikern, einer Art künstlerischem
Gruppensex, gehört die Zukunft.»
Das studentische Magazin bekommt
in diesen Jahren linke Schlagseite, aller-
dings auf journalistisch hohem Niveau.
In der Redaktion sitzt neben Res Strehle
unter anderem Charles E. Ritterband,
heute NZZ-Korrespondent in Wien.
Mit der Ausgabe «Spätkapitalismus»
(Februar 1974) macht sich prisma an ei-
nigen Weber'schen Brettern zu schaffen.
Ein Redaktor ist mit besonderer Leiden-
schaft dabei und rückt der schweizeri-
schen Verfassungsgeschichte zu Leibe.
Statt zum Bohrer greift er jedoch zur Axt
und titelt: «Das Recht als Hure des Kapi-
talismus».
«Mich interessiert nur die Frau
im Betrieb»
Im Januar 1976 erreicht die Emanzi-
pationsbewegung die HSG. Die Frauen-
gruppe St. Gallen bekommt die redakti-
onelle Verantwortung einer kompletten
prisma-Ausgabe übertragen. Wie schon
das Titelbild erahnen lässt, verbinden
die Studentinnen ihre Geschichten und
Anklagen «gegen den Objektstatus der
Frau, die als Sexsymbol zum Gebrauchs-
gegenstand degradiert wird» mit Pro-
vokationen gegen das Establishment.
«Hure oder Opfer - ich bin keine von
beiden!» Starker Tobak im prisma. Dem-
29 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
entsprechend fallen die Reaktionen aus,
die in der folgenden Ausgabe erschei-
nen. Sie reichen von einem anonymen,
ignoranten BWL-Professor («mich inte-
ressiert nur die Frau im Betrieb») über
den moralisierenden Rolf Dubs («wenn
man schon Sexartikel schreiben möchte,
so sollten sie elegant sein; man denke
an Boccaccio») bis hin zum angewider-
ten Rektoratssekretär Aeberli («Ich kann
nicht verstehen, dass eine verantwortli-
che Redaktion einer Studentenzeitung,
die sich aus erwachsenen Kommilitonen
zusammensetzt, zur Veröffentlichung ei-
nes derartigen Titelbildes und einzelner
Beiträge Hand bot»). Auch auf studenti-
scher Seite dominiert die Skepsis: «Das
beschäftigt eine rechte Frau gar nicht»
(Studentin) oder «die Frauen sind offen-
bar etwas frustriert» (Student).
Den zuständigen prisma-Redakto-
ren bringt diese Ausgabe nicht nur Rück-
trittsforderungen seitens des Rektorats,
sondern auch eine Fiche bei der Bun-
despolizei ein.
Geschäftsmodell Anpassung
Trotz solcher Skandälchen gilt die
HSG in etablierten Kreisen Deutsch-
lands weiterhin als Hort der Ruhe und
Stabilität. Ganz im Gegensatz zu revolu-
tionären Brutstätten wie Berlin, Frank-
furt oder Zürich.
Einige deutsche Kommilitonen las-
sen sogar hochwertige Informationsbro-
schüren drucken und schicken diese an
Unternehmen aus dem grossen Nord-
kanton. Im Begleitschreiben zeichnen
sie ein Schreckensbild: «Die Situation an
den deutschen Hochschulen ist gekenn-
zeichnet durch Unruhe, extremistische
Agitation und einseitige Verpolitisie-
rung der Lehre», um anschliessend die
paradiesischen Zustände an der HSG zu
schildern, welche «junge, zielbewusste
30 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
und vor allen Dingen politisch unverbil-
dete Wirtschafter» hervorbringe.
Diese Einschätzung deckt sich kaum
mit den im prisma überlieferten Zustän-
den jener Tage. Politisch unverbildet
wird es erst wieder Ende der 70er-Jahre.
Die Redaktion selbst vertritt selten klare
Standpunkte, sondern überlässt dies In-
terviewpartnern wie Franz Josef Strauss.
1979 macht Peter Wuffli eine Ausnahme
und schiesst sich auf Pläne zur Reich-
tumssteuer ein: «Die Initiative richtet
sich gegen Leistung, die in unserer Zeit
etwas Unanständiges zu sein scheint.»
Zehn Jahre später fordert ein frust-
rierter Chefredaktor verstärktes Enga-
gement: «Wie in anderen Universitäten,
beispielsweise Berlin, sollte es auch hier
vor Ideen brodeln, von links über anar-
chistisch und grün bis rechts. Die Aus-
einandersetzungen sollten dem Hoch-
schulleben den nötigen Pfeffer geben.»
Das Politsüppchen der HSG köchelt
wieder auf Sparflamme und wird dem
geneigten Studierenden lauwarm und
etwas fad serviert. Weder zur Wende
noch zum 11. September oder Irakkrieg
finden sich erwähnenswerte prisma-
Artikel.
An die Arbeit!
Nach 50 Jahren im prisma-Schnell-
durchlauf bleiben wir etwas ratlos zu-
rück. Braucht es wie 68 einen die Ge-
nerationen entzweienden Konflikt, um
den HSG-Studenten aus der politischen
Gefrierstarre zu reissen? Sollte man sich
flugs mit Muammar al-Gaddafi, Kim
Jong-Il oder Mahmud Ahmadinedschad
solidarisieren, um wieder etwas Pfeffer
ins Geschehen zu bringen? Oder ist es
ratsam, dem Ideal des «politisch unver-
bildeten Wirtschafters» nachzueifern
und die Politik Leuten zu überlassen, die
etwas davon verstehen?
Nichts von alledem! Es wäre schon
ein grosser Fortschritt, sich an den
Wahlen der studentischen Vertreter
zu beteiligen. Wenn nicht einmal die
Nachwuchsakademiker ihren demokra-
tischen Mindesteinsatz bringen, vermag
die um sich greifende Politikverdrossen-
heit kaum zu verwundern. Lord Dahren-
dorf lässt grüssen.
Spätestens die Finanzkrise dürf-
te gezeigt haben, dass die Politik mehr
ist, als die «Unterhaltungsabteilung der
Wirtschaft», wie es Frank Zappa einmal
formulierte.
Statt die Politik weiterhin stiefmüt-
terlich verkümmern zu lassen, sollten
wir den politischen Bohrer zur Hand
nehmen und uns mit Leidenschaft und
Augenmass ans Werk machen. Wenn
dabei der ein oder andere Artikel fürs
prisma entsteht - umso besser!
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Peter P. Knobel
Wie empfinden Sie rückblickend Ihre Zeit
bei prisma?
Meine Zeit bei prisma war aufre-
gend und schwierig. Einerseits hatten
wir technische Herausforderungen zu
meistern, weil wir damals weder Com-
puter noch Designprogramme zur Heft-
erstellung hatten. Wir entwickelten die
Fotos in der Dunkelkammer der Redak-
tion und klebten die mit Schreibmaschi-
ne geschriebenen Texte mit den Bildern
manuell auf Druckvorlagenbögen. Viel
Geduld, Schere, Leim, Korrekturklebe-
band und Tipp-Ex waren unsere Arbeits-
instrumente. Besonders hart war der
Entscheid, welche Rolle prisma in den
politischen Turbulenzen der 68er an der
HSG spielen sollte. Ich lernte als Chef-
redaktor die wirklich heissen Themen
zu identifizieren und beide Seiten – die
wertkonservative und die revolutionäre
– zu Stellungnahmen zu provozieren.
renden der Bewegung INFORM enga- Vielleicht hatten wir gerade deswegen so
gierten sich lautstark für marxistische grossen Erfolg, weil Fairness, das Schaf-
Lehrinhalte. Senat und Studentenschaft fen von Mehrwert und dauerhaftem
kamen immer stärker unter Zugzwang. Kundennutzen sowie unser Engage-
Als Plattform des Meinungsaustauschs ment für das Gemeinwohl keine leeren
zu zentralen Fragen war prisma eminent Floskeln waren, sondern unser Tun und
politisch. Lassen bestimmten.
Hat das Engagement bei prisma Ihre
Berufswahl beeinflusst? Bestand der Ge-
danke, Journalist zu werden?
Nein, da mir sehr früh bewusst wur-
de, dass es mit Journalismus schwierig
ist, eine Familie durchzubringen und
meine materiellen Träume zu erfüllen.
Allerdings bin ich immer dem Schreiben
treu geblieben.
Wenn ich mich nun ab Januar lang-
sam aus dem Berufsleben zurückziehe,
werde ich verstärkt meiner Leidenschaft,
dem Schreiben, nachgehen.

Wie würden Sie die damalige politische
Orientierung von prisma umschreiben?
Wir wehrten uns dagegen, feuille-
tonistisch zu sein. Wir wollten in jener
heissen Zeit ein politisches Blatt sein.
Unsere Herausforderung war, nicht Po-
sition für die eine oder andere Seite zu
beziehen, sondern als Plattform beider
Positionen unseren Beitrag zur Mei-
nungsbildung zu leisten. Die Studie-
Verstanden Sie sich in Ihrer Unter-
nehmerlaufbahn als eine Art «HSG-
Apparatschik», als «auf Gewinnmaxi-
mierung getrimmten Roboter» (zit. TA 9.
April 2009)?
Das Gegenteil ist der Fall: Als enga-
giertes Mitglied der Vereinigung Christ- Peter P. Knobel, HSG-Studium in Ab-
licher Unternehmer VCU halte ich mich satzwirtschaft und Handel; Doktoratsab-
konsequent an ein von christlichen schluss (1976). Heute PR-Unternehmer.
Werten geprägtes Führungsverständnis.

Roland Bosshart
Wie empfinden Sie rückblickend Ihre Zeit
bei prisma?
Mit meinem Einsatz bei prisma be-
gann eine Konstante, welche mich durch
die Jahre meiner beruflichen Laufbahn
begleitete: das geschriebene Wort.
Wie würden Sie die damalige politische
Orientierung von prisma umschreiben?
Ich glaube nicht, dass eine eigent-
liche politische Orientierung vorlag.
Wir versuchten, studentische Anliegen
zu vertreten, und ich hoffe heute noch,
dass uns dies damals einigermassen gut
gelang.
Wie fest war prisma damals bei den Stu-
denten akzeptiert und verankert?
Die ausgelegten Exemplare wurden
«aufgepickt» und hoffentlich auch gele-
sen. An eine Flut von Stellungnahmen
und Lesermeinungen vermag ich mich
allerdings nicht zu erinnern.
Hat das Engagement bei prisma Ihre
Berufswahl beeinflusst? Bestand der Ge-
danke, Journalist zu werden?
Ja, und ich habe mir den Wunsch
auch erfüllt! Zuerst arbeitete ich abends
und sonntags als Aushilfe beim St. Galler
Tagblatt. Nach HSG-Abschluss heuerte
ich bei der NZZ an. Der Traum wurde
Realität, diese war jedoch ernüchternd.
Auch Fixum und Zeilengeld zusammen
reichten bald nicht mehr aus, um für
meine neugegründete Familie zu sor-
gen.
Wann haben Sie das letzte Mal eine pris-
ma-Ausgabe gelesen? Wann haben Sie
sich zuletzt Ausgaben aus der Zeit Ihres
Engagements angeschaut?
Seit 1969 arbeite und lebe ich in Ja-
pan, und prisma habe ich nicht mehr ge-
lesen. Ich bin auch nicht in den «Keller
der Erinnerungen» hinabgestiegen.
Roland Bosshart, lic. oec. HSG (1964)
und Doktorat (1967). Heute pensioniert,
zuvor Schweizer Botschaftsrat in Tokio.

33 prisma – Jubiläumsausgabe 2009

Gaudeamus igitur
Das Studium ist die schönste Zeit im
Leben. Ob es heute besser ist als früher,
sei dahingestellt. Auf jeden Fall hat sich
einiges geändert.
N icht geändert hat sich das Mensaes-
sen. Nebst dem Mangel an Studen-
tinnen zieht sich dieses Thema wie ein
roter Faden durch das Archiv von pris-
ma. So oft beschweren sich die Autoren
darüber, dass man glauben könnte, es
gehöre eher zum guten Ton, das Essen
dort nicht zu mögen, als dass es wirklich
ungeniessbar sei. Gewiefte Restaurant-
besitzer haben damals allerdings die
Zeichen der Zeit erkannt und im prisma
mit den Verkaufsar-
gumenten «gut und
günstig» geworben.
Das Essen
in Restaurants
dürfte auch
deshalb noch
ve rb re i te te r
gewesen sein als
heute, weil – zu-
mindest in den
A n f a n g s ja h re n
von prisma – nur
wenige in einer
WG hausten. Gera-
de wenn man sich da
zu einem Tête-à-Tête verabreden wollte,
war das aufmerksame Auge der Haus-
mutter unerwünscht. Darüber, welche
Wohnform mehr Vorteile hat, kann man
sich streiten. Die Idee, aus dem Eltern-
haus zu einer Hausmutter und von dort
direkt in die Ehe zu wandern, hat ihren
Reiz. Das mühselige Erlernen von Fer-
34 prisma – Jubiläumsausgabe 2009
tigkeiten wie Putzen und Kochen bleibt
einem dabei immerhin erspart. Dafür
muss man sich den sozialen Kontakt mit
Gleichgesinnten woanders suchen.
Dies könnte die
Popularität von
S t u d e n t e n v e r-
bindungen zum
Teil erklären. Bis zu
siebzig Prozent der
Studierenden waren
uniformiert. Mit einer
derartigen Dominanz wur-
den sie natürlich auch nicht so
belächelt wie heute. Vor der Einführung
der studentischen Demokratie stellten
sie zum Beispiel die Studentenvertreter
für den Dialog mit der Universität.
Niemand käme heute noch auf die
Idee, mit einem Fackelzug durch die
Stadt die Einweihung eines neuen Ge-
bäudes zu begehen. Wie auch zweimal
jährlich bei der Graduationsfeier zu be-
obachten ist, können die Studierenden
heute nicht einmal mehr die Hymne
aller Studenten, Gaudeamus igitur, or-
dentlich singen. Damals mokierte man
sich noch im prisma über die Wilden-
schaft, der es am Schwanz des Fackel-
zugs nicht gelang, einen ordentlichen
Cantus steigen zu lassen.
Sicherlich lobenswerter waren da-
mals die Freizeitbeschäftigungen ab-
seits von
Ve r b i n d u n g
und Univer-
sität. Wäh-
rend heute so
mancher Stu-
dent ganze Tage
zwischen Fernsehen u n d
Facebook verbringt, schien
man damals an Kultur und Literatur
mehr Interesse zu haben. Der Uniball
wurde erst in den Achtzigern totgesagt
(verfrüht, wie sich herausgestellt hat).
In vielen Ausgaben von prisma wur-
den Bücher vorgestellt und es ist davon
auszugehen, dass diese auch gelesen
wurden. Auch schienen die Studieren-
den über eine etwas längere Aufmerk-
samkeitsspanne zu verfügen. Immerhin
fanden über mehrere Ausgaben hinweg
engagierte Diskussionen über Politik
oder – noch ein Dauerthema – die Be-
ziehungen zwischen Ausländern und
Schweizern statt.
Gemeinsam ist den Studierenden al-
ler Generationen, dass sie noch das Ge-
fühl haben, die Welt wartet auf sie und
sie könnten alles besser machen, wenn
man sie lässt. Vielleicht ist es tatsächlich
weniger die Wohnform oder eine Ver-
einsmitgliedschaft als diese Einstellung,
welche die Studienzeit so besonders
macht.
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Stephan Kuhn geb. 1957 I lic. oec. HSG I 1988 dipl. Steuerexperte I 1996 Leiter Transaction Advisory Services bei Andersen I
2000 Leitung der Steuerabteilung Schweiz bei Andersen und ab 2002 bei Ernst & Young I 2005 Leiter Central European Area
(21 kontinentaleuropäische Länder) I 2008 Leiter Europe, Middle East, India & Africa (87 Länder in 3 Kontinenten) I Lehrbe-
auftragter für Steuerrecht an der HSG I VR der Educaris AG, Gesellschaft zur Aus- und Weiterbildung der Wirtschaftsprüfer und
Steuerexperten I ist verheiratet und Vater einer Tochter und eines Sohns I

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