Para el estratega, la posicin es un elemento absolutamente crtico en un plan de accin.
El general que no sabe dnde est con respecto al enemigo est, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte. Robert B Miller y Stephen E Heiman
El arte del general
La palabra estrategia proviene del griego STRATEGUS (Stratos = ejrcito ager = conductor) Significa conductor de ejrcitos. El arte del General. Stratagos era la palabra utilizada para designar al General. Estrategia significaba el arte de disponer las tropas antes del combate. En trminos militares, estas definiciones continan siendo vlidas. La estrategia precede a cualquier tctica en una disposicin militar.
Esto es igualmente aplicable a cualquier organizacin. La finalidad de una buena estrategia es situarse en el lugar adecuado, en el momento adecuado y con los recursos adecuados para ganar. La clave de una buena estrategia es la posicin.
Lo que realmente significa establecer una buena estrategia es hacer lo que sea posible para situarse en la mejor posicin para alcanzar un objetivo o conjunto de objetivos.
Qu entendemos por Planificacin Estratgica.
El coaching con perspectiva sistmica es muy adecuado para entender y aprender a disear la Planificacin Estratgica de manera participativa. Constituye parte de su esencia y sistema de aprendizaje. El enfoque de sus procesos es bsico para establecerla y, sobre todo, aplicarla con resultados vlidos.
Entendemos que la Planificacin Estratgica y participativa es la indagacin, toma de conciencia y diseo de las mejores estrategia posibles que coordinen y sostengan las acciones prioritarias para alcanzar la visin compartida de la organizacin o equipo. Evidentemente tambin puede ser para la de una persona.
Todo sistema de Planificacin Estratgica por sencillo que sea, es til, pues cumple con la misin de proporcionar un apoyo metodolgico, poner fecha y orden a la tarea estratgica. Especifica la relacin de la organizacin con su entorno en funcin de la visin, los objetivos, las estrategias y el plan de accin.
El anlisis del entorno est cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la organizacin y las amenazas que se vislumbran en el futuro. El anlisis interno de los puntos fuertes y dbiles de la organizacin. Ello tiene que ver con su habilidad para desarrollar las fortalezas en el campo que considera como rea estratgica. Los objetivos de la organizacin se derivan de la visin compartida. Son guas para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la visin y constituyen la base para determinar las metas operativas para los departamentos y localismos de la organizacin. El anlisis del plan de accin sugiere las estrategias corporativas que se basan en la toma de consciencia de su posicin actual y la bsqueda de posiciones futuras adecuadas as como posiciones alternativas.
La planificacin por escenarios del Grupo Shell ha sido pionera y es uno de los mejores ejemplos de Planificacin Estratgica y participativa. Su objetivo fundamental era el microcosmos, la palabra con que Wack y sus compaeros de Planificacin de Grupo designaban los modelos mentales de sus directivos. Tambin la utiliza Senge en su Quinta Disciplina. Si antes la funcin de planificacin era brindar informacin a los directivos ahora es la de ayudarles a repensar perspectivas del mundo y de su organizacin.
A partir de los 80 trabajar con modelos mentales constituy una parte crucial del proceso de planificacin.
El arquetipo de desplazamiento de la carga es muy til en la planificacin estratgica. Hay que centrar la atencin en el largo plazo solucin fundamental- pero sin olvidar el corto plazo solucin sintomtica-. Cosa que con frecuencia no ocurre. Hay organizaciones que se centran en el corto plazo y despus les es muy difcil el sostenimiento. Y, tambin ocurre a la inversa. Organizaciones que se centran en el largo plazo sin cuidar la planificacin del corto plazo con el riesgo que no lleguen a poderla aplicar.
DESPLAZAMIENTO DE LA CARGA
Recuerda su principio:El principio de este arquetipo es la concentracin en la solucin fundamental. Si la solucin sintomtica es necesaria debemos usarla provisionalmente pero trabajar con la solucin fundamental.
Para una buena Planificacin Estratgica y Participativa proponemos cuatro procesos de secuencias lgicas y repetibles: - Toma de consciencia de la posicin estratgica actual. - Bsqueda y creacin de posiciones alternativas. - Determinar que posiciones alternativas garantizan mejor los resultados. - Realizacin del Plan de Accin Estratgico.
Toma de conciencia de la posicin estratgica actual
Estos procesos son muy similares a los Procesos de Coaching. Por esa razn vamos a repasar primero varios conceptos muy tiles para la eficacia de estos procesos.
Compromiso con la verdad
El proceso de toma de conciencia de la posicin estratgica actual debe empezar por una simple y profunda estrategia: el compromiso con la verdad. El compromiso con la verdad no consiste en la bsqueda filosfica de la verdad absoluta. Consiste en el empeo para evitar maneras de limitarnos o manipularla para engaarnos, impidiendo ver las posiciones que realmente existen.
Esto supone un desafo a nuestras teoras y modelos mentales acerca de que las cosas son como son. Significa ensanchar continuamente nuestra percepcin, como hace el mejor jugador, procurando abarcar todas las zonas de juego.
Reflexin e indagacin Otra estrategia clave para la toma de conciencia de la posicin estratgica actual es la aplicacin de las habilidades o aptitudes, que denominan los especialistas de la ciencia de la accin como Chris Argyris y las dividen en dos amplias clases: aptitudes para la reflexin y aptitudes para la indagacin.
La reflexin es indispensable para desacelerar nuestros procesos de pensamiento y hacerles cobrar mayor consistencia al formar nuestros modelos mentales y ver cmo stos influyen en la organizacin.
La indagacin es muy importante en nuestra interacciones directas con los dems especialmente cuando se trata de temas complejos y conflictivos. Es muy eficaz tomar conciencia de tu perspectiva en funcin de los datos en que se basa. La indagacin y reflexin irn adquiriendo mucha importancia en el coaching con perspectiva sistmica y el aprendizaje, especialmente para la Planificacin Estratgica y Participativa. Aunque muchos dejan de aprender una vez se han graduado, las personas que autnticamente aprenden son las que cultivan la indagacin y reflexin en la accin, la capacidad para reflejar nuestro pensamiento mientras actuamos. Conexin con la totalidad Cuando una organizacin trasciende el inters egosta descubre que no dispone de energas para acciones estrechas. Las personas comprometidas con un propsito amplio llegan a tener objetivos ms ambiciosos. Consiguen la conectividad con los dems, con su entorno, con la totalidad. Y, esto, les produce la sensacin de compasin caracterstica de las personas de alto nivel de dominio propio. La sensacin genuina y sincera de servir a los dems, y por tanto a la visin compartida, tiene gran poder, puede ser clave para que encuentres posiciones opcionales y alternativas. Es una sacudida, un despertador para que las personas se dispongan a colaborar en la preparar el plan de accin estratgico que servir a la organizacin para alcanzar lo que ms le importa y vencer lo que se lo impide. 1 fase de identificacin posicional Practicando la funcin de coach lider tienes que ayudar al otro a identificar las posiciones prioritarias. Peter Drucker dijo que los objetivos son necesarios para cada rea de negocio cuyo desempeo y resultado afecten directamente a la supervivencia y prosperidad de la empresa. Identific las siguientes posiciones como aquellas que necesitan un objetivo: Posicin del mercado, innovacin, productividad, recursos financieros y fsicos, utilidad, desempeo y desarrollo directivos, desempeo y actitud de los trabajadores y responsabilidad pblica. Tambin los puntos dbiles, las posiciones que te impiden o dificultan alcanzar los objetivos. El orden no es importante, puede, incluso, que mientras busques las oportunidades o recursos te salgan riesgos o necesidades y viceversa. No importa el orden, hay que apuntarlos cuando se nos ocurran. Bsqueda y creacin de posiciones alternativas Debes iniciar otro inventario de todo lo que puedes hacer para mejorar tu posicin actual. Cmo se pueden mejorar o cambiar las posiciones dbiles? Para ello es conveniente repasar el inventario y ver cules pueden mejorar, cmo cambiar las que nos dificultan la obtencin de los objetivo y, sobre todo, con la mxima flexibilidad buscar, identificar y descubrir nuevos recursos, acciones y valores que ayuden a mejorar la posicin para conseguir los resultados deseados. De modo que no tienes que preocuparte si hay pocas alternativas o haciendo una nueva valoracin no te sientes insatisfecho. Es positivo comprobar que uno no tiene todas las respuestas. Joan Palomeras