TEORIA

1. explique las razones por la que se realizan las depuraciones en el cronometraje

e indique cuales son y cul es la finalidad de cada una de ellas (No explicar
cmo se hacen sino porque se hacen)
2. Cules son las ventajas del cronometraje de lectura continua versus lectura
con vuelta a cero. En qu casos se debe aplicar cada una de ellas
3. Explique la Valoracin Westinghouse y que elementos de valoracin
considera
4. Que es Coeficiente de rendimiento cero


PROBLEMA 1.-
1. Lackleys es un horno de pan local y est preocupado por los incrementos de costo, en
particular de la energa. Los datos del ao pasado pueden proporcionar una estimacin de los
parmetros de este ao. El propietario, no cree que las cosas hayan cambiado demasiado, pero
invirti US$3000 en modificaciones en los hornos para hacerlos ms eficientes
energticamente. Se supona que las modificaciones haran a los hornos un 15% ms eficientes
en el uso de energa, pero se necesitaron horas extra de trabajo para familiarizarse con el
nuevo proceso. Charles le pide que revise los ahorros de energa de los nuevos hornos y
busque otras medidas de productividad de la empresa para comprobar si las modificaciones han
sido beneficiosas. Tiene los siguientes datos para trabajar:

Ao pasado actual
Produccin docenas
Personal
Capital
Energa
1,500
350
15,000
3,000
1,500
325
18,000
2,750

2. Cuantas mquinas deber adquirir y cuantas personas contratas si necesita 8,000 unidades por
turno en una planta al 75% de eficiencia, que tiene el 10% de tiempos perdidos. El estndar de
tiempo de mquinas es de 0.284. Cunto costar producir una unidad si el operador gana 15
dlares por hora? Cuntas unidades se pueden producir por turno? Cul es el ritmo de
produccin.

3. El departamento de medicin del trabajo de la Compaa Dor-Ben, ha venido usando los datos
de la Oficina Internacional del Trabajo para establecer factores de tolerancia.
El operario quita a mano las partes de una transportadora a la altura de su cabeza, las
coloca sobre un soporte, las pinta a mano con pistola de aire, y luego se deshace de la parte
ya pintada ponindola en otro transportador que pasa encima de su cabeza, el cual lleva a
la parte hasta el horno de secado. El operario usa una mscara sobre la nariz y la boca
para filtrar los vapores nocivos. La caseta tiene equipo de ventilacin. Para asegurarse de
que la pintura cubre completamente los forjados, el operario los gira un poco a mano. Esta
operacin implica el uso de fuerza hasta de 15 libras. El trabajo incluye la pintura de siete
componentes distintos de diversos tamaos, de 8 a 20 libras.
Qu factores de fatiga y de retrasos personales deben considerarse como tolerancias por
la pintura con pistola de aire de varias clases de herrajes, usado en equipos de granja? D
razones para justificar la composicin de la tolerancia.
(4 puntos)

4. Una empresa elaboradora de licores utiliza un hombre y varios aparatos automticos (batidora,
fermentadora, embotelladora) para fabricar su productos. El proceso y los tiempos correspondientes son
como sigue:

Batido
Vaciado de los ingredientes 6 minutos
Ciclo de batido 25 minutos
Sacar la mezcla, vaciarla en la olla 5 minutos

Fermentacin
Colocar la mezcla en el tanque de fermentacin 2 minutos
Ciclo de fermentacin 25 minutos
Sacar la mezcla y vaciarla a la olla 10 minutos

Embotellado:
Filtrar la mezcla en la mquina embotelladora 5 minutos
Ciclo de embotellado 15 minutos
Retirar las botellas, empacarlas en cajas 10 minutos

Cul es la duracin del ciclo? Elaborar el Diagrama Hombre mquina
Cules son los tiempos elementales que existen?
Cul es la produccin, productividad, eficiencia de cada una de las mquinas y del hombre
Si a partir de los resultados obtenidos se desea aumentar la produccin y la productividad
que necesitara hacer:
Aumentar una mquina? En ese caso mejora la produccin?la productividad?,
la eficiencia? , conviene el aumento?, explique
Aumentar un operario? En ese caso mejora la produccin?, la productividad?, la eficiencia?,
conviene el aumento?, explique

5. La instalacin de tubos de escape en el taller de Mcelroy en Sacramento conlleva cinco elementos de
trabajo. Judy McElroy cronometra a los trabajadores realizando estas tareas siete veces con los
siguientes resultados

De acuerdo con sus trabajadores, McElroy permite un factor por fatiga del 10% y un factor de
necesidades personales del 10%. Para calcular el tiempo estndar de la operacin McElroy excluye
todas aquellas observaciones aparecidas consideradas inusuales o irrepetibles. No quiere un error
de ms de 5%
a. Cul es el tiempo estndar para la tarea?
b. Cuntos ciclos se necesitan para garantizar un nivel de confianza del 95%





ELEMENTO

Minutos por ciclo
FACTO
R DE
ACTIV
IDAD
(%)
1 2 3 4 5 6 7
1.Seleccionar el tubo de escape 4 5 4 6 4 15 4 110
2. Sacar el tubo de escape viejo 6 8 7 6 7 6 7 90
3. Soldar/poner el nuevo tubo 15 14 14 12 15 16 13 105
4. Comprobar el trabajo 3 4 24 5 4 3 18 100
5. Comprobar el papeleo 5 6 8 - 7 6 7 130