LOGO

Gerencia de Proyectos
De acuerdo al PMI

Econ. Larry Mendoza Castillo

MÓDULO 1: INTRODUCCIÓN A LOS PROYECTOS

www.lmsoluciones.com
 LOGO
GERENCIA DE PROYECTOS

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,

servicio o resultado único:

Temporal
Significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido.

Productos, servicios o resultados únicos

Un proyecto crea productos entregables inicios. Productos entregables
son productos, servicios o resultados.

Elaboración gradual
Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos
graduales.
 LOGO
GERENCIA DE PROYECTOS

La gerencia de proyectos está cercada por un triangulo restrictivo:

- Tiempo
- Alcance
-Costo

GERENCIA DE PROYECTOS

La aplicación de la gerencia de proyectos debe satisfacer las

necesidades del proyecto sin rebasar los límites del triángulo
 LOGO
GERENCIA DE PROYECTOS

Definición de Gerencia
de Proyectos
 LOGO
GERENCIA DE PROYECTOS

La triple
restricción
 PROCESO DE LA GERENCIA DE LOGO
PROYECTOS
La Gerencia de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de:
 Los procesos de inicio
 Los procesos de planificación
 Los procesos de ejecución
 Los procesos de seguimiento y control
 Los procesos de cierre
 LOGO
INTERESADOS EN EL PROYECTO
OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS LOGO
(SYRI)

Proveer una guía práctica para planear, ejecutar y monitorear proyectos,

así como administrar los riesgos que aseguren la entrega exitosa de los
productos cumpliendo con las necesidades y expectativas los usuarios
finales.
 LOGO
DIAGRAMA DE PROCESO
 LOGO

Un usuario quiere algo. Documenta su petición y la

0 Petición del Cliente pasa al área que pueda responder su solicitud

Concepción del nuevo proyecto:

Concepcion del Un coordinador del área encargada inicia el Proyecto:
1 Nuevo Proyecto evalúa la petición del usuario y responde; se llega al
primer acuerdo.

Evaluación del
Evaluación del alcance y riesgos del proyecto:
2 alcance y riesgos d
Se evalúa el alcance del proyecto para su monitoreo y
el Proyecto sus riesgos para priorizar los más grandes.

Revisión documentación
3 descriptiva del proyecto:
Desarrollo del plan
4 de proyecto:
5 Revisión del plan del
proyecto:
LOGO
Se revisan los documentos que describen el proyecto
(documentación del alcance: compromiso por parte de
los interesados en el proyecto) y se planean las
comunicaciones
Se reúnen todos los documentos del proyecto,
formando así el plan de gestión del proyecto
Se revisa el cronograma del proyecto, los planes
de administración de riesgos, el plan de
comunicaciones del proyecto y el plan de gestión del
proyecto.
 LOGO
Decisión 1:
Revisión del plan del proyecto; se aprueba el plan del
proyecto o se cancela el proyecto total.

6 Ejecución Se ejecuta el proyecto

7 Evaluación: Evaluación del resultado del proyecto.

 LOGO
Decisión 2:
La evaluación puede mostrar si el proyecto está
completo o incompleto.
Si el proyecto está incompleto, se regresa a “Ejecución” o
a “Evaluación del alcance y riesgos del proyecto“, o se
cancela.

Se acabo el proyecto, queda la revisión interna

6 Cierre del Proyecto de los sucesos a tener en cuenta por parte del
equipo ejecutor del proyecto.
LOGO