POR DR.C.P./LIC.

EDUARDO BARG 1
ADMINISTRACION DE
ADMINISTRACION DE
LA PRODUCCION
LA PRODUCCION
TACTICA
TACTICA
2 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
CONCEPTO
CONCEPTO
TACTICA
COMO IMPLEMENTAR LAS ESTRATEGIAS
3 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
ALCANCE
ALCANCE
CANTIDADES
A
PRODUCIR
INVENTARIOS
A
MANTENER
INSUMOS
REQUERIDOS
PLANEAMIENTO
PROGRAMACION
LANZAMIENTO
4 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TACTICA--OBJETIVOS
TACTICA--OBJETIVOS

OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS

OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS
ECONOMICOS DE GESTION
ECONOMICOS DE GESTION

COORDINACION ENTRE DEMANDA Y OFERTA

COORDINACION ENTRE DEMANDA Y OFERTA

BRINDAR BUEN SERVICIO AL CLIENTE

BRINDAR BUEN SERVICIO AL CLIENTE

FLEXIBILIDAD
FLEXIBILIDAD

ADECUADO USO DE LA CAPACIDAD

ADECUADO USO DE LA CAPACIDAD
INSTALADA
INSTALADA

BAJOS COSTOS DE OPERACIN

BAJOS COSTOS DE OPERACIN

BAJOS INVENTARIOS
BAJOS INVENTARIOS

BUENAS RELACIONES LABORALES

BUENAS RELACIONES LABORALES
5 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
PLANIFICACION A MEDIANO PLAZO PLANIFICACION A MEDIANO PLAZO
P
L
A
N
E
A
M
I
E
N
T
O
PLANEACION AGREGADA DE LA PRODUCCION
PRONOSTICOS DE ARTICULOS
PRONOSTICOS ( DEMANDA)
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION
PLANIFICACION APROXIMADA DE LA
CAPACIDAD
6 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PROGRAMACION
PROGRAMACION
PLANIFICACION A CORTO PLAZO PLANIFICACION A CORTO PLAZO
PROGRAMACION
PLANIFICACION Y
CONTROL DE
COMPRAS
PLANIFICACION
DE
MATERIALES
PLANIFICACION
DE CAPACIDAD
CONTROL DE
ACTIVIDADES
DE
PRODUCCION
PROGRAMACION
DE MONTAJE
FINAL
PLANIFICACION Y
CONTROL
DE EXISTENCIAS
Y STOCKS
7 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANIFICACION JERARQUICA
PLANIFICACION JERARQUICA
DE LA PRODUCCION--
DE LA PRODUCCION-- EJEMPLO EJEMPLO
OPERARIOS
SUPERVISOR
GERENTE
DE
PLANTA
VICE
DEMANDA ANUAL POR
ARTICULO Y REGION
DEMANDA MENSUAL
15 MESES POR PRODUCTO
DEMANDA MENSUAL
5 MESES POR
PRODUCTO
8 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION AGREGADA
PLANEACION AGREGADA
CONCEPTO
CONCEPTO

ESTABLECER LA TASA DE PRODUCCION A

ESTABLECER LA TASA DE PRODUCCION A
MEDIANO PLAZO. SE REFIERE A LA RELACION
MEDIANO PLAZO. SE REFIERE A LA RELACION
ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE
ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE
PRODUCCION
PRODUCCION

SON LAS ESTRATEGIAS QUE ADOPTA LA

SON LAS ESTRATEGIAS QUE ADOPTA LA
EMPRESA ANTE CAMBIOS ESTACIONALES EN
EMPRESA ANTE CAMBIOS ESTACIONALES EN
LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS CONSISTE
LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS CONSISTE
EN UNA DECLARACION DE SUS TASAS DE
EN UNA DECLARACION DE SUS TASAS DE
PRODUCCION! NIVELES DE FUERZAS DE
PRODUCCION! NIVELES DE FUERZAS DE
TRABAJO Y MANEJOS DE INVENTARIOS!
TRABAJO Y MANEJOS DE INVENTARIOS!
BASADAS EN ESTIMACIONES SOBRE LOS
BASADAS EN ESTIMACIONES SOBRE LOS
REQUISITOS DE SUS CLIENTES Y LAS
REQUISITOS DE SUS CLIENTES Y LAS
LIMITACIONES DE SU PROPIA CAPACIDAD
LIMITACIONES DE SU PROPIA CAPACIDAD
9 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION
PLANEACION
AGREGADA
AGREGADA

PLANEACION A LARGO PLAZO" PLANEACION A LARGO PLAZO"

PLANEACION DE PROCESOS PLANEACION DE PROCESOS
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD

PLANEACION A MEDIANO PLAZO" PLANEACION A MEDIANO PLAZO"

PRONOSTICOS Y ADMINISTRACION DE LA DEMANDA PRONOSTICOS Y ADMINISTRACION DE LA DEMANDA
PLANEACION AGREGADA DE OPERACIONES Y VENTAS PLANEACION AGREGADA DE OPERACIONES Y VENTAS
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION! PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION!
PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES. PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES.

PLANEACION A CORTO PLAZO PLANEACION A CORTO PLAZO

PROGRAMACION DE PEDIDOS PROGRAMACION DE PEDIDOS
PROGRAMACION DE FUERZA DE TRABAJO Y CLIENTES PROGRAMACION DE FUERZA DE TRABAJO Y CLIENTES
10 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION AGREGADA
PLANEACION AGREGADA
ENTORNO INTERNO Y EXTERNO ENTORNO INTERNO Y EXTERNO
INSUMOS REQUERIDOS POR EL SISTEMA DE INSUMOS REQUERIDOS POR EL SISTEMA DE
PLANEACION DE LA PRODUCCION PLANEACION DE LA PRODUCCION
ENTORNO
DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS
DEMANDA DE MERCADO
CONDICIONES
ECONOMICAS
ACTIVIDADES PARA LA
PRODUCCION
NIVELES DE INVENTARIO FUERZA DE TRABAJO ACTUAL
CAPACIDAD ACTUAL
CAPACIDAD EXTERNA
COMPORTAMIENTO DEL
COMPETIDOR
11 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION AGREGADA
PLANEACION AGREGADA
MODELOS TEORICOS PRINCIPALES MODELOS TEORICOS PRINCIPALES
PUROS MIXTOS
MODELOS
TEORICOS
PRINCIPALES
NIVELACION
NIVELACION
CON HORAS
EXTRAS
AUTOSEGURO
PLANTEL
VARIABLE.
SEGUIMIENTO DE
LA DEMANDA
12 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION AGREGADA
PLANEACION AGREGADA
ESTRATEGIAS BASICAS ESTRATEGIAS BASICAS
NIVELACION CON HORAS EXTRAS
ESTRATEGIA
S
ADAPTACION A LA
DEMANDA
AUTOSEGURO
NIVELACION
13 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION
PLANEACION
AGREGADA
AGREGADA
MODIFICAR DEMANDA U OFERTA MODIFICAR DEMANDA U OFERTA
PRECIOS PRECIOS
PUBLICIDAD Y PROMOCIONES PUBLICIDAD Y PROMOCIONES
TRABAJO PENDIENTE (BAC#LOG) O TRABAJO PENDIENTE (BAC#LOG) O
RESERVACIONES RESERVACIONES
DESARROLLO DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS DESARROLLO DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
CONTRATACION Y DESPIDO DE EMPLEADOS CONTRATACION Y DESPIDO DE EMPLEADOS
USO DE TIEMPO EXTRA Y SEMANAS CORTAS USO DE TIEMPO EXTRA Y SEMANAS CORTAS
USO DE MANO DE OBRA EVENTUAL O TEMPORAL USO DE MANO DE OBRA EVENTUAL O TEMPORAL
USO DE INVENTARIOS USO DE INVENTARIOS
SUBCONTRATISTAS SUBCONTRATISTAS
$ACER ARREGLOS DE COOPERACION $ACER ARREGLOS DE COOPERACION
TERCERIZACION (OUTSOURSING) TERCERIZACION (OUTSOURSING)
14 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLANEACION AGREGADA
PLANEACION AGREGADA
COSTOS RELEVANTES COSTOS RELEVANTES

COSTOS BASICOS DE PRODUCCION

COSTOS BASICOS DE PRODUCCION

COSTOS RELACIONADOS CON CAMBIOS

COSTOS RELACIONADOS CON CAMBIOS
EN LA TASA DE PRODUCCION
EN LA TASA DE PRODUCCION

COSTOS DE MANTENIMIENTO DE
COSTOS DE MANTENIMIENTO DE
INVENTARIOS
INVENTARIOS

COSTOS DE ATRASOS O
COSTOS DE ATRASOS O
INCUMPLIMIENTOS
INCUMPLIMIENTOS
15 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
MODELOS MATEMATICOS
MODELOS MATEMATICOS

MODELO MATEMATICO GENERAL

MODELO MATEMATICO GENERAL

REGLAS PARA LA TOMA DE

REGLAS PARA LA TOMA DE
DESICIONES
DESICIONES

PROGRAMACION LINEAL
PROGRAMACION LINEAL

SIMULACION
SIMULACION
16 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
ADMINISTRACION DEL
ADMINISTRACION DEL
RENDIMIENTO
RENDIMIENTO

PROCESO PARA ASIGNAR EL TIPO

PROCESO PARA ASIGNAR EL TIPO
CORRECTO DE CAPACIDAD AL TIPO
CORRECTO DE CAPACIDAD AL TIPO
CORRECTO DE CLIENTE AL PRECIO Y
CORRECTO DE CLIENTE AL PRECIO Y
MOMENTOS CORRECTOS PARA AUMENTAR
MOMENTOS CORRECTOS PARA AUMENTAR
AL MAXIMO EL INGRESO O RENDIMIENTO.
AL MAXIMO EL INGRESO O RENDIMIENTO.
DESDE LA PERSPECTIVA DE OPERACIONES
DESDE LA PERSPECTIVA DE OPERACIONES
ES MAS EFECTIVA CUANDO"
ES MAS EFECTIVA CUANDO"
1. 1. PODEMOS SEGMENTAR LA DEMANDA POR EL CLIENTE PODEMOS SEGMENTAR LA DEMANDA POR EL CLIENTE
2. 2. LOS COSTOS FIJOS SON ALTOS Y LOS COSTOS VARIABLES SON LOS COSTOS FIJOS SON ALTOS Y LOS COSTOS VARIABLES SON
BAJOS BAJOS
3. 3. EL INVENTAES PERFECTO EL INVENTAES PERFECTO
. . PODEMOS VENDER EL PRODUCTO POR ANTICIPADO PODEMOS VENDER EL PRODUCTO POR ANTICIPADO
!. !. LA DEMANDA ES MUY VARIABLE LA DEMANDA ES MUY VARIABLE
17 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
M"#$%& '( )$(*%+,-'.$"*%/0 '(1
M"#$%& '( )$(*%+,-'.$"*%/0 '(1
,($2%*%+
,($2%*%+
FIJO
FIJO
VARIABLE
VARIABLE
PREVISIBLE
PREVISIBLE
CUADRANTE 1
CUADRANTE 1
CINES! ESTADIOS CINES! ESTADIOS
ARENAS! CENTROS DE ARENAS! CENTROS DE
CONVENCIONES CONVENCIONES
CUADRANTE %
CUADRANTE %
$OTELES! LINEAS $OTELES! LINEAS
AEREAS! RENTA DE AEREAS! RENTA DE
AUTOS! LINEAS DE AUTOS! LINEAS DE
CRUCEROS CRUCEROS
IMPREVISIBL
IMPREVISIBL
E
E
CUADRANTE &
CUADRANTE &
RESTAURANTES! RESTAURANTES!
CAMPOS DE GOLF! CAMPOS DE GOLF!
PRESTADORES DE PRESTADORES DE
SERVICIOS DE SERVICIOS DE
INTERNET INTERNET
CUADRANTE '
CUADRANTE '
$OSPITALES DE $OSPITALES DE
SERVICIOS SERVICIOS
CONTINUOS CONTINUOS
PRECIO
D
U
R
A
C
I
O
N
18 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
CONCLUSION
CONCLUSION
LOS MODELOS TEORICOS PRESENTADOS
LOS MODELOS TEORICOS PRESENTADOS
ANTERIORMENTE SON ABSTRACCIONES
ANTERIORMENTE SON ABSTRACCIONES
PARCIALES. LA ESTRATEGIA REAL A
PARCIALES. LA ESTRATEGIA REAL A
SEGUIR DEBE SER UNA COMBINACION
SEGUIR DEBE SER UNA COMBINACION
DE TODOS LOS METODOS
DE TODOS LOS METODOS
CONTEMPLANDO ADEMAS OTRAS
CONTEMPLANDO ADEMAS OTRAS
VARIABLES COMO SER PERSONAL
VARIABLES COMO SER PERSONAL
TEMPORARIO! FRANQUEROS! ETC.
TEMPORARIO! FRANQUEROS! ETC.
19 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PRONOSTICOS
PRONOSTICOS
PROPOSITO A CORTO- LARGO PLAZO PROPOSITO A CORTO- LARGO PLAZO
SE REQUIERE UN PRONOSTICO PARA TENER UNA
SE REQUIERE UN PRONOSTICO PARA TENER UNA
IDEA DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES!
IDEA DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES!
PRODUCTOS! SERVICIOS U OTROS RECURSOS
PRODUCTOS! SERVICIOS U OTROS RECURSOS
NECESARIOS PARA RESPONDER A CAMBIOS EN
NECESARIOS PARA RESPONDER A CAMBIOS EN
LA DEMANDA. (PARTES ( NUMERO )
LA DEMANDA. (PARTES ( NUMERO )
INTERVALO)
INTERVALO)
LA DEMANDA A TENER EN CUENTA PUEDE SER
LA DEMANDA A TENER EN CUENTA PUEDE SER
DEPENDIENTE O INDEPENDIENTE.
DEPENDIENTE O INDEPENDIENTE.
A LARGO PLAZO SE REQUIEREN PRONOSTICOS
A LARGO PLAZO SE REQUIEREN PRONOSTICOS
COMO BASE DE CAMBIOS ESTRATEGICOS
COMO BASE DE CAMBIOS ESTRATEGICOS
20 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PRONOSTICOS
PRONOSTICOS
TIPOLOGIA TIPOLOGIA
TIPOS DE PRONOSTICOS
CUALITATIVOS
ANALISIS DE SERIES
DE TIEMPO
CAUSALES
SIMULACION
ENFOCADOS
METODO NO
ESTADISTICO
METODOS
ESTADISTICOS
SOFT*ARE
21 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TECNICAS DE PRONOSTICO
TECNICAS DE PRONOSTICO
Y MODELOS COMUNES
Y MODELOS COMUNES

CUALITATIVAS"
CUALITATIVAS"
1. 1.
RAIZ DE PASTO +GRASS ROOTS,
RAIZ DE PASTO +GRASS ROOTS,
%. %.
INVESTIGACION DE MERCADO
INVESTIGACION DE MERCADO
&. &.
CONSENSO DE JURADO
CONSENSO DE JURADO
'. '.
ANALOGIA $ISTORICA
ANALOGIA $ISTORICA
5. 5.
METODO DELP$I
METODO DELP$I
22 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TECNICAS DE PRONOSTICO
TECNICAS DE PRONOSTICO
Y MODELOS COMUNES
Y MODELOS COMUNES

ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO"

ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO"
1. 1.
PROMEDIO MOVIBLE SIMPLE
PROMEDIO MOVIBLE SIMPLE
%. %.
PROMEDIO PONDERADO MOVIBLE
PROMEDIO PONDERADO MOVIBLE
&. &.
METODO EXPONENCIAL AMINORADO
METODO EXPONENCIAL AMINORADO
'. '.
ANALISIS DE REGRESION
ANALISIS DE REGRESION
5. 5.
TECNICA DE LA CAJA DE JEN#INS
TECNICA DE LA CAJA DE JEN#INS
-. -.
SERIES DE TIEMPO S$IS#IN
SERIES DE TIEMPO S$IS#IN
.. ..
PROYECCIONES DE TENDENCIAS
PROYECCIONES DE TENDENCIAS
PATRONES DE DEMANDA" $ORIZONTAL! DE
PATRONES DE DEMANDA" $ORIZONTAL! DE
TENDENCIA! ESTACIONAL! CICLICO!
TENDENCIA! ESTACIONAL! CICLICO!
ALEATORIO
ALEATORIO
23 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TECNICAS DE PRONOSTICO
TECNICAS DE PRONOSTICO
Y MODELOS COMUNES
Y MODELOS COMUNES

CAUSALES"
CAUSALES"
1. 1.
ANALISIS DE REGRESION
ANALISIS DE REGRESION
%. %.
MODELOS ECONOMETRICOS
MODELOS ECONOMETRICOS
&. &.
MODELOS DE INSUMOS/ PRODUCTOS
MODELOS DE INSUMOS/ PRODUCTOS
'. '.
INDICADORES LIDERES
INDICADORES LIDERES

MODELOS DE SIMULACION"
MODELOS DE SIMULACION"
1. 1.
PRONOSTICOS ENFOCADOS
PRONOSTICOS ENFOCADOS

PLANEAR PRONOSTICAR Y RESURTIR EN

PLANEAR PRONOSTICAR Y RESURTIR EN
FORMA CONJUNTA (PPRC)
FORMA CONJUNTA (PPRC)
24 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOS
INVENTARIOS
CONCEPTO CONCEPTO

CONSTITUYE LA CANTIDAD DE EXISTENCIAS

CONSTITUYE LA CANTIDAD DE EXISTENCIAS
DE UN BIEN O RECURSO CUALQUIERA
DE UN BIEN O RECURSO CUALQUIERA
USADO EN UNA ORGANIZACIN. UN
USADO EN UNA ORGANIZACIN. UN
SISTEMA DE INVENTARIOS ES EL CONJUNTO
SISTEMA DE INVENTARIOS ES EL CONJUNTO
DE POLITICAS Y CONTROLES QUE REGULAN
DE POLITICAS Y CONTROLES QUE REGULAN
LOS NIVELES DE INVENTARIO Y
LOS NIVELES DE INVENTARIO Y
DETERMINAN LOS NIVELES QUE DEBEMOS
DETERMINAN LOS NIVELES QUE DEBEMOS
MANTENER! CUANDO DEBEMOS
MANTENER! CUANDO DEBEMOS
REABASTECER EXISTENCIAS Y CUAL DEBE
REABASTECER EXISTENCIAS Y CUAL DEBE
SER EL VOLUMEN DE LOS PEDIDOS.
SER EL VOLUMEN DE LOS PEDIDOS.
25 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOS
INVENTARIOS
PROPOSITO BASICO PROPOSITO BASICO

SE REFIERE AL MANEJO DE LAS EXISTENCIAS

SE REFIERE AL MANEJO DE LAS EXISTENCIAS
DE UN ARTICULO O RECURSO QUE SE USAN
DE UN ARTICULO O RECURSO QUE SE USAN
EN LA ORGANIZACION
EN LA ORGANIZACION
PROPOSITOS DEL
ANALISIS DE INVENTARIO
CUANDO /
CUANTO /
REABASTECIMIENTO
TAMA0O DEL LOTE DE
PEDIDO
26 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PROPOSITOS DEL
PROPOSITOS DEL
INVENTARIO
INVENTARIO
1. 1.
CONSERVAR LA INDEPENDENCIA DE LAS
CONSERVAR LA INDEPENDENCIA DE LAS
OPERACIONES
OPERACIONES
%. %.
AFRONTAR VARIACIONES EN LA DEMANDA
AFRONTAR VARIACIONES EN LA DEMANDA
DEL PRODUCTO
DEL PRODUCTO
&. &.
PERMITIR FLEXIBILIDAD AL PROGRAMA DE
PERMITIR FLEXIBILIDAD AL PROGRAMA DE
PRODUCCION
PRODUCCION
'. '.
OFRECER UNA SALVAGUARDA CONTRA
OFRECER UNA SALVAGUARDA CONTRA
LAS VARIACIONES EN LOS TIEMPOS DE
LAS VARIACIONES EN LOS TIEMPOS DE
ENTREGA DE LAS MATERIAS PRIMAS
ENTREGA DE LAS MATERIAS PRIMAS
5. 5.
SACAR PROVEC$O DEL TAMA0O
SACAR PROVEC$O DEL TAMA0O
ECONOMICO DE LA ORDEN DE COMPRA
ECONOMICO DE LA ORDEN DE COMPRA
27 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOS
INVENTARIOS COSTOS COSTOS

COSTOS DE ALMACENAMIENTO (FINANCIEROS)

COSTOS DE ALMACENAMIENTO (FINANCIEROS)

COSTOS DE PREPARACION (MANEJO)

COSTOS DE PREPARACION (MANEJO)

COSTOS DE PEDIDOS
COSTOS DE PEDIDOS

COSTOS DE ESCASEZ
COSTOS DE ESCASEZ

COSTOS POR ROTURAS! MERMAS! SEGUROS

COSTOS POR ROTURAS! MERMAS! SEGUROS
IMPUESTOS Y OBSOLESCENCIA
IMPUESTOS Y OBSOLESCENCIA
SEGUN EL GRADO DE DEPENDENCIA DE LA
SEGUN EL GRADO DE DEPENDENCIA DE LA
DEMANDA
DEMANDA
INVENTARIOS
CON DEMANDA DEPENDIENTE
CON DEMANDA INDEPENDIENTE
28 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOS
INVENTARIOS
SEG3N LA FUNCION SEG3N LA FUNCION
SEG3N LA REPETITIVIDAD DE LAS DESICIONES SEG3N LA REPETITIVIDAD DE LAS DESICIONES
INVENTARIOS
DE
ANTICIPACION
DE PARTIDA DE TRANSITO DE SEGURIDAD CICLICOS
INVENTARIOS
ESTATICOS
DINAMICOS
29 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
MODELOS DE
MODELOS DE
INVENTARIOS
INVENTARIOS

MODELO DE INVENTARIO PARA UN SOLO

MODELO DE INVENTARIO PARA UN SOLO
PERIODO
PERIODO

MODELO DE INVENTARIOS PARA VARIOS

MODELO DE INVENTARIOS PARA VARIOS
PERIODOS"
PERIODOS"
MODELOS DE CANTIDAD FIJA DE ORDEN CON
MODELOS DE CANTIDAD FIJA DE ORDEN CON
EXISTENCIAS DE RESERVA O MARGEN DE
EXISTENCIAS DE RESERVA O MARGEN DE
SEGURIDAD
SEGURIDAD
MODELOS PARA PERIODOS FIJOS DE TIEMPO
MODELOS PARA PERIODOS FIJOS DE TIEMPO


CON MARGEN DE SEGURIDAD
CON MARGEN DE SEGURIDAD
MODELOS PARA DESCUENTOS DE PRECIOS
MODELOS PARA DESCUENTOS DE PRECIOS
30 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
SISTEMAS VARIOS
SISTEMAS VARIOS

SISTEMADE REABASTO OPTATIVO

SISTEMADE REABASTO OPTATIVO

SISTEMA DE DOS CAJONES

SISTEMA DE DOS CAJONES

SISTEMAS DE UN CAJON
SISTEMAS DE UN CAJON
PLANEACIONDE INVENTARIOS ABC
PLANEACIONDE INVENTARIOS ABC
EXACTITUD DE INVENTARIOS Y
EXACTITUD DE INVENTARIOS Y
CONTEOS CICLICOS
CONTEOS CICLICOS
31 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
SISTEMAS DE INVENTARIOS
SISTEMAS DE INVENTARIOS



CONCEPTO CONCEPTO

UN SISTEMA DE INVENTARIOS
UN SISTEMA DE INVENTARIOS
PROPORCIONA LA ESTRUCTURA DE
PROPORCIONA LA ESTRUCTURA DE
ORGANIZACIN Y POLITICAS
ORGANIZACIN Y POLITICAS
OPERATIVAS PARA MANTENER Y
OPERATIVAS PARA MANTENER Y
CONTROLAR LOS BIENES EN EXISTENCIA.
CONTROLAR LOS BIENES EN EXISTENCIA.
MODELOS DE SISTEMAS DE INVENTARIOS"
MODELOS DE SISTEMAS DE INVENTARIOS"
GENERALES DE CANTIDAD FIJA
DE PERIODO FIJO
ESPECIALES
DE PRECIOS DE EQUILIBRIO
DE PERIODO UNICO
32 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TIPOS GENERALES DE SISTEMAS
TIPOS GENERALES DE SISTEMAS
CARACTERISTICA CARACTERISTICA MODELO DE CANTIDAD MODELO DE CANTIDAD
FIJA FIJA
MODELO DE MODELO DE
PERIODO FIJO PERIODO FIJO
CANTIDAD DE CANTIDAD DE
PEDIDO PEDIDO
CONSTANTE CONSTANTE AUMENTADO Y AUMENTADO Y
VARIABLE VARIABLE
CUANDO HACER CUANDO HACER
PEDIDO PEDIDO
PUNTO DE PEDIDO O PUNTO DE PEDIDO O
REORDEN REORDEN
PERIODO DE PERIODO DE
REVISION REVISION
REGISTROS REGISTROS CADA VEZ QUE CADA VEZ QUE
O O
DURANTE PERIODO DURANTE PERIODO
DE REVISION DE REVISION
TAMA4O DEL TAMA4O DEL
INVENTARIO INVENTARIO
MENOR MENOR MAYOR MAYOR
TIPO DEL TIPO DEL
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
ALTO ALTO MENOS ALTO MENOS ALTO
TIPO DE TIPO DE
ARTICULOS ARTICULOS
ARTICULOS COSTOSOS! ARTICULOS COSTOSOS!
CRITICOS O IMPORTANTES CRITICOS O IMPORTANTES
ARTICULOS A ARTICULOS A
GRANEL O GRANEL O
ECONOMICOS ECONOMICOS
33 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
INVENTARIOS - MRP
INVENTARIOS - MRP

ES UN PROGRAMA DE COMPUTACION QUE

ES UN PROGRAMA DE COMPUTACION QUE
DETERMINA QUE CANTIDAD SE NECESITA
DETERMINA QUE CANTIDAD SE NECESITA
Y CUANDO DE CADA ARTICULO PARA
Y CUANDO DE CADA ARTICULO PARA
COMPLETAR CIERTO NUMERO DE
COMPLETAR CIERTO NUMERO DE
UNIDADES EN DETERMINADO TIEMPO.
UNIDADES EN DETERMINADO TIEMPO.
ES LA BASE DEL PLAN DE PRODUCCION Y
ES LA BASE DEL PLAN DE PRODUCCION Y
UNA $ERRAMIENTA MUY VALIOSA PARA
UNA $ERRAMIENTA MUY VALIOSA PARA
LA PRODUCCION INTERMITENTE
LA PRODUCCION INTERMITENTE
34 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
EVOLUCION DEL MRP
EVOLUCION DEL MRP
MRP I -12 .12
MRP I -12 .12
MRP II 312
MRP II 312
MRP III 412 A LA ACTUALIDAD
MRP III 412 A LA ACTUALIDAD
OBJETIVOS DEL MRP5
OBJETIVOS DEL MRP5

CONTROLAR LOS NIVELES DE INVENTARIOS

ASIGNAR PRIORIDADES OPERATIVAS PARA LOS

ARTICULOS

PLANIFICAR LA CAPACIDAD DE CARGA DE LOS

SISTEMAS DE PRODUCCION
35 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
BENEFICIOS DEL MRP
BENEFICIOS DEL MRP

CAPACIDAD PARA ESTABLECER PRECIOS MAS CAPACIDAD PARA ESTABLECER PRECIOS MAS
COMPETITIVOS COMPETITIVOS

REDUCCION EN EL PRECIO DE VENTA REDUCCION EN EL PRECIO DE VENTA

REDUCCION DE INVENTARIOS REDUCCION DE INVENTARIOS

MEJOR SERVICIO AL CLIENTE MEJOR SERVICIO AL CLIENTE

MEJOR RESPUESTA A LA DEMANDA DEL MERCADO MEJOR RESPUESTA A LA DEMANDA DEL MERCADO

CAPACIDAD PARA CAMBIAR EL PROGRAMA MAESTRO CAPACIDAD PARA CAMBIAR EL PROGRAMA MAESTRO
DE PRODUCCION DE PRODUCCION

REDUCCION EN LOS TIEMPOS DE PREPARACION Y REDUCCION EN LOS TIEMPOS DE PREPARACION Y

DESMONTAJE DESMONTAJE

REDUCCION EN EL TIEMPO DE INACTIVIDAD REDUCCION EN EL TIEMPO DE INACTIVIDAD

36 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PLAN DE PRODUCCION
PLAN DE PRODUCCION
CONCEPTO5
CONCEPTO5
ES LA $ERRAMIENTA PARA
ES LA $ERRAMIENTA PARA
PLANIFICAR LA PRODUCCION EN
PLANIFICAR LA PRODUCCION EN
FUNCION DE LA DEMANDA! LA POLITICA
FUNCION DE LA DEMANDA! LA POLITICA
DE LOS INVENTARIOS FINALES Y LOS
DE LOS INVENTARIOS FINALES Y LOS
INVENTARIOS INICIALES
INVENTARIOS INICIALES
PRODUCCION 6 DEMANDA 7 POLITICA DE
PRODUCCION 6 DEMANDA 7 POLITICA DE
INVENTARIOS FINALES 8 INVENTARIOS
INVENTARIOS FINALES 8 INVENTARIOS
INICIALES
INICIALES
37 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
TASA DE
TASA DE
IMPRODUCTIVIDAD
IMPRODUCTIVIDAD
CONCEPTO5
CONCEPTO5
ES LA PRODUCCION
ES LA PRODUCCION
DEFECTUOSA! ES DECIR SON LAS UNIDADES
DEFECTUOSA! ES DECIR SON LAS UNIDADES
PROCESADAS QUE NO SE PUEDEN UTILIZAR
PROCESADAS QUE NO SE PUEDEN UTILIZAR
POR TENER FALLAS DE FABRICACION O
POR TENER FALLAS DE FABRICACION O
CALIDAD.
CALIDAD.
LA IDEA ES PRODUCIR UN POCO MAS EN
LA IDEA ES PRODUCIR UN POCO MAS EN
FUNCION DE LO QUE NO VOY A PODER
FUNCION DE LO QUE NO VOY A PODER
UTILIZAR Y QUE SE DEBERA REPROCESAR O
UTILIZAR Y QUE SE DEBERA REPROCESAR O
PERDER
PERDER
38 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
PRODUCCION
PRODUCCION
FORMULA CON IMPRODUCTIVIDAD FORMULA CON IMPRODUCTIVIDAD
PRODUCCION REAL
A REALIZAR EN EL PLAN
DE PRODUCCION
X 6--------------------------------------------------
91- TASA DE IMPRODUCTIVIDAD:
PRODUCCION
39 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
CAPACIDAD DE UTILIZACION
CAPACIDAD DE UTILIZACION

TIPOS Y FORMULAS TIPOS Y FORMULAS
CAPACIDAD UTILIZADA 6
CAPACIDAD UTILIZADA 6
6
6
SUMATORIA HS. UTILIZADAS
SUMATORIA HS. UTILIZADAS ; 1<<
SUMATORIA HS. DISPONIBLES
CAPACIDAD OCIOSA 6
6 6
SUMATORIA HS. N< UTILIZADAS
SUMATORIA HS. N< UTILIZADAS ;
1<<
SUMATORIA HS. DISPONIBLES
CAPACIDAD TOTAL 6 CAPACIDAD
UTILIZADA 7 CAPACIDAD OCIOSA
40 POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
LAS DECISIONES TACTICAS DE LA
LAS DECISIONES TACTICAS DE LA
EMPRESA DE $OY SON
EMPRESA DE $OY SON
ESENCIALMENTE DINAMICAS. POR
ESENCIALMENTE DINAMICAS. POR
ELLO! LA RETROALIMENTACION
ELLO! LA RETROALIMENTACION
RESULTA FUNDAMENTAL PARA
RESULTA FUNDAMENTAL PARA
EXAMINAR LA REALIDAD CON DIC$A
EXAMINAR LA REALIDAD CON DIC$A
CONCEPCION DINAMICA.
CONCEPCION DINAMICA.
PARA EFECTUAR EL PLAN DE
PARA EFECTUAR EL PLAN DE
PRODUCCION SE DEBE TENER EN
PRODUCCION SE DEBE TENER EN
CUENTA EL PLAN AGREGADO.
CUENTA EL PLAN AGREGADO.