INTRODUCCION

1. CONOCER LOS PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN.

2. INICIARSE EN LOS DISEOS DE ORGANIZACIN.
3. DIFERENCIAR LAS DIVERSAS PARTES DE LA ORG.
4. DIFERENCIAR LOS DIVERSOS MECANISMOS DE
COORDINACION EN LA ORG.
5. INTRODUCIR LOS NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS.
NIVELES ORGANIZACIONALES SEGN
PARSONS
NIVEL
INSTITUCIONAL
NIVEL GERENCIAL
NIVEL TCNICO
DECISIONES
DIRECTOR
ES
PLANES GERENTES
OPERACION
ES
SUPERVISOR
ES Y
EJECUTORES
NIVEL MS ELEVADO
CONOCIDO COMO NIVEL
ESTRATEGICO
DEFINE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
ENFRENTA ASUNTOS RELACIONADOS A
LARGO PLAZO
NIVEL INSTITUCIONAL
Junta General
de Accionistas
Directorio
La junta general de
accionistas es el rgano
supremo de la sociedad.
Los accionistas
constituidos en junta
general debidamente
convocada, y con el
qurum correspondiente,
deciden por la mayora
que establece esta ley
los asuntos propios de
su competencia.
Artculo 112.-
Lugar de
celebracin
de la Junta
Artculo 113.-
Convocatoria
a la Junta
Artculo 114.-
Junta
Obligatoria
Anual
Artculo 115.-
Otras
Atribuciones
de la Junta
Domicilio Social
Cuando lo ordene la ley, el
estatuto, o lo acuerde el directorio.
Se rene obligatoriamente cuando
menos una vez al ao.
Designar o remover miembros del
directorio
El directorio es rgano
colegiado elegido por
la junta general.
Cuando una o ms
clases de acciones
tengan derecho a elegir
un determinado
nmero de directores,
la eleccin de dichos
directores se har en
junta especial.
Artculo 154.-
Remocin
Artculo 155.-
Nmero de
Directores
Artculo 156.-
Directores
suplentes o
alternos
Artculo 157.-
Vacancia
El cargo de director vaca por fallecimiento, renuncia,
remocin o por incurrir el director en alguna de las
causales de impedimento sealadas por la ley o el
estatuto.
El estatuto puede establecer que se elijan directores
suplentes fijando el nmero de stos o bien que se elija
para cada director titular.
El estatuto de la sociedad debe establecer un nmero fijo
o mximo y mnimo de directores. No puede ser menor a
3.
Se remueven por junta general o junta especial.
Artculo
163.-
Duracin
del
Directorio
Artculo
165.-
Presidencia
Salvo disposicin contraria del
estatuto, el directorio, en su
primera sesin, elige entre sus
miembros a un presidente.
El estatuto seala la duracin
del directorio por perodos
determinados, no mayores de
tres aos ni menores de uno.
organiza, planifica, maneja los recursos con los que
cuenta y evaluar los procesos diarios atreves de sus
conocimientos, y los equipos necesarios para el
desarrollo de sus actividades
Responsabilidad , lder, ejecutar y da rdenes, Visin de
Futuro y toma decisiones.
Cumplir correctamente con los objetivos, la visin y la
misin de la organizacin.
Son los responsables del desempeo de todos los departamentos, tienen una
responsabilidad multidepartamental.
Conjuntamente con los otros niveles Gerenciales son los que fijan las Metas de la
Organizacin, as como tambin se encargan de la asignacin de responsabilidades.
Son los responsable de Tomar Decisiones importantes.
GERENTES
ALTOS
Los Gerentes Medios son los que supervisan a los dems Gerentes de la primera lnea.
Se encargan de verificar los procesos al igual que pone en prcticas las polticas de la
empresa, tratando as que se cumplan a cabalidad.
Prestan el apoyo necesario al nivel bsico, ya que son los deben resolver en primera
instancia los problemas que se presenten y que estn en sus manos el poder ayudar.
Tienen a su cargo la preparacin y mejora del Desarrollo Humano.
GERENTES
MEDIOS
Son las personas responsables del trabajo de los dems que ocupan el nivel ms bajo de
una organizacin.
Estn dirigido al enfoque y manejo de la productividad, con la implementacin de la mano
de obra.
Debido a que trabajan en el rea operativa son los encargados de buscar mejoras e
innovacin en sus procesos, y presentrselos al nivel medio.
GERENTES DE
PRIMERA LINEA
La efectividad de una organizacin depende directamente de la eficiencia y la eficacia con que el gerente ejecute
sus funciones, as como tambin de sus habilidades para manejar los recursos que conforman su rea de trabajo,
generalmente con actitudes, aptitudes y guiarlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la
organizacin
Decisiones
Planes
Operaciones
DIRECTORES
GERENTES Y JEFES
SUPERVISORES Y
EJECUTORES
NIVEL TCNICO
Nivel ms bajo de la
organizacin
Decisiones
Planes
Operaciones
Los programas se desarrollan y las
tcnicas se aplican
Nivel que cuida la ejecucin de las
operaciones y tareas.