A) OBJETIVO GENERAL ANALIZAR Y DISCUTIR LOS PRINCIPALES ELEMENTOS QUE DEBE MANEJAR UN GERENTE DE PROYECTO, PARA LA PLANIFICACION, EJECUCION, CONTROL Y SEGUIMIENTO, ASI COMO LAS HERRAMIENTAS MAS USADAS. ENFATIZAR EN LA DETERMINACION DE OBJETIVOS, LA ELABORACION DE METRICA Y MODELOS UTILIZADOS PARA LA ESTIMACION DE COSTO Y ESFUERZO, EL ANALISIS DE RIESGO Y TECNICAS. A) OBJETIVOS GENERALES APLICAR LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS EN GENERAL. APLICAR LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES DEL CICLO ESTRATEGICO DE LSO SISTEMAS DE INFORMACION A LA ADMINISTRACION Y ALINEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE. ENTENDER LOS DIFERENTE NIVELES GERENCIALES APLICABLES A LA GERENCIA DE PROYECTO DE SOFTWARE DEFINIR OBJETIVOS Y ALCANCES DE PROYECTOS DE SOFTWARE ESTIMAR REQUERIMIENTO PARA LA ELABORACION DE UN PROYECTO APLICAR LOS FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE RIESGO A PROYECTO. DEFINIR LA RUTA CRITICA DEL PROYECTO APLICAR TECNICAS MODERNAS PARA INCREMENTAR LAS PROBABILIDADES DE XITO DEL PROYECTO. B) METODOLOGIA: ASIGNACIN DE TRABAJO DE INVESTIGACIN, EXPOSICIN ORAL EN EL AULA, PARTICIPACIN INDIVIDUAL Y GRUPAL, Y PARTICIPACION EN EL FORO A TRAVES DE LA PAGINA WEB CONTENIDO DEL CURSO POR TEMA INTRODUCCION AL CURSO: OBJETIVO PROVEER AL PARTICIPANTE UNA VISION GENERAL DEL CONTENIDO DEL CURSO A TRAVEZ DE LA NAVEGACION SOBRE UN CASO PRCTICO DE UN PROYECTO. ESTABLECIENDO DEL ALCANCE DEL CURSO ASI COMO DEFINICION DE LAS ESPECTATIVAS DEL MISMO. CONTENIDO
. PRESENTACION DEL FACILITADOR DEL TEMA. !. PRESENTACION DEL PROGRAMA DEL CURSO. ". CONCEPTOS SISTEMAS COMPUTACIONALES, TELECOMUNICACIONES, REDES, BASE DE DATOS Y APLICACIONES. #. DISCUSION DE CASOS Y ANALISIS DE LIBROS TEMA I: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION Y SU APLICACIN A LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS. OBJETIVO INTRODUCIR A LOS PARTICIPANTES SOBRE LOS ASPECTOS RELATIVOS A LA ADMINISTRACION MODERNA Y APLICACI$N A LOS PROYECTOS. CONTENIDO . SISTEMAS ORGANIZACIONALES Y SISTEMAS DE INFORMACI$N. !. EL ROL FUNDAMENTAL DE LA ADMINISTRACI$N. ". FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA IMPRESARIAL #. FUNDAMENTOS DE ESTRATEGIA EN SISTEMAS DE INFORMACION. %. FUNDAMENTOS DE PLANIFICACION DE ESTRATEGIA EN SISTEMA DE INFORMACION. &. EL CICLO ESTRATGICO DEL DESARROLLO DE SISTEMA DE INFORMACION '. CONCEPTO DE PROYECTO (. FUNDAMENTOS DE TCNICAS DE ADMINISTRACI$N DE PROYECTOS ). ELEMENTOS DE UN PROYECTO *. GESTION DE PROYECTO . COSTO E INVERSIONES DEL PROYECTO TEMA II : FUNDAMENTOS DE GERENCIA DE PROYECTOS OBJETIVO INTRODUCIR AL PARTICIPANTE A LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES RELATIVOS A LA GERENCIA DE PROYECTOS ENFATIZAR EN LA APLICACI$N DE LAS TECNICAS GERENCIALES MODERNAS, A TRAVES DE MODELOSY MARCOS CONCEPTUALES, UTILIZADOS EN LA ACTUALIDAD PARA ADMINISTRAR PROYECTOS. CONTENIDO . FASE DEL DESARROLLO PROYECTOS, +INICIO, FACTIBILIDAD, PLANEACION Y DISE,O, DESARROLLO Y ENTREGA O TERMINO-. !. EL CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE UN PROYECTO +CVP- ". CUALIDADES DE UN LIDER O GERENTE DE PROYECTOS #. EL ROL FUNDAMENTAL DEL LIDER DE PROYECTO. %. EL ENTORNO MUNDIAL DE LA ADMINISTRACI$N DE PROYECTOS TEMA III: ETAPAS DE LA GESTION DE PROYECTO OBJETIVO PROFUNDIZAR EN LAS ETAPAS DE GESTION DE PROYECTO EN LAS CUAL SE TOMAN ENCUANTA LAS CUALIDADES HUMANA, PLAN DE PREVENCION Y SEGUMIENTO A LOS PLANIFICADOS. . SELECCI$N DE RECURSO HUMANO !. CREAR LIDERAZGO DENTRO DEL EQUIPO DE PROYECTO ". DESARROLLO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO #. ELABORAR PRESUPUESTO %. DISE,AR CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES &. MONITOREAR CUALIDADES DE UN LIDER DE PROYECTO '. MANTENER MOTIVADO AL PERSONAL INVOLUCRADO (. ELABORAR PLANES DE CONTIGENCIA. ). ALCANCES DEL PROYECTO *. METODOLOG.A PARA LA ELABORACI$N DEL PROYECTO . FIN DEL PROYECTO Y EVALUAC ION DE LOS RESULTADOS !. SOFTWARE UTILIZADOS PARA MANEJO DE PROYECTO TEMA IV: DESARROLLO DEL PLAN DEL PROYECTO. OBJETIVO PROFUNDIZAR EN LA ELABORACION DEL PLAN DEL PROYECTO DENTRO DEL CONTEXTO ESTRATEGICO DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO. SE PROFUNDIZARA SOBRE LOS DIFERENTES MODELOS DE ORGANIZACI$N DEL PROYECTO ASI COMO LA ELABORACION DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD O ANTE/PROYECTO COMO LA ELABORACION DEL PROYECTO FINAL, INCLUYENDO SU PRESUPUESTO, REQUERIMIENTO DE CALIDAD, ETC. CONTENIDO . PLANTIAMIENTO O FORMULACION DEL PROBLEMA . ANTECEDENTES DEL PROYECTO !. NOMBRE DEL PROYECTO ". ESTRATEGIA DEL PROYECTO #. ORGANIZACI$N DEL PROYECTO %. ELABORACI$N Y PRESENTACI$N DE PRESUPUESTO &. OBJETIVO GENERALES DEL PROYECTO '. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROYECTO (. RESULTADO ESPERADOS ). CALCULO DE BENEFICIOS DEL PROYECTO *. ANLISIS DE RIESGO Y ANLISIS DE RESTRINCIONES . DETERMINAR HERRAMIENTA, TECNOLOGIA NECESARIA !. PLAN DE PRUEBA ". PLAN DE CONTIGENCIA #. PLAN DE CAPACITACION TEMA V: ELABORACION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO. OBJETIVO PROFUNDIZAR EN LA ELABORACION DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO ASI COMO ELABORAR GRAFICA DE GANTT, DE EVENTO, PERT Y CALENDARIO SIMPLE. CONTENIDO . CRONOGRAMA DEL PROYECTO !. METODOS PARA LA ELABORACION DE CRONOGRAMA DEL PROYECTO +DIAGRAMA DE GANTT, CALENDARIO SIMPLE, DIAGRAMA DE EVENTOS Y DIAGRAMA DE PERT- ". ADMINISTRACION DE TIEMPO. #. DEFINICI$N DE HITOS +PUNTO DE REFERENCIA- %. LISTA DE ACTIVIDADES. &. ANLISIS DEL CRONOGRAMA '. ANALISIS OPTOMIZANTE DEL PROYECTO (. EVALUACION DE INVERSIONES ANTE INCERTIDUMBRE TEMA VI: CONTROL, SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL PROYECTO OBJETIVO INTRODUCIR AL PARTICIPANTE A LAS TECNICAS FUNDAMENTALES PARA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO SEG0N LA PLANIFICACION, EL PRESUPUESTO, REQUERIMIENTOS Y LIMITACIONES. CONTENIDO . EVALUACION DEL PROYECTO. !. SEGUIMIENTO Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO UTILIZANDO GANTT, EVENTOS, CALENDARIO SIMPLE Y PERT. ". CONFLITOS EN EL EQUIPO DE PROYECTO #. RESOLUCI$N DE CONFLITOS EN EL EQUIPO DEL PROYECTO %. MOTIVACI$N DEL EQUIPO DE PROYECTO &. AUDITORIA DEL PROYECTO '. CUMPLIMIENTO DEL TIEMPO ESTABLECIDO (. CUMPLIMIENTO DEL PRESUPUESTO ). AJUSTES EN EL ALCANCES DEL PROYECTO *. FACTORES DE EVALUACION . RECOMENDACIONES !. REUNIONES DE EVALUACIONES ". MONITORIAR SU EJECUCION #. REPORTE E INFORME DEL PROYECTO. %. ASPECTOS FUNDAMENTALES SOBRE REUNIONES. TEMA VII: SUBCONTRATACION OUTSOURCING OBJETIVO ANALISIS DETALLADO PARA LA SUBCONTRATACION +OUTSOURCING- CON ENFASIS EN EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS CLARO, EVALUAR LAS REPUESTAS DE LOS VENDEDORES ASI COMO NEGOCIAR ESTOS CONTRATOS DE FORMA QUE PROTEJAN LOS INTERESES DE LA ORGANIZACI$N Y AYUDEN A INCREMENTAR LAS PROBABILIDAD DE XITO DEL PROYECTO. . EL CONCEPTO DE OUTSOURCING Y SU APLICACI$N A PROYECTOS !. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE OUTSOURCING ". CUANDO Y COMO HACER OUTSOURCING #. OBJETIVOS Y ALCANCE DEL OUTSOURCING %. CONTRATOS DE OUTSOURCING Y NEGOCIACION &. ASPECTOS RELATIVOS A LA NEGOCIACION, PROVISIONES, RIESGO. '. METODOLOGIA DE OUTSOURCING (. ADMINISTRACION DE LA RELACION CON EL1LOS SUPLIDORES ). EMPOWERMEN T *. BENCHMAR2ITING . LA BLABALIZACION Y LOS ACUERDOS DE COMERCIO INTERNACIONAL TEMA VIII: ADMINISTRACION DE LA CALIDAD OBJETIVO APLICAR LAS TCNICAS DE ADMINISTRACCION APRENDIDAS EN LOS MODULOS ANTERIORES DEL CURSO PARA CONTROLAR EL PROYECTO DE FORMA TAL QUE EL MISMO SE MANTENGA DENTRO DEL ALCANZE DEFINIDO Y QUE CULPA CON LOS OBJETIVOS TRAZADOS, SEG0N LA PLANIFICACION DEL PROYECTO. CONTENIDO A- EL PLAN GENERAL DE CALIDAD DEL PROYECTO B- REVISION DEL PLAN DE CALIDAD C- REPORTES, INFORMES DE REVISION Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD. D- MANEJO DE CONFLITO Y MOTIVACION E- PLAN DE CONTIGENCIA DEL PROYECTO F- ISOS )*** Y #*** A) SISTEMAS DE EVALUACION ASISTENCIA *3 INVESTIGACIONES Y EXPOSICIONES !*3 EXAMEN PARCIAL !*3 PRESENTACION DEL PROYECTO %*3 BLIBIOGRAFIA TEXTOS: ADMINISTRACION MODERNA IDALBERTO CHAVENATO PROYECTOS DE INVERSION NASSIR SAPAG CHAIN FORMULACION Y EVALUACION PRINCIPIOS DE SISTEMAS DE INFORMACION, #TA. EDICION !*** RALPH STAI, GEORGE REYNOLDS ADMINISTRACION DE SISTEMAS DE INFORMACION 2ENNETH LAUDON, JANE LAUDON, EFFY OZ !DA EDICION INGENIERIA DE SOFTWARE % EDICCION ROGER S. PRESSMAN MICROSOFT PROJECT WWW.MICROSOFT.COM B/LINER PROJECT OUTLINER WWW.BLINER.COM