Es el proceso de transformacin que asegura el xito

organizacional de la empresa reconociendo al

cambio humano como una constante ante el avance
acelerado de la tecnologa de informacin y los
cambios en las empresas.
Lewin, en su opinin dice que la mayor parte de
las actividades para cambiar fracasan por dos
motivos:
En primer lugar la gente no est dispuesta a
alterar actitudes y conductas establecidas de
tiempos atrs.
En segundo lugar cuando se deja solas a las
personas, stas tienden a volver a sus patrones
conductuales acostumbrados
Descongelar.- Implica hacer que la necesidad de
cambiar resulte tan eviente que la persona, el
grupo o la organizacin la puedan ver con
facilidad y aceptarla.
Cambiar.- Implica descubrir y adoptar actitudes,
valores y conductas nuevos. Un agente de
cambio especializado dirige a los colaboradores
de la organizacin al cambio el cual debe
propiciar valores, actitudes y conductas nuevos.
Recongelar.- Significa asegurar el nuevo patrn
de conducta en su lugar, por medio de
mecanismos de apoyo o refuerzo, de tal manera
que pase a ser la norma nueva.



Se basa en definir con detalle, las responsabilidades de
los puestos, as como crear las divisiones del trabajo y las
lneas de desempeo adecuadas.

Una forma de descentralizacin aumentar la motivacin
de los miembros de la unidad y mejorar sus resultados,
as como concentrar su atencin en actividades
prioritarias.

La modificacin del flujo de trabajo , propiciar que se
mejoren las productividad
y la moral de trabajo.

Cambiar tecnologa de la organizacin significa
modificar su maquinaria, sus procesos de
ingeniera, sus tcnicas de investigacin o sus
mtodos de produccin.
Tanto el enfoque tcnico como estructural
buscan mejorar el desempeo organizacional,
modificando la situacin laboral. Los enfoques
que dirigen a las personas, tratan de cambiar la
conducta de los empleados concentrndose en
sus habilidades, actitudes, percepciones y
expectativas,
Alinear las expectativas a todos los niveles de la
organizacin.
Disear e implantar una estrategia de comunicacin que
permita manejar un plan de comunicacin efectivo.
Disear e implantar una estrategia para la definicin de
nuevos roles y capacidades que permita evolucionar a los
recursos humanos a la nueva organizacin.
Disear e implantar una estrategia de transferencia del
conocimiento y entrenamiento que permita contar con
una organizacin autosuficiente.
Disear e implantar una estrategia de aseguramiento del
cambio que permita medir y administrar la resistencia al
cambio durante los proyectos.
Es importante que ante los cambios tan constantes
que estn enfrentando las empresas se determine
su disposicin al cambio y la de los actores de cada
proceso.
Porque es necesario darse cuenta y reconocer la
problemtica que est afectando a la empresa y al
descubrir lo que origina la resistencia al cambio, es
necesario cambiarlo por una solucin positiva, que
les permita comprometerse con un cambio de
percepcin para que pueda darse una nueva visin
de la organizacin.
Esto se logra por medio de dinmicas que
promueven la sensibilizacin al cambio y el
desarrollo humano.
Implica explorar y reconocer temores en los actores
de los procesos, involucrar a toda la organizacin,
crear conciencia del porqu de los cambios, formar
lderes, transformar la percepcin, fortalecer el
trabajo en equipo y aprender.


Permitir reconocer lo que sucede, provocar un
cambio de actitud y percepcin en los
colaboradores, llevarlo a la prctica del diario vivir y
en consecuencia preparar a la empresa para
enfrentar mejor los cambios.


.





Trata de dos ratoncitos y dos hombrecitos que vivan en un laberinto. Estos
cuatro personajes dependan del queso para alimentarse y ser felices. Como
haban encontrado una habitacin repleta de queso vivieron durante un tiempo
muy contentos. Pero un buen da el queso desapareci
A travs de esta breve historia nos ensea que todo cambia, y que las frmulas
que sirvieron en su momento pueden quedar obsoletas. Sus enseanzas se
aplican a todos los mbitos de la vida: el queso del relato representa cualquier
cosa que queramos alcanzar la felicidad, el trabajo, el dinero, el amor y el
laberinto es el mundo real, con zonas desconocidas y peligrosas, callejones sin
salida, oscuros recovecos y habitaciones llenas de queso Mediante una
sencilla fbula, este libro nos ofrece valiosas enseanzas para entender un
mundo que se mueve a un ritmo cada vez ms acelerado. Se trata de un curso
rpido de adaptacin al cambio en todos los mbitos de la existencia que ha sido
de gran utilidad para grandes y pequeas empresas, y que puede servir para
arrojar nueva luz sobre cualquier problema.
As como las personas tienen diferente capacidad
para traducir sus talentos creativos en resultados, las
organizaciones tienen diferente capacidad para
traducir el talento de sus miembros en productos,
procesos o servicios nuevos.

Los administradores para que sus organizaciones
puedan aprovechar mejor la creatividad tienen que
estar conscientes del proceso de innovacin en las
organizaciones y tomar medidas para fomentar dicho
proceso.
Confianza: Los empleados deben tener confianza para compartir
sus ideas con el resto de la organizacin. Necesitan confiar en
que pueden cometer errores sin sufrir consecuencias negativas.
Soporte de la direccin: La gerencia debe demostrar su
compromiso con la innovacin mediante una buena
comunicacin interna y externa. Tambin deben demostrar
compromiso siendo ellos mismos innovadores y fomentando la
creatividad asumiendo sus riesgos.
Presupuesto: Es necesario para implementar algunas ideas
altamente creativas, las cuales son por naturaleza ms
arriesgadas que otro tipo de mejoras. El recurso dinero tambin
es necesario para invertir en la formacin y la implantacin y el
uso de herramientas.
Herramientas: Para solicitar, almacenar, evaluar y compartir
ideas de los empleados. Otras reas que requieren el uso de
herramientas son: sesiones de brainstorming, mapas mentales y
otras tcnicas que facilitan el pensamiento creativo y la
colaboracin.


Mtodos de evaluacin: Son utilizados para evaluar las ideas
generadas mediante otras herramientas.
Espacio: Incluye salas de reuniones, sitio donde los empleados se
puedan reunir, pizarras, material para ser utilizado en reuniones.
Reconocimiento: Pequeos regalos o incentivos que motiven a los
empleados a participar y a compartir ideas creativas con la
organizacin.
Tiempo: Los empleados necesitan disponer de tiempo para ser
creativos

Como profesionales del campo de la informacin debemos tener en
cuenta el aspecto de innovacin en el mbito organizacional. Cada da
se hace ms evidente la necesidad de cambio en las organizaciones, y
el campo de la informacin es uno de estos. La tecnologa ha sido una
de las ms grandes precursoras del cambio en nuestro campo de la
informacin. Es por tal razn que debemos adoptar nuevos
conocimientos, nuevas ideas y nuevas metas para no quedarnos atrs
en este proceso.


Lograr la Aceptacin del Cambio
Fomentar Ideas Nuevas
Permitir mayor Interaccin:
Tolerar el Fracaso
Presentar Objetivos Claros y la Libertad para
Alcanzarlos
Brindar Reconocimiento: