HERRAMIENTAS PARA EL

DIAGNSTICO
MATRIZ DE VESTER
PRIORIZACION DE PROBLEMAS
MATRIZ DE VESTER
Problemas

Problema A

Problema B

Problema C

Problema D

Problema n

Problema A











Problema B










Problema C










Problema D











Problema n










ETAPAS PARA LA CONSTRUCIN DE LA MATRIZ.
Identificacin con una letra o un nmero los problemas que se
van a relacionar.
Apreciar y colocar en la matriz el nivel de causalidad ( directa o
indirecta ) de cada problema sobre cada uno de los dems.

0. - No es causa
1. - Es causa indirecta
2. - Es causa medianamente indirecta
3. - Es causa muy directa

La calificacin debe ser el fruto del consenso del equipo
interdisciplinario
CLCULO DEL TOTAL DE LA ACTIVIDAD
O PASIVIDAD DE
CADA PROBLEMA
En este sentido se pretende evaluar el grado de causalidad
o consecuencia que tiene un problema sobre los dems.

TOTAL ACTIVO > Se refiere a la suma de los puntos que
adquiere un problema por se causa de otros problemas
(suma en la lnea horizontal).

TOTAL PASIVO > Se refiere a la suma de los puntos que
adquiere un problema por ser consecuencia de otros
problemas ( suma en la lnea vertical)
MATRIZ DE VESTER

PROBLEMAS CALIFICADOS SEGN EL NIVEL DE ACTIVIDAD O PASIVIDAD
Problemas

A

B

C

D

TotalActi
A

0

3

0

2

5

B

1

0

0

0

1

C

1

1

0

0

2

D

3

3

2

0

8


Total
Pasivos

5

7

2

2



Total
Activos

16
En estas definiciones, el lmite entre alto y bajo es la media aritmtica de
las totalizaciones por filas y columnas de los problemas.

Total de interacciones activas de p + Total de interacciones pasivas de p
N
Donde:

p: es un determinado problema;
N: es el total de problemas por filas y columnas.

A
B
C
D
Problemas Pasivos Problemas Crticos
Problemas Indiferentes
Problemas Activos
ARBOL DE PROBLEMAS
EFECTO EFECTO EFECTO
PROBLEMA CENTRAL

CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA
Tipificacin de problemas
0
2
4
6
8
10
12
14
16
0 5 10 15 20
Problemas Activos
P
r
o
b
l
e
m
a
s

P
a
s
i
v
o
s
2
8
7
1
3
5
4
6