Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional. Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional.

Perfil de Jessica Perfil de yolanda

Objetivos Recompensas Estructura Objetivos Recompensas
1 5 5 5 2 4 1 4 5
8 4 12 5 9 5 8 4 12
15 5 19 5 16 4 15 4 19
22 4 26 5 23 4 22 3 26
29 5 33 5 30 5 29 5 33
total 23 Total 25 Total 22 total 20 Total
Mecanismo de AyudaLiderazgo Actitud al cambio Mecanismo de Ayuda Liderazgo
6 4 3 5 7 4 6 2 3
13 5 10 5 14 5 13 4 10
20 5 17 5 21 5 20 5 17
27 4 24 4 28 5 27 2 24
34 5 31 5 35 4 34 2 31
Total 23 Total 24 Total 23 Total 15 Total
Relaciones Relaciones
4 3 4 5
11 5 11 5
18 5 18 4
25 3 25 3
32 5 32 1
total 21 total 18
Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional. Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional.
Perfil de Maritza Perfil de Elsa
Objetivos Recompensas Estructura Objetivos Recompensas
1 5 5 5 2 5 1 5 5
8 5 12 4 9 5 8 3 12
15 5 19 4 16 5 15 5 19
22 5 26 5 23 4 22 2 26
29 5 33 1 30 5 29 2 33
total 25 Total 19 Total 24 total 17 Total
Mecanismo de AyudaLiderazgo Actitud al cambio Mecanismo de Ayuda Liderazgo
6 5 3 5 7 5 6 3 3
13 5 10 5 14 5 13 5 10
20 5 17 5 21 5 20 2 17
27 5 24 5 28 3 27 2 24
34 5 31 5 35 5 34 3 31
Total 25 Total 25 Total 23 Total 15 Total
Relaciones Relaciones
4 4 4 4
11 3 11 3
18 5 18 5
25 5 25 5
32 3 32 3
total 20 total 20
Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional. Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional.
Perfil de Sara Perfil de flor
Objetivos Recompensas Estructura Objetivos Recompensas
1 5 5 5 2 3 1 5 5
8 5 12 5 9 5 8 4 12
15 5 19 5 16 5 15 2 19
22 5 26 5 23 5 22 5 26
29 5 33 5 30 5 29 3 33
total 25 Total 25 Total 23 total 19 Total
Mecanismo de AyudaLiderazgo Actitud al cambio Mecanismo de Ayuda Liderazgo
6 5 3 5 7 2 6 5 3
13 5 10 5 14 5 13 5 10
20 5 17 5 21 5 20 5 17
27 5 24 5 28 5 27 4 24
34 5 31 5 35 5 34 5 31
Total 25 Total 25 Total 22 Total 24 Total
Relaciones Relaciones
4 5 4 5
11 5 11 5
18 5 18 5
25 5 25 5
32 5 32 5
total 25 total 25
Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional. Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional.
Perfil de Angel Perfil de gloria
Objetivos Recompensas Estructura Objetivos Recompensas
1 5 5 5 2 5 1 5 5
8 4 12 5 9 5 8 4 12
15 3 19 5 16 5 15 5 19
22 5 26 5 23 5 22 5 26
29 3 33 2 30 5 29 5 33
total 20 Total 22 Total 25 total 24 Total
Mecanismo de AyudaLiderazgo Actitud al cambio Mecanismo de Ayuda Liderazgo
6 5 3 5 7 2 6 4 3
13 5 10 5 14 5 13 5 10
20 5 17 5 21 5 20 5 17
27 1 24 5 28 1 27 5 24
34 5 31 5 35 5 34 5 31
Total 21 Total 25 Total 18 Total 24 Total
Relaciones Relaciones
4 5 4 5
11 5 11 4
18 5 18 5
25 5 25 5
32 1 32 4
total 21 total 23
Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional. Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional.
Perfil de richard Perfil de Ricardo
Objetivos Recompensas Estructura Objetivos Recompensas
1 5 5 5 2 4 1 5 5
8 4 12 5 9 5 8 5 12
15 5 19 5 16 4 15 5 19
22 4 26 5 23 2 22 3 26
29 4 33 4 30 5 29 3 33
total 22 Total 24 Total 20 total 21 Total
Mecanismo de AyudaLiderazgo Actitud al cambio Mecanismo de Ayuda Liderazgo
6 3 3 4 7 4 6 4 3
13 5 10 5 14 5 13 3 10
20 5 17 5 21 5 20 3 17
27 5 24 5 28 1 27 5 24
34 5 31 5 35 5 34 5 31
Total 23 Total 24 Total 20 Total 20 Total
Relaciones Relaciones
4 5 4 5
11 5 11 4
18 5 18 5
25 5 25 4
32 2 32 4
total 22 total 22
Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional.
Recompensas Estructura
1 2 5
2 9 2
4 16 2
2 23 3
2 30 2
11 Total 14
Liderazgo Actitud al cambio
4 7 5
5 14 5
3 21 5
2 28 1
3 35 3
17 Total 19
Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional.
Recompensas Estructura
5 2 2
2 9 2
5 16 5
1 23 3
1 30 2
14 Total 14
Liderazgo Actitud al cambio
5 7 3
2 14 4
2 21 5
4 28 3
2 35 2
15 Total 17
Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional.
Recompensas Estructura
5 2 5
5 9 5
5 16 4
5 23 5
5 30 5
25 Total 24
Liderazgo Actitud al cambio
5 7 4
5 14 5
5 21 5
5 28 4
5 35 5
25 Total 23
Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional.
Recompensas Estructura
5 2 5
5 9 5
5 16 5
5 23 2
5 30 4
25 Total 21
Liderazgo Actitud al cambio
5 7 5
3 14 4
3 21 2
5 28 5
5 35 5
21 Total 21
Hoja de vaciamiento del cuestionario de desarrollo organizacional.
Recompensas Estructura
4 2 5
3 9 4
3 16 5
3 23 4
3 30 4
16 Total 22
Liderazgo Actitud al cambio
5 7 2
3 14 4
4 21 5
5 28 3
4 35 5
21 Total 19
VARIABLES DEL TETS DE SIW WEISBORD
OBJETIVOS ESRUCTURA RECOMPENSAS MECANISMO D EAYUDA LIDERAZGO RELACIONES
23 22 25 23 24 21
20 14 11 15 17 18
25 24 19 25 25 20
17 14 14 15 15 20
25 23 25 25 25 25
19 24 25 24 25 25
20 25 22 21 25 21
24 21 25 24 21 23
22 20 24 23 24 22
21 22 16 22 21 22
216 209 206 217 222 217
21.6 20.9 20.6 21.7 22.2 21.7
Bajos Actitudes al cambio Muestra de una actitud positiva a los cambio que la organizacion presente
Recompensas Los valores que se derivan del contenido de una actividad
Estructura Percepcion del grado de complejidad formalismo y centralismo del trabajo.
Promedio Objetivos los propsitos , metas y estrategias de la empresa se muestran claros y comprensibles.
Mecanismo de ayuda Los sistemas de informacion son vistos en forma eficiente , segn la recoleccion, colaboracin y solidaridad entre los servicios de la empresa.
Relaciones las relaciones establecidas entre trabajadores y superiores son percibidos positivamente resguardando el buen ambiente laboral.
Alto Liderazgo la capacidad para influir en los grupos positivamente esta siendo percibido acorde a la meta que se busca alcanzar
19.5
20
20.5
21
21.5
22
22.5
VARIABLES
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL TAXI SONRISAS
0
5
10
15
20
25
VARIABLES
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL TAXI
SONRISAS
VARIABLES ALTAS
LIDERAZGO
21.54
21.56
21.58
21.6
21.62
21.64
21.66
21.68
21.7
21.72
VARIABLES
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL TAXI SONRISAS
VARIABLES PROMEDIO
20.3
20.4
20.5
20.6
20.7
20.8
20.9
21
VARIABLES
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL TAXI SONRISAS
VARIABLES BAJAS
RECOMPENSAS
ESRUCTURA
ACTITUDES AL CAMBIO
ACTITUD AL CAMBIO
23
19
23
17
22
23
18
21
20
19
205
20.5
Muestra de una actitud positiva a los cambio que la organizacion presente
Los valores que se derivan del contenido de una actividad
Percepcion del grado de complejidad formalismo y centralismo del trabajo.
los propsitos , metas y estrategias de la empresa se muestran claros y comprensibles.
Los sistemas de informacion son vistos en forma eficiente , segn la recoleccion, colaboracin y solidaridad entre los servicios de la empresa.
las relaciones establecidas entre trabajadores y superiores son percibidos positivamente resguardando el buen ambiente laboral.
la capacidad para influir en los grupos positivamente esta siendo percibido acorde a la meta que se busca alcanzar
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL TAXI SONRISAS
OBJETIVOS
ESTRUCTURA
RECOMPENSAS
MECANISMO DE AYUDA
LIDERAZGO
RELACIONES
ACTITUD AL CAMBIO
DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL TAXI SONRISAS
VARIABLES PROMEDIO
MECANISMO DE AYUDA
RELACIONES
OBJETIVOS
ACTITUDES AL CAMBIO