BARRERAS DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIN

Los siguientes elementos afectan de manera directa el Sistema de Control de Gestin que se
implante en cada empresa:

La estrategia empresarial.
La estructura y el proceso de control estn fuertemente condicionados a la estrategia
empresarial. As es obvio que no puede establecer los mismos tipos de control una empresa
cuya estrategia est orientada al liderazgo en costes que otra que est orientada a la
diferenciacin de sus productos.

La estructura organizativa.
Del mismo modo, el modelo de organizacin jerrquica de la empresa condiciona el
modelo y proceso de control a implantar. Las grandes diferencias existentes entre una
empresa centralizada y otra descentralizada, o una de gran tamao y otra de tipo familiar,
condicionan de manera clara el modelo y proceso de control a implantar.

El sistema de control financiero.
Referido a la planificacin de objetivos, establecimiento de indicadores financieros, sistema
de comunicacin de la informacin y modo de evaluacin de la misma.

Los aspectos personales de la organizacin.
Las relaciones interpersonales de la organizacin condicionan igualmente la implantacin
del sistema de control. Aspectos tales como la forma de resolver conflictos, las relaciones
de poder, el estilo de direccin y otros son un condicionante importante en toda
organizacin.

La cultura organizativa.
Aspectos tales como los valores de la empresa, la percepcin del riesgo y su actitud ante l,
la orientacin hacia los objetivos o hacia las tareas, el estilo familiar o profesional, etc. Son
aspectos igualmente influyentes en la implantacin del sistema de control de gestin.

El entorno.
Entendido como aquellos factores externos que condicionan la organizacin y muy
particularmente el entorno econmico y de competencia del sector en el que la empresa
desarrolla su actividad.