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los investigadores reconocieron la escala de factores agregados al líder y sus subordinados, al dirigir su esmero al estudio de los contextos en los que es experimentado el liderazgo.
http://elnegociorentablehoy.com/
los investigadores reconocieron la escala de factores agregados al líder y sus subordinados, al dirigir su esmero al estudio de los contextos en los que es experimentado el liderazgo.
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Las teorias de liderazgo estn basados en 7 periodos aunque cabe
mencionar que no todos se mencionan en este pequeo articulo pero son las complementaciones del post anteriormente echemos un vistazo entonces de las siguientes teoras de liderazgo.
NUMERO UNO POCA DE LA SITUACIN, los investigadores reconocieron la escala de factores agregados al lder y sus subordinados, al dirigir su esmero al estudio de los contextos en los que es experimentado el liderazgo, En esta fase es posible igualar tres etapas que se corresponden con desiguales categoras de argumentos, Dichas etapas son el etapa Ambiental, la etapa de Estatus Social y la etapa Socio-Tcnico
NMERO DOS, IA POCA DE LA CONTINGENCIA, en la cual los investigadores instituyen, que en atributo, el liderazgo seguro era contingente o dependiente de uno o ms de los elementos de conducta, naturaleza atribucin y situacin' (Van Seters y Field).
NMERO TRES, LA POCA TRANSACCIONAL indic que quizs el liderazgo habite no slo en el individuo, o en el entorno, sino tambin y tal vez an ms en la diferenciacin de roles y la interaccin general, En esta poca es posible igualar dos perodos continuos: la Fase del intercambio en donde se registr la existencia de tcnicas de autoridad recproca entre el lder y los subordinados; y la Fase del Desarrollo de Roles. Que hizo empaques en educarse la forma en que, tanto lderes como subordinados desplegaban sus roles a travs de la poca.
NMERO CUATRO, LLAMADA POCA DEL ANTI-LIDERAZGO, se origin como resultado de que los nutridos estudios prcticos llevados para verificar las hiptesis anteriores no brindaron secuelas concluyentes.
NMERO CINCO ERA CULTURAL. En esta octava era se propuso teorias de liderazgo no era quizs un anmalo del individuo, de una pareja o de un chico grupo, sino de la organizacin como un todo. Se postul que si el lder poda fundar una cultura fuerte en una organizacin. En aquel momento la gente poda en efecto liderarse a s misma. El rol clave del lder fue entonces el de reconocer la necesidad para el cambio cultural y trabajar fuertemente para que ello se produzca.
"Ninguna de las teoras le ha prestado mayor atencin a este punto pero para muchos observadores ha sido de gran. sorpresa descubrir que el liderazgo puede tener, para el grupo o para la organizacin, una gran cantidad de funciones diferentes, Por consiguiente, puede ser de ms utilidad concentrarse en las funciones y no en el individuo a quien se define como lder. (Edgar H.Schein)
NUMERO SEIS ETAPA ES LA POCA TRANSFORMACIONAL. Representa la ltima y ms prometedora fase en el desarrollo evolutivo de la teora de liderazgo. Su dramtica mejora sobre las eras previas, se sustenta en el hecho que esta se basa sobre la motivacin intrnseca, en lugar de la motivacin extrnseca.
Los autores identifican dos perodos en esta era.
El primero es la Etapa Carismtico, en donde el tema principal es que el lder debe ser visionario y estar preparado para trabajar en forma colectiva.
'El liderazgo no se mantiene slo en los hombros de un individuo sino tambin en todos aquellos que comparten la misin y la visin. En este sentido, el liderazgo se transforma en un estado de conciencia, ms que una cualidad personal o un conjunto de habilidades" (Van Seters y Field)
La segunda etapa de la Era Transformacional, es el de la Profeca Autor realizada (Self-Fulfilling Prophecy). Est basado sobre una idea de Van Seters y Field, quienes sugieren que el factor clave para el xito de este tipo de liderazgo es construir expectativas positivas, Es decir que la tarea del lder radica entonces en construir, monitorear y fortalecer una cultura de altas Expectativas.
El Liderazgo Transformador se concentra en un estilo de compromiso tico, y se produce cuando las personas se elevan a niveles ms altos de motivacin y moralidad.