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teorias de liderazgo los 6 periodos de liderazgo

Las teorias de liderazgo estn basados en 7 periodos aunque cabe


mencionar que no todos se mencionan en este pequeo articulo pero
son las complementaciones del post anteriormente echemos un
vistazo entonces de las siguientes teoras de liderazgo.

NUMERO UNO POCA DE LA SITUACIN, los investigadores
reconocieron la escala de factores agregados al lder y sus
subordinados, al dirigir su esmero al estudio de los contextos en los
que es experimentado el liderazgo, En esta fase es posible igualar
tres etapas que se corresponden con desiguales categoras de
argumentos, Dichas etapas son el etapa Ambiental, la etapa de
Estatus Social y la etapa Socio-Tcnico

NMERO DOS, IA POCA DE LA CONTINGENCIA, en la cual
los investigadores instituyen, que en atributo, el liderazgo seguro
era contingente o dependiente de uno o ms de los elementos de
conducta, naturaleza atribucin y situacin' (Van Seters y Field).

NMERO TRES, LA POCA TRANSACCIONAL indic que quizs
el liderazgo habite no slo en el individuo, o en el entorno, sino
tambin y tal vez an ms en la diferenciacin de roles y la
interaccin general, En esta poca es posible igualar dos perodos
continuos: la Fase del intercambio en donde se registr la
existencia de tcnicas de autoridad recproca entre el lder y los
subordinados; y la Fase del Desarrollo de Roles. Que hizo empaques
en educarse la forma en que, tanto lderes como subordinados
desplegaban sus roles a travs de la poca.

NMERO CUATRO, LLAMADA POCA DEL ANTI-LIDERAZGO, se
origin como resultado de que los nutridos estudios prcticos
llevados para verificar las hiptesis anteriores no brindaron secuelas
concluyentes.

NMERO CINCO ERA CULTURAL. En esta octava era se propuso
teorias de liderazgo no era quizs un anmalo del individuo, de
una pareja o de un chico grupo, sino de la organizacin como un
todo. Se postul que si el lder poda fundar una cultura fuerte en
una organizacin. En aquel momento la gente poda en efecto
liderarse a s misma. El rol clave del lder fue entonces el de
reconocer la necesidad para el cambio cultural y trabajar
fuertemente para que ello se produzca.

"Ninguna de las teoras le ha prestado mayor atencin a este punto
pero para muchos observadores ha sido de gran. sorpresa descubrir
que el liderazgo puede tener, para el grupo o para la organizacin,
una gran cantidad de funciones diferentes, Por consiguiente, puede
ser de ms utilidad concentrarse en las funciones y no en el
individuo a quien se define como lder. (Edgar H.Schein)

NUMERO SEIS ETAPA ES LA POCA TRANSFORMACIONAL.
Representa la ltima y ms prometedora fase en el desarrollo
evolutivo de la teora de liderazgo. Su dramtica mejora sobre las
eras previas, se sustenta en el hecho que esta se basa sobre la
motivacin intrnseca, en lugar de la motivacin extrnseca.

Los autores identifican dos perodos en esta era.

El primero es la Etapa Carismtico, en donde el tema principal es
que el lder debe ser visionario y estar preparado para trabajar en
forma colectiva.

'El liderazgo no se mantiene slo en los hombros de un individuo
sino tambin en todos aquellos que comparten la misin y la visin.
En este sentido, el liderazgo se transforma en un estado de
conciencia, ms que una cualidad personal o un conjunto de
habilidades" (Van Seters y Field)

La segunda etapa de la Era Transformacional, es el de la Profeca
Autor realizada (Self-Fulfilling Prophecy). Est basado sobre una
idea de Van Seters y Field, quienes sugieren que el factor
clave para el xito de este tipo de liderazgo es construir expectativas
positivas, Es decir que la tarea del lder radica entonces en
construir, monitorear y fortalecer una cultura de altas Expectativas.

El Liderazgo Transformador se concentra en un estilo de compromiso
tico, y se produce cuando las personas se elevan a niveles ms
altos de motivacin y moralidad.

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