Ctedra: Produccin I

Trabajo Prctico N1. Administracin de Proyectos con PERT/CPM

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Trabajo Practico N1. Administracin de Proyectos con PERT/CPM

1) Dibujar el diagrama de red de proyecto de acuerdo a las siguientes condiciones:
Las tareas A, B y C son las primeras actividades con una duracin de 6, 3 y 4 semanas
respectivamente.
Las tareas D e I, con duraciones de 4 y 5 semanas respectivamente, comienzan simultneamente
cuando finaliza A.
La tarea E con una duracin de 7 semanas, comienza cuando finaliza la tarea B.
La tarea J con una duracin de 4 semanas, comienza cuando finaliza E.
Las tareas F y G con duraciones de 4 y 6 semanas respectivamente, comienzan simultneamente
cuando finaliza C.
La tarea H con una duracin de 3 semanas, comienza cuando finaliza D.
La tarea K con una duracin de 3 semanas, comienza cuando finaliza F.
La tarea L con una duracin de 5 semanas comienza cuando finaliza G.
La tarea N con una duracin de 5 semanas, comienza cuando hayan finalizado las tareas K y L.
La tarea M con una duracin de 6 semanas, comienza cuando hayan finalizado las tareas H, I y J.

Se planea llevar a cabo este proyecto en 20 semanas.
a) Encontrar todas las trayectorias y longitudes a travs de la red. cual es la ruta critica?
b) Encontrar los tiempos ms cercanos y ms lejanos y la holgura de cada actividad. Se podar
cumplir con la fecha de entrega si no ocurren retrasos?
c) Si la actividad I toma 2 semanas adicionales, cual ser el retraso?. Si el nico retraso es la
actividad H de 2 semanas?, Si la actividad J toma 2 semanas adicionales?

2) Una empresa esta diseando una campaa publicitaria para una nueva lnea de juguetes. Quiere
que el proyecto de diseo quede terminado dentro de 57 das, a tiempo para lanzar la campaa
publicitaria al principio de la temporada navidea. La siguiente red de proyecto muestra las
actividades necesarias.




Con el enfoque PERT se obtuvieron las estimaciones de la duracin de cada actividad que se
indican en la tabla.

Tiempo requerido (das)
Actividad Estimacin optimista Estimacin mas
probable
Estimacin pesimista
A 12 12 12
B 15 21 39
C 12 15 18
D 18 27 36
E 12 18 24
F 2 5 14
INICIO
A
B
C E
D
F
TERMINACION
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a) Encontrar la estimacin de la media y varianza de la duracin de cada actividad.
b) Encontrar la ruta critica media.
c) Utilizar la ruta critica media para encontrar la probabilidad aproximada de que la campaa
publicitaria este lista para lanzarse dentro de 57 das.
d) Suponiendo que exista una probabilidad significativa de que no se cumpla la fecha de entrega
de 57 das, se decidi acelerar el proyecto con el mtodo de trueque tiempo-costo de la manera
ms econmica. Se decidi que la duracin del proyecto no debe exceder de 47 das. Para los
tiempos normales se toman los valores de la media para cada actividad calculados en a).
Calcular el costo de reducir la duracin del proyecto (camino crtico) de 51 das a 47 das.

Los datos necesarios para aplicarlo se muestran en la siguiente tabla:
Actividad Tiempo acelerado
(das)
Costo normal Costo acelerado
A 9 210000 270000
B 18 410000 460000
C 12 290000 320000
D 21 440000 500000
E 14 350000 410000
F 4 160000 210000

3) Una compaa constructora esta a punto de comenzar la construccin de una planta. Se
identificaron las cinco actividades principales que se debern realizar de acuerdo con la
siguiente red de proyecto.



Tambin se conocen los datos del punto normal y el punto acelerado para cada una de estas
actividades.
Actividad Tiempo normal
(semanas)
Tiempo acelerado
(semanas)
Costo normal $ Costo acelerado $
A 3 2 54000 60000
B 4 3 62000 65000
C 5 2 66000 70000
D 3 1 40000 43000
E 4 2 75000 80000

Estos costos reflejan los costos directos para la compaa por el material, equipos y mano de obra
directa requeridos para realizar estas actividades. Adems la compaa incurre en costos indirectos
de proyecto, como supervisin y otros gastos, cargos e intereses sobre capital comprometido, etc.
Estos costos indirectos llegan a $ 5000 por semana de duracin del proyecto. Se quiere minimizar el
costo total del proyecto. Por lo tanto, para ahorrar algunos de estos costos indirectos, se debe acortar
el proyecto con algunas aceleraciones siempre que el costo acelerado de cada semana adicional
ahorrada sea menor a $ 5000.
INICIO
A
B
C E
D
TERMINACION
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a) Encontrar los tiempos ms cercanos, los tiempos ms lejanos y la holgura de cada actividad
cuando se realizan de manera normal. Identificar las rutas crticas y la duracin del proyecto.
b) Determinar las actividades que deben acelerarse y cunto minimizar el costo total del proyecto.
Con este plan, cul es la duracin y el costo de cada actividad?, cunto dinero se ahorra con
esta aceleracin?.

4) Una empresa necesita llevar a cabo un programa de mantenimiento y renovacin para reparar y
modernizar sus instalaciones para la fabricacin de moldes. Este proyecto involucra seis
actividades con las relaciones de precedencia mostradas en la siguiente red.

INICIO
A
B
C E
D F
TERMINACION


En la tabla siguiente se muestran las duraciones y los costos estimados de esas actividades.
Actividad Duracin estimada (semanas) Costo estimado
A 6 420000
B 2 180000
C 4 540000
D 5 360000
E 7 590000
F 9 630000

a) Encontrar los tiempos ms cercanos, ms lejanos, y las holguras para cada actividad, cul es el
tiempo ms cercano para el proyecto?.
b) Confeccionar el presupuesto y programa de costos basado en los tiempos de inicio ms
cercanos para este proyecto.
c) Repetir la parte b) pero con base en los tiempos de inicio mas lejanos.
d) Mostrar en un grfico el programa de costos acumulados del proyecto del presupuesto obtenido
en b) y c).
e) Despus de ocho semanas, se encuentran finalizadas la actividad A (con un costo real de
$430000) y la actividad B (con un costo real de $200000). La actividad D lleva 40% (con un
costo real a la fecha de $210000) y la C lleva 50% con un costo real a la fecha de $268000.
Realizar un anlisis despus de la semana 8. Dnde debe enfocar su atencin el gerente del
proyecto para mejorar el desempeo de los costos?.

5) Sea el siguiente proyecto:
Actividad Precedentes Duracin (das) Recursos
A - 5 1
B - 3 1
C - 2 1
D A 2 1
E A 4 1
F B,E 4 1
G C 4 1
H C 3 1
I D, F, G 3 1
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a) Construir el diagrama de red del proyecto con los tiempos de finalizacin de cada tarea ms
cercano (TC) y ms lejano (TL).
b) Cul es la fecha de iniciacin ms tarda si mi cliente me ha dicho que debe estar terminado
necesariamente el 30 de junio?. Cul es el Camino Crtico?. Qu sentido tiene para el
proyectista saber cul es?.
c) Qu pasara si la actividad G durara 5 das ms? y si la actividad C concluyera 10 das
despus de haber empezado el proyecto?
d) Construir el grfico de cantidad de Recursos en funcin del tiempo a partir del diagrama de
Gantt. Hubiera sido posible terminar el proyecto en la duracin mnima estimada
anteriormente si slo dispusiramos de 3 recursos como mximo desde el principio hasta el fin
del mismo?. En caso negativo, se podra mover a ojo alguna/s actividades para cumplir con
esta restriccin y no alargar el Proyecto?.

6) Una importante compaa de vuelos internacionales ubicada en EE.UU ha obtenido en el
ejercicio 2005 unos beneficios netos de 100 millones de dlares. Dado el incremento de sus
beneficios est plantendose comprar un avin nuevo (modelo Tetra FO2) para aumentar
su flota. La compra desea realizarla a la empresa AIRFO S.A. ubicada en Sevilla (Espaa) y
totalmente de capital espaol. La compaa americana necesita disponer del avin el da 1 de
enero del ao 2010. Si en esta fecha no dispone del avin la compaa por contrato penar con
una multa de U$S 100000 por mes de retraso. Por otro lado si se entrega la nave antes
habr un premio por un monto de U$S 76000 por mes de adelanto.

Actividad Duracin normal
(en meses)
Costo de quiebre
en pesos por mes
Costo directo o
variables.
A 12 100000 1000000
B 15 180000 900000
C 6 600000 2500000
D 4 200000 800000
E 8 170000 1400000

Tiempo de ejecucin del
proyecto en meses
Costos indirectos o fijos, hasta finalizacin
de la obra en pesos
37 506000
36 401000
35 317000
34 210000
33 186000
32 170000
31 150000

a) Cul sera el costo total del proyecto si la actividad D arrancara en el mes 33?.

b) Cul es el monto de los costos acumulados al mes 15 ( de los costos directos solamente)
basado en los tiempos de inicio ms cercanos para todas las actividades del proyecto?

c) Cul ser la duracin del proyecto que minimiza el costo total del mismo, basado en tiempos
de inicio ms cercanos para todas las actividades?.

d) Alternativamente, la compaa de vuelos internacionales puede alquilar una aeronave a un costo
de U$S 1600000 anuales, no teniendo que hacerse cargo en este caso de los costos de
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mantenimiento. Por otro lado si la compaa compra la aeronave, pagar una vez entregada, la
suma de U$S 9000000, por lo que considerando un perodo de amortizacin para la aeronave de
10 aos, podemos atribuirlo como un costo anual de 9000000 [U$S] /10 [aos], debiendo
adems en este caso, costearse el mantenimiento, que se puede estimar como de U$S 900 por
vuelo.Cul de las dos alternativas (la compra o alquiler) sera ms conveniente si se estima que
se realizarn 3 vuelos por da los 365 das por ao?. Resolver grficamente.

Diagrama:


INICIO
A
B
C E
D
TERMINACION