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ANALISIS

FODA
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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE
CAMPECHE
INGENIERIA EN MANTENIMIENTO AREA
INDUSTRIAL

MATERIA:
PLANEACION Y ORGANIZACIN DEL
TRABAJO

UNIDAD
III

PROFESOR:
LIC: MILDRE CONCEPCION TEMOSTLE
AGUILERA

TEMA:
ORGANIZACIN DEL TRABAJO

ALUMNO:
EDDY RIVERA MENDEZ

GRADO Y GRUPO:
8 B

FECHA:
10 DE ABRIL 2014
Introduccin
El anlisis FODA (en ingls SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats), es una
herramienta muy til para ver los pasos y
acciones futuras de una empresa. La misma
logra, mediante el estudio del desempeo
presente, del interior de la empresa y del
entorno empresarial, marcar posibles
evoluciones exitosas de la organizacin.
Como subproducto muy importante, permite
que el nivel gerencial de la empresa
reflexione sobre ella y conozca mejor la
organizacin a la que pertenece,
aumentando an ms las ventajas del
estudio.
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ANALISIS FODA
FODA es la sigla usada para referirse a
una herramienta analtica que permite
trabajar con toda la informacin que se
posea sobre una organizacin, sea sta
institucin o empresa.

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
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ANALISIS FODA
Tiene mltiples aplicaciones y puede
ser usado por todos los niveles de la
corporacin y en diferentes unidades
de anlisis tales como producto-
mercado, lnea de productos,
corporacin, empresa, divisin,
unidad estratgica de negocios, etc.
Debe enfocarse solamente hacia los
factores claves para el xito de su
negocio.


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ANALISIS FODA
Debe resaltar las fortalezas y las
debilidades diferenciales internas al
compararlo de manera objetiva y realista
con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del
entorno.

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ANALISIS FODA CONSTA DE DOS
PARTES:

LA PARTE INTERNA
LA PARTE EXTERNA


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LA PARTE INTERNA
Tiene que ver con las fortalezas y las
debilidades de su negocio, aspectos
sobre los cuales usted tiene algn
grado de control.


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Ejemplos de la parte interna
del anlisis FODA
Logstica
Compras
Aprovechamiento del espacio
Conservacin
Sistemas
Control de stock
Control Fsico
Operaciones
Descripcin tcnica
Mantenimiento preventivo
Costos Fijos

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Considere
Anlisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos
fijos, activos no tangibles.
Anlisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad
Anlisis de Riesgos
Con relacin a los recursos y a las actividades de la empresa.

Hgase preguntas como stas:
Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted
cree que supera a sus principales competidores?
Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted
cree que sus competidores lo superan?

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Clasificacin bsica de las
fortalezas
Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseda
por un gran nmero de empresas competidoras.
La paridad competitiva se da cuando un gran
nmero de empresas competidoras estn en
capacidad de implementar la misma estrategia.
Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseda
solamente por un reducido nmero de
empresas competidoras. Las empresas que
saben explotar su fortaleza distintiva,
generalmente logran una ventaja competitiva y
obtienen utilidades econmicas por encima del
promedio de su industria.
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Clasificacin bsica de las
fortalezas
Fortalezas de Imitacin de las Fortalezas
Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza
distintiva de otra empresa y de
convertirla en una estrategia que
genere utilidad econmica.

La ventaja competitiva ser
temporalmente sostenible, cuando
subsiste despus que cesan todos los
intentos de imitacin estratgica por
parte de la competencia.
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LA PARTE EXTERNA
Mira las oportunidades que ofrece el
mercado y las amenazas que debe
enfrentar su negocio en el mercado
seleccionado. Usted tiene que desarrollar
toda su capacidad y habilidad para
aprovechar esas oportunidades y para
minimizar o anular esas amenazas,
circunstancias sobre las cuales tenemos
poco o ningn control directo.

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Ejemplos de la parte externa
del anlisis FODA
Poltica fiscal
Insumos importados
Competidores externos
Exportaciones
Polticas pblicas
Poltica econmica
Polticas de fomento
mbito Sociocultural
Acceso a la informacin
Tecnologa
Globalizacin

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Considere
Anlisis del Entorno
Estructura de su industria (Proveedores,canales de
distribucin, clientes, mercados, competidores).
Grupos de inters
Gobierno, instituciones pblicas, sindicatos,
gremios, accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma ms amplia
Aspectos demogrficos, polticos, legislativos, etc.

Pregntese:
Cules son realmente las mayores amenazas
que enfrenta en el entorno?
Cules son las mejores oportunidades que
tiene?

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16
GRACIAS POR SU
ATENCION!!!!